采煤安全质量标准化管理制度.doc

XXXXXXXXXXX煤矿 采煤安全质量标准化管理制度 二○一三年一月 目录 煤矿压监测分析预报管理制度 3 作业规程的编制、审批及贯彻实施管理制度 12 采煤工作面开工前安全检查和敲帮问顶制度 15 班组工程质量检查与验收制度 16 安全生产变化管理工作制度 18 班组安全生产管理制度 23 安全办公会议制度 24 管理人员现场安全负责制度 25 下井盯岗制度 26 工程质量管理制度 27 顶板、支护管理制度 28 矿压监测分析预报管理制度 为加强我矿矿压监测工作,准确掌握采掘工作面矿压显现规律,适时有效监测矿山压力,提高巷道支护质量,保证安全生产,根据上级行业部门有关文件精神,结合我矿实际状况,特制定如下矿压监测制度。 一、矿压监测领导小组 ㈠总工程师任领导小组组长。 ㈡技术科设矿压监测小组,配备专业人员4人,负责日常矿压监测资料的收集、整理和分析。 ㈢采掘队组至少配备专职或兼职矿压监测专业人员1人,负责本队组矿压监测资料的收集、整理和分析。 二、具体要求 ㈠锚杆支护巷道矿压监测 1、岩巷矿压监测规定如下 ⑴施工队组及技术人员定期对锚杆及锚索进行拉拔力及锚杆扭 矩力试验,并做好原始台帐的资料记录。 ⑵矿领导、职能部门管理人员应定期对锚杆索原始台帐记录、锚杆拉力计、锚索张拉机具、锚杆扭矩扳手等检测工具进行监督检查。 ⑶对于喷浆巷道,定期每100m3做两组,每组三块做混凝土强度检验将混凝土喷在15cm15cm15cm的立方体模块内,要求喷射时与实际结构部位相同,并在相同条件下养护28天后,送交相关质检部门进行强度试验,强度标号不得小于C20。 ⑷顶板岩性探查孔,施工队组必须按时、按指定地点岩巷原则上每20米施工一探查孔负责打探查孔眼,然后由队组技术人员协助矿压小组用顶板窥视仪对顶板岩性进行窥视,同时队组技术员在现场必须及时记录打眼过程中顶板的岩性情况并按规定及时上报顶板岩性观测孔资料,要求对顶板岩性探查孔进行编号管理。 ⑸矿压小组对顶板岩性进行窥视后,要及时将探查的资料进行认真分析并存档备案,对顶板岩性探查孔资料进行分类编号管理。 ⑹按规定每次需要打顶板探查孔时,矿压小组应提前一天通知队组及技术人员,队组接到通知后应提前备齐打眼工具做好相关准备工作,不得以任何理由推诿、扯皮。否则,矿压观察小组将对施工队组进行处罚。 ⑺施工队组每次应及时将当天收集的顶板探查岩性资料上交于技术科矿压小组,以便于矿压小组对资料的整理,同时结合钻孔内影像资料,质量抽查情况等进行汇总,报送矿领导。 2、煤巷矿压监测规定如下 煤巷锚杆支护巷道每掘进50100m,施工单位必须至少打1个顶板岩性探查孔,由矿压小组利用钻孔窥视仪进行顶板岩性的观测和分析,施工单位技术人员必须在现场予以配合。探查孔的观测工作完成后,必须编制顶板岩性探查孔柱状图,建立顶板岩性探查台帐。当顶板岩性出现异常变化时,必须采取针对性措施。 ⑴为了加强锚杆支护的顶板管理,进一步优化锚杆支护参数,随时了解顶板的离层情况,根据煤矿安全规程第44条第7款的规定,在煤巷锚杆支护必须进行顶板离层监测。 ⑵所有采用锚杆支护的煤巷内必须安装顶板离层仪,对顶板离层情况进行监测,并用记录牌板显示,以便及时掌握顶板离层变化,监测巷道支护质量,确保掘进及回采期间的安全。 ⑶所有顶板离层仪应按安装时间的先后进行编号,并挂牌管理,牌版上应清晰标明顶板离层仪的编号、安装日期、初始读数、深、浅基点位置、观测责任人等内容。 ⑷所有顶板离层仪必须安设在巷宽的中部或交岔点的中心位置,顶板离层仪的间隔距离一般为50米。安装时,工作面迎头距前一个顶板离层仪的距离不得超过50m;“三带一宽”及三、四岔门处必须 及时增设顶板离层仪,安装时,距掘进工作面迎头的距离不得超过20m。 ⑸现场应选用安装简便、测读方便、具备直观视觉显示功能的双基点顶板离层仪,顶板离层仪应有生产许可证、产品合格证、产品说明书。深浅基点位置分别不低于锚索、锚杆的端头200mm,并在顶板离层仪牌板上明确标注具体位置。 ⑹施工方法用锚杆机在顶板上打孔至预定深度。用端部带槽的安装杆将上部锚固器推至钻孔上部深基点位置,轻拉一下细钢绳确认锚固器已锚住,再将下部锚固器推至钻孔中预定监测位置浅基点位置,检查确认孔口套管组件连接牢固,然后将其插入钻孔中,确保两个刻度指示环移动不受任何卡阻并确认孔口套管组件已固定在钻孔中,截去多余的细钢丝,将初始读数调“0”,并固定顶板离层仪,确保监测值准确性。然后安装记录牌,顶板离层仪牌板内容填写必须工整、清晰、真实,悬挂位置合理并便于观察,巷道施工责任单位必须保证所属区域内的离层仪和牌板清洁、完好。 ⑺正常条件下,掘进工作面50m以内每天1次,50m之外每7天一次;回采工作面机、风巷出口50m内每天1次,50m之外每7天一次,由施工队组技术员负责观测并记录。其它巷道每10天一次,由指定单位负责。顶板离层观测频度必须在作业规程中明确规定,监测资料要定期分析并有处理记录。 ⑻巷道进行移交时,连同记录牌板一并移交给采煤队组,采煤队组技术员立即对接受的顶板离层仪读数、完好情况进行核查,确认无误后办理交接手续,并对离层仪牌板内容及时更新,继续做好离层仪监测管理工作,并如实填好记录。 ⑼观测记录实行现场记录牌、记录本、记录台帐三对口制度。掘进期间两次测读数据出现明显变化时,必须加强安全监测。 ⑽所有监测数据必须真实有效,严禁造假。总下沉量超过40mm 时必须及时汇报矿压小组并加强观测,该离层仪的观测应改为每班一次,同时做好详细记录。 ⑾施工队组技术员对当天汇总的监测数据进行分析处理,发现异常及时上报技术科矿压小组,并和矿压小组人员一起对监测数据进行认真分析,然后汇报总工程师,由总工程师主持分析,并根据分析结果提出针对性措施,整改落实。 3、巷道顶底板及两帮移近量监测 ⑴巷道围岩移近量采用测枪、测杆或其他测量工具量测。巷道每150m布置一个巷道变形量观测站采用十字布点法,原则是不和顶板离层仪布置在同一处,测点布置时,首先确定3点即顶板和两帮各一个。选择后,打眼楔入木楔并钉上测钉,且挂牌管理。两帮的测点距底板1.5m水平布置当风筒、皮带及其他设施妨碍两帮测点布置时,可适当调整测点高度,但必须确保两帮测点水平。 ⑵测读方法测读时,先自顶板挂垂线至底板,再用一松劲绳连接两帮测点,取两线交点为中心点。然后分四段测量,并建立台帐通过比较各次记录数据来得到巷道变形特征。采用钢卷尺作为测量工具。 ⑶巷道变形观测站距掘进工作面150m以内每天一次,150m之外每周二和周五共2次;回采工作面机风巷150m内每天一次。施工队组负责人或技术员负责测站的布置、观测和记录,并定期将收集的监测数据提供给矿生产技术科矿压小组,矿压小组对收集的监测数据及时进行分析和处理。 ⑷当发现巷道围岩移近速度急剧增加或一直保持较大值时,由总工程师组织相关单位分析原因,并及时采取处理措施。 ⑸巷道进行移交时,连同记录牌板一并移交给采煤队组,采煤队 组技术员立即对接受的移近变形站完好情况进行核查,确认无误后办理交接手续,继续做好巷道移近变形监测管理工作,并如实填好记录。 4、锚杆测力计监测 锚杆受力状况采用测力锚杆或锚杆液压枕监测。巷道每隔300500m布置一组监测点对锚杆受力状况进行监测,特殊地段可适当加密,每组监测点至少监测4个部位顶板2个、两帮各1个。 ⑴安装位置选择在所施工的煤巷中选择巷道变形较快,巷道压力较大的地点进行安装锚杆测力计。 ⑵安装步骤依次为打锚杆孔、安装锚杆、将液压枕及锚杆托盘套入锚杆、用螺母上紧露出的锚杆、调节螺母紧固程度确保扭矩不少于200N.m、记录初始值。 ⑶监测要求每周要求读数不少于2次,并将初始值及每次读数填入台帐,发现数值变化异常及时汇报技术科矿压小组。 ⑷使用注意事项 ①使用前检查压力表指示是否归零,如不归零应停止使用,并交与矿压小组。 ②锚杆测力计工作面应与岩煤面充分接触。 ③紧固螺母使锚杆测力计达到一定预应力。 5、数据处理及分析 施工队组技术员对每次观测的数据进行汇总、并做出动态观测曲线,发现异常及时上报矿压小组,并和矿压小组人员一起对监测数据进行分析,发现异常现象以及原因、危害应及时汇报总工程师主持分析,并根据分析结果提出整改措施并落实,由技术科下发整改措施联系单。 6、责任及处罚 ⑴技术科门负责提供顶板离层仪的型号和购买计划,矿供应统一 购买,施工队组领用,施工队组技术员负责安装。技术部门进行技术指导和测读数据的分析,对顶板离层仪的安装和读数进行监督检查。 ⑵施工队组负责顶板离层仪及巷道移近观测站的安装、维护、数据观测,并将观测数据记录在记录牌、记录台帐上,同时每周一下午330之前将记录台帐报技术科进行检查。未及时上报记录台帐或记录台帐填写存在填写错误的、未按时填写的、填写不认真的,每次罚施工队组负责人100元,技术员50元。 ⑶顶板离层仪及巷道移近变形站必须按规定及时安装设置,凡未按规定及时安装设置的,每次罚施工队组负责人100元,技术员50元。 ⑷顶板离层仪安装由施工队负责打眼,技术员安装,严格按照安装要求安装,凡离层仪深、浅基点安装位置不合格,每次罚技术员和安装人各100元,若安装眼未按设计打够深,每次罚队长和施工人各200元。 ⑸顶板离层安装后必须固定和调零并挂牌,确保离层仪有效监测顶板离层情况,每发现一处顶板离层仪未调“0”或未固定,罚技术员50元,罚安装人100元。离层仪显示牌未面向行人道或脏、模糊不清的,每处罚队长和技术员各50元。 ⑹必须保护好顶板离层仪及其他矿压监测设施、设备,严禁人为破坏。离层仪被破坏,每处罚当事人100元、采掘队组500元;破坏离层仪牌板或丢失,每处罚责任人100元,罚队组200元。顶板离层仪使用一段时间后,若发现自然损坏时,及时汇报技术科,经现场审查确认后,及时采取补救措施。 ⑺如矿压小组已提前通知施工队组第二天要打探查孔,而施工队组接到通知后未及时安排打眼准备工作,而造成顶板探查孔未按时打设及探查的,每次罚队长和技术员各200元。 ⑻所有记录台账必须做到数据真实有效,严禁弄虚作假。凡发现记录台帐与实际不符,每处罚技术员100元,罚记录人200元。 8.采煤工作面及两巷矿压监测奖罚制度 ⑴生产技术部门矿压组下井抽查或各级别的检查,发现工作面两巷无测压表、测压不及时、压力检测牌板上与现场数据不符,罚队组负责人100元/次。 ⑵当班记录不填写、填写不认真,罚当班队长、测压员、跟班干部、小班安监员每人50元/次,造成后果的将追究有关人员的责任。 ⑶地面原始台帐弄虚作假、无数据分析资料,每次罚技术员100元。 ⑷工作面压力表必须保证100合格率,发现损坏必须及时更换,否则罚队组负责人、当班队长各100元/次。 ⑸如果采用在线观测工作面支架压力,必须确保监测数据正常实时上传至地面。否则,罚队组负责人100元/次。 ⑹工作面两巷超前支架必须班班要记录压力情况,发现一次未填写或填写不真实,罚技术员和当班队长各100/次。 ⑺采煤队组每月必须整理观测数据,认真分析工作面的矿压显现规律,一次不分析,罚队组负责人100元/次。 ⑻工作面及两巷矿压监测奖罚制度未尽之处,参照掘进工作面矿压监测相关规定。 三、其他 1、矿压小组每季度召开一次矿压工作会议,认真总结经验,对监控工作抓得实、效果好的队组、部门和个人进行表彰和奖励;对矿压监测工作差的队组、部门和个人进行批评和处罚。 2、对确实不能胜任此项工作的人员,各队组、部门负责人要及时进行调整,确保工作的正常顺利开展。 3、对此项工作开展不力的部门,每次给予500元的处罚。 4、施工队组矿压监测人员如有变动,必须及时报告生产技术部门矿压监测小组,否则对施工队组处于100元罚款。 5、本办法解释权归矿压监测小组。 6、本规定自下发之日起执行。 附件一矿压监测人员岗位责任制 附件二掘进巷道顶板管理巡检制度 附件三锚杆索支护工程质量督查细则与处罚标准 附件一 矿压监测人员岗位责任制 一、负责对采掘工作面顶底板岩性的探查、收集、整理和分析工作,总结采场周围矿山压力显现规律。 二、对所负责的煤、岩巷及回采工作面的矿压观测资料必须要做到准确可靠,不遗漏任何矿压异常现象。 三、掌握回采工作面上覆岩层运动规律、回采空间围岩与工作面支架的相互作用关系并进行顶板来压预报。 四、对采掘工作面的矿压观测过程中,发现岩性发生变化,应及时向有关领导汇报,并向队组技术人员下业务联系单。 五、负责研究和掌握采动影响与支撑压力分布之间的规律。 六、负责监督、指导采掘区队的矿压监测工作及监测仪器仪表的正确使用等工作。 七、划定回采煤层老顶的级别和直接顶的类别,为工作面支架选型和确定合理参数提供依据。 八、对正在使用的支护和采煤设备的适应性进行观测分析。 九、建立与自己担负有关的矿压资料台帐、牌版管理工作,做到台帐与牌版相吻合。 十、掌握巷道围岩动态、围岩结构和巷道支护结构的效果,以谋求设计、施工的经济性,反馈于设计、施工,提供井巷施工的原始资料。 附件二 掘进巷道顶板管理巡检制度 为了加大对井下主要通风、运输及岔门等巷道管理,及时掌握井下巷道失修及后路情况,确保井下巷道使用安全,制定本规定 一、井下巷道日常巡查 1、巷道、岔门巡查的单位分工范围 1采掘开施工单位的环境卫生区范围内的巷道、岔门及后路巡查由本单位每小班执行。 2主要轨道运输巷道、系统运输巷道、岔门及后路巡查由环境卫生承包单位执行。 3失修巷道、岔门、后路的巡查由修护队执行。 2、各单位要建立井下巷道日常巡查制度,完善井下巷道日常巡查台帐。 3、日常巡查由专人负责巡查,并要有巡查记录。 4、井下总回风巷道日常巡查必须由两人或两人以上共同进行。其它巷道日常巡查则1人即可进行。 二、井下巷道月度巡查 1、每月由生产技术部组织安监、修护队,对井下所有掘进移交巷道、岔门进行不少于一次检查,掌握巷道的变形和失修情况,以保证巷道的通风、行人、安全等需求。 2、巡查巷道后,必须对失修情况进行登记、汇总,交由技术部报告给矿领导,以指定维修方案。 3、坚持谁检查,谁签字、谁负责的原则。检查人员如对检查不 负责任,弄虚作假,一经发现,将给予100元的罚款。 4、凡因巷道失修问题而出现的各类安全事故,除追究相关单位责任外,并追究参与检查人员的责任。 5、参加专项巡查人员,必须于检查当日在规定的时间内到井口集合,分组对井下修护所负责巷道进行全面巡查,并做好记录。 作业规程的编制、审批及贯彻实施管理制度 一、作业规程编制范围 1、回采工作面; 2、掘进开拓工作面; 3、安装工作面; 4、回撤工作面; 5、旧采法回收三角煤,回收煤柱或其它非正规采煤工作面; 6、启封已熄灭的火区,在已熄灭的火区内及邻近的区域内开采作业; 7、其它采煤方法或较大工程施工。 二、所有正规工作面都必须按照“正规循环作业”的要求进行编制。回收三角煤及煤柱等非正规采煤工作面可按“正规作业”组织编制。 三、矿业务主管部门应根据矿井年度衔接安排或生产作业计划,提前一个月向施工队下达“作业规程编制通知书”,并附作业规程编制现场调研报告,同时由地质部门应于工作面投产或开工前的一个月负责提供该作业面的‘地质报告书“交生产业务科室和施工队。地质报告书的主要内容包括有11000的平面图,剖面图、井上下对照图;顶底板岩性柱状描述,煤层要素说明,地质构造、水文、瓦斯、开采范围和含量情况以及邻近区、上下层之间关系等。由业务部门提供本采区或相邻区域矿压观测及矿区地质资料。施工队技术员应根据以上所提供的施工编制依据尽快编写作业规程。 四、作业规程编制内容包括工作面地质情况,工作面存在的重大危险源,工作面巷道布置,矿压观测内容和测试手段,施工工艺,设备配置及布置方式,生产系统情况,工作面生产经济技术指标和安全技术措施等。 五、施工队编制规程前,首先应对生产业务科室下达的编制通知书中提出的新工作面主要技术要素,装备,支护形式顶板管理方法等具体指标要求,会同生产业务科室管理人员、区队长,技术人员和施工队组以及有经验的老工人深入现场调查研究提出初步意见,作为编制“作业规程”的主要依据。 六、作业规程的初稿提出以后,由区队长初审盖章后交生产业务科室,然后由生产业务科室报请矿总工程师,会同生产矿长或机电矿长、通风矿长召集有关单位生产、地质、计划、运输、安全、供应、劳资、机电、通风参加会审,提出修改和补充意见,经队技术员修改补充后,有关部门在文本上签字定稿,由矿总工程师批准后生效,批准后的作业规程必须打印,做到装订整齐,图文清晰。禁止以“传阅”的方式审批作业规程。 七、所有采、掘开工作面在回采和掘进作业过程中,遇地质情况变化,如断层、陷落柱、冲刷带等,以及遇采空区和老塘水等特殊地段都必须制定专项安全技术措施或补充修订作业规程,经有关部门审查,报矿总工程师批准后,方准继续施工。 八、“作业规程”必须于投产或开工前半个月编写完毕,并送交矿总工程师组织有关人员审批,总工程师应于投产或开工前十天将批准的“作业规程”下发有关部门贯彻执行。 采煤工作面开工前安全检查和敲帮问顶制度 1、开工前,班组长必须对工作面的安全情况进行全面检查,确认无危险后,方准人员进入工作面。敲帮问顶时,其他无关人员不得进入工作面。 2、采煤工作面敲帮问顶工作由班组长负责。 3、采煤工作面必须备有磅锤、长、短钢钎等敲帮问顶作业工具。敲帮问顶要由外向内,从下到上进行。 4、敲帮问顶时,先检查和维修工作面被崩倒的支架,再清除工作面的伞檐、危石。 5、采煤工作面伞檐不得超过作业规程规定,不得丢失顶煤和底煤。 6、敲帮问顶时,工作面顶板出现离层、断裂,又不能立即挑下时,必须立即进行支护或采取临时支护措施,临时支护必须牢固可靠。 7、敲帮问顶作业时,应注意观察煤壁和小井口附近顶板压力。 8、开采急倾斜煤层时,必须有防止煤层垮落和片帮的措施采用单腿棚或支架,点柱应紧靠煤壁,顶部要背实。 9、采煤工作面必须经常存有一定数量的备用支护材料,存放点与工作面的距离应符合作业规程规定。 10、采煤工作面必须按作业规程规定及时支护,严禁空顶作业,所有支架必须架设牢固,并有防倒柱措施。严禁在浮煤或浮矸上架设支架。 班组工程质量检查与验收制度 为保证我矿的质量标准化建设,进一步加强矿井安全质量管理,细化班组工程质量标准化检查与验收,务实矿井安全生产基础,实现矿井质量标准化建设动态达标、高位达标,特制定本制度,望认真贯彻执行。 一、加强领导,细化班组工程质量标准化管理职责 每个队成立工程质量标准化管理领导小组,组长、副组长分别由总工程师和技术部长担任,成员由其他管理人员组成。总工程师和技术部长负责本单位工程质量标准化建设的总体规划、制度制定、组织协调、检查验收和考核工作;技术主管负责工程质量标准化文明生产标准及实施办法的制定、检查验收和监督整改工作;技术员负责收尺制度的制定,工程质量标准化建设的现场实施、监督检查和考核工作。领导小组成员共同监督检查工程质量监督员的工作质量,并制定考核细则。 每个掘进队设置工程质量验收员3名,负责各班组工程质量、工作量、文明施工的验收考核工作,应在三班交接班期间现场验收,必须公开、公正、公平。验收员必须对工作面的所有设施、设备、顶板、质量标准化及文明生产详细检查,严格按照收尺制度进行奖罚,填写掘进质量标准化检查内容及评分标准表,当天公布,并将严重问题向队长汇报、处理。 班长是当班安全生产的第一责任者,负责工程质量标准化落实和整改工作,应听从验收员的指导和安排,保证本班组工程质量标准化动态达标。 掘进机司机、皮带机司机、耙装机司机、放炮员、等岗位工,分别保持职责范围内的设备设施完好、整洁卫生、物品定置管理。 每班配齐锚杆拉力计、扭矩扳手、锚索加压计、度尺、水准管、尺杆等检测和验收工具,工具不齐全或不完好由当班安全质量验收员负责。 二、完善班组安全质量标准化考核标准 依据矿有关安全质量标准化标准要求,各队完善收尺制度、质量验收制度和岗位作业标准,加大岗位作业标准的学习力度,认真组织学习培训,促进职工岗位作业进一步规范化、标准化。 各队制定质量终身制考核办法,对工程质量采取标识管理和编码管理,杜绝隐蔽工程,减少安全隐患,实现以质保安。 制定对班组工程质量标准化考核细则,增加隐患排查、三率”考核、质量事故、迎检质量等考核内容,并认真贯彻执行。 三、加大班组安全质量标准化动态考核 班组工程质量标准化考评实行日常检查验收与动态检查验收相结合。每天队工程质量验收员考评得分为日常检查得分,占60;队管理人员动态检查得分为集中检查得分,占40。严格执行工程质量标准化区队班组日常检查制度,对班组不能动态达标的生产班组,坚决停止作业,进行整改。制定班组安全质量标准化检查台帐,重点记录动态安全质量标准化检查情况,作为考核班组的基础资料。 安全生产变化管理工作制度 为加强矿井安全生产变化的管理,掌握现场变化情况,实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化,真正把变化落实在基层、落实在现场,着重从人员、时段、“三工”、环境变化四个方面抓好管控,提高安全管理力度、精度,构建透明、简洁、高效的安全生产体系,实现变化条件下的安全生产,特制定本制度如下 一、人员变化人员变化人员变化人员变化 ㈠新工人入矿 1、由矿培训中心进行岗前培训,经考试合格,取得相应上岗资格证后,方可持证上岗。 2、由部门组织学习相关规程措施,经考试合格后,方可从事施工作业。 3、签订劳动用工协议,在班组长的带领和指导下进行作业,并做到同上同下同休息。 ㈡借调人员 1、本专业内借调人员,由借用单位组织学习规程、措施,并经考试合格后,方可上岗工作。 2、跨专业借调人员,必须经矿培训办进行专业技术培训,经考试合格,取得上岗资格证后,方可上岗工作。 ㈢离岗返岗人员 1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。 2、离岗返岗人员上岗前,班组必须重新传达学习措施,并由本人签字确认。 3、单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。 ㈣人员变化管理由单位行政主管负责。 二、时段变化 ㈠季节变化 由矿专业分管负责人牵头,组织相关专业技术人员制定针对性措施,并严格执行。 ㈡重要节假日双休日的安全控制 1、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查,确保安全关键不失控。 2、各基层单位要有干部在现场带班作业,指挥安全生产,并做好安全关键把关。井下采掘及辅助单位主管必须有一人值班、下井。 ㈢生产班关键时段控制 中、夜班及早班下半班、交接班时间,现场跟班矿领导、班组长、安全员、瓦安员“四员”要加强检查验收,把住安全、质量关。 三、“三工”变化 ㈠工艺变化 生产现场工艺变化,由分管专业副总工程师牵头,组织安全生产部门及所在单位技术主管召开现场会,并形成纪要。单位技术主管根 据现场会纪要,编制针对性安全技术措施,并组织职工进行学习和考试。 ㈡工序变化 生产现场工序变化,由生产矿长亲自安排,做好工序调整工作。 ㈢工具变化 现场使用的工具变化,必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具,及时调换质量不合格的工具;工具使用人员必须按使用说明正确使用,有权拒绝使用质量不合格工具。 ㈣“三工”变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人,根据职责权限负责。 四、环境变化 ㈠施工地点变化 1、由分管副总工程师牵头召开现场会,安全生产部门及施工单位行政主管、技术主管参加,并形成会议纪要。单位技术主管根据会议纪要,编制安全技术措施。 2、施工单位进入施工地点施工前,必须经过安全生产部门联合验收合格,并在现场挂有安全生产许可证、安全运行许可证。 3、单位技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试,并传达相关措施。 4、施工前,各工种岗位必须先检查,发现问题及时处理和汇报。正常生产的第一个班次,必须有矿级领导带班作业。 ㈡地质条件变化 1、采掘头面出现地质变化时,现场跟班干部向矿调度室和单位值班领导汇报,单位要及时向职能管理部门汇报。 2、职能管理部门要及时向分管副总工程师汇报,副总工程师组织相关部门、单位技术人员召开现场会,研究制定相应的安全技术措施,并形成纪要。 3、单位技术主管根据现场会纪要,编制针对性安全技术措施。 4、单位技术主管负责组织参加施工人员学习措施,并进行签名确认。 5、职能管理部门加强现场安全监管,并监督安全技术措施在现场落实兑现,确保地质变化条件下的安全生产。 ㈢单项工程施工 1、单项工程开工前,必须由分管副总工程师及以上领导牵头,安全生产部门及施工单位参加,对其进行会审,并形成会议纪要。 2、施工单位技术主管编制专项安全技术措施,并经会审批准。 3、施工单位技术主管负责组织所有参加单项工程施工的人员进行学习,并签名确认。 4、施工单位向安全生产部门提交开工申请报告,并经审查批准。 5、施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。 6、安全生产部门加强现场监管,坚决执行“四不干”原则,确保所有单项工程安全可控。 ㈣应急性工作 现场出现应急性工作,由管理部门人员到现场协调,现场跟班干部安排工作,班组长负责对现场作业人员的安全监管。 ㈤环境变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人,根据职责权限负责。 五、考核 对各类变化控制不到位的,按职责权限,对相关责任人按不尽职直至严重不履职考核,并处100300元的罚款。 班组安全生产管理制度 班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,班组工作是企业的基础工作,为做好我矿的班组管理工作,特制定本条例。 一、班组长是当班班组的安全生产、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。 二、班组长组织本班组生产计划的落实。严格实施“三大规程”,干标准活,干放心活,切实解决工程质量,设备质量等问题,及时组织处理事故隐患,及时制止“三违”现象。 三、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规,企业职工代表大会的决议,同时,组织好班内部的竞赛和岗位练兵,技术比武活动。 四、每班入井前出井后,由班组长主持召开班前班后会。 五、班组对严重违犯劳动纪律,规章制度而造成重大设备质量,人身事故的职工或严重违法乱纪的职工,有权向上级呈报给予处分。 六、严格落实上级领导下达的安全生产指令,在班组长带领下,保质、保量完成任务。 七、班组内要积极开展“白国周班组管理法”,将“三勤”“三细”“三到位”“三不少”“三必谈”“三提高”的班组管理内容切实融入到日常工作中去,全面提高班组安全生产水平。 八、认真组织安全质量检查和自查。在自觉接受安全监督的同时,搞好自己的岗位监督。 六、经常检查班组各类台帐的记录情况。 安全办公会议制度 我矿安全办公会议,是我矿对井上下阶段性安全工作的检查布置、整顿和决策,对本矿存在的安全问题,通过会议,利用组织手段,定时间、定要求,加以及时解决,避免隐患存在和事故发生,为此,特定安全工作例会制度。 1、每周一召开安全工作例会。 2、安全会议由技术负责人主持,除下井跟班外的班组长以上人员全部参加。 3、安全例会纪律凡应参加会议人员,按时参加会议,认真做好会议记录,凡不作会议记录者罚款10元;迟到者罚款20元;无故不参加会议者罚款50元。 4、安全例会内容 1传达上级有关安全文件、通报、指令,研究制定各队具体贯彻落实措施, 2总结分析上周安全质量标准化工作情况。 3针对本工作面的实际情况及安全重点问题采取各种措施,并拿出整改方案,明确负责人,定期完工,以达到动态日常检查的标准化。 管理人员现场安全负责制度 1.队部管理人员经常深入现场监督检查“三大规程”和“安全措施”落实情况,发现职工“三违”及时制止并追查处理,由于违章指挥、违章作业造成伤亡或责任事故,要本着“四不放过”的原则,认真分析,找出责任者,给予行政经济处罚,并进行教育。 2.由队长组织人员进行隐患检查、排查,按安全检查系列表逐项进行检查,对查出的问题要现场解决进行,对不能立即解决的问题要限期解决,对不能限期解决的要分析事故,追究责任。 3.实行现场安全检查负责制,管理人员下井对本人行径路线相关安全质量负责,发生事故要追究责任。 4.对出现工伤或责任的事故的责任人及所在班组给予处罚,同时追究盯岗人员所在班组领导的管理责任。 5.对因管理失误或不积极处理事故隐患而造成事故的按规定给予处罚。 下井盯岗制度 1.采煤工作面三班必须班班有队干部现场盯岗， 队干部要按照盯 岗值班表安全进行现场盯岗，不准私自调换、确实有事不能下井盯岗 的要提前找主管领导进行协调。 2.按下井就是盯岗的原则，必须对本班、本管辖区域内的全部人 员的安全负责，对工程质量、文明生产等实行全员、全方位、全过程 的现场管理。 3.下井盯岗人员必须与工人同上同下， 不准私自晚下井， 早上井。 同时要做到“三个亲自” ，即亲自组织好班前会，有针对性的布置 安全工作；亲自检查所管辖区域内的各类隐患问题，坚持不安全不生 产；现场遇到事故隐患时，要亲自组织处理。 “五个检查” ，即检查 工作质量；检查文明生产情况；检查“三违”情况，检查各个环节的 安全状况；检查各个工种各岗位操作情况。 4.对于井下发生的各类事故，上井后亲自参加调查分析。 5.每天下井要班前、班中、班后三次向调度室汇报。 6.对不按时上下班或空班漏岗的人员，以及出现事故隐瞒不报 的，按有关规定进行惩处。 26 工程质量管理制度 1.盯岗人员及现场班组长， 对本班组的工程质量负责， 加强监督， 坚持班前、班后检查验收制度。 2.各岗位职工要认真执行安全质量工作标准， 并对本人事故质量 负责，凡发生工程质量事故都必须认真组织分析，除追究施工人员责 任外，还要追究责任人所在班组领导的责任 3.班班必须由带班长、质检员进行现场验收，不合格的工程要立 即整改，达不到质量标准不得交换班，如因检查不细、不到位或管理 失误而发生事故，要追究有关干部的管理责任。 27 顶板、支护管理制度 1、 开工前，生产队组长及、安全员、瓦斯员要首先检查辖区工 作面的顶帮、支护情况及零帮活块，发现问题要及时处理。 2、 任何工作面发现有地质变化和意外情况要及时制定安全补 充措施，采用特殊式加强支护。 3、 回采工作面的初次放顶和老顶周期来压， 必须有专门的安全 技术措施和强化支护，管理顶板的措施。 4、 回采工作面必须按规定搞好机头机尾的端头支护和正、 副巷 的超前支护。 5、 回采工作面进、回两巷必须超前支护 25 米，以保证两个安 全出口畅通，无积水，无杂物，清洁干净。 6、 回采工作面必须严格控制采高。 7、 上下端头支柱管理要进行编号管理， 回下的支柱不准放倒， 要打在新放顶线内侧梁下，使用时要随用随取。 8、 采面支架支柱必须成排成线、打紧打牢，支柱压力符合要 求。 9、铺设金属网要做到铺设整齐，搭连合理，牢固，不符合规定 的返工处理。 10、回采工作面不得留有伞檐，以防来压顶板冒落伤人，出现伞 檐要立即处理。 28