煤矿机电管理存在的问题及改进对策.pdf

中小企业管理与科技 Management electromechanical management; improvingcountermeasures 【中图分类号】TD40；TD60【文献标志码】A 【文章编号】 1673-1069 （2020） 05-0024-02 24 识， 导致机电设备不能有效地维护。同时， 从目前煤矿机电管 理系统建设情况来看，煤矿企业的机电管理人才亟待补充， 专业领域人才对煤矿企业的机电管理起着至关重要的作用。 同时， 由于缺乏科学高效的企业管理体系， 煤矿机电设备的 使用、 维护和管理成为企业管理中更加薄弱的环节。一些煤 矿企业虽然建立了机电管理制度，但大部分都是面子工程， 在面对检察人员时， 这些制度往往漏洞百出且不堪一击。此 外， 煤矿企业工作人员也不能将实际操作与现行制度结合起 来， 导致煤矿生产延迟， 严重影响了企业的生产效率。 3.2 从业人员素质较低 目前， 煤矿机电管理存在着职工素质不高、 创新能力不 强的问题，这些问题的存在在一定程度上影响着煤矿企业 的发展和经济效益。煤矿作业十分危险， 其工作风险与工资 的不相称，导致了煤矿专家和技术人员几乎不愿意继续从 事开采工作， 造成了煤矿企业大量的人才流失。虽然许多企 业建立了人才培养机制，但是在我国大部分煤矿技术人才 的学历较低， 知识背景程度参差不齐， 导致员工对许多专业 技术领域知识的理解程度不高，整体的工作进度与效率大 大降低。 3.3 设备的操作不规范 缺乏专业的管理人员和设备人员， 任何企业的发展都无 法达到预期的效果，尤其是具有极大危险性的煤矿开采行 业， 人员整体素质不高， 企业对相关技术培训不重视， 违规的 煤矿机电操作现象时有发生， 不仅使煤矿的生产安全事故发 生率大大提升， 也提高了煤矿机电设备的故障率， 大大缩短 了设备的使用寿命， 也降低了设备的安全性。这不但会影响 企业的可持续发展， 还会威胁员工的生命安全。因此， 企业就 会不断地加大设备运营与维修的成本， 不断投入岗前培训的 力度与资金， 从而增加了企业的经济负担， 也一定程度降低 了员工的福利待遇， 如此往复， 加重了行业的人才流失， 也难 免对行业人才的心理素质造成消极影响。 4 煤矿机电管理工作的改进策略 4.1 完善机电管理制度 首先，企业要依照自身发展现实情况合理优化资源配 置， 以企业职工职责为核心， 制定相应人才奖励机制， 完善企 业规章制度， 提高职工工作动力与积极性， 把制度应用到企 业生产环节的方方面面。其次， 企业要对煤矿机电设备进行 及时维护更新， 并对各项维护记录加以整理留存， 责任到人， 把生产安全风险降到最低。再次， 煤矿机电管理必须制定生 产安全清单， 构建企业机电管理网络， 建立安全生产责任机 制， 对安全隐患预先研判分析， 加强职工安全操作意识。最 后， 培育管理者创新思维工作模式， 因地制宜， 完善适合自身 的发展模式与管理方式，制定专门的企业监督管理机构， 安 排相应的交流座谈会， 不断改进自身的缺点与不足， 有效提 高煤矿机电管理水平。 4.2 提升煤矿机电人员素质 首先， 开展对相关工作人员的业务和技术培训， 借助系 统培训提高煤矿机电管理的应用能力与专业技术素养， 可以 在员工入职前安排一个阶段的培训， 帮助企业员工了解相关 领域知识， 也能更好地帮助企业了解员工的技术能力。其次， 调整薪酬组成方式结构， 提高机电管理人员工资待遇， 完善 绩效奖励机制， 调动员工参与工作的动力与兴趣， 培养机电 设备综合管理人才。最后， 有目的有计划地实施培训， 针对不 同层级、 不同领域、 不同岗位的技能和管理人员， 开展不同的 煤矿机电教育内容，使每个职务的员工都能接受相关的教 育， 以此提高他们工作的整体水平和实践素质。 4.3 科学安排设备维护与保养 首先， 机电设备要接受定期的检查与维护， 制定常规的 检修保养工作流程， 相关技术人员应依照生产要求保证机电 设备的正常运转。设备维护人员应在每日工作前和工作后， 按照相应的设备检修制度，对设备开展相应的日常检查， 保 证设备能满足每日工作的正常需求。其次， 将机电设备具体 到个体， 为机电设备制定相应的营运人， 保证员工规范使用 机电设备。企业还要购置备用机电设备， 避免因设备故障导 致的生产停滞。 4.4 引入高新技术优化生产结构 高新技术可以帮助企业优化产业结构， 实现经济效益最 大化。企业通过引进先进的机电生产技术， 优化煤矿机电设 备结构， 为高效生产提供稳定支持。目前， 这种方法被煤矿行 业广泛采用， 新技术的引进与及时的更新换代调整使得煤矿 的开采更具效率，也一定程度上延长了机电设备的使用寿 命。新技术的引进需要专业领域人士的指导， 邀请专业人士 及时解决机电设备问题， 及时清理老化的机电设备， 减少企 业亏损， 优化产业结构， 确保煤矿生产安全。 5 结语 为了帮助煤矿企业更好地发展， 就需要重视煤矿企业机 电管理工作， 科学制定完备的管理制度， 保证机电设备的安 全运行， 不断提高煤矿的生产能力， 增强企业的市场竞争力， 促进煤矿企业效益的可持续发展。 【参考文献】 【1】 石永森.分析煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].石化技术, 2019,2612269-270. 【2】 韩鹏.试论煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].河南科技, 20181468-69. 【3】 霍义.煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].区域治理,20192 58. 管理探索 Management Exploration 25