采煤准备队班组建设管理标准.doc

采煤准备队班组建设管理标准 一、 主题内容与适用范围 本标准规定班组建设的管理职能，内容与要求、检查与申报，以及考核。 本标准适用于本队班组的管理工作。 二、 管理职能与分工 （一） 管理体制 1、班组建设实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导体制。 2、工区成立班组建设领导小组，工区主任任组长，党总支书记、工区付主任、工会主席任付组长，安生室、财务、办公室、后勤负责人以及各专工为成员。 班组建设领导小组的基本职责是 （1）贯彻实施工区班组建设领导小组的工作部署； （2）审查批准工区班组建设的工作规则； （3）定期组织检查和听取有关部门班组建设工作情况的汇报； （4）审查批准对班组建设开设考核奖惩办法和修订方案； （5）审查对先进、优秀、标兵班组的表彰、奖励和推荐上报工作。 3、工区班组建设领导小组办事机构挂靠安生室，并设专人负责工区班组建设的组织，协调等日常管理工作。 4、工区各职能办公室按照分工，对班组建设实行业务指导。 5、工区专工（运行、检修）按其管辖范围负责班组建设的日常管理工作。其主要职责是 （1） 制定本单位班组建设规划，并组织实施； （2）制定本单位班组建设开设达标的考核标准及奖励办法，并组织实施； （3）督促、检查、指导、帮助本单位班组建设工作的开展； （4）协调专业部门对班组建设进行具体业务指导，并抓好落实工作； （5）组织对班组定级的考核，申报及表彰奖励等具体事宜。 （6）组织召开班组建设工作、经验交流会议； （7）定期向工区班组建设领导汇报班组建设工作的情况； （8）完成工区交办的其他有关班组建设工作任务； （二）班组的组织 1、班组一般设班长、安全员各一名，共同协商做好工作。 2、实行班长负责制和班组民主管理相结合的管理体系。 可根据需要，设立若干名兼职的工管员，在班组长的领导下参与班组管理工作。 注工管员指技术业务培训员、材料员、考勤核算员、政治宣传员和生活福利员等。 3、班组在组织生产经营活动时，可根据工区需要，由班组长指定专人为工作负责人，带领若干人进行工作。 （三）班组的基本任务和主要工作 1、 班组的基本任务是 既要安全、优质、高效、低耗地全面完成和超额完成工区下达的各项任务和技术经济指标，又要不断提高班组成员的政治素质和技术素质，培育四有职工队伍，促进两个文明建设，为全面完成公司生产经营目标做出贡献。 2、班组的主要工作是 在认真完成各级主管部门下达的工作任务和计划的同时 （1）坚决贯彻“安全第一”的方针，经常性地开展安全思 想教育，切实抓好安全生产全过程管理的工作，做到安全文明生产； （2）牢固树立“质量第一”的思想，做好质量管理基础工作积极推行现代化管理的方法和手段，不断提高班组科学管理和现代化管理的水平。 （3）加强班组基础管理，严格执行技术标准和管理标准，建立健全明确、具体的岗位职责，认真作好和完善各种原始记录、凭证、台帐、报表和信息反馈工作，实行定置管理，做到物品摆放整齐； （4）做好培训工作，积极开展岗位练兵，技术革新、合理化建设等活动。 （5） 开展增产节约，增收节支活动。加强物资、费用、劳动定额管理，搞好班组经济核算工作； （6）做好思想政治和民主管理工作，教育班组成员遵纪守法， 遵守职业道德，关心职工生活，搞好班组团结； （7）积极开展各种劳动竞赛和文明创建活动，把职工培养成为有理想、有道德、有文化、守纪律的现代化建设人才。 （四） 班长的任职条件、职责、权限及产生 1、 班组长的任职条件 （1）热爱党、热爱社会主义、热爱集体、热爱企业、热爱本职工作，有较强的责任心和敬业精神，具备良好的职业道德和一定的组织管理能力； （2）具有一定的工作经验和处理事故的能力，熟悉所管辖设备系统和主要工种的技术业务； （3）遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，办事公道勇于开展批评和自我批评，关心爱护和团结同志，有一定的群众基础； （4）除特殊情况外，一般应具有大专以上文化程度，班组长岗位培训考试合格，身体健康且能胜任班组的领导工作。 2、 班组长的职责 （1）组织带领职工搞好本班组的生产、管理工作，全面完成安全、质量、生产和各项经济技术指标； （2）班组长是本班组第一责任人。要严格贯彻执行企业标准和各项有关规章制度，开展经常性的安全教育活动，坚持对事故“三不放过”的原则，按时组织安全活动，保证安全生产； （3）抓好班组经济核算，开展“双增双节”活动，提高经济效益； （4）组织文明生产，搞好设备管理工作，使所管辖设备完好、整洁、标志齐全。搞好所容所貌建设； （5）抓好岗位技术培训，提高班组成员的技术业务水平； （6）推行现代化管理，组织开展技术革新，合理化建议活动； （7）按定员定额组织生产，做好工时，材料、费用、消耗记录，积累资料，提高劳动生产率； （8）修旧利废，厉行节约，组织保管好各种工器具、仪表、仪器、备品备件等； （9）做好考核和奖金分配的工作，做到考勤、考核、分配三公开； （10）做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、工作和生活情况。实行民主管理，每月向班组职工报告一次工作，听取职工的意见和建议，并将职工好的建议和对工作有帮助的意见反映到工区月度工作例会以利于解决。 （11）按时向工区安生室上报月度工作计划和工作总结。 3、 班长的职权范围 （1）组织、指挥和管理本班组的安全生产和日常工作； （2）根据生产、工作需要，调整本班组的劳动组织，合理调配本班组的物资、器具和材料等； （3）拒绝违章指挥和制止违章作业； （4）根据企业的标准，制定本班组工作的制度和实施细则； （5）根据工区内部经济责任制的规定，提出本班组的考核细则，对本班组成员进行考核并进行奖金分配； （6）本班组优秀职工推荐给工区，并建议给予学习、深造和提拔的机会； （7）维护本班组职工的合法权益； （8）班长因故外出时，副职行使班长的职权； 4、班长可经考试，竞争择优聘用，也可民主选举或由工区领导研究直接聘任，报综合办备案。 （五）班组工管员在班长的领导下进行工作，并接受工区职能室专业人员的业务指导。 班工管员可以根据班组实际情况而定，但安全员、技术业务培训员不得兼管兼任其他工管员。 1、 安全员的职责（付班长） （1）协助班长对班组成员进行安全思想教育，组织每周安全日活动，并做好记录； （2）监督班组成员认真贯彻“安全第一”的方针，执行安全工作规程及有关安全规定，根据班组实际做好周计划，日安排，提出安全补充措施，制止违章作业； （3）组织班组人员定期开展季节性安全大检查，安措和其他安全活动，检查、分析，总结班组安全生产情况，及时消除安全隐患； （4）负责有关安全生产简报，通报等文件、资料和安全活动记录的保管； （5）负责安全工器具的定期检查和送检工作； （6）班长因故外出时，由付职行使班组长的职权； 2、 技术业务培训员职责 （1）指导和监督班组成员贯彻执行有关技术标准，负责班组技术资料、图纸、台帐的整理及存档，组织开展QC小组活动，把好质量关，协助做好“三检”（自检、互检、专检）活动。 （2） 负责班组培训管理工作，制订班组培训计划（技术讲解、技术问答、事故预想，反事故演习、技术革新等）并组织实施。 （3）协助班长制定班组生产（工作）计划。 3、 材料工具保管员职责 （1） 负责工具材料、备品备件，仪器仪表的需用计划，并做好保管、领用、发放工作； （2） 搞好班组库房的管理、建账、立卡工作，定期清理核算，定期检查工具、仪表的使用和保管情况，要做到账物相符，存放整齐； （3） 组织分析材料，工具消耗指标超支原因，对丢失、损坏及正常报废工具提出处理意见并制定改进措施； （4） 负责现场废旧设备、材料的回收工作； 4、 考勤员职责； （1）协助班长开好本班组的经济活动分析会 （2）对班组劳动纪律进行认真的考核，做到考勤、考核、分配三公开，每月定期公布； （3）严格按财务制度核报出差补助补贴； （4）遵照“奖勤罚懒”的原则，协助班长搞好奖金分配工作； （5）督促检查本班组成员各项经济技术指标完成情况，做好数据填报工作，公布小指标竞赛数据结果。 （6）每月按规定准确计量报表，准确率应达到100。 5、 生活福利员的职责 （1）做好劳动用品、劳保用品、办公用品的领用、发放工作； （2）协助班长搞好职工生活困难补助与互助互济工作； （3）配合有关部门做好防病保健工作以及计划生育工作； （4）协助班长搞好班组集体生活福利，组织班组成员搞好班组环境卫生。 6、 政治宣传员的职责； （1）组织班组政治学习并做好记录，负责班组政治学习资料、 文件的管理； （2）协助班长做好职工的思想政治工作，组织开展班组读书活动，搞好班、组学习园地和宣传报道，宣传好人好事，批评不良现象。 （3）根据形势的需要，定期办好黑板报。 （六）班组管理 1、计划管理班组需根据工区下达的生产任务制定出按期保质保量完成生产任务的工作计划。 班组计划应以生产计划为主，包括日常工作计划。 班组生产计划的内容生产任务指标及完成生产任务所配套的技术措施、安全措施、采用标准、工时定额、材料和备品备件的配备，工艺质量及完工日期等。 班组日常工作计划内容技术培训、安全、政治思想、民主管理、班组建设等方面的计划。班组日常工作计划的编制根据实际情况制订，可分为月度、季度和年度计划。要按时完成月度工作总结、分析完成工作的效果、存在的问题和改进措施。班组月度工作计划、工作总结应建卷存档保存。 2、 生产技术管理 工区下达工作任务后，合理科学地组织安排班组的生产技术工作，贯彻好生产工艺、运行规程和各种技术标准，及时解决生产中出现的设备故障和技术问题，推广引用新技术、新工艺、开展技术革新活动。 生产技术管理的基本要求； （1）班组要制订保证工作质量，降低物资消耗，提高工效的措施，明确重要工作项目的负责人。 （2）搞好生产现场管理，做到文明生产，秩序井然，定量管理、物放有序，工完场清。 （3）搞好设备管理，建立健全设备分工责任制,严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的日常维护和检修计划，提高设备完好率，执行有关标准，规程和工艺要求，建立健全质量保证体系和检修与验收制度，严格工艺质量，使生产过程中的质量时时处于可控状态，并积极应用全面质量管理，网络计划技术等现代化管理方法，推行计划、实施、检查、处理（PDCA）循环，不断提高设备管理水平。 （4）按时准确完整地做好各项记录、统计、报表和计划、总结等。 注现场管理班组对生产现场实行人员、设备、工具、作业 流程、安全措施、工艺质量、环境卫生等的综合管理。 3、 安全管理 认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，结合实际制订班组安全目标。 安全管理的基本要求 （1）认真学习并严格执行安全工作规程和有关制度。 （2）坚持开展安全活动和安全活动分析会，安全活动的内容和质量要符合规定的要求，并做好记录。 （3）制订班组生产的安全目标，按时完成本班组负责的“反措”、“安措”计划，搞好安全大检查。 （4）坚持两票（工作票、操作票），做好工作票的统计工作。 （5）平时要经常检查施工用具，安全用具，建立台帐，做到台帐、实物、实验合格证三相符。 （6）对发生的事故和不安全现象做到“三不放过”（事故原因分析不清不放过；事故责任人和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过），制订出对策，防患未然。 注班组安全目标 （1）制订实现“四无”（无事故、无障碍、无异常、无差错）计划措施。 （2）把人身安全，设备安全，运行安全目标落实到岗位，并订出切实可行的措施。 （3） 开展“四无”和“百日安全”、“千次无误操作”等专项竞赛活动。 4、 劳动管理 根据企业劳动管理的要求，对本班组内的劳动力实行合理组织，调配和使用，保证均衡生产和安全生产。 劳动管理的基本要求 搞好劳动考核和劳动组织，认真执行经济责任制的考核，贯彻“按劳分配”原则，做好考勤、考核记录和班组二次分配，充分调动班组职工的劳动积极性，减少劳动消耗，提高劳动生产率。 注劳动组织；根据班组生产任务和计划安排，劳动技术的易难程度，对班组人员做出合理的组合、分配任务，同时可根据生产进度做出临时调整的一种劳动管理措施。 5、 培训管理 根据上级教育培训计划，结合本班组各岗位职责和“应知应会”的要求，编制班组年度技术业务培训计划，明确培训目标、内容、形式、时间、受培对象，检查考核与奖惩等、并建立培训档案。 培训内容包括基本理论知识，专业技术知识，岗位知识、安全法规和技术标准、新技术引用等。培训形式包括反事故演习、事故预想、现场考问讲解、技术问答、岗位练兵等。 6、 文明生产 文明生产的基本要求 （1）在岗位上着装必须符合工作岗位要求，窗口班组职工必须佩带岗位标志。 （2）班组应建立卫生管理制度和场区卫生责任图，明确分工工作区及休息室等要达到“五净”（门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净）“五整齐”（桌椅、更衣柜、文件柜、上墙和桌面压放的图表、办公用品摆放整齐）。厨房、炊具、餐具、橱柜等洁净。设备区做到“四无”（场区无杂物、无乱堆乱放、电缆沟无积水、设备无渗漏和油污）“四全”（安全遮拦、沟道盖板、设备标志、照明设施齐全）场区平整绿化，植物种植符合规定要求。 （3）班组工作结束后要做到料净，现场清，施工现场人走场净。 （4）房屋（车库等）无灰尘、油污、漏雨、积水、控制室盘前盘后清洁无尘、门窗清洁。 （5）电源设备完整，工器具、仪器仪表、备品备件摆放整齐。 （6）严格遵守劳动纪律，不脱岗，不串岗，严格交接班制度。 同志之间团结友爱，文明礼貌。 7、 民主管理 班组通过民主管理，增强职工的主人翁责任感，调动班组成员参加管理和努力工作的积极性、主动性和创造性。 （1） 健全民主管理制度。 班组应由班长、安全员、技术负责人、党小组、工会小组、团支部、职工代表组成班组核心小组，定期召开由班组长主持的研究安全生产、奖金分配以及班组其他重大问题的会议外，并定期召开由工会小组长主持，全班组人员参加的民主管理会，讨论班组工作计划，总结落实具体措施，通过班组承包方案，奖金分配原则，落实职代会有关决议，民主评选先进生产工作者的工作。 健全民主管理制度的基本要求 班组每月召开一次民主生活会，听取班长生产工作情况汇报，提出意见和建议；研究、反映班组职工的福利、生活等问题；交换意见，开展批评与自我批评，加强团结。 （2）为了提高班组科学管理和现代化管理水平，有序组织班组的生产活动，建立健全一套比较完整、切合班组实际的基本制度和原始记录台帐。 必须建立的班组基本管理制度 （1）岗位经济责任制度； （2）有关安全生产、质量、服务等的专业管理制度； （3）经济核算和二次分配制度； （4）材料工具管理制度； （5）技术培训制度； （6）民主生活会制度； （7）考勤奖惩制度； （8）班委会制度； （9）班组建设及安全文明生产，创一流规划； 必须建立的基本记录台帐 （1）班长工作日志； （2）班组安全活动记录； （3）班组技术培训记录； （4）班组政治学习和民主管理记录； （5）班组工器具台帐和设备台帐； 8、 思想政治工作 加强班组思想政治工作，不断推进班组精神文明建设，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。 思想政治工作的基本要求 （1） 认真贯彻落实公司思想政治教育内容，组织政治学习，不断提高班组成员的思想觉悟，保证各项生产，工作任务的完成。 （2） 进行爱国主义、集体主义，社会主义教育，激励职工爱党、爱祖国、爱社会主义、爱本企业、爱本岗位，更加勤奋工作。 （3） 贯彻“人民电业为人民”的服务宗旨，加强法纪教育，遵守社会公德。 （4） 鼓励职工学习科学、文化、技术、知识，开展比安全、比质量、比贡献的活动，正确处理国家、集体、个人三者利益关系。 （5） 经常开展谈心活动，形成互相关心、互相支持、互相帮助的良好风气。 （6） 加强组织纪律的教育，讲文明、讲礼貌，树立良好的班 风，做好计划生育工作。 （7） 积极开展有利于职工身心健康的文体活动，丰富职工的业余生活，陶冶情操，给职工创造一个健康文明的精神氛围。 （七）班长基本记录台帐管理 1、班长工作日志 班长工作日志由班长负责记录，记录的主要内容有 （1）当天的生产、工作任务； （2）当天生产、工作必须注意的安全事项； （3）当天班组发生的其他事项； （4）上级召开的会议，布置的重要任务，紧急通知和事故通报等； （5）班组成员当天调休、请假和外出人员情况等。 班长工作日志应在当天记录完毕，不得隔日补记，更不准变为周记、月记，文字要求工整，内容简明扼要。 2、 班组安全活动记录 班组安全活动由班组安全员负责记录，活动的主要内容有 （1）学习上级和本单位安全简报，事故通报和有关安全生产的文件； （2）学习安全生产工作规程，安全生产岗位责任制及各类安全生产规章制度； （3）分析、讲评、总结一周安全生产情况，提出下周安全工作要求； （4）分析、研究所管辖设备（设施）安全工器具和消防器材的健康状况等； （5）每月对班组年度安全目标和措施对照检查，提出存在的问题及整改意见，进行月度安全评价分析，开展各种有针对性和典型生动的安全教育活动； （6）检查、总结“两措”执行情况和季节性安全大检查情况等。 班组安全日活动记录是班组安全工作的实绩，也是检查考评班组安全管理工作的重要依据。班组安全活动的记录不得虚构、造假，内容必须真实、详尽，文字工整。因故缺席者必须履行请假手续，事后必须补课并签字。各班长应每月查阅评价记录一次并签字，工区行政主管和安监专工、检修专工进行不定期抽查。 班组安全日活动每次至少保证2小时。 3、 班组技术培训记录 班组技术培训记录由班组技术业务培训员负责记录。记录的主要内容有 （1）班组年、季、月度培训目标或规划的执行情况； （2）规程和技术学习及考试情况； （3）班组每月技术问答、技术比武、现场考问讲解、事故预想及学习交流先进技术、先进经验活动情况； （4）开展合理化建议和技术革新活动； （5）班组执行企业标准化情况等。 班组技术培训记录应文字工整，并建立个人技术档案。 班组的规程学习和技术学习每周进行一次，技术问答、现场考问讲解，每月每人至少一次，事故预想每月至少一次，反事故演习每季至少一次，其他业务技术培训视班组实际情况而定。 4、 班组政治学习及民主管理记录 班组政治学习记录由政治宣传员负责记录。班组政治学习记录主要内容有 （1）党和国家的方针、政策、法律、法规和时事政治学习情况； （2）上级和本单位安排的政治学习计划开展情况； （3）职工思想动态分析和思想道德、纪律教育活动； （4）宣传先进、帮助后进、谈心和家访及班组文体活动开展情况等。 （5）班组政治学习每月至少2次。 5、班组民主管理记录 班组民主管理记录由工会小组长负责记录。班组民主管理记录的内容有 （1）听取班组长每月工作总结，或提出改进意见和建议； （2）讨论通过班组经济责任制，岗位责任制等有关班组管理的规章制度； （3）讨论决定班组职权范围内的涉及职工切身利益的问题等； （4）贯彻职代会决议、决定情况； （5）民主评议班组长，民主选举班长、工管员等。班长民主管理会每月至少一次。 6、班组工器具台帐 ； （1） 班组工器具台帐（仪器仪表、工具材料、备品备件、不包括个人领用工器具）必须由材料工具员负责保管，并建立帐册，每月进行一次核对。 （2） 领用或借用班组工器具必须办理手续，归还时应进行必要的外观检查，如有责任性损失、损坏情况，追究责任及经济赔偿。 （3）班组工器具应按周期进行电气试验，机械测试和外观检查、检测合格证或标签必须与帐册相符。 （4）班组工器具的保管应做到分类摆放，对号入座，正常损坏和自然消耗的应及时报废更换。工器具的品种、数量必须与帐册相符无误。 7、 设备台帐 （1）班组应按专业管理要求和实际需要，设立有关设备台帐（各种记录、图表、图纸和资料）。 （2）设备台帐要内容完整，填写不漏项，数据真实准确，符合设备实际状况，字迹工整。 （八）班组定置管理 班组定置管理的基本要求 使班组人、物、办公场所达到最佳结合，给人以整洁卫生，舒适文明的感觉。 1、班组应根据各自的实际情况，按文明整洁、科学合理的要求，绘制本所的定置管理图，对班组内部的办公用具摆放做出合理的布局，并按布局固定位置，不得随意变动。 2、班组的库房更衣室等也应绘制定置管理图，将各种材料、仪器仪表、备品备件、工器具以及个人的衣物按图摆放，做到整齐划一，清洁美观。 3、办公桌上不得乱摆乱放各种物品，文件资料应归类进柜并设置统一的标签、标牌，取用方便。 4、窗内窗明几净，无积水、痰迹、烟蒂等杂物。 5、班组上墙的图表、标牌要简明实用，忌搞形式主义。但下列内容必须上墙 （1）考勤考核分配表； （2）技术问答栏； （3）工管员名单； （4）办公用具定置图； （九）班组建设的定级 1、班组建设定级共分五个等级，即不合格班组、合格班组、先进班组、优秀班组、标兵班组。 2、班组定级的必备条件 （1）考评年度内，全面完成安全生产工作任务； （2）考评年度和申报期内，无本班组责任中断安全记录的人员责任事故； （3） 考评年度和申报期内，无本班组责任中断安全记录的设备事故； （4） 考评年度和申报期内，无本班组责任的万元及以上的直接经济损失； （5） 考评年度和申报期内，无本班组成员受到刑事拘留及以上处罚和行政记过及以上处分，无违反计划生育的人员。 （6） 标兵班组还应具备以下条件 A、在考评年度内，被评为优秀班组的且班所建设“五项管理”成绩显著者 B考评年度和申报期内，无本班责任的障碍，异常和未遂事故； C考评年度内，获得一个及以上公司QC成果奖者。 3、班组定级考评按考评标准分别分项进行考评（考评标准见附录）。每项满分100分。每项考评得70分以下为不合格班组；7179分为合格班组；8089分为先进班组；9094为优秀班；95分以上为标兵班组。 4、计分方法被考评班组遇到无此考评项目时，则应将该分数剔除，不评分、不计分。其实得分的计算方法为 实得分[实际得分数（100缺项标准分累计）]100。 （十）申报与考核 1、班组定级每年进行一次，考评时间为申报年度及考评期。 2、先进班组、优秀班组、标兵班组的申报和考评认定工作由公司认定，合格班组的认定由工区考评。班组定级考评经自查合格，工区验收认定后，方可向公司进行申报。 3、向公司申报的班组，各单位在每年的11月底填写公司统一印制的班组定级审报表，公司每年12月底前组织考评并报公司班组建设领导小组审批。 （十一）奖励与处罚 1、经公司审定批准命名的标兵班组，发给“标兵班组”牌匾应由工区给予100元/人一次性奖励。 2、经公司审定批准命名的优秀班组，发给“优秀班组”牌匾，由工区给予80元/人一次性奖励。 3、经公司审定批准命名的先进班组，发给“先进班组”牌匾，由工区给予50元/人一次性奖励。 4、经工区考评认定的先进班组，由工区发给“先进班组”牌匾，由工区给予30元/人的一次性奖励。 5、工区考评认定的合格班组，发给“合格班组”牌匾，不进行物质奖励。 6、工区考评认定的不合格班组，由工区给予50元/人的经济处罚。 7、对定级考评降级的班组，由公司给予人均30元/人的经济处罚。 四、 检查与考核 （一） 班组定级不搞终身制。对已定级的班组，年中动态检查一次年终复查一次，并根据动态检查，复查结果重新定级，凡不具备条件者取消其定级称号。对年中动态检查取消其定级称号的班组，给予红牌警告；对年终复查取消其定级称号的班组，由工区给予30元/人的经济处罚。 （二） 在申报考评或在动态检查、复查过称中，发现弄虚作假，要取消其申报资格，已审定的则同时废止