攀枝花煤矿瓦斯治理精细化管理研究.pdf

现代商贸工业 ２ ０ ２ ０年第１ ４期 ３ ５ 作者简介 颜绍军, 男, 贵州毕节人, 西安科技大学硕士研究生在读, 勺米镇政府工作人员, 研究方向 矿山安全生产监管; 苗 增, 男, 吉林辉南人, 广西大学商学院硕士研究生, 研究方向 安全监察与大数据战略. 攀枝花煤矿瓦斯治理精细化管理研究 颜绍军１, ２ 苗 增３ １．西安科技大学安全科学与工程学院, 陕西 西安７ １ ０ ０ ５ ４;２．水城县勺米镇政府, 贵州 六盘水５ ５ ３ ０ ２ ０; ３．广西大学商学院, 广西 南宁５ ３ ０ ０ ０ ４ 摘 要 我国是煤炭大国, 也是煤炭事故多发的国家, 煤矿生产过程中的瓦斯治理问题直接影响着煤矿的安 全生产水平.如今煤炭行业发展不景气, 运用精细化管理的方式, 将攀枝花煤矿瓦斯治理问题进行系统和整合化 的发展, 使得攀枝花煤矿在安全的基础上更好的发展, 具有非常重要的作用. 关键词 攀枝花煤矿; 瓦斯治理; 精细化管理; 瓦斯消溶剂剂 中图分类号 F ２ ７ 文献标识码A d o i１ ０． １ ９ ３ １ １/j ． c n k i ． １ ６ ７ ２ Ｇ ３ １ ９ ８． ２ ０ ２ ０． １ ４． ０ １ ６ ０ 引言 瓦斯是我国煤矿生产事故的最主要的致因因素, 而攀枝花煤矿作为瓦斯突出矿井, 做好瓦斯治理对于 安全生产监管而言, 显得尤为重要.传统的瓦斯治理 是采用瓦斯抽放的方式对煤层中的瓦斯进行抽排, 随 着瓦斯消溶剂的诞生, 为瓦斯治理技术提供了更好的 补充.虽然攀枝花煤矿目前应用这两种技术进行治理 和防治, 但是瓦斯治理的费用依旧较高, 在当前煤炭经 济不景气的条件下很难有足够的资金做好瓦斯防治. 因此, 利用精细化管理对攀枝花煤矿的瓦斯防治进行 管理显得非常的重要. 将P D A C理论引入到煤矿企业的瓦斯防治中来, 提高材料的利用率, 并针对瓦斯防治的措施和方案进 行系统化管理, 加强绩效考核, 进而减少攀枝花煤矿瓦 斯防治工作的进行. １ 精细化管理现状 １． １ 精细化管理概念 精细化管理是运用科学的手段对于企业的现有资 源进行充分的利用, 进而提高生产效率, 减少企业的开 支.目前我国煤炭行业发展不景气, 煤矿企业主要面 临着市场竞争、 国家政策、 用工成本、 安全生产、 环境保 护等多方面的压力, 为此运用精细化管理对煤矿企业 进行改革显得尤为重要.此外, 精细化管理也对煤炭 产业转型提供了必要的基础, 明确管理目标, 健全组织 体系, 加强人才培养, 为更好的发展煤炭行业管理而努 力.运用P D A C循环等管理方式, 建立６∑的管理模 式, 运用“ 加强节约, 克制浪费” 的理念来推动煤矿企业 的健康发展. １． ２ 煤矿企业精细化管理的内在要求 建立煤矿矿山的精细化管理, 既要保证煤矿企业 的生存和发展, 又要将成本降到最低.现如今很多煤 矿企业通过降低井下员工的工资来达到成本的节约, 但效果不明显, 造成了大范围的矿工离职以及矿工的 心理不健康.为此, 对于煤矿企业而言, 加强精细化的 管理, 必须要打破当前的状况, 使得员工能够更好的明 确当前的工作目标, 建立正确的引导机制, 更好的发挥 优秀员工的积极性.为此, 煤矿企业的精细化管理需 要以下四个内在要求①统计分析精准化的煤矿要素. 将煤矿企业的各个生产环境按照优先级进行排序, 使 得矿长等领导们更好的掌握煤矿的发展要素, 这是实 施煤矿企业精细化管理的基础.②调查评估矿工对煤 矿企业的需求.以煤矿矿工的真实需求作为依据, 达 到供给与需求相匹配的管理机制, 精准化地满足不同 工种的差异化, 是精细化管理的内在要求及核心任务. ③均衡科学化的企业发展配置.以煤矿企业的实际工 作情况为出发点, 合理的规划煤矿企业的财务, 减少资 金的浪费; 并适当地建立应急储备, 进而缓解煤矿生产 过程中的不足之处.④建立明确的绩效考核目标.充 分的发挥井下矿工的主观能动性, 建立明确且完备的 绩效考核机制, 为更好的鼓励优秀员工而做出改善, 避 免企业的资金浪费. ２ 攀枝花煤矿瓦斯治理现状 ２． １ 攀枝花煤矿简介 水城县鸡场攀枝花煤矿位于水城县鸡场乡境内, 北距六盘水市８ ４ k m, 距发耳电厂１ ４k m.S ２ １ ７省道穿 过攀枝花煤矿, 水柏铁路北距本矿仅１ ７ k m, 交通便利. 攀枝花煤矿为整合矿井, 地质资源量４ ４ ３ １万t, 矿 井工业储量３ ９ ４ ２万t, 设计储量３ ３ １ ７． ９ ７万t, 设计可 采储量２ ６ ０ ７． １ ６万t.矿井设计生产能力为４ ５万t/a, 服务年限约为４ ０年; 矿井采用斜井开拓, 采煤方法为 走向长壁式采煤法, 后退式回采, 全部垮落法管理顶 板.井下工人采用“ 四􀅱六” 工作制, 每天四班作业, 每 班工作六小时. ２． ２ 攀枝花煤矿瓦斯治理现状 攀枝花煤矿属于突出矿井, 瓦斯压力相对较大, 建 立了稳定的瓦斯抽放系统.随着煤层的开采, 攀枝花 煤矿的瓦斯压力逐渐增大, 为瓦斯抽放系统制造了一 定的困难之处.为了改善瓦斯治理的局面, 攀枝花煤 矿使用了生物菌技术 瓦斯消溶剂作为瓦斯抽采的 补充措施, 进而更好的改善当前瓦斯治理的经验. 目前瓦斯治理相对于水城县的其他煤矿而言, 效 果相对较好; 但是鉴于采用双向的补充技术, 攀枝花煤 矿的瓦斯治理经费一直居高不下.为了更好地改善当 前煤矿企 业 的 发 展, 攀 枝 花 煤 矿 瓦 斯 治 理 亟 需 进 行 改善. ２． ３ 攀枝花煤矿瓦斯治理的不足之处 １ 虽然建立的瓦斯抽放系统, 但是却未对瓦斯进 行有效地利用.瓦斯作为一种能源, 直接进行瓦斯的 品牌战略与电子商务 现代商贸工业 ２ ０ ２ ０年第１ ４期 ３ ６ 排放不但会对环境造成污染, 也造成了资源的浪费. ２ 井下的安监员、 瓦检员、 防突员的工资明显低 于采矿工、 掘进工的工资水平, 绩效激励不明显.对于 瓦斯治理工作而言, 也需要建立明确的绩效考核机制, 更好的发挥瓦斯治理工种的积极性, 使其更好的为企 业的安全负责. ３ 部分从业人员文化程度偏低, 无法保证职工的 技能素质和岗位技能的培训.瓦斯防治工作需要专业 的技能素养和耐心, 偏低的文化水平无法保障人才政 策的落实. ４ 部分班组长年龄偏大.攀枝花煤矿企业而言, 在一定程度存在招工难的现状, 矿山的特种工作人员 存在年龄上的断层. ３ 精细化管理在攀枝花煤矿瓦斯治理的应用 ３． １ 提高材料利用率, 减少浪费 对于攀枝花煤矿瓦斯治理而言, 要想实现精细化 管理, 首先, 应当把握好材料的全过程管理.对于瓦斯 抽采而言, 井下的瓦斯抽放钻孔、 抽放管路、 封孔装置 等都需要不少的费用来实施和执行; 而利用瓦斯消溶 剂技术, 则需要钻孔、 加压机等设备和装置.应当尽可 能的减少材料的损耗, 提高材料的利用率. 其次, 应当对材料的运送环节和等待环节实现过 程控制.材料从井上运输到井下的过程中, 经常会造 成材料的磨损、 丢失等情况的发生.为此, 应当采用专 人负责的机制, 实施分片包干, 把责任落实到位, 这样 才能够有效的控制中间环境中可能出现的跑、 漏等问 题; 同时, 也要建立专业的材料管理团队, 减少材料在 等待环节的浪费. 再次, 应当建立职工的绩效机制, 使员工用最少的 物料完成最大的效果.明确员工的材料管理绩效激励 政策, 便可使得在瓦斯治理过程中的材料费用降低, 进 而补贴矿工的绩效考核, 达到企业和个人发展的双赢. 最后, 应当建立瓦斯利用装置, 使得瓦斯能够更好 的被利用.无论是瓦斯抽放过程中的高浓度瓦斯, 还 是瓦斯消溶剂产生的氨基酸, 都可以使得企业在瓦斯 治理的同时得到额外的收益, 进而达到煤矿产业 的 转型. ３． ２ 材料定置化检查, 落实管理 按照定置化的标准进行现场材料的检查, 使得材 料严格进行管理, 减少材料在使用环节的损耗, 而通过 整齐的摆放, 也减少了材料搬运过程中不必要的时间 浪费.同时应当编制材料的消耗指标, 根据基层单位 的计划产量进行材料指标的控制, 同时将材料绩效的 控制纳入到绩效考核机制中来, 使得井下的员工也能 够积极地响应矿井企业的政策. 同时, 材料使用单位也要应当注重瓦斯治理工作 中材料的重复利用, 并根据经营管理部门的材料回收 状况进行适当的奖励措施.而对工具类的有回收价值 的贵重材料应当严格的执行以旧换新的制度, 减少工 具的浪费.对于电、 气等特殊材料, 也应当建立适当的 加以控制, 减少因空转、 泄露而造成的浪费. ３． ３ 加强精细化考核, 明确目标 攀枝花煤矿瓦斯治理过程中, 一般包括钻孔机、 抽 放机等电器, 钻孔装置、 封孔装置、 电缆、 水合凝胶、 瓦 斯消溶装置等.每一类材料都应当制定相应的考核表 注明, 并建立有针对性的定期检查, 并实时的进行材料 的督导管理.建立由五官科组织的考核员第材料进行 分管检查, 并根据瓦斯治理过程中的情况进行问题的 汇总, 及时下达问题的三定表, 同时实时运用信息化技 术进行网上通报和考核. 其次, 就是从细节处入手, 建立瓦斯防控工作现场 的材料管理工作.瓦斯治理过程是一个系统化的过 程, 应当分步落实, 重点突破, 从细节入手, 并逐步拓展 和延伸.经营管理部门也应当对工作面现场材料考核 情况进行比较, 并利用P D A C循环的方式不断迭代好 的管理方法.而对于不合格的材料, 也要做细致的研 究, 并找出原因避免材料的再次损伤.财务部门应当 配合瓦斯防控工作进行材料的管控, 进而达到因地制 宜, 制定 出 更 符 合 瓦 斯 防 控 工 作 的 材 料 管 理 制 度 和 措施. 再次就是进行问题的反馈, 并及时的修正和改善 当前的制度.做好精细化考核的纠偏措施, 及时进行 反馈和分析, 实现工作面现场材料水平的有效提升. 同时也要将精细化管理理念和成本责任意识深入到攀 枝花煤矿企业的职工心中, 把降本增效的理念贯穿于 瓦斯治理的全过程, 促进企业整体水平的更好发展. ３． ４ 明确安全的理念, 减少事故 瓦斯治理工作是煤矿井下生产过程中的重要任 务, 虽然没有太多的资金回收的能力, 但是煤矿安全生 产中的必不可少的一部分.从数据上而言, 煤矿事故 发生过程中, 因为瓦斯引发的瓦斯爆炸事故、 瓦斯突出 事故都是煤矿矿井生产过程中的重要事故来源.搞好 瓦斯防控工作对高突矿井具有重大的意义. 对攀枝花煤矿的瓦斯防治工作进行更好的精细化 管理, 既可以帮助企业进行强化和发展, 又可以降低瓦 斯防止过程中的经济成本.就像习近平总书记总结的 那样 “ 人 命 关 天, 发 展 决 不 能 以 牺 牲 人 的 生 命 为 代 价” . ４ 结论 综上所述, 瓦斯突出矿井攀枝花煤矿运用精细化 管理的方式, 在瓦斯治理工作中具有非常重要的意义. 因此, 要积极引入新的技术, 将瓦斯消溶剂技术更好的 作为瓦斯治理的补充措施, 更好的将瓦斯进行有效合 理的利用, 强化绩效考核机制, 提高员工的专业素养, 减少材料的浪费, 落实材料定置管理, 明确目标考核机 制, 不断的迭代更新和反馈, 进而保障企业的安全生产 水平, 达到降本增效的目标. 参考文献 [１]杨中．市场精细化一开滦 集团 自主管理创新实践[M]．北京 煤 炭工业出版社,２ ０ ０ ６３ ４ Ｇ ３ ５． [２]石文锋, 常雯雯．煤炭企业精细化管理及其实现路径[J]．企业改 革与管理,２ ０ １ ８, １ ６ １ ４＋１ ６． [３]杨丽．资源型地区转型发展的财政政策研究[D]．太原 山西财经 大学,２ ０ １ ９． [４]李永勤, 杨增福, 殷世勋, 等．煤炭企业精细化管理的实现路径分 析 以神东榆家梁煤矿为例[J]．企业改革与管理, ２ ０ １ ８, ２ １ ６ ９＋７ ３． [５]赵蕊．我国煤炭企业精益管理研究现状综述[J]．煤炭经济研究, ２ ０ １ ８,３ ８０ ９ ６ ５ Ｇ ７ ２． [６]苗增, 颜绍军．基于瓦斯消溶剂的矿井瓦斯治理优化研究[J]．内 蒙古煤炭经济,２ ０ １ ８, ２ ０ １ １ ３ Ｇ １ １ ５． [７]马志强．推行工作面现场材料精细化管理降低成本[J]．现代经济 信息,２ ０ １ ９, １ ６ ２ ５ ４．