土木工程施工安全管理模式的创新.pdf

2020 年 5 月 土木工程施工安全管理模式的创新 陈 艳 （潞安矿业集团王庄煤矿山西 长治046031） 摘要 随着我国经济的不断发展袁土木工程建设数量尧规模和形式不仅实现了量的突破还实现了质的飞跃袁为人们的日常生活和工 作生产提供了良好的基础遥 与此同时袁人们对于土木工程施工过程中的安全控制更加重视袁安全事故的发生在给受伤害人及其家庭带来 巨大影响的同时袁还将造成土木工程施工单位巨大的经济损失和工期损失袁影响十分恶劣和长远袁是企业和政府监管的重中之重遥本文从 土木工程施工过程中的安全管理展开分析袁抓住其特点和问题所在袁积极提出应对措施和改善安全管理手段袁对于同行业工作者在提高 土木工程施工安全管理方面具有借鉴意义遥 关键词 土木工程曰施工安全曰管理模式曰创新研究 中图分类号 TU714文献标识码 A 文章编号 1673-0038 （2020） 14-0229-02 0 引 言 土木工程作为生产生活所必需的的工程建设重要内容， 为了满足人 们个性化需求和多功能要求， 已经日趋复杂化和多样化发展， 建设规模 和建设精细程度都有了较高要求。特别是随着土木工程施工机械和机电 设备的普及和应用， 在一定工期内各单位紧密协作、 交叉施工， 更加不乏 高空作业和深基坑施工， 各类危险源和安全隐患存在于土木工程施工现 场的各个角落， 给土木工程施工安全管理人员带来了严重挑战。虽然在 大规模建设过程中， 为了满足生产效率的需求， 土木工程施工建设工地 已经普遍引进和积极采用了先进的生产机械和方法， 并获得了较为显著 的经济效益， 但是在安全管理方面需要更多的是投入， 产出就是避免损 失和减少事故发生， 并不能有显著的利润增长反而产生成本增加， 所以， 土木工程施工单位普遍存在侥幸心理， 主动程度不足， 而相关法律法规 要求又有一定的滞后性， 形成了较大的安全隐患， 急需开展土木工程施 工管理过程中的安全管理模式创新和提高。 1 土木工程项目施工过程中的安全管理 土木工程项目的安全管理工作之所以较为难于管理、危险性较大、 事故频发， 其根源在于其复杂程度大、 各工序协作要求高、 人员密度大流 动性强等特点， 相对于工厂生产作业， 土木工程施工项目作为一次性工 程， 施工周期相对较短， 施工环境不固定且复杂多变， 需要协调的事项较 多， 尤其需要重视安全管理工作。土木工程施工人员多为临时性的劳动 力为主， 不同于工厂施工的专业技术人员， 受到临时性和流动性的约束， 很难做到短期内人员素质的大幅提高。通过入场安全培训、 过程安全监 督， 实现土木工程施工从业人员的安全意识有针对性的加强， 梳理土木 工程施工工地的安全管理制度，保障土木工程施工过程的安全管理质 量， 尤为重要。因为土木工程施工过程中需要多个专业的协作， 甚至需要 多个企业之间的分工合作， 很容易发生安全管理各行其是的状态， 造成 土木工程施工工地混乱， 不利于土木工程施工质量和安全的保障。土木 工程施工环境受到建筑物的固定性影响， 需要面对地基基础、 外部自然 气候环境影响， 各工序、 多专业和多种施工机械同时协作交叉施工的要 求， 造成在较为有限甚至狭小的土木工程施工空间内的同时施工， 对土 木工程施工安全管理工作提出了非常高的要求。而我国当前土木工程施 工安全管理工作尚不能发挥好应有的作用， 相关安全管理法律制度仍存 在细化和优化的空间， 安全事故时有发生， 人员财产损失较为严重， 给监 理单位、施工单位和住建部门的安全管理部门和人员造成了很大的压 力， 汇总土木工程施工安全管理中存在的问题， 主要有 淤土木工程施工 安全管理制度有待完善。土木工程施工安全管理制度建设的缺乏导致安 全管理工作形同虚设， 一味满足上级检查而走设置流程， 安全管理人员 兼职挂名，缺乏有效的管理体系和专门的土木工程施工安全管理人员， 在土木工程施工过程中缺乏安全监督和检查管理工作， 致使工作人员缺 乏安全意识， 引发土木工程施工过程中安全危机。于土木工程施工过程 中的安全意识不足。制度流于形式致使土木工程施工过程中的参与人员 不重视安全规定， 仅仅考虑工作的具体和强制要求， 忽略安全要求， 从而 造成高空作业不带安全绳、 机械吊装缺少安全指挥员等危险， 从而酿成 土木工程施工安全事故。特别是施工分包队伍， 为了降低施工成本， 一味 缩短应有的安全投入， 安全设施、 安全管理人员缺失， 起码的安全保护装 备都不能及时采购和更新， 导致土木工程施工人员在安全帽、 绝缘鞋和 劳保手套等方面的缺失， 一方面影响土木工程施工现场的安全文明施工 氛围， 另一方面增加了安全危险事故的发生概率， 最终受到较大的人员 和财产损失，延误工期造成合同违约的同时进一步影响了企业形象， 得 不偿失。 2 安全管理模式创新 土木工程施工过程中， 安全管理方面可以参考但不应当照抄其他单 位的模式， 应在国家安全方面的法律法规和行业标准基础上， 根据现场 情况积极采取安全管理模式的创新， 建立符合本单位、 本工程需要的安 全管理模式， 安全管理模式创新的主要出发点 淤安全管理制度方面。土 木工程施工过程较为复杂、 建设周期较长、 参与人员众多， 不能仅靠人人 自觉来实现土木工程施工过程的安全， 必须有一套行之有效的安全管理 制度来引导和要求广大土木工程施工人员， 通过各司其职的工作岗位职 责， 通过畅通的协调沟通渠道， 通过监督检查和奖惩机制来落实土木工 程施工期间的安全管理工作。将土木工程施工安全管理制度切实作为指 导生产的制度， 而不是单独的文本， 需要融入到土木工程施工建设过程 中的每一道工序中去， 特别是危险性较高的工序， 要通过技术人员的研 究， 将该工序可能出现的安全问题、 相关的安全隐患进行梳理， 并有针对 性的进行制度化要求， 例如， 井室内部施工作业， 必须进行通风并检测氧 气含量后方可下井作业， 必须有两人以上同时作业， 一人留守在井室外 面警戒； 电力检修过程中， 必须有专人看护电闸， 防止意外合闸造成人员 伤亡等。于安全管理文化方面。安全管理是一项对土木工程施工企业和 施工人员都有利的工作， 通过进行广泛而深入的土木工程施工安全管理 知识宣传和要求，在土木工程施工工地形成重视安全管理的文化氛围， 对于加强土木工程施工安全管理工作十分重要， 有助于土木工程施工安 全管理人员工作内容的开展和工人自觉配合并参与土木工程施工中的 安全管理工作。盂安全管理投入方面。土木工程施工安全管理工作的落 实， 离不开专业技术和管理人员的工作， 更离不开相关物资和配套安全 设备的投入， 离不开专项资金的支持。在土木工程施工过程中， 作为管理 人员和造价控制人员， 应当尤其注意保障安全相关资金的落实， 无论是 进行相关人员的安全培训， 还是采购劳动保护物资和设备， 都应该严格 按照标准配备， 增加土木工程施工安全性， 最大程度为施工人员提供安 全知识和安全保护措施， 树立不发生土木工程施工过程中的安全问题也 是完成工程建设重要指标的思想意识。 3 结束语 土木工程施工过程中的安全管理工作， 需要根据土木工程施工技术 （下转第 231 页） 经济 管理 综述 229 2020 年 5 月 3.3 注重施工现场管理 现如今时代的进步标志着施工技术有着更加稳定发展的潜能， 但施 工过程中出现的重大事故还是时有发生， 一方面是施工团队对于现场的 掌握不够到位， 另一方面则是施工人员对施工过程的不重视， 不论是哪 一种形式， 都会导致施工现场出现难以预测的现状和情况发生。为此， 施 工建设的过程中， 要建立现场的施工管理制度和相关措施， 根据施工地 点的详细情况进行安全有效地控制和管理， 为突发情况的发生建立突发 事件策略， 确保施工建设的顺利实施， 更重要的是施工建设人员的生命 安全[1]。 4 结束语 总的来说， 施工建设过程中出现的问题还是较为复杂的， 为了保障 房建施工的顺利实施， 技术的保障和质量管理体系的健全都是施工建设 问题当中的重中之重， 直接影响着房建工程的建设质量和安全问题。为 此， 施工过程要明确相关责任， 制定有效合理的措施， 对整个过程进行有 效掌控， 提高整个建筑行业的安全性。希望本文能对施工技术的发展提 供良好的促进作用， 用时也为质量管理的完善做出贡献。 参考文献 [1]黄文丹.浅谈房屋建筑工程施工现场质量控制及其安全管理[J].投资与 合作， 2014 （6） 251. [2]江陆.房建工程管理与施工技术要点探析[J].经济管理综述， 2019， 19 186-187. [3]程世博， 刘丰宾.关于房建工程管理与施工技术的探析[J].科技致富向 导， 2013 （15） 388. [4]张海琴.房建施工监理现场的质量管理策略探析[J].经济管理综述， 2019， 10 182-183. 收稿日期 2020-03-28 作者简介 樊永杰 （1985-） ， 男， 汉族， 山西原平人， 工程师， 本科， 研究方 向为工程管理。 过程监理的发展仍然处于起步阶段， 在具体的监理工作中仍然存在一系 列问题， 对全过程监理的认识存在一定的不足， 没有形成完善的监理体 系， 导致工程施工全过程监理的作用无法充分发挥， 不利与旧建筑工程 施工管理水平的提升。因此， 我们必须重视建筑工程施工全过程监理工 作， 建立完善的监理制度， 充分认识到全过程监理的重要性， 全面提高监 理人员的整体素质，促进建筑工程施工全过程监理工作水平的提升， 推 动我国建筑行业的快速发展， 为社会经济建设做出应有的贡献。 参考文献 [1]宋建文.建筑工程施工全过程监理质量控制方法探讨[J].江西建材， 2016 （7） . [2]朱本怀.建筑工程施工全过程监理的有效方法探究建议[J].智能城市， 2019 （19） . [3]赵军生.论加强建筑工程施工全过程监理的有效方法研究[J].企业导 报， 2013 （13） . [4]许长城.建筑工程施工全过程监理质量控制分析[J].居舍， 2019 （6） . 收稿日期 2020-04-07 作者简介 曹俊红 （1986-） ， 男， 汉族， 安徽六安人， 助理工程师， 本科， 研 究方向为工程施工安全质量管理。 的改变而及时进行模式创新和匹配， 通过科学的监控手段， 切实将土木 工程施工现场的安全管理工作落到实处， 达到保障土木工程施工人员和 使用人员的生命和财产安全的目的。 与此同时， 加强机构机制完善力度， 在国家和行业要求的基础上， 增加安全管理人员的能力和数量， 积极开 展土木工程施工安全管理模式的创新， 为土木工程施工过程保驾护航。 参考文献 [1]钟国华.土木工程建设中房屋建筑结构设计常见问题探讨[J].价值工 程， 2018 （24） 221-222. [2]刘文涛.土木工程施工管理模式探究[J].花炮科技与市场， 2019 （4） 99. [3]陈敏.土木工程建设中房屋建筑结构设计常见问题探讨[J].江西建材， 2018 （3） 35-36. [4]张合建.试论土木工程施工质量管理中存在的缺陷和改进方法[J].山东 工业技术， 2018 （10） 136. 收稿日期 2020-04-07 作者简介 陈 艳 （1979-） ， 女， 汉族， 山西长治人， 工程师， 本科， 研究方向 为土木工程。 作用。 想要做到这点第一就是要优化资源的配置。 比如说， 调整好混凝土 的配合比， 使其既保证工程质量又能降低成本。此外， 人为因素也会对材 料的使用效果造成影响， 可以说工人技术的高低会直接对材料的利用率 造成影响。比如说， 一个工人如果技术欠佳， 错误配用材料， 不但需要重 新施工， 影响工程的进度， 还毫无疑问的会浪费材料。所以， 在建设过程 中， 选择工人也非常重要。 3 结束语 总的来说， 作为建筑施工中必不可少的元素， 建筑材料与项目质量 有密不可分的关系， 它们在很大程度上影响着项目进度、 质量。所以， 对 于建筑材料施工单位必须进行严格的管理， 提前考虑到那些可能会对材 料质量造成影响的因素。此外， 在购买材料时， 要先对市场上建筑材料的 价格变化情况进行充分的了解， 并根据总结出的规律制定出相应的材料 采购制度， 保证自己能够以最低的价格买到质量最好的材料。其次， 施工 单位的负责人必须建立一套完善的材料管理制度， 尽可能降低材料的运 输成本， 做到材料出库入库有据可查。项目材料管理人员按照科学合理 的方法对建筑材料加强管理， 才能实现最优的管理效果， 达到降低成本 的目的， 为企业创造更多的利润。 参考文献 [1]候辉.浅谈建筑工程项目材料管理与控制[J].新课程， 2012 （6） . [2]吴风华.建筑施工企业项目成本管理的几个问题[J].山西建筑， 2008 （4） . [3]李文.建筑材料的试验与检测常见问题及解决方法[J].科技创新与应 用， 2012 （10） . [4]张攀.浅谈建筑工程项目中的材料管理[J].科技创新与应用， 2014 （22） . [5]候辉.浅谈建筑工程项目材料管理与控制[J].新课程， 2012 （6） . [6]吴风华.建筑施工企业项目成本管理的几个问题[J].山西建筑， 2008 （4） . 收稿日期 2020-04-01 作者简介 令峥岩 （1980-） ， 男， 汉族， 甘肃通渭人， 工程师， 本科， 主要从 事项目管理、 工程材料管理工作。 （上接第 229 页） （上接第 228 页） （上接第 227 页） 经济 管理 综述 231