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-2-雷雨大风、短时强降雨等局地强对流天气的风险较大。现就进一步强化汛期煤矿安全生产工作提出以下要求：一、强化组织领导和责任落实。各级应急管理（地方煤矿安全监管）部门和煤矿企业要充分认清今年我省煤矿防汛工作面临的严峻形势，立足防大汛、抢大险、救大灾，切实强化组织领导，把责任落实到防抗救全过程、各环节，落实到各层级、各煤矿，细化落实到岗到人，确保各项防范措施落实到位，全
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应急,2021,136,关于,转发,国家,矿山,安全,监察局,加强,汛期,安全生产,工作,通知
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钢丝绳管理制度根据《煤矿安全规程》，结合我矿提升钢丝绳使用管理的实际情况，为加强钢丝绳的统一管理，在确保矿井运输提升安全的前提下，降低钢丝绳消耗，特制定本管理办法，望各单位认真贯彻执行。第1条机电专业队钢丝绳管理组负责全矿Φ18.5mm及以上钢丝绳的发放、检测试验，在用钢丝绳的监督、检查工作。第2条矿用新Φ18.5mm及以上钢丝绳（机电综合工区、机运工区、运搬工区、皮带工区使用钢丝绳自行
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钢丝绳,管理制度,2021
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油脂管理制度第1条物资供应中心要根据各单位提出的油脂类别要求申请计划，定期按类别、数量、质量进行采购。第2条新入库油脂必须有经相关资质检验部门提供的检验合格证书等相关资料，经验收合格后方可入库，发放使用；不合格的油脂严禁入库，更不能发放使用。第3条入库油脂必须专桶专用、表明类别、分类储存，严禁混装。必须设专用油脂库房，所有油脂不得露天存放或爆晒。第4条油桶在油库中必须分类放置，桶上
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油脂,管理制度,2021
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岗位交接班制度本制度适用于有人值守的岗位及机电硐室。第1条交接班工作必须按时在现场进行，接班司机按照巡回检查制度规定的内容进行检查，查阅各种有关记录簿的记录事项。第2条交班司机必须将当班的设备状态、运行情况、巡回检查情况、存在的问题、下一班应注意事项、工具材料和配件存放情况等向接班司机交代清楚。第3条有下列情况之一者，交班司机不得交班：1．对照巡回检查制度规定的内容和要求，本班没
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岗位,交接班,制度,2021
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设备定期检修制度矿井设备的检修，应坚持“安全第一，预防为主”的方针，采用先进的检修技术和组织办法，推行以状态监测为基础的全员预防维修技术，提高检修水平，缩短检修时间，降低检修成本，为加强矿井停产检修管理，及时消除安全隐患，确保机电设备的安全、合理运转，保证检修期间人身安全，特制定矿井定期检修制度。第一条要根据设备的实际运行技术状况，结合生产安排，编制检修计划，与生产计划同时下达考核，当生产与
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设备,定期,检修,制度,2021
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电缆管理制度为了加强公司各类电缆的管理，规范电缆的供应、使用、回收、修补、复用、报废全过程的综合管理，提高电缆使用寿命和经济效益，特制定本制度。第1条电缆的采购、到货验收及发放1.机电运输科根据电缆的库存、生产接续和各单位使用计划提出电缆购置申请，经公司分管领导审查批准，上报物质供应中心实施采购。2.物质供应中心按集团公司规定程序实施电缆的采购。电缆到货之后，由电缆库组织人员进行电缆验收
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电缆,管理制度,2021
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主运带式输送机、机电调度集控室管理制度为了加强各集控系统的安全管理，保证煤流运输系统、提升运输系统、供电排水系统、压风通风系统、井下制冷系统的安全稳定运行，特制定本管理规定。第1条集控操作人员要将安全生产、安全操作摆在首要位置，工作认真负责，具有现场工作经验，基础扎实，反应和操作能力强，具有丰富的自动化控制系统和设备运行维护经验。第2条集控操作人员熟悉操作规程及有关规定，熟悉现场运行设备
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主运带式,输送,机电,调度,集控室,管理制度,2021
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机电设备包机制度第1条全矿井上下主要设备实行全面的包机制。各班组所有设备都必须包机到个人，挂牌管理，实行包机责任制。第2条包机人应包括设备司机，设备维修者，包管理、包使用、包维护，技术人员应定期巡回检查，发现设备维护使用不当者，应立即责成包机人处理整改，如果造成设备损坏影响生产，要视其事故大小，按照有关制度对包机人进行处罚。第3条各机房硐室置包机人员要按专责分工搞好设备的维修、保养、卫
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机电设备,包机,制度,2021
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阻燃胶带管理制度第1条凡新购进的的胶带物质供应中心必须将检验报告、安全标志、产品合格证和阻燃胶带证明等收集存档，提供资料不全者不予收货。第2条输送带到货后，由采供中心通知专业队队长或副队长联系取样检测。同型号、同批次的产品取1个样品即可。输送带随皮带机到矿的由资产办通知。第3条输送带在入井前必须按规定到集团公司所指定的胶带检测机构做胶带阻燃试验，对试验不合格或未进行检验的胶带禁止入井使
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阻燃,胶带,管理制度,2021
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小型电器管理制度第1条小型防爆电器（防爆按钮、防爆接线盒、防爆灯、防爆电话、防爆电铃）必须由矿小型防爆电气管理组统一管理、统一计划、统一分配、统一调配。第2条小型防爆电器，应由小型防爆电器组管理，统一编号，统一保管，建帐、建卡，实行图牌管理，做到数量清，状态明，帐、卡、物、牌、板五对照。第3条小型防爆电器应由使用单位统一计划，由物质供应中心进货并经防爆检查员验收合格签发合格证，才能发放
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小型,电器,管理制度,2021
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干部上岗检查制度第一条机电矿长和机电副总对矿主提升系统、排水系统、通风系统、供电系统及压风系统每月至少巡回检查一次，机电运输科长每月至少检查一次。区长、书记、技术员每旬至少检查一次；技术员认真审查提升机保护及钢丝绳的检查维护、试验记录并签字。第二条机电专业各级干部要按照规定上岗，认真填写“干部上岗检查记录”，其主要内容应包括上岗时发现的问题，指定有关人员处理问题的意见和时间，要求有关人员处
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干部,上岗,检查,制度,2021
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机电调度员交接班制度第1条值班调度员在下班之前，对当班安全生产情况进行记录和总结，填写交接班记录本。第2条当班发生的主要问题应将处理结果作好记录，待办的事情及未解决的问题要详细交班，具体做到“六交清”：一是交清当班安全生产情况，并说明原因。二是交清重点工程进度情况。三是交清自动化设备的运行情况。四是交清领导指示、上级通知、通报的贯彻落实情况。五是交清正在处理和等待处理工作的详细情
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机电,调度员,交接班,制度,2021
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停送电管理制度为规范矿井停送电程序，杜绝误操作现象，确保供电安全，经矿研究，特制定新安煤业停送电管理制度。第一条计划性停送电程序（包括搭拆电源、设备隐患处理、电气设备检修等有关预见性的工作）1.地面35kV变电所停送电，施工单位先签“停送电作业申请”，施工负责人持“停电作业申请”到供电工程处35kV变电所开具停送电工作票。2.停送电工作票一式四份，矿调度台、施工负责人及地面35kV变电所
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送电,管理制度,2021
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防爆设备入井安装验收制度为加强防爆电气设备及小型电器的管理，杜绝失爆现象的发生，现根据《煤矿安全规程》等有关文件要求，制定防爆电气设备入井安装、验收制度。第1条新购进防爆电气的入井验收1.资产办提供验收设备防爆合格证、煤安标志，产品合格证、说明书等证明材料，否则不予验收。2.由资产办组织牵头，组织设备管理员、防爆检查员、采购员、使用单位等有关人员进行验收工作，对于不符合防爆性能的产品，禁
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防爆,设备,安装,验收,制度,2021
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主运带式输送机集控司机交接班制度加强本皮带集控司机交接班的管理，提高集控司机的责任心，防止各类事故发生，特制定集控司机交、接班的管理制度。第1条集控司机按本单位管理制度要求按时在现场进行交接班。第2条本单位值班人员负责值班当天对集控司机交、接班的检查与管理。第3条交接班必须在岗位现场进行交接，否则视为未交接班；交班人如遇接班人未按时接班时，应及时汇报值班人员，但不准擅自离开工作岗位。
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主运带式,输送,机集控,司机,交接班,制度,2021
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机电事故统计分析制度为加强机电管理，吸取事故教训，防止机电事故的再次发生，现根据《煤炭工业设备管理规程》、《煤矿安全生产标准化管理体系》等文件要求，制定新安煤业公司机电事故分析制度。第1条按照《煤炭工业设备管理规程》等有关内容规定，机电事故进行分类，事故类型分为：一般事故、重大事故、特大事故三种。对于机电事故，必须做到“四不”放过。一事故，一分析，严防姑息迁就。第2条出现设备事故，要依据
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机电,事故,统计分析,制度,2021
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设备管理制度第1条认真贯彻执行国家和上级对设备管理方面的方针、政策和规程，搞好设备的综合管理，保证生产需要。第2条本矿所有机电设备一律由资产办统一分类打号，建帐、建卡，予以管理。设备管理应做到帐、卡、物、牌板四对照。第3条矿属各工区，应指定一名兼职设备管理员，负责本单位设备的领取、使用、维修、回收、建帐建卡等管理工作。在领取设备时，予先办理好建帐手续。上井设备要及时委托销帐。对设备损坏
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设备,管理制度,2021
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电气试验测试制度第一条对6kV大型电机，每年雨季前进行一次耐压试验，其试验电压为2倍额定电压，电压逐步升高，读取相应的泄漏电流值。第二条对矿用6kV变压器电气试验，每年雨季前进行一次。第三条3.6kV电力电缆，每年测定一次绝缘电阻，做一次直流耐压试验，并测泄漏电流。第四条避雷器在每年雨季节前检测一次。第五条地面电气设备接地及防雷保护用的接地电阻，每年雷雨季之前检查、测定一次；井
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电气,试验,测试,制度
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掘进工作面工程质量管理规定为进一步加强掘进工作面工程质量，抓好掘进专业规范管理，为提升矿井质量标准化打下良好的基础，特制定掘进工作面工程质量管理规定：第一条综掘锚网索巷道1、切割成型（1）严格按巷道切割图施工，切割时先扫底进刀，然后开机窝割煤，开机窝时应将切割头伸到最长位置，将铲板落到最低位置，每次进刀深度不得大于0.5m，水平切割完毕后，切割头自上而下按给定中线慢速切割两帮，任何地点巷
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掘进,工作面,工程,质量管理,规定,2021
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采煤工作面文明生产管理制度为提升各采煤工作面工程质量，把采煤工作面创建成安全生产标准化示范工作面，实现采煤工作面的本质安全，根据现场实际，特制定采煤专业文明生产管理制度。第一条工作目标1、采煤工作面工艺、工序创新以实用为原则，确保亮点纷呈。2、采煤工作面内在工程质量再上新台阶，安全生产标准化建设深入提升，工程质量达到精品工作面要求。3、设备完好率达到100﹪，实现现场无安全隐患。第二
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采煤,工作面,文明,生产,管理制度,2021
