洗选厂工作管理和创新.docx

（洗选厂工作管理和创新）和下载的一些资料 默认分类 2009-07-26 1549 随着社会主义市场经济的发展，各行各业都在积极拓展市场，努力提高经济效益。作为煤炭深加工的选煤行业，在煤矿的增值收方面发挥着重要作用。如何创新选煤工作，增强企业的活力和后劲，适应煤炭市场经济形势的要求，是我们面临的重要课题。下面以良庄煤矿选煤厂为例，从管理、技术、经营几个方面，谈谈选代厂工作他新中的一些做法。 一、管理创新 有句俗话，叫“三分技术，七分管理”，意在强调企业管理工作的重要性。企业的运营就是在一定的技术水平上保障下，靠管理出效益的。只有管理的不断创新，才能实现企业效益的最大化。 1、整章建制，靠制度管理 煤炭行业作为劳动密集型产业，管理比产粗放，缺少一些必要的规章制度，存在不少漏洞，严重制约着选为厂生意的发展，因此，整章建制，建立健全选煤厂安全、生产、经营等方面的规章制度，强化制度管理，明晰职责范围，有效防范管理漏洞，是选煤厂管理创新的基础着力点。 2、树立以人为本的管理理念 企业管理起决定作用的是人，管理者要充分调动职工的主人翁责任感和参与企业管理的热情，给与职工充分的成长空间、潜在能力的发挥空间和发展空间。努力打造“团结、务实、进取、他新的企业文化氛围。 3、专业负责，联责联保 选煤厂管理可以分块，也可以分片。分块易产生矛盾，分片便于协调。专业负责要做到纵到底、横到边，明确各级人员承担的相应责任，不能出现管理空档。专业联责，同级联保，个人保斑组，班组保车间，车间保厂部，形成千斤重担众人挑，人人肩上有责任的良好局面。 4、开展劳动竞赛，实施奖优罚劣 选煤厂管理的着力点在班组，实行班组之间，车间之间的劳动竞赛，奖优罚劣，可充分挖掘内潜，最大限度地发挥设备的效能和人的积极性。该厂在全重介选煤工艺改造期间，实行劳动竞赛，创下单台跳汰机（SKT-14）月入选原煤11万T的记录。 5、建立风险共担利益共享的激励与约束机制 在选煤厂生产的安全管理、质量控制和改造工程等方面实行风险抵押金制度，强化广大干部、职工的参与意议，能有效防范管理漏洞，杜绝各类问题的发生。 6、量化考核，动态管理 随着市场经济的深入发展，管理向量化、细化的方向发展。选煤厂的产量、质量、选煤加工费、标准化工作都可以量化到车间和班组，明确工作目标和方向，实行动态管理，变压力为动力。 7、质量认证，规范管理 质量认证使管理有章可循，有据可查，能更好地明确职责，落实责任。该厂自1999年取得ISO9002质量认证以来，管理水平明显上了一个台阶。 二、技术创新 技术创新是企业发展的源动力。一种新工艺、新技术可以领先几年，不可能永远领先，只有不断创新，才能保持其先进性，而工艺的改进往往决定于技术、设备的推陈出新。 1、 建立激励机制，形成创新氛围 充分调动专业技术人员的积极性和创造性，对技术创新的有关内容进行量化分解，落实到人，对取得成绩的专业技术人员进行必要的精神和物质奖励，为专业技术人员学以致用，发挥潜能创造必要性。 这些全是我自己打字抄下来的哦。看看是否有用。技术创新部份无法阅读也抄不到了呢。呵呵 //////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// 1、金鸡岩洗选厂推行定置管理模式 近日，金鸡岩洗选厂出台了质量标准化定置管理实施细则，开始推行定置管理模式。 该厂对定置管理实施分三个阶段完成第一阶段完成对厂领导办公室，各车间及机关部、室（中心、分公司）办公室，调度室的定置；第二阶段完成对供应中心库房，各车间、部（室、中心、分公司）材料库（室）以及电钳工值班室的定置；第三阶段完成对全厂生产、工作现场、岗点以及前两阶段未完成的场所的定置。 据悉，该模式从4月份就开始纳入厂质量标准化考核。洗选厂廖维敏 2，荣昌洗选厂利用合同能源管理模式实现节能、洗水平衡以及水泵集中控制的实践--选煤技术2008年04期 介绍了目前国际流行的能源合同管理EMC模式,以及荣昌洗选厂高耗能设备使用变频技术节能,利用PLC控制技术实现全厂水仓、水池液位检测、洗水平衡调配、水泵集中控制的实践,并分析了使用效果。 3，从管理理念和生产经营模式出效益 廖选勇 （重庆永荣矿业有限公司永川洗选厂,重庆 永川 402194） 摘 要从依靠科技进步、引进先进的管理理念、建立合理的分配机制、加强基础管理、推行人性化管理等方面阐述了永川选煤厂的生产经营模式和管理理念。 一、简介 永川选煤厂设计生产能力为年入洗原煤60万t，承担着永川煤矿（35万t/a）、韦家沟（30万t/a）和外购原煤（20万t/a）的原煤洗选加工任务。永川洗选厂于1951年3月建厂，2001年10月改制成重庆永荣矿业有限公司的二级单位，厂本部坐落在重庆永川市红炉镇，地跨永荣、红炉、双石三镇，占地面积32.67万平方米，固定资产2592万元。面对强手如林的市场竞争，我们坚持以产品质量为核心，以售后服务为重点，以品种多、档次高，集原料煤采购、洗选加工、产品运输、销售于一体的煤炭洗选加工骨干企业。生产的永荣牌精煤得到社会各界的广泛认同，产品供不应求。2002、2003、2004年连续三年荣获永川市工业十强企业称号，永川市安全文明示范小区，2003年初成功创建成重庆市委级文明单位。2004年永川洗选厂入洗原煤81.2万吨，生产精煤47.9万吨，外销总量48.71万吨,实现销售收入21529.86万元，上缴税收2126.8万元，是永川市纳税最多的企业。 选煤工艺为原煤跳汰洗选，末煤直接进产品仓外运，煤泥水经高效浓缩机和加压过滤机处理全部回收，实现了一级洗水闭路循环。全厂主要生产设备270台，千吨储煤仓4座，生产系统跳汰机、脱水筛、原煤分级筛、离心机、浓缩机、加压过滤机、破碎机、轨道衡、计量和质量检测及电视监测系统等主要设备均达到行业水平。实现了全厂生产集中控制、计量和质量检测实时在线和办公网络化。 按照精干高效的原则，全厂现有员工368名，设生产技术科、经管科、安全科、政治工作部、洗煤车间、运输车间、煤销公司，实行A式直线管理。 以“精干、高效、科学、文明”为立厂宗旨，坚持以人为本的管理理念，依靠科技创新，强化企业管理。2005年9月通过了中国质量检测认证集团公司对该厂ISO90012000质量管理体系的认证。 二、坚持“五高”方针，走高产高效之路 永川选煤厂是在“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”的建设方针指导下，根据永荣煤田煤质优良，具有低灰、低硫、低磷、高挥发分、高发热量，广泛适用于冶金、化工、建材、发电等特点，采用原煤跳汰工艺，原煤首先以50mm分级，上限物料经手选除去铁等杂物后破碎至50mm以下，跳汰机一段排矸，二段出中煤，精煤脱水采用双层直线振动筛，脱水筛上筛孔为13mm，下层筛孔为1mm，大于13m m 级直接作为块精煤，0. 5～13mm级精煤由离心机脱水后与块精煤混合，筛下煤泥水进入斜板圆锥沉淀池。洗精煤灰分小于 10，全水分小于11，发热量大于7000kcal/kg；煤泥水采用浮选压滤回收。角锥池底流（粗煤泥）进入旋流器浓缩后进入煤泥回收筛脱水脱泥回收。角锥池溢流进入浮选机，浮选精矿进入压滤机脱水，处理后的精煤水分小于27，与13mm以下末煤直接混合入产品仓。跳汰分选适应能力强，分选下限小，工艺系统简单，生产成本低，并选择技术先进、运转可靠、高效节能、便于使用维护的设备，充分体现高产高效的原则，发挥中型选煤厂的经济效益。 三、引进先进的管理理念，精简高效，合理组织 一是抓全员技术培训，全厂打破工种界限，造就复合型高技术工人，实现了全员考公定级，提高了职工的技术素质和工作效率。二是注重管理创新，不断探索新模式。管理体制A式直线管理有利于机电设备的专业化管理，大大降低了事故率，减轻了管理的难度，减少了中层管理岗位的职数。三是坚持安全生产与设备科学管理相结合，确保各项生产指标顺利完成，科学合理地组织生产，协调好生产与维修的关系，加大生产过程中的维护、检修、保养力度，不断强化现场管理，降低设备故障率，提高系统开机率和小时处理能力，做到每天保证设备的正常保养时间。 四、建立科学合理的工资考核分配办法和激励机制 永川选煤厂实行岗位绩效工资制。工资分配原则是总额控制、宏观管理、按劳分配、多劳多得、奖勤罚懒、奖罚分明。工资主要由岗位工资、安全质量工资、津贴和效益工资（包括超额效益工资）4 部分组成。加大奖罚力度，尤其是加大对安全的奖罚力度，重奖使人心动，重罚使人心痛。厂出台了严重“三违”处罚办法及安全事故责任追究办法，严格按责任范围加以落实。“严”字当头，规范管理，做到有工作就要有标准，有岗位就要有责任，有行为就要有监督，有考核就要有奖惩，从而使生产经营行为向标准化、科学化、集约化迈进。 五、加强基础管理，确保安全生产，向管理要效益 要保持持续、稳定、快速发展，必须把倡导科学理念、总结实践经验与加强基础管理作为企业发展的永恒主题。几年来，狠抓了基础管理工作，通过了ISO90012000质量体系认证，深入开展质量标准化建设，建立了以“机运会战”为主线的机电管理体系和设备的“点检制”，以及节资降耗和安全生产管理制度等。这些管理制度的建立和实施，规范和约束了员工的作业行为，强化了管理的基础工作，实现了管理创新，提升了管理水平，做到了“事事有人管、人人有专责、办事有程序、检查有标准、问题有处理、工作有记录”，使永川选煤厂的管理效率和管理水平有了明显的提高，几年来，质量标准化水平明显提高，吨煤加工成本不断降低。 六、以人为本，加强精神文明建设 树立以人为本的思想，推行人性化管理,培养员工的团队精神、创新能力和对企业的忠诚度 。我们通过积极的为员工创造良好的培训机会、安排对路的工作岗位、尽力创造好的福利待遇、改善工作环境，如千方百计降低噪声、煤尘、配备各种各样专用工具等，在难、险工作环节增设电视监察控制系统，降低工人的劳动强度，配足配好劳保用品，采取目标激励、物质激励、感情激励、竞争激励和思想教育激励等方法，引导员工爱国、爱厂、爱岗、敬业和献身现代化厂区建设。