新形势下加强矿山设备管理的思考.PDF

工 业 技 术 2 U O ； N U． I UI “ C h i n a Ne w T e c h n o l o g ie s a n d Prod u c t s 回团 豳 ■ ■ l l l -山 - 新形势下加强矿山设备管理的思考 金涛 贵州中和正信工程造价咨询服务有限公司， 贵州 贵阳 5 5 0 0 0 3 摘要 本文分析 了矿山设 备管理 中普遍存在 的问题 ， 倡导企业产品经 营管理 与设备经营 管理 的统一 ， 并提 出如何加 强设备管理 的几 点建 议 。企业通过采取一 系列措施， 提 高企业的设备 管理水平和使 用效率， 为企业创造更大的经济效益。 关键词 矿山设备 ； 管理 ； 资产 随着市场竞争愈演愈烈，企业改革的进一 步深化，设备管理在企业管理中的作用越来越 受关注。 每年由于设备管理存在的问题， 国内矿 山企业遭受 巨大的经济损失 ，严重影 响了矿山 企业 的发展 。新 的机制要 求企业经营管理方 式 既要重视产 品的经 营管 理又要 重视企业 资产 的 经营管理。设备是企业资产的重要组成部分， 随 着企业向公司制的改组 ，矿山设备管理工作将 面临新的形势和任务，其工作的重点是如何管 好 、 用 好 、 维 护好矿 山设 备 ， 提高 企业 的设备 管 理水平和使用效率 ， 为企业创造更大的经济效 益。 1设备管理普遍存在的问题 1 ． 1设备更新不及时， 机械装备水平落后不 能适应生产发展的需要 市场经济条件下， 按劳分配政策的实行， 企 业职工的生产积极性大幅度提高 ， 各项生产指 标也在日 益增长。由于企业资金不足， 管理人员 管理水平落后等各种原因，导致技术装备的更 新换代 不尽如人意。 主要表现在 设备能耗高 ， 效 率低 ， 故障停机率高， 维护维修费用高。老化落 后的机械装备水平成为企业提高产量 、降低成 本的主要制约因素。 1 ． 2设备 日常维护保养工作欠缺 设备点检定修 制度没执行或执行不严 。许 多矿山企业对设备的点检定修制度不重视 。 还 是采用传统 的计划 预修 制度 ，导致许多设备 过 修或欠修， 严重影响设备的技术状态。 增加了维 修费用。 设备清洗润滑、易损易耗件的定期更换等 维护工作不完善。由于矿山企业所处环境恶劣、 井下粉尘大、 噪音高、 某些场所 如采场等 振动 冲击较大、 设备工作环境潮湿等因素。 矿山机电 设备的日常维护保养要求远比其他行业高。但 多数矿山企业 ， 设备管理侧重于维修， 而忽视设 备 的清洗润滑 ， 导致摩擦 阻力增 大 。 设备损耗 加 快 ， 缩短 了设备维修期 。 封存设备技术状况不 完好。有些矿 山企业 封存设备即没有采取防尘、 防锈 、 防潮等养护措 施 ， 也无专人看管和定期检查 ， 缺 少备件时还从 封存设备上拆除．严重影响了封存设备的技术 状态， 使封存设备的技术状况每况愈下。 2企业产品经营管理与设备经营管理的统 2 ． 1设备技术管理与试用的统一 主管部门根据矿山对设备要求 的实际情 况， 对完成矿产生产起关键作用、 利用率高的设 备进行重点管理、 维护及运行状态的监测； 对易 损部件及库存部件， 坚持使用前、 运行中、 停机 后三检查的原则，消除故障，减少故障停机次 数， 若发现部件残缺影响工作， 应及时更换。另 外， 根据全年设备的使用情况和技术状况， 对利 用率高、对完成任务起关键作用的设备先行进 行检修 。再者、 设备管理人员要深入作业现场对 设备完好率检查 ， 将设备管理、 使用、 维修有机 的结合起来 。 2 ． 2树立库存管理与库存盘活的统一思想 设 备管理部门应树立设 备的库存与设备 库 存盘活 统一的思想 ，在企业 内部对设备进行 重 组配置 。根据本矿 的生产任务和设备利用情况、 设备技术状况 ， 提出库存设备盘活的建议， 使实 物管理、 价值管理、 设备的保值和增值结合在一 起 。 2 - 3设备资产管理与运营的统一 矿山设备作为企业资产的重要组成部分， 不仅要将其作为生产工具和生产手段来管理， 还要把设备 资产作为经营 的对象 。企 业领导者 可以通过流动、 重组等方式来发挥设备的效益， 实现设备的保值和增值。对于闲置的设备可采 取承揽外委工作、 有偿转让、 出售、 租赁、 投资人 股等手段进行设备资产的运营。总之， 通过各种 方式， 推动设备的流动、 重组 ， 实现矿山设备资 产的有效运 营 ， 提高企业效益。 3加强设备管理的相关政策 3 ． 1完善设备管理制度 ， 有步骤地推进企业 设备管理现代化 制定科 学完善 的设备 管理制度 ，以适应 新 形势 的需要 。科 学的、 有针对性的设备管理制度 是保证生产发展的物质基础。近年来 ， 根据设 备 管理中暴露出来的问题，各分矿及时修改完善 了 设备 日常保养制度 、 设备 润滑制度 、 设 备点检查制度 、 设备事故责任追究制度 ， 新 制定了 重要设备机台长负责制度 、 设备检查 制度 、 流动设备交接制度 。这些设备管理制 度的建立和完善使得设备管理人员在行使职责 时有法可依，也使设备操检人员工作中有法可 循 ， 加强设备管理的目的性和针对性。同时， 提 高设备综合效益，追求设备寿命周期费用最经 济目标 ， 使企业的设备费用下降； 提高可用零部 件的利用率， 提高有修复价值零部件的修复率， 提高报废 件的有效利用率 ；集中管理 ，坚持维 护 ， 充分利用 。 3 ． 2强 化人员培训 ， 提高操作 、 维修技 术和 管理水平 科学技术是 第一生产力 ，设备 管理及 广大 机电技术人员则是科学技术的载体 ， 设备管理 水平关键取决于设备操作、 维修、 管理人员的技 术素质。针对设备人员思想活跃， 流动性大 ， 整 体技术素质较低等特点 ，采取一系列稳定机电 特岗队伍， 提高技术水平的有力措施。首先是加 强教育 ， 消除“ 技术无用论” 的错误观念， 使广大 工作人员充分认识到机电工作的重要性。并有 计划地对机电人员进行分期分批分岗位的技 术、 安全知识培训 ， 同时坚持特本职工作、 技术 拔尖的部分职工选送到外地培训、 参观学习， 吸 取先进技术，借鉴先进经验，增强综合技术能 力。三是严格特岗职工的管理 ， 保持机电队伍相 对稳 定 ，凡特 岗人员 工种变更必须经 矿职能部 门同意， 分管领导批准 ， 否则对单位主要负责人 进行处罚 ，杜绝未经培训和无证上岗操作设备 现象。 3 _ 3强化设备现场管理 ， 提高设备运营效率 设备管理的重点是主要生产设备的现场管 理。 以矿井提 、 通 、 压 、 排 主要设 备为龙头 ， 重点 抓好供电及采掘防爆设备的管理，同时对新设 备的安装现场严格把关。为保证新设备安装任 务的按期完成 和生产设备 的正常运行 ，采取定 人蹲点、 划片包干、 分片负责的包保管理办法 ， 做到安装、 生产两不误， 保证工程按期投产。坚 持制度过硬 ， 严肃查处违章违纪行为。对违章违 纪人 员严格按矿定 奖惩标准 处理 。督促生产 单位按规定时间对设备实施大、 中、 小修， 同时 搞好 日维护保养， 提高设备运转率， 避免生产时 间停产检修设备。 3 ． 4应用科学管理技术， 提高设备管理水平 生产的发展促使设备管理工作提高效率， 加强管理指令的准确性、 及时性和系统性。网络 计划技术是应用于大型设备安装或检修工作中 的一项成功的科学管理技术，有利于缩短施工 工期， 并节省大量的人力物力。设备管理工作的 微机化势在必行。为适应这一形势 ， 矿山企业可 购置多 台微 机应用 于设备 管理 ，并开办微机应 用培训班对设备管理人员进行培训。在设备基 础管理 、 设备大中修管理、 设备大中修管理、 备 品备件管理 、技术档案管理 中充 分利用 微机管 理技术。在一定范围内实现设备管理资源共享， 提高设备管理人员的工作效率。 结语 随着能源消耗的日益增加， 我国对矿物、 能 源和原材料的需求进入一个新的旺盛时期。为 适应这一新的形势， 大幅提高矿山生产水平， 实 现矿山现代化管理迫在眉睫。设备管理水平的 提高能够降低设备寿命周期费用，为企业建立 正常的生产秩序 ， 保证生产均衡创造 良 好条件 ， 有利于企业取得 良好 的经济效益 。因此 ， 企业管 理者必须深人 、深刻的认识矿 山企业设备管理 的重要性和特殊性 ， 不断加强设备管理， 提高企 业技术装 备的现代化水平 ， 增强企业竞争能力。 参考文献 【 1 】 杜军． 新形势下矿山设备管理工作初探L 刀 ． 露 天采矿技术 ． 2 0 0 4 ． [ 2 】 宣以刚． 浅谈矿山设备管理【 J ] ． 采矿技术， 2 0 0 6 ． 【 3 】 高耀军． 分析矿山机械管理潜在的问题叨． 煤 矿现代化 。 2 0 0 7 ． 【 4 】 王宝华， 刁殿顺． 加强设备科学管理 促进生产 发展m． 科学与管理， 2 0 0 5 ． 【 5 ] 陈伦彬 ． 加 强设备 综合 管理 保证矿 山安全 生 产【 J 】 ． 管理论坛 ， 2 0 0 2 ． 中国新技术新产品 一 1 1 0