武钢矿业主营业务核心竞争力评价.pdf
S e r i a lN o . 4 5 5 M a r c h. 2 0 0 7 矿 业 快 报 E X P R E S SI N F O RMA T I ON O FM I N I N GI N D U S T R Y 总 第4 5 5期 2 0 0 7年3月第3期 吴寒芬( 1 9 7 3 -) , 女, 博士研究生, 4 3 0 0 7 0湖北省武汉市。 武钢矿业主营业务核心竞争力评价 吴寒芬 1, 2 张一敏1 ( 1武汉理工大学资源与环境工程学院;2武汉钢铁股份公司 ) 摘 要 在分析武钢矿业核心竞争力表现特征的基础上, 建立了武钢矿业主营业务核心竞争力 评价模型, 并运用层次分析法计算出各项指标权重, 确定出武钢矿业主要产品的核心竞争力排序。 关键词 武钢矿业; 核心竞争力; 主营业务; 评价 中图分类号 F 4 0 1 . 1 文献标识码 A 文章编号 1 0 0 9 -5 6 8 3 ( 2 0 0 7 ) 0 3 -0 0 4 8 -0 4 E s t i m a t i o no fC o r eC o m p e t i t i v eP o w e ro fM i n i n gM a i nB u s i n e s s W uH a n f e n 1, 2 Z h a n gY i m i n1 ( 1S c h o o l o fR e s o u r c ea n dE n v i r o n m e n tE n g i n e e r i n g ,W u h a nU n i v e r s i t yo fT e c h n o l o g y ;2W u h a nI r o n &S t e e l C o . , L t d . ) A b s t r a c t O nt h eb a s i s o f a n a l y z i n gd i s p l a y i n gc h a r a c t e r i s t i c s o fm i n i n gc o r ec o m p e t i t i v ep o w e ro f W u h a nI r o n&S t e e l C o . , L t d . , am o d e l t h a t e s t i m a t e d t h eC o m p a n y ’ sm i n i n g c o r e c o m p e t i t i v ep o w - e r o f t h em a i nb u s i n e s sw a s e s t a b l i s h e d . T h e l a y e ra n a l y s i sm e t h o dw a su s e dt oc a l c u l a t ew e i g h i n go f i n d e x e s t od e t e r m i n e o r d e r o f t h eC o m p a n y ’ s c o r ec o m p e t i t i v ep o w e ro fm a i nm i n i n gp r o d u c t s . K e y w o r d s M i n i n gi n d u s t r yo fW u h a nI r o n & S t e e lC o . ,L t d ;C o r ec o m p e t i t i v ep o w e r ;M a i n b u s i n e s s ; E s t i m a t i o n 企业以其所具有的内部资源为基础和支撑, 通 过对这些资源的合理利用和不断优化逐渐形成企业 的技术专长与实力, 并以该技术专长与实力为核心, 通过对各种技术学习心得以及各种组织知识的整合 与提升, 最终形成企业的核心竞争力。企业的核心 竞争力形成后, 表现出3种特性, 也就是核心竞争力 的3个最基本特征 有价值、 难模仿、 可扩展, 这 也是对核心竞争力进行判定的标准。企业培育自身 核心竞争力的最终目的是要在市场上获得长期的竞 争优势, 核心竞争力也只有在市场上才能够实现其 自身的价值, 所以这方面的内容也是对核心竞争力 进行分析与评价的重要方面。 1 评价分析思路和指标体系 武钢矿业核心竞争力的评价与分析可沿着3个 层面进行 最外层面为市场与盈利层面, 主要指企业 的市场前景、 市场占有和盈利水平等, 是企业核心竞 争力价值实现程度的客观体现; 中间层面为业务与 技术层面, 主要指企业的主营业务及其支撑技术, 特 别是优势特色技术的实力与水平, 及其有价值、 难模 仿和可扩展的程度, 是企业核心竞争力强弱的具体 表现, 也是核心竞争力评价的核心部分; 最内层面为 内部资源基础层面, 主要指企业内部的人力资源、 装 备与技术资源、 管理机制资源等基础的水平, 是核心 竞争力发展的支撑力度强弱的体现。本文认为可以 基于核心竞争力的支撑基础(内部资源基础层面 ) 、 核心竞争力的表现 ( 业务与技术层面) 和核心竞争力 的价值实现 ( 市场与盈利层面 ) 3个维度建立核心竞 争力分析与评价的指标体系。 作为矿产品加工企业, 其主要产品是为武钢提 供原料。其核心竞争力的 “ 有价值” 特征主要表现在 “ 能够提供高品质的矿石产品” 、 “ 产品性能能够满足 客户的特殊要求 ” 、 “ 产品具有价格竞争力” 、 “ 能够提 供高品质的售后服务 ” 4个指标; “ 难模仿 ”特征主要 表现在 “ 核心技术的独特性” 、 “ 关键特色技术很难被 模仿 ” 两个指标; “可扩展 ”特征主要表现在“优势技 术可扩展程度很强” 、 “优势技术在扩展领域中具有 较强的发展潜力 ” 两个指标。基于这三项基本特征, 可建立武钢矿业主营业务核心竞争力的评价指标体 系, 见图1。 8 武钢矿业主营业 务 核心竞争力 有价 值 能够提供高品质的矿石产品 产品性能能够满足客户的特殊要求 产品具有价格竞争力 能够提供高品质的售后服务 难模 仿 核心技术的独特性 关键特色技术很难被模 仿 可扩 展 优势技术可扩展程度很 强 优势技术具有较强的发 展潜力 图1 武钢矿业主营业务核心竞争力的评价指标体系 2 主营业务核心竞争力分析模型 构建核心竞争力是一项复杂的工程, 应该用系 统的思维去考虑问题, 可以采取一些定量的方法来 作为决策的辅助方法, 为建设有特色的企业核心竞 争力起到科学的支撑作用。文中采用层次分析法 ( A H P, A n a l y t i cH i e r a r c h yP r o c e s s e s )建立武钢矿业 主营业务核心竞争力的分析评价模型。 2 . 1 层次分析法模型 层次 分析 法( T h eA n a l y t i cH i e r a r c h yP r o c e s s , 简称 A H P)是美国著名运筹学家 T. L. S a a t y于2 0 世纪7 0年代中期提出的一种系统分析方法。根据 上述内容, 建立层次分析法模型见图2。 图2 武钢矿业主营业务核心竞争力评价层次模型 2 . 2 建立判断矩阵 判断矩阵表示针对上一层次某单元( 元素) , 本 层次与它有关单元相互之间相对重要性的比较。根 据前文已建立的核心竞争力表现评价层次模型, 通 过聘请专家对各指标的重要性予以量化, 构造判断 矩阵。具体方法有两种 ①邀请专家共同讨论协商, 在各专家意见一致的基础上构造一组判断矩阵; ② 请专家分别构造判断矩阵, 求平均值得到最后的判 断矩阵。文中采取第一种方法。为了使各个指标两 两比较而得到量化的描述, 引入bi j的量化标度值。 层次分析法常采用1 ~ 9标度方法, 该方法见表1 。 判断矩阵具有以下性质 ①b i j=1 ( i =j ) ;②bi j = 1 / b j i( i = 1 , 2 , ⋯, n ; j = 1 , 2 , ⋯, n ) 。 根据上述分析, 可建立如下4个判断矩阵。 表1 层次分析法标度方法 标度定义说明 1同样重要两个元素对某一属性具有同样重要性 3稍微重要 两个元素相比较, 一元素比另一元素稍 微重要 5明显重要 两个元素相比较, 一元素比另一元素明 显重要 7重要的多 两个元素相比较, 一元素的主导地位在 实践中已经显示出来 9极端重要 两个元素相比较, 一元素的主导地位占 绝对重要地位 2, 4, 6, 8 上述两相邻 判断的折衷 表示需要 在上述两 个标 准之间折衷时 的定量标度 上列各数 的倒数 反比较 若元素i与元素j相比较得判断b i j, 则 元素j与i比较的 判断 GC 1 C 2 C 3 C1135 C21 / 312 C3 1 / 51 / 21 C1P 1 1 P1 2P1 3P1 4 P 1 1 1537 P 1 2 1 / 5123 P 1 3 1 / 31 / 214 P 1 4 1 / 71 / 31 / 41 C 2 P 2 1 P 2 2 P 2 1 11 / 4 P 2 2 41 C 3 P 3 1 P 3 2 P 3 1 11 / 5 P 3 2 51 2 . 3 层次单排序 前面所列判断矩阵是针对上一层次进行两两评 比的评定数据, 层次单排序就是把本层所有各元素 对上一层排出评比顺序, 采取和积法进行计算。 2 . 3 . 1 G判断矩阵 G C1C2C3 C 1 135 C21 / 312 C31 / 51 / 21 ( 1 ) 归一化后矩阵为 0 . 6 5 2 2 0 . 6 6 6 7 0 . 6 2 5 0 0 . 2 1 7 4 0 . 2 2 2 2 0 . 2 5 0 0 0 . 1 3 0 4 0 . 1 1 1 1 0 . 1 2 5 0 ( 2 ) 按行相加。 W1=1 . 9 4 3 9; W2=0 . 6 8 9 6; W3=0 . 3 6 6 5。 ( 3 ) 将向量 W=( 1 . 9 4 3 9 , 0 . 6 8 9 6 , 0 . 3 6 6 5 ) T 归 一化 ΣWj= 1 . 9 4 3 9 + 0 . 6 8 9 6 + 0 . 3 6 6 5 = 3 W1=1 . 9 4 3 9 / 3 =0 . 6 4 8 0 ; W2=0 . 6 8 9 6 / 3 =0 . 2 2 9 9 ; W1=0 . 3 6 6 5 / 3 =0 . 1 2 2 2 9 吴寒芬 张一敏 武钢矿业主营业务核心竞争力评价 2 0 0 7年3月第3期 特征向量为 W= ( 0. 6 4 8 0 , 0 . 2 2 9 9, 0. 1 2 2 2 ) T。 ( 4 ) 计算判断矩阵的最大特征根 λm a x。 BW= 135 1 3 12 1 5 1 2 1 0 . 6 4 8 0 0 . 2 2 9 9 0 . 1 2 2 2 = ( 1 . 9 4 8 7 , 0 . 6 9 0 3 , 0 . 3 6 6 8 ) T. 在上述评价中, 对 G 进行的是粗略判断, 为判 断矩阵的一致性, 可以利用 λm a x与 n之差检验一致 性。定义一致性指标 C. I . =λ m a x-n n-1 , 其中 λm a x= Σ n i=1 ( BW )i n Wi , 其中 (B W )i表示向量B与 W 乘积的第 i个元素。C . I . 值越小, 表明判断矩阵越接近于完 全一致性。一般判断矩阵的阶数 n越大, 造成偏离 的可能性就越大, 为此引入判断矩阵的平均随机一 致性指标 R. I . 。表2给出了1~8阶正互反矩阵 计算 10 0 0 次得到的平均一致性指标。 表2 平均一致性指标 阶数12345678 R. I .000.5 80. 9 0 1. 1 21. 2 41. 3 21. 4 1 判断矩阵的一致性指标C. I . 与同价平均随机 一致性 指 标 R. I . 的 比 值 称 为 随 机 一 致 性 比 率 C. R. 。当 C. R. <0 . 1 0时可认为判断矩阵具有可 接受的满意的一致性。若 C. R. ≥ 0 . 1 0, 就需重新 调整判断矩阵。 λm a x≈ 3; C. I . = 0 ; C. R. = 0< 0 . 1 0 。 因此判断矩阵G具有满意的一致性。 2 . 3 . 2 C判断矩阵 用上述方法可以得到 C判断矩阵的特征向量 P-C1 W=( 0 . 5 6 8 8 , 0 . 1 9 6 4 , 0 . 1 7 4 7 , 0. 0 6 0 2 ) T; BW=( 2 . 4 9 6 3 , 0 . 8 4 0 2 , 0 . 7 0 3 3 , 0. 2 5 0 7 ) T; λ m a x= 4 . 2 1 4 2 , C. I . = 0 . 0 7 1 4 , C. R. =C. I . / R. I . = 0. 0 7 9 < 0 . 1 0。 P-C 2W= ( 0 . 2 , 0 . 8 ) T; BW=( 0 . 4 , 1 . 6 )T, λ m a x= 2 ,C. I .= 0 , C. R. = 0 < 0. 1 0。 P-C3W=( 0 . 1 6 6 7 , 0 . 8 3 3 3 ) T, BW=( 0. 3 3 3 4 , 1 . 6 6 6 8 ) T, λ m a x= 2 ,C. I .=0 , C . R. =0 < 0 . 1 0。 从上述分析可知, 判断矩阵 C 1, C 2 , C 3具有满 意的一致性。 2 . 4 层次总排序 进行层次总排序是利用层次单排序的结果进一 步综合出对更上一层次的优劣顺序, 见表3。 表3 武钢矿业主营业务核心竞争力评价指标排序 目 标 准 则 权重措施权重总权重 总 排 序 武 钢 矿 业 主 营 业 务 核 心 竞 争 力 有 价 值 0 . 6 4 8 0 难 模 仿 0 . 2 2 9 9 可 扩 展 0 . 1 2 2 2 能够提供高品质的矿石产品0. 5 6 8 80. 3 6 8 6 1 产品性能 能够满足客 户的特 殊要求 0. 1 9 6 40. 1 0 6 3 4 产品具有价格竞争力0. 1 7 4 70. 1 1 3 2 3 能够提供高品质的售后服务0. 0 6 0 20. 0 3 9 0 7 核心技术的独特性0. 20. 0 4 6 0 6 关键特色技术很难被模仿0. 80. 1 8 3 9 2 优势技术可扩展程度很强0. 1 6 6 70. 0 2 0 4 8 优势技术 具有较强的 发展潜 力 0. 8 3 3 30. 1 0 1 8 5 上述分析可知, 在武钢矿业主营业务核心竞争 力的3条准则中最重要的是有价值, 在措施层中, 最 重要的是能够提供高品质的矿石产品, 其次是关键 特色技术很难模仿。 3 武钢矿业主营业务分析评价 在上述分析与评价的基础上, 对武钢矿业主营 业务现状进行打分, 打分采用5分制, 分数越高表明 肯定程度越强, 由此可得总分和在各准则上的得分, 见表4 。 从表4可知, 武钢矿业的主营业务中, 核心竞争 力现状的总体评价结果是铁精矿最强,辅助原料矿 表4 武钢矿业主营业务核心竞争力分析 准则措施总权重铁精矿球团矿伴 生资源产品辅助原料矿 石最高名次者 有价值 能够提供高品质的矿石产品0 . 3 6 8 65445 产品性能能够满足客户的特殊 要求0 . 1 0 6 35435 产品具有价格竞争力0 . 1 1 3 24444 能够提供高品质的售后服务0 . 0 3 9 05335 得分 3. 0 2 2 32 . 4 6 9 42. 3 6 3 13 . 0 0 5 8 铁精矿 难模仿 核心技术的独特性0 . 0 4 6 04423 关键特色技术很难被模仿0 . 1 8 3 93323 得分 0. 7 3 5 70 . 7 3 5 70. 4 5 9 80 . 6 8 9 7 铁精矿 球团矿 可扩展 优势技术可扩展程度很强0 . 0 2 0 44322 铁精矿优势技术具有较强的发 展潜力0 . 1 0 1 84423 得分 0. 4 8 8 80 . 4 6 8 40. 2 4 4 40 . 3 4 6 2 铁精矿 总分 4. 2 4 6 83 . 6 7 3 53. 0 6 7 34 . 0 4 1 7铁精矿 01 总第4 5 5期 矿业快报 2 0 0 7年3月第3期 石次之, 球团矿第三, 伴生资源产品最弱。若按单项 准则评价, 在有价值方面, 铁精矿最强, 辅助原料矿 石次之, 伴生资源产品最弱, 在难模仿方面, 铁精矿 和球团矿并列第一, 辅助原料矿石次之, 伴生资源产 品最弱, 在可扩展方面, 铁精矿最强, 辅助原料矿石 次之, 伴生资源矿最弱。 从表5可知, 按照改进的紧急程度排序从最高 到最低依次为 关键特色技术很难被模仿、 能够提供 高品质的矿石产品、 优势技术具有较强的发展潜力、 产品具有价格竞争力、 核心技术的独特性、 产品性能 能够满足客户的特殊要求、 优势技术可扩展程度很 强和能提供高品质的售后服务。 表5 武钢矿业主营业务核心竞争力总体分析 准 则 措施总权重 四项 主营业务 总 得 分 改 进 空 间 改进 得分 排 序 有 价 值 难 模仿 可 扩展 能够提供高品质的矿石产品0. 3 6 8 61 820. 7 3 7 2 2 产品性能能够满足 客户的特殊 要求 0. 1 0 6 31 730. 3 1 8 9 6 产品具有价格竞争力0. 1 1 3 21 640. 4 5 2 8 4 能够提供高品质的售后服务0. 0 3 9 01 640. 1 5 6 0 8 核心技术的独特性0. 0 4 6 01 370. 3 2 2 0 5 关键特色技术很难被模仿0. 1 8 3 91 191. 6 5 5 1 1 优势技术可扩展程度很强0. 0 2 0 41 190. 1 8 3 6 7 优势技术具有较强的发展潜 力 0. 1 0 1 81 370. 7 1 2 6 3 4 结语 文中以核心竞争力评价理论为依据, 以对武钢 矿业公司的业务与技术层面的分析为出发点, 从“ 有 价值 ” 、 “ 难模仿” 和 “ 可扩展 ” 3个方面研究了武钢矿 业公司4个主营业务核心竞争力的排序情况。铁精 矿作为核心竞争力最强的主营业务, 其核心竞争力 的薄弱指标最明显的就是二级指标“难模仿”下的 “ 关键特色技术很难被模仿” 这个三级指标, 当然, 这 一不足也同样体现在其它3种主营业务之中, 所以, 要想持续保持该业务的核心竞争力或者提高其它主 营业务的竞争力, 这是非常关键的指标, 因为其它指 标要么已经没有了改进的空间, 要么没有这么高的 权重, 所以, 针对这一指标进行的技术创新和研发工 作应该提到日程上来。 从四项主营业务总体来分析, 在不考虑每种措 施改进成本的情况下, 得出了表5的排序结果。当 然, 每种措施改进的成本是不同的, 有的措施虽然不 能达到完美的表现, 但也没有改进的空间, 比如“能 够提供高品质的矿石产品 ” 这一措施来说, 球团矿和 伴生资源矿的得分虽只有4 , 受矿山地质资源的约 束, 很难进一步改善, 所以, 在措施的具体实施过程 中应该考虑各种措施成本和实施效果之间的背反规 律, 这也是今后要继续加强研究之处。 参 考 文 献 [ 1 ] 赵国浩等. 企业核心竞争力理论与实务[ M], 北京 机械工业出 版社, 2 0 0 5 . [ 2 ] 孙吉全.建立科学激励 机制, 提高矿山企业竞争力[ J ] .矿业 快报, 2 0 0 5 . 3 . (收稿日期2 0 0 6 -0 6 -1 9 ) 信息平台 青海省有了商业性矿产资源勘查法规 从2 0 0 7年起, 青海省有了商业性矿产资源勘查 法规, 青海省商业性矿产资源勘查暂行规定 的正 式出台, 对商业性矿产资源勘查的申请人资质、 审批 程序及相关事项作出了规定。 根据上述暂行规定, 今后在青海省从事商业性 矿产资源勘查的探矿权申请人 ( 以下简称申请人) 应 符合以下相应资质条件 ①申请勘查区位于国家和 青海省规划重点勘查区、 中型(含)以上矿产地探矿 权的, 申请人工商登记实收资本应在10 0 0万元以 上, 承担的地质勘查工作的单位应具备相应专业乙 级以上勘查资质; ②申请小型矿产地探矿权的, 申请 人工商登记实收资本应在5 0 0万元以上; ③申请矿 ( 化) 点、 地质工作空白区探矿权的, 申请人工商登记 实收资本应在1 0 0万元以上。探矿权出让年限 根 据项目大小及勘查阶段, 原则上预查、 普查分别为1 ~ 2 a ; 可以转入详查直至勘探的, 详查、 勘探时间分 别不超过两年。此外, 上述规定还要求, 探矿权人应 当自领取勘查许可证之日起, 直接用于勘查的资金 每平方公里不得低于以下标准 第一勘查年度 50 0 0 元, 第二勘查年度 1 00 0 0元, 第三勘查年度及以后每 年 2 50 0 0 元。 11 吴寒芬 张一敏 武钢矿业主营业务核心竞争力评价 2 0 0 7年3月第3期