大修费用成本控制企业标准格式.doc

大修成本控制办法 1 主题内容与适用范围 本办法规定了公司大修成本控制的内容与要求。适用于公司各车间、部门。 2 目的 通过预测、控制、分析和考核，严格控制大修成本开支范围和开支额度，挖掘降低成本潜力，提高经济效益，制订本办法。 3 大修费用成本的开支范围及开支额度 3.1 开支范围 3.1.1 设备大修、抢修用各种材料、备品备件。 3.2 开支额度 3.2.1 按照三项费用计划中大修项目金额。 4 申报程序 4.1 计划大修范围内项目申报由车间填写设备及专项物资购置审核表和大修方案报生产技术部，经生产技术部对方案审定，供应部对价格审定，计财部落实大修费用安排，专业副总工程师对技术方案确定，交公司主管副总经理批准后方可实施。 4.2 临时性抢修（非计划大修）范围项目申报由车间打专题报告并附设备抢修方案报公司总经办，由生产技术部审核报公司副总经理批准，明确项目开支后反馈车间。之后车间按照4.1的程序进行申报。 4.3 属于大修范围内项目，其大修费用超出原计划的5的项目，应按4.2程序进行申报。 5 工作职责 5.1 各车间职责 5.1.1 根据大修计划和设备抢修需要，填写设备及专项物资购置审核表，明确设备大修方案，方案内容包括大修内容、各类工种配需求、时间进度、工作验收标准、大修费用估算并注明材料备件的规格、型号、价格、数量、供应时间。 5.1.2 结合每年二次的公司三项费用计划制定，负责对大修项目进行编制，明确大修方案和项目费用。 5.1.3 在月度生产检修计划中合理安排年度大修计划。大修计划主要内容是检修的方案和检修用款计划，对预计完成情况的分析，保证完成计划主要措施方案，计划中存在的问题和解决问题的意见。 5.1.4 负责每月月底对本月内发生的材料进行分类，明确大修费用的组成和用途。分析费用发生的原因，将有异常发生、频繁发生的费用进行跟踪，采取措施消缺整改，确保设备的稳定运行和有效控制大修费用成本。 5.1.5 各车间应将公司下达的月度检修计划和三项费用计划的大修项目，分解落实由专人负责控制。抓好成本费用的日常控制，制定相应的管理办法。要求各个班组真正节约材料、严禁浪费。 5.1.6 严禁大修项目“搭车”。 5.1.7 严格按照有关“专控”物资的购置程序进行申报“专控””物资。 5.2 生产技术部职责 5.2.1 对三项费用计划大修项目方案的审核，控制检修费用，编制大修计划。 5.2.2 对外委项目方案的审核，通过核对现场工作量、预决算方式进行控制费用。 5.2.3 负责对备品备件、大修材料消耗等物资采购的审核。 5.2.4 对车间所制定全年、月度检修计划进行平衡，下发月度检修计划 5.2.5 每月月底对大修各类料单的分类进行检查、核对。 5.3 计财部职责 5.3.1 负责对车间所制定全年、月度检修计划的资金进行平衡。 5.3.2 向各车间、生产技术部、供应部通报每月有关大修的实际发生金额。 5.4 供应部职责 5.4.1 按照生产技术部、计财部、分管经理审批后的物资采购申购表进行购买。 5.4.2 本着“货比三家、价比三家、择优选购”的原则，确定供应单位。 5.4.3 严格控制“专控”、物资的购买。 5.4.4 未得到批准的物资严禁购买。 5.4.5 对物资采购中遇到的问题，要及时与车间、职能部门沟通和相主管领导汇报。 6 大修项目的结算 6.1 设备大修竣工后，由项目所在车间提出验收结算申请报告，经生产技术部、计划财务部、供应部、公司总经办一起对项目进行验收，并对车间提供的工作签证、预算进行审定，报主管领导汇报批准，计划财务部方可付款，否则不予办理付款。 7 检修成本分析与考核 7.1 大修成本的分析应按月度进行，内容包括计划、实际差异和差异原因分析，对成本升降原因作详细说明，以便修正计划或提出改进管理措施。 7.2 对不按大修费用成本开支范围，将其它性质的支出计入成本,以及对突破计划不分析的盲目开支成本的，视其性质和情节轻重按公司绩效考核办法考核。（季度预考、年末终考）