采煤硬汉的矿山情.pdf

Q4 七台河版 2011 5 13 星期五 本版编辑 高晶洁 版式 王晓华 人物 在矿区热火朝天的生产建设大潮中， 涌现 出无数个默默无闻的建设者， 在这些采煤硬汉 中有这样一个人 他因在桃山煤矿一线工作了 28年而被称为 “桃山通” ， 他和普通工人一样常 常在深夜零点下井被称为 “零点矿长” ， 他把桃 山煤矿的6000余名职工看成是一家人， 他就 是桃山煤矿矿长连光顺他常挂在嘴边的 一句话是“我是煤矿矿长， 我的工作岗位就在 井下， 我和6000余名职工都是一家人， 矿上的 事就和我的家事一样， 我是土生土长的桃山 人， 我所做的一切要无愧于桃山矿的父老乡 亲 ” 5月10日记者在桃山煤矿采访了刚刚荣 获全国五一劳动奖章的矿长连光顺。 一线28载 筑起安全基石 连光顺， 1983年参加工作以来， 从技术员 做起， 历任段长、 区长、 生产矿长， 2009 年 10 月任矿长， 先后被授予省国资委劳动模范和 黑龙江省 “十佳” 厂矿长光荣称号， 并带领桃 山煤矿获得全国质量标准化示范矿和全国 “安康杯” 竞赛优胜企业的殊荣。 连光顺在采煤一线28年， 积累了丰富的 工作管理经验， 他始终把安全工作当作天字一 号工程来抓。桃山煤矿是建矿53年的老矿。 随着开采延伸， 冲击地压这一世界性难题制约 了企业安全发展， 为了治理冲击地压， 他连续 几个月盯在现场， 并研究提出了 “三孔定位” 、 超前探放的治理方案。采取了工作面放卸压 炮、 老顶内放震动炮、 煤体注水、 人工强制放 顶、 超前施工切顶巷道、 加强应力集中区支护 和个体防护 “七项治理措施” 和应用KBD5和 KBD7监测仪、 SOS微震监测系统 “三项监控 手段” ， 有效防范了冲击地压的威胁， 确保在 地质条件极其复杂的情况下实现安全生产。 在安全隐患整改方面， 连光顺结合生产实 际提出了 “四预” 安全管理模式， 即， 预教、 预 测、 预报、 预控， 他带领全矿职工从思想到行 为， 从规程到系统， 落实防范措施和预案， 彻底 解除安全生产中存在的隐患和各类危险因素， 从而保证人矿平安。从他当上生产矿长到行 政矿长的6年间， 全矿实现连续2000天安全无 事故。朋友、 同事评价连光顺是一个低调、 谦 虚的人， 可就是这样一个谦和、 不善言辞的 “小 人物” ， 却筑起了煤矿安全生产的基石。 “三镜” 管理法 细做安全事 连光顺在生产实践中不断推广新技术， 引 进新装备， 在他的带领下， 建成了公司机械化 程度最高的现代化矿井， 年产量一直稳定在 100万吨以上。他以超常规的思维、 措施和手 段， 优化组织管理， 对掘进施工作业地点进行 了调整， 单产单进水平分别达到25000吨/月 队、 145米/月队， 居公司之首。 在管理上， 他把粗活做细， 推行 “三镜” 工 作法， 即 材料制定规划时用 “望远镜” ， 材料现 场验收时用 “显微镜” ， 材料跑冒处理时用 “放 大镜” ， 材料使用、 发放和消耗做到了部署超 前， 防范超前。他还采用信息化手段， 自主研 制了材料价格系统、 材料管理系统、 经济指标 系统组成的管理系统， 实现了材料计划申报、 审批和考核的自动化， 健全成本管理预警机 制， 降低生产成本。 零点矿长 带出精品团队 连光顺在桃山煤矿有两个响当当的绰号 “零点矿长” 、“桃山通” 。 从当技术员开始， 他就养成了一个天天下 井的习惯， 当采煤矿长时， 他有时月下井达到 45次， 其中零点班达20多个， 任矿长500多天 以来， 上了200多个零点班， 在生产一线总是能 看到他的身影， 大家都称他为 “零点矿长” 。他 在井下， 足迹遍布全矿每个角落， 即使上了井 也还是不离现场， 他多数时间都是在调度室与 一线保持24小时联系， 多个零点班准点听井 下汇报， 掌握第一手生产材料； 在桃山矿工作 的28年里， 连光顺熟悉所有工种技术， 桃山井 下的角角落落都印在了他的脑子里， 他就是 “活地图” 。 2010年桃山矿42035采煤队受冲击地压 严重影响， 人心恐慌、 生产停滞。连光顺把办 公室搬到现场， 领导的表率行动胜过一切言 语， 他第一个冲上了防治冲击地压第一线， 带 领工人打卸压眼， 一年总共打下11000多个卸 压眼， 完成了煤层卸压任务， 有效控制了冲击 地压。全矿上下， 士气高涨， 创造性地进行工 作， 在不可能的条件下， 安全无事故攻占年产 120万吨高地。在他的影响下， 干部比入井、 争 带班， 天天盯在井下， 靠前指挥， 解决问题， 形 成了人人想工作、 个个争先进的良好风气， 铸 造出金牌班组。 硬汉也温柔 难解矿山情 “安全生产管理， 归根结底是人的管理， 我 要对我的职工负责任， 不能让职工带情绪去工 作， 干煤矿， 要将心比心， 用心换心 ” 连光顺这 样说， 也是这样做的。 他灵活地将严管理与 安全教育、 情感管理有效地结合起来， 起到了 温暖人心、 凝聚人心的作用。 作为矿长， 连光顺摆脱不了已成常规的会 议应酬， 但他也有自己风雨无阻的定规 到现 场与职工 “唠唠” 。在区队、 车间、 食堂， 不拘形 式和干部、 工人唠知心话， 生产、 安全、 生活、 管 理， 无所不及。群众的智慧在亲密接触在滋养 了他的一项项决策。他始终将关心职工生活 当成一项政治任务来抓， 切实为职工办实事、 办好事， 桃山煤矿每年都会拿出30多万元救 济困难职工， 资助困难学子； 耗巨资创建了安 全文化大街、 安全文化广场、 安全文化长廊、 班 组文化阵地四大板块， ； 翻新职工浴池， 修复了 地面工业广场和篮球场， 安装了路灯和各种健 身器材， 为广大矿工创建了一个安全、 和谐、 向 上的工作生活环境。 几年来， 在矿长连光顺的带领下， 矿山每 一年都发生着巨大的变化。连光顺说， 他当矿 长就是想实实在在地为桃山人做点事。他所 得到的荣誉都是桃山人给的， 他要回报父老乡 亲， 也只有这样做心里才踏实。 采煤硬汉的矿山情采煤硬汉的矿山情采煤硬汉的矿山情采煤硬汉的矿山情采煤硬汉的矿山情采煤硬汉的矿山情采煤硬汉的矿山情采煤硬汉的矿山情采煤硬汉的矿山情采煤硬汉的矿山情采煤硬汉的矿山情采煤硬汉的矿山情采煤硬汉的矿山情采煤硬汉的矿山情采煤硬汉的矿山情采煤硬汉的矿山情采煤硬汉的矿山情采煤硬汉的矿山情采煤硬汉的矿山情采煤硬汉的矿山情采煤硬汉的矿山情采煤硬汉的矿山情采煤硬汉的矿山情采煤硬汉的矿山情采煤硬汉的矿山情采煤硬汉的矿山情采煤硬汉的矿山情采煤硬汉的矿山情采煤硬汉的矿山情采煤硬汉的矿山情采煤硬汉的矿山情 记全国五 一劳动奖章获得者桃山煤矿矿长连光顺 文/摄 本报记者 曹双庆 李智超