煤矿井回风巷道通风管理的探讨.pdf

新 新 论 文 集 散 煤 矿 井 下 回 风 巷 遭 通 风 1 、 问题 的提 出 回 风 巷 是 指 矿 井 回 风 风 流 所 经 过 的 巷 道 ， 包 括 总 回 f x - L 巷 、 主 要 回 风 巷 、 采 区 回 风 巷 、 工 作 面 回 风 巷 。生 产 能 力 大 的 矿 井 设 有 专 用 回 风 巷 ， 此 回 风 巷 专 用 回 风 ， 不 能 运 料 、 放 杂 物 、 安 设 电气 设 备 。 高 瓦 斯 矿 井 回 风 巷 内 有 监 测 设 备 且 入 巷 道 口打 栅 栏 不 得 行 人 。由 此 可 知 ， 回 风 巷 的 主 要 作 用 是 用 于 井 下 回 风 。 因 受 采 动 的 影 响 以 及 围 岩 受 风 化 影 响 ， 局 部 巷 道 顶 板 冒 落 、 劈 帮 、 底 鼓 。造 成 回 风 巷 道 严 重 变 形 ， 巷 道 内壁 由 光 面 变 粗 糙 ， 压 力 大 地 方 的 巷 道 断 面 变 ／ J 、 ， 回 R 1 ． 巷 道 风 阻 也 在 变 化 ， 影 响 矿 井 风 压 的 变 化 ， 造 成 有 的 巷 道 风 速 超 过 规 定 ， 有 的 巷 道 风 量 不 足 ， 严 重 威 胁 安 全 生 产 。而 在 实 际 工 作 中 ， 回 风 巷 的 管 理 与 瓦 斯 、 煤 尘 、 火 灾 的 管 理 并 不 同 步 ， 表 现 为 无 计 划 性 、 无 系 统 性 ， 到 影 响 生 产 时 才 把 回 风 巷 的 管 理 提 上 议 事 日程 。另 外 ， 回 风 巷 在 煤 矿 生 产 抢 险 救 灾 中 的 作 用 还 需 要 重 新 认 识 ，在 安 全 生 产 中 的 地 位 需 重 新 认 定 。 2 、 回风巷 的特点 1 路 线 长 ， 断 面 小 ， 局 部 风 阻 大 ， 维 护 困 难 从 井 下 各 工 作 面 回 f x - L 开 始 ，经 各 工 作 面 回 风 巷 到 主 要 回 风 巷 、 总 回 风 巷 、 回 风 井 至 地 面 ， 回 风 路 线 长 。设 计 巷 道 断 面 时 为 了 减 小 成 本 ， 开 拓 掘 进 时 做 回 风 巷 小 于 进 风 巷 。 后 因 采 动 影 响 围 岩 受 风 化 影 响 ， 顶 板 冒 落 、 劈 帮 、 底 鼓 ， 造 成 回 风 巷 道 变 形 ， 从 而 巷 道 断 面 变 ／ J 、 ， 局 部 阻 力 增 大 。随 着 生 产 区 域 的 不 断 变 化 ， 大 部 分 回风 巷 逐 渐 远 离 生 产 区 域 ， 因 年 久 失 修 一 旦 遇 上 冒 顶 、 塌 落 回 风 巷 被 堵 ， 影 响 采 掘 开 工 作 面 回 风 时 ， 调 集 人 力 维 修 ， 牵 涉 运 输 、 供 电 、 排 水 等 问 题 十 分 不 便 。 18 ■ 李进 管 强 2 回 f x - L f x - L 流 温 度 、 温 度 相 对 稳 定 ， 变 化 不 大 地 面 空 气 进 入 井 下 后 ， 经 进 风 巷 、 各 生 产 工 作 在 、 机 电硐 室 ， 绞 车 房 ， 水 泵 房 ， 到 达 回 风 巷 时 温 、 温 度 达 到 一 个 相 对 稳 定 值 。风 流 在 沿 巷 生 温 的 同 时 ， 停 蒸 发 吸 收 沿 巷 水 分 ， 温 度 由 初 期 的 3 O ％ 一 5 0％ 变 成“ 喝 饱 水 ”的 9 0％ 一 1 0 0 ％ 这 正 是 冬 季 进 风 巷 易 干 燥 的 原 因 。 在 夏 季 高 温 空 气 对 巷 道 预 热 ， 温 度 下 降 ， 温 度 达 到 低 温 下 的 饱 和 ， 多 余 水 分 湿 润 了 巷 道 、 顶 地 板 ， 造 成 巷 道 泥 泞 、 顶 板 潮 湿 。 3 回 风 巷 气 体 成 分 发 生 变 化 新 鲜 风 流 中 氧 含 量 达 2 1 ％ ， 经 采 掘 工 作 面 、 机 电硐 室 、 绞 车 房 ， 水 泵 房 后 ， 冲 淡 了 采 掘 工 作 面 瓦 斯 等 各 种 有 害 气 体 及 飞 扬 的 煤 尘 等 ， 在 经 过 人 体 的 呼 吸 氧 含 量 降 低 。 那 么 人 在 回 风 巷 时 感 到 不 舒 适 。 4 回 f x - L 巷 是 处理 瓦 斯 、 煤 尘 爆 炸 及 火 灾 时 必 需 考 虑 环 节 矿 井 一 旦 某 生 产 区域 发 生 瓦 斯 、煤 尘爆 炸 及 火 灾事 故 ， 风 流 必 经 回风 巷 ， 因此 周 密 考 虑 回 风 巷 风 流 畅 通 情 况 及 巷 道 围岩 情 况 可 减 少 受 灾 后 损 失 。 也 是恢 复 生产 的重 要 保 证 。 5 回 风 巷 是 发 现 一 通 三 防 隐 患 的 重 要 场 所 挡 风 墙 、 密 闭 是 否 合 理 ， 主 要 通 车 巷 道 间 的 横 向联 络 通 道 上 的 设 置 永 久 闭 锁 风 门 是 否 合 格 ，对 采 空 区 至 关 重 要 ， 采 掘 工 作 面 的 防 火 更 是 重 中 之 重 。如 果 采 空 区 漏 风 既 降 低 矿 井 有 效 风 量 利 用 率 ， 又 易 引 起 煤 自燃 。到 回 风 侧 查 找 漏 风 是 通 风 管 理 人 员 必 不 可 少 的 T 作 。 3 、 加强 回风 系统 的管理 1 工 程 设 计 优 化 组 合 根 据 矿 井 的 生 产 服 务 年 限 ，矿 总 工 程 师 和 技 术 人 员 要 把 一 通 三 防 工 作 放 在 首 位 ， 要 长 远 考 虑 巷 道 的 使 用 ， 工 程 设 计 合 理 ， 决 不 能 图 当 时 追 掘 进 进 尺 或 一 时 省 钱 不 考 维普资讯 探 讨 虑 优 化 通 风 系 统 ，不 符 合 通 风 要 求 的 决 不 生 产 ， 从 而 降 低 通 风 日常 管 理 工 作 的难 度 和 工 作 量 ， 必 免 为 以 后 的 安 全 生 产 埋 下 隐 患 。 2 加 强 支 护 工 程 质 量 通 风 系 统 回 风 巷 道 的 阻 力 过 大 影 响 整 个 矿 井 的风 量 分 配 ， 所 以掘 进 时 应 加 强 回 风 巷 道 断 面 面 积 ， 锚 网 喷 支 护 巷 道 减 少 断 面 粗 糙 棚 子 支 护 时 压 力 小 的 区域 使 用 水 泥 加 钢 筋 做 成 的材 料代 替 木料 以减 少维 护次 数提 高 经 济 效 益 压 力 大 的 区 域 要加 强 管 理 及 时恢 复被 破 坏 的 巷 道 。 3 明 确 责 任 及 管 理 范 围 建 立 考 核 、 监 督 机 制 由 于 回 风 巷 道 路 线 长 ， 因 此 首 先 采 掘 开 单 位 在 所 使 用 的 回 风 巷 道 要 安排 维护 工作 ， 杂 物 、 乱 料及 用车 辆 不 得 影 响 风 量 、 风 速 。 其 它 回 风 巷 道 派 专 人 查 看 并 维 护 ，发 现 问题 快 速 处理 。 4 建 立 考 核 、 监 督 机 制 巷 道 维 修 计 划 任 务 和 生 产 计 划 任 务 一 起 下 去 ，加 强 通 风 设 施 的 施 工 监 督 ， 并 严 格 考 核 制 度 ， 以 提 高 工 程 质 量 。 由 生 产 调 度 室 ， 安 监 处 ， 通 风 区及 工程 设计 部 门检 查 并 考核 。 对 出 现 风 流 不 畅 ，严 重 影 响 和 威 胁 着 安 全生产 ， 给矿 井带来 经 济损 失 ， 甚 至 造 成 人 员 的 伤 亡 ，要 及 时 追 究 责 任 人 。 新新论文集散 上 接1 7 页 提 出 的一 个 名词 ， 表 述 了这样 一 个 意思 ， 即企 业 能 清 楚每 个 员工 的发 展 期 望 ， 并 满 足 之 每 一 位 员 工 也 为企 业 的发 展 做 出全 力 奉 献 ， 因 为他 们 相 信 企 业 能 实 现 他 们 的 期 望 。 企 业 成 长 与 员 工 发 展 的 满 足 条 件 虽 然 没 有 通 过 一 纸 契 约 载 明 ， 但 - p业 与 员 工 却 依 然 能 找 到 决 策 的 各 自 “ 焦 点 ”， 如 同 一 纸 契 约 加 以 规 范 。它 虽然 不是 一种 有 形 的契 约 ， 但 它确 实又 是发 挥着 一 种 有形 契 约的 影 响。 三、 建立和完善人才管理机制 - p 业 之 间 的 竞 争 归 根 到 底 是 人 才 的竞 争 。 人 力 资 本 是 企 业 的 无 价 之 宝 。目 前 ， 在 中 国 市 场 ， 资 深 经 理 级 人 才 的 跳 槽 率 达 3 0 ％ - 4 0 ％ ， 而 全 球 平 均 水 平 只 有 5 ％ 一1 0％ 。 中 小 企 业 要 留 住 关 键 性 人 才 ， 应 重 点 关 注 以 下 几 方 面 1 、 授 权 管 理 民 主 激 励 进 行 授权 管 理 ， 一 方面 可 以满 足 员工 的 心理 需 要 ， 增 强他 们 的参 与 感 ， 使 他 们 有 满 足 感 和 自 我 提 升 感 ， 另 一 方 面 ， 在 没 有 增 加 任 何 成 本 的 a- - f -j - 提 下 ， 可 以 将 任 务 分 散 化 处 理 ， 无 形 中 提 高 高 层 的 工 作 效 率 ， 也 有 利 于 公 司 民 主 管 理 ， 赢 得 更多 人 心。 授 权 管理 。 让 员工 有挑 大梁 的成 就感 ， 可挖掘 出员工 的 内在 动 力。 每 个人 内 心都 有一种 把 工作 做 好 的愿 望 ，如 果让 员 工在 工作 中有发 言权 和 一 定 的决 定权 ， 他们 便 会像 企业 主 一样 勇于 承担 商业 风 险 ， 这样 ， 大 多数 员工都 会 变 成 令 人 刮 目相 看 的 人 。 2 、 培 训 激 励 通 过培训 提 高就 业 人员 的整体 素质 是 中小 企 业 留住人 才的 行之 有效 的办 法。企 业应 经 常给 员工 提供 接受 培训 的机 会 。人才 培训 制度 应 包括长 远 规划 、 中 期 “ 镀 金 ”计 划 和 短 期 “ 充 电 ” 计 划 ， 让 员 工 不 靠 吃 老 本 过 日子 。不 要 害 怕 精 心培育 的人 才会 流 失 ， 实践证 明 ， 你 给 予 的越 多 ， 员工越 舍 不得离 开 。 3 、 股 权 激 励 一 直 以来 ， 股 票期权 作 为 一 种 长 期 、 灵 活 、 极 富创 意 的激 励 机 制 大 受 国外 企 业 的 青 睐 。国 外 研 究 指 出 ， 股 机 激 励 是 中 小 企 业 初 创 期 和 成 长 期 的 主 要 激 励 方式 。 有 资料 显 示 ，美国 的高 技 术公 司 几乎 1 0 0 ％地 实行 了股票 期 权激 励机 制 ， 日本企 业 即便 实施 股权 激 励企 业 只 占所 有企 业 数量 的 2％ ， 但 在 高技 术 公 司 中 ， 实施股 票期 权激 励- p 业却 达 到 了 1 5 ％。 4、 制 度 激 励 实行 弹性 工 作制 ，中小 企业 组 织 中的 工作 设计 应体 现员 工 的个 人意 愿和 特 性 ， 避 免 僵 硬 的 工 作 规 则 ， 采 取 可 伸 缩 的 工 作 时 间 和 灵 活 多 变 的 工 作 地 点 。 事 实上 ， 现 代信 息技 术 的发展 和办 公 手段 的完 善 ， 为人们 远 距离 办 公及 住所 交 流 提 供 了便 利 条 件 。灵 活 的 工 作 方 式 使 员 工 能 更 有 效 地 安 排 工 作 与 闲 暇 ， 从 而 可 以 达 到 时 间 的 合 理 配 置 。 人 与 岗位 最 佳 配 制 。 有 经 理 称 ， 破 坏 团 队 的 并 非 个 个 都 是 害 群 之 马 ， 他 们 往往 是 不错 的 员工 ， 只 是 没有 适得 其位 或人 尽其 才 。因此 每种 情况 都应 区别 对 待 ， 并 处之 以公 正。 比如 “ 天 才 型 ”员 工胸 藏机 杼 ， 工 作游 刃有余 ， 应 让他 们 参 加特 殊 项 目或做 团 队领 导 ；“ 沉 默 型 ” 员工 则 应 安排 与 更 自信 积 极 的同 事 合 作 ， 或 不 断 给 他 们 安 排 要 求 更 高 的 工 作 ， 以 改 变 其 行 为 而 对 于 “ 不 堪 重 任 型 ” 员 工 ， 除 加 强 培 训 外 ， 或 将 他 们 与 “ 大 材 小 用 型 ”员 工 搭 配 ， 或 安 排 他 们 只 做 做 得 来 的 7 - 作 。 总之 ， 在 现代 企业 中 ， 人 已经 成 为企 业发 展 最 为重 要 的 因素。 而 中小 企业 能 否 成 功 地 从 奖 励 、 制 度 和 文 化 三 个 层 面 对 员 工 实 施 激 励 机 制 ， 发 挥 员 工 的 积 极 性和 创造 性 ， 直接决 定 其未来 的市场 竞争 地位 。 ‘ 河 北 工 业 职 业 技 术 学 院 1 o 维普资讯