煤炭企业机电设备管理中存在的问题和对策.pdf

科技创新导报 2020 NO.14 Science and Technology Innovation Herald 创新管理 科技创新导报 Science and Technology Innovation Herald154 DOI 10.16660/ki.1674-098X.2020.14.154 煤炭企业机电设备管理中存在的问题和对策① 李亮 朱国英 王涛 徐欣 黄猛 济宁市微山县高庄煤业有限公司 山东济宁 277605 摘 要 对于煤炭企业而言， 设备管理是其内部管理的重点， 企业想要保证生产的安全， 提高经济效益， 便必须做好机电 设备管理工作。 但是当前煤炭企业进行机电设备管理的时候， 存在的问题比较多 ， 这些问题的存在也给煤炭企业设备管 理水平提高造成了较大的影响。 笔者主要分析了当前煤矿机电设备管理中存在的问题， 并分析了其管理要点， 有针对性的 找到了一些做好煤炭机电设备管理的措施， 希望能够保证煤炭企业的生产安全， 给其经济效益提高奠定基础。 关键词 煤矿机电设备 管理 问题 对策 中图分类号 TD40 文献标识码 A 文章编号 1674-098X202005b-0154-02 ①作者简介 李亮 （1984， 9） ， 男， 汉族， 山东济宁人， 大专， 助理工程师， 研究方向 矿山机电。 在煤矿生产中机电设备管理是非常重要的， 机电设备 管理的质量会给煤炭企业正常生产造成较大影响， 若是 煤炭企业机电设备管理存在问题， 不但煤炭企业无法正 常的进行煤炭生产， 煤炭企业经济效益也没有保证。 这便 要求煤炭企业必须认识到机电设备管理的重要性， 并根 据自身的实际情况和需要来改革创新煤矿机电管理， 及时 的更新机电设备， 保证煤炭企业的正常生产。 1 煤炭企业机电设备管理存在的主要问题 1.1 煤炭企业机电管理结构没有得到很好的完善 通过分析和研究可以发现， 我国很多煤炭企业制度结构 往往比较简单， 没有进行具体条例的制定。 很多煤炭企业并 没有机电管理部门的设置， 这也导致了很多施工机械设备没 有专人进行维护和管理[1]。 施工的时候， 施工人员有时候也 没有严格根据操作要求操作机电设备， 这很容易导致操作失 误的出现， 若是比较严重， 还会出现严重生产安全事故， 给 施工人员生命安全造成严重威胁。 为了避免出现安全事故， 煤炭企业必须完善机电设备的管理制度。 1.2 煤炭企业工作人员本身专业素质比较差 对于煤炭企业而言， 其工作人员来源比较多， 这也导致 了工作人员本身的专业知识和素质良莠不齐， 有些人员是 大学生或者高职生， 这部分人员的素质较高， 但是绝大多数 员工都是农民工， 这也导致了工作人员工作的时候， 没有严 格按照说明来操作相关的机械设备。 煤炭企业在工作人员 参与到工作中之前也没有组织其进行培训， 也没有专业人 员来讲解相关的知识， 这也会导致工作人员操作的时候容 易出现失误。 此外， 因为工作人员本身素质不高， 经常存在 不配合管理的情况， 这也会增加机电设备管理的难度。 1.3 机电设备本身比较落后 有些煤炭企业为了更好的进行成本控制， 在机电设备 出现小故障的时候， 没有及时的更新和维修设备。 对于煤 炭企业生产而言， 安全是最重要的， 若是设备比较落后， 那么很容易出现安全事故[2]。 我国规定， 若是机电设备出 现故障必须及时的进行更换和维修， 但是很多煤炭企业 并没有严格执行国家的相关规定。 在进行机电设备采购的 时候， 为了节约成本， 购买的设备不合格， 这也会导致安全 事故的出现。 1.4 煤炭企业不够重视机电设备管理 在煤炭企业中机电设备管理不会直接提高产量， 这也 导致煤炭企业不够重视煤矿机电管理工作， 投入的资金 也比较少， 在机电设备出现问题的时候， 没有能够及时的 发现和解决， 没有定期的对设备进行管理和维护， 这也会 导致安全事故的出现。 2 煤炭企业机电设备管理要点分析 2.1 供电环节和运输环节的管理 进行煤矿机电设备管理的时候， 运输环节和供电环节 是最重要的环节。 煤炭企业机电设备最主要的作用便是 运输煤炭， 若是供电环节出现问题， 会给煤炭运输造成较 大的影响， 这也会给生产运输效率的提高造成影响。 机电 设备内部构造往往比较复杂， 专业性和技术性都比较强， 这也导致了我们必须认识到机电设备管理的重要性， 在使 用设备前， 必须做好设备的检查工作， 确认供电系统的情 况， 从而确保设备能够运行正常[3]。 2.2 机电设备使用安全 煤矿机电设备工作强度比较高， 工作时间比较长， 相关 的机电设备老化的速度也比较快， 管理人员必须定期的检 查和维护煤矿机电设备， 若是机电设备出现故障， 必须及 时的更换和维修， 从而确保其使用的安全。 2.3 机电设备检修和维护 管理人员在管理机电设备的时候， 必须认识到检修和 维护的重要性， 若是无法定期的保养和检修机电设备， 会 导致机电设备出现老化， 进一步出现故障。 此外， 还必须 确保设备操作的时候严格根据说明进行， 避免因为操作失 误导致故障的出现。 3 煤炭企业做好机电设备管理的措施 3.1 完善机电设备管理组织机构 煤炭企业机电设备管理是企业经济效益提高的基础， 所以煤炭企业必须认识到机电设备管理的重要性。 首先， 必须对机电设备管理组织结构进行完善， 确保工作人员操 作的时候严格根据操作标准操作， 降低事故出现的概率[4]。 其次， 在煤炭企业机电设备管理的时候， 需要做好节点设备 下转156页 科技创新导报 2020 NO.14 Science and Technology Innovation Herald 创新管理 科技创新导报 Science and Technology Innovation Herald156 6C的安全系统的流道试验， 将占用无料工况下工期， 预计 较首修增加2d左右的大修工期。 对于长大修而言， AP1000 堆型对比二代型压水堆大修， 减少了一回路水压试验， 减 少了安全级转动设备的检修等项目。 中大修需要考虑无料 工况下的核岛低低水位检修窗口， 进行相关阀门检修及预 维， 并且利用中大修安排中压母线检修以及核级管道焊缝 检查等。 短大修不规划核岛低低水位检修窗口。 4 大修中长期管理优化 AP1000堆型大修中长期管理优化是基于大修项目、 大 修工期、 生产经营目标、 电网需求等多方面维度的优化， 需 根据机组的运行工况和大修项目检修工艺优化， 内外部法 规的变化持续对大修中长期进行修订， 以保证大修中长期 规划的有效性和准确性。 在以下几个方面提升 （1） 通过不断在大修期间积累设备检修经验及熟悉设 备预维大纲， 调整重要设备的预维周期， 例如容器内部检 查和防腐工作同步， 重要泵和电机的检修同步， 将安全系 统流道试验安排在同一长大修窗口， 统筹考虑无料工况下 的工作， 进一步缩短大修标准工期。 （2） 目前对于AP1000标准换料大修的关键路径主要 在于汽轮机检修， 进一步评估和优化汽轮机开缸检查策 略， 实现短大修的工期突破。 （3） 在燃料管理策略的前提下进行优化， 采用降功率 延伸运行和牺牲燃耗深度的方法对循环长度进行调整， 调节大修开始日期， 避免双机组大修重叠。 （4）综合考虑电网的负荷要求及社会用电需求， 合理 避开迎峰度夏用电高峰期， 在高峰期满功率运行。 基于近 年来的社会用电负荷趋势， 电网要求春节和国庆调停的概 率较大， 尽量将大修覆盖春节及国庆等用电低谷， 减少调 峰、 调停损失， 同时注意大修结束日期即并网的日期避开 重大节假日， 确保公司年度利润目标最大化。 （5） 工期较长、 电厂安全相关系统的技术改造项目， 如 果改造项目的实施对关键路径造成冲击， 根据每次大修的 特点尽可能分步实施。 （6） 电力市场改革也将影响核电厂的发电、 大修的中 长期规划， 对机组运行的灵活性要求增加， 需要及时思考 研究核电机组参与竞价售电带来的深入影响， 统筹调整大 修中长期策略。 5 结语 AP1000作为三代核电技术的代表之一， 在取得优异的 运行业绩的同时， 也需要在大修业绩上再创佳绩， 大修中 长期规划仍有很大的提升和优化空间， 在充分运用首次大 修的良好实践和经验反馈基础上， 汲取国内外同行电厂大 修先进理念， 持续优化大修标准工时， 缩短大修工期， 实 现电厂经济利益最大化， 创造更多的社会价值。 参考文献 [1] 朱玲倩.核电机组大修中长期规划策略研究[J].中国核 电,2019， 124 452-455. [2] 陆强.核电站定期检修项目排程优化[J].核动力工 程,20083 75-76. [3] 昝云龙， 核电站生产管理[M].北京 原子能出版社， 2000. 上接154页 操作、 检修和维护工作。 在管理的时候， 可以进行奖惩措施 的制定， 切实提高工作人员的工作积极性， 在提高工作效 率的同时， 降低事故出现的概率。 3.2 必须提高工作人员本身的专业素质 对于煤炭企业而言， 其工作人员素质也会影响到其生 产安全。 煤炭企业必须定期的对工作人员进行培训， 提高 其专业素质。 对于那些表现比较出色的员工， 企业可以进 行奖励和宣传， 从而提高工作人员知识学习的积极性。 此 外， 还需要做好安全教育， 确保施工人员真正的了解工作 本身的危险性， 提高其危险防护意识， 降低安全事故出现 的概率。 3.3 进行先进机电设备的购置 我国有些煤炭企业使用的机电设备比较落后， 已经无 法满足当前煤炭生产发展的需要， 为了降低成本， 企业必 须根据自身的需要来引进先进机电设备， 改变自己的工作 环境[5]。 增加购买机电设备方面的投入， 绝对不能够为了节 约成本而进行不合格产品的购置， 必须选择正规厂家生产 的正规机电设备， 只有这样才能够确保机电设备的质量， 煤炭开采的效率才有保证。 3.4 需要定期的做好机电设备的检修和维护工作 煤炭企业必须定期的做好机电设备的维护和检修工 作， 只有这样才能够确保机电设备能够正常的运转， 其工 作效率才能够保证， 安全事故出现的概率也会降低， 能够 在保证工作人员生命安全的同时， 切实提高煤炭企业的经 济效益， 帮助煤炭企业更好的发展。 4 结语 煤炭企业想要更好的发展， 不但需要提高煤炭产量， 还必须做好煤矿机电管理工作， 解决煤矿机电管理过程 中存在的问题， 切实提高煤矿机电管理的水平， 对员工进 行专业的培训， 切实提高员工的综合素质， 提高员工的工 作积极性， 只有这样生产效率才能够提高。 在煤矿机电设 备管理的时候， 还必须完善相关的制度， 严格根据相关规 章制度来操作和管理， 加大管理的力度， 在选择机电设备 的时候必须选择合格的设备， 保证其运行的安全性。 只有 做到上述这些， 才能够切实提高煤炭企业机电设备管理 的水平， 给煤炭企业更好的发展奠定基础。 参考文献 [1] 司伶俐.浅谈煤炭企业机电设备管理中存在的问题和对 策[J].现代制造技术与装备,20199214,217. [2] 谢远祥.浅析煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J]. 科技与创新,2016160. [3] 张彦林.浅谈煤炭企业机电设备管理中存在的问题和 对策[J].中国新技术新产品,201121109. [4] 程茹,张海英.煤炭企业机电设备管理存在的问题与对 策[J].中国高新技术企业,20114127-128. [5] 蒋秀芬.浅谈煤炭企业设备管理中存在的问题及对策 [J].河北煤炭,2009371-72,74.