地面电工考核办法.doc

兴文宏能煤业有限公司 地面电工考核管理办法 为确保我矿地面供电安全、可靠，保障供电系统安全经济运行，同时提高地面电工的业务技术水平，根据公司的整体需要和具体情况，对员工的技能和业绩表现进行科学评价，与薪酬紧密挂钩，使薪酬作为绩效管理的调节杠杆，通过薪酬体现员工的绩效并引导员工不断提高绩效，使员工绩效与薪酬、职务晋升、调整紧密结合，为员工的晋升和发展提供了公平竞争的机会，使绩效管理真正成为人力资源发展的保证，特制定本办法。 一、考核内容主要考核工作能力与行为态度。 （1）任务完成，即员工具有的能力，在工作中的表现。 （2）工作质量，即员工在完成本职工作的过程中，所表现出来能力的达到的实际效果。 （3）安全指标，包括本职工作所管辖的人与物的安全。 （4）材料管理，包括计划、保管、领用是否合理。 （5）文明生产，包括员工的工作表现，所辖场区的清洁卫生。 二、考核方式及内容 1、采取直线管理考核方式，员工的月度工资基本工资绩效工资。 2、机电部每月对员工考核一次，绩效工资以考核的分数发放，即所定的绩效工资标准乘以考核分数为实发的绩效工资。 3、对员工平时工作中的表现和能力，机电部根据实际情况，不定期的进行抽查，作为月终考核的依据。 4、建立绩效考核业绩档案 ，通过绩效档案的建立，帮助被考核者回顾绩效过程，提出有用的建议，提高其绩效能力，帮助管理者更加高效做好管理工作，以便于有针对性的进行指导；与员工工资、晋升、先进评比、培训等结合起来，充分起到激励先进和鞭策后进的作用。 5、具体考核内容见电工绩效考核表。 三、对地面电工的几点要求 1、定期对所辖的高、低压线路和设备等进行巡视、检查和维修，提高设备健康水平，保证安全运行，做好10KV及以上过境线路的巡视保护工作，并作好记录，对发现存在安全隐患的设备和线路及时向机电部报告。 2、严格执行漏电保护器管理制度，并定期测试，对损坏或者不合格的漏电保护器要及时更换。 3、严格执行电力行业有关规程条例、标准制度，健全设备、技术管理台账。 4、对所辖用电区域的计划用电、节约用电、安全用电进行管理和检查，并掌握触电救急方法。 5、积极参加上级有关部门组织的安全业务技术培训，熟悉电气设备运行情况，掌握高、低压线路检修工艺和质量标准，强化操作技能和独立工作能力。 6、努力学习业务技术，提高自身素质，熟悉业务技术规程，按时完成布置的各项工作任务。 兴文宏能煤业有限公司机电部 二00九年九月