煤矿安全事故成因分析及预警管理研究.pdf

Ｄ Ｏ Ｉ １ ０ ． １ ９ ５ ５ １ ／ ｊ ． ｃ ｎ ｋ ｉ ． ｉ ｓ ｓ ｎ １ ６ ７ ２－ ９ １ ２ ９ ． ２ ０ ２ ０ ． １ ０ ． １ ２ ９ 煤矿安全事故成因分析及预警管理研究 于 林（ 中煤科工集团重庆研究院有限公司 重庆 ４ ０ ０ ０ ３ ９ ） 摘要 煤矿开发一直是我国重要的经济来源， 尤其是在物质丰富的地区， 煤矿产业更是该地区的经济支柱， 但随着煤矿产业的 不断发展， 出现的意外事故的频率也越发增加， 因此想要煤矿产业不断持续发展向着更大的规模前进就必须解决煤矿开发时 引起的各类意外状况， 并减少此类意外发生的概率， 本文就煤矿产业开发时出现的意外状况的原因进行简单分析并论述相关 减少意外事故发生的举措， 希望为接下来的煤矿产业意外事故的原因分析研究提供一定的帮助。 关键词 煤矿安全事故； 成因分析； 预警管理研究 中图分类号 Ｔ Ｄ ７ ７ １ 文献标识码 Ａ 文章编号 １ ６ ７ ２－ ９ １ ２ ９ （ ２ ０ ２ ０ ） １ ０－ ０ １ ２ ９－ ０ １ 煤矿开发产业作为我国建国初期的主要经济来源， 直到 现在也仍然作为我国主要开发物质的经济来源基础。但不 少开发商为了赚取更大的利益， 对煤矿开发过程的监督力度 及质量安检把控不严格， 导致在煤矿采取时出现众多意外事 故， 轻者受伤， 重者死亡， 这也使得工作人员受到巨大的人身 安全与财产安全的威胁， 为解决此类意外事故发生概率过 大， 需要对此类情况进行原因分析， 并对此做出预警措施。 １ 煤矿安全事故主要形成的原因分析 １ ． １开发商对员工的安全关注度不高。在煤矿开采的 过程当中， 也许会发生矿洞坍塌、 机械故障等一系列意外事 故， 开发商应及时对每个环节进行严格的把控， 安排负责人 实时关注煤矿开采的整体过程， 严格要求技术人员按照规范 操作对煤矿进行开采。而不是为了节省成本输出， 不， 工作 技术人员进行人身安全保护， 不购买安全保护设备， 甚至是 为了节省人力也不安排负责人对每个煤矿开采环节进行实 事监督， 只等开采的结果， 这就容易导致工作人员没有负责 人的及时关注， 在发生危险时， 不能及时得到救援， 从而造成 巨大损失甚至是失去生命。 １ ． ２工作人员操作不当或经验不足。绝大部分的意外 伤亡事故， 主要原因还是在于工作人员因经验不足而犯下操 作失误的错误， 使得部分仪器因操作不当而出现故障， 从而 导致整个煤矿开采工作的进程推迟。除了工作人员因经验 不足而使得机器被不当操作之外， 还有操工作人员疲劳、 精 神不佳而做出不恰当的行为。比如部分工作人员过度的加 班， 导致精神不振， 对机器的操作无法做出正确的判断， 工作 人员的头脑甚至是迷糊的状态， 而煤矿开采的仪器又过于精 密， 大大小小的按钮及控制盘又过多， 精神不集中就容易导 致按错某个开关或按钮， 导致机器做出不正常的行为， 从而 引起煤矿开采过程当中的意外事故的发生。 ２ 煤矿安全事故的预警管理 ２ ． １加大对工作人员的监管力度。开发商应对每个环 节安排相应的负责人对其进行监督管理， 并实时关注工作人 员的工作进度， 保证整个开采煤矿的过程顺利进行甚至是提 前完成。负责人在监督的过程当中， 既能保证工作人员工作 认真操作正确， 减少犯错误的几率， 同时也能保证再出现意 外事故时， 负责人能够在第一时间了解意外事故的现场找出 事故发生原因、 了解发生意外事故伤亡的程度及把控对煤矿 开采工程的经济损失状况， 并根据结果进行简单分析， 做出 对应的补救措施， 使伤亡和经济损失达到最低。 ２ ． ２把控煤矿开发项目的成本输出。把控煤矿开发项 目的成本输出， 主要依靠两方面， 其一是对项目的材料采购 进行合理规划。首先保证所购的材料符合国家的规定， 满足 项目工程师所需要的各类条件， 既能使得材料能够发挥出应 有的作用， 又能保证材料在应用与项目工程当中不会发生意 外事故。并且保证所购材料完全应用于煤矿开发项目当中， 防止负责人将部分材料收入囊中， 将其转化为自己的额外经 济来源， 增大开发商的成本输出。其二， 签订合理规范的工 作协议或合同。签订协议或合同是保障煤矿开发商或工作 人员利益的主要法律依据， 当发生意外事故时， 依据合同上 的各类条约进行合理解决， 防止部分工作人员故意挑起事 端， 引发不良言论， 对承包商造成一定的声誉影响。如出现 此类事故时， 可严格按照合同协约上的条例对此类工作人员 进行处理。同时， 工作人员也可依据劳动合同寻求自己应有 的工作报酬或工作待遇， 当承包商做出不合理的要求时， 可 依据劳动协约为自己争得合理的工作待遇与薪资， 保障自己 的劳动者权益。同时在发生意外事故时或造成了自己不该 承受的意外伤亡时， 依据劳动合同也可为自己找到合理的医 疗费用补偿及其他劳动者权益的保障。 ２ ． ３煤矿安全事故预警管理的相关建议。在煤矿项目 开展时， 先提前对项目可能出现的意外事故进行简单的罗 列， 做好应对措施， 这就能保证出现罗列的事故时， 负责人能 够在第一时间做出正确的应对措施， 将伤者送往医院， 处理 工地现场并维持秩序。其次， 在煤矿开发项目开展之前， 对 工作人员提前进行思想培训， 主要讲解在意外发生之时处理 的方法措施， 并给工作人员提前作好意外事故发生的思想准 备， 使工作人员时刻关注煤矿开发场地的动态情况， 处处留 心， 事事小心， 在培训之后， 工作人员的心理更为谨慎小心， 此时出现意外事故的概率也会大大降低。当意外事故仍然 发生时， 承包商应及时承担责任， 分析事故具体发生原因， 及 时将伤者送往医院， 保证工作人员生命无碍的情况之后， 将 分析原因与工作人员进行简单汇报并进行总结， 提醒其他工 作人员杜绝发生相似事故， 使全体人员吸取教训。 结语 煤矿开发过程当中， 意外事故是无法预估的， 我们 所能做的就是提前将事故发生的原因进行总结， 在项目开展 过程当中提醒工作人员， 并监督各个环节使得能顺利开展。 这样就能确保煤矿开采过程当中的意外事故发生的概率， 大 大降低， 大幅度提高工作人员在工作过程当中的人身安全与 财产安全， 保证每一名工作人员都能顺利平安的完成整个 项目。 参考文献 ［ １ ］ 国家计委宏观经济研究院课题组“ 十五” 时期我国 能源发展战略及政策中国经济信息网 ［ ２ ］ 熊聪茹能源产业面临七大问题． 中国化工报， ２ ０ １ ６ （ １ ） ． ［ ３ ］ 尚海涛煤炭工业技术委员会， 煤炭基础地位不会动 摇中国矿业报， ２ ０ １ ６ ， １ １ ［ ４ ］ 顾海兵宏观经济预警研究理论方法历史经济理论 与经济管理， ２ ０ １ ６ ， （ ０ ４ ） １－ ７ ． ９２１