浅谈煤矿企业工资管理问题及改进策略.pdf

154 企业与管理经济与社会发展研究 浅谈煤矿企业工资管理问题及改进策略 开滦股份吕家坨矿业分公司 董红爽 摘要在人力资源管理中，其中一项重要的成员就是薪酬管理，在企业发展过程中发挥着重要的作用。我国煤矿企业是国民经济发展的一种 支柱型产业，在企业的发展中薪酬管理占据着重要的地位。科学、合理的薪酬管理制度，不但可以激发员工的工作积极性和主动性，还能提 高企业的经济效益，对企业的发展起到促进作用，为此，国有煤矿企业的薪酬管理需要加以重视，要认识到工资管理的重要性和必要性。本 文将针对国有煤矿企业薪酬管理过程中存在的问题采取分析，同时提出针对性的处理措施，给煤矿企业在薪酬管理中奠定基础，促进企业的 健康发展。 关键词国有煤炭企业；薪酬管理；问题；措施 现阶段，随着市场竞争的激烈，煤矿企业 要想在市场竞争中提升综合实力，站稳脚步， 仅是抢占资源，就无法适应当下瞬息变化的时 代。最近几年，人力资源管理得到了煤矿企业 的重视，有效的人力资源管理可以激发员工的 积极性，同时发挥出自身潜力和价值。进行人 力资源管理过程中，要将资源合理地配置，更 重要的就是薪酬的管理，这是企业发展的一项 重要措施。企业在实际经营过程中，应用科学 有效的人力资源，促进企业的发展并且给企业 的发展奠定基础。 一、薪酬管理 薪酬管理是企业针对所有员工提供的生 产和劳动，按照劳动所得获得的薪资，是企业 人力资源过程中重要的内容，也是人力资源管 理中最为核心的工作。人力资源管理是企业管 理过程中重要的一项工作，同时也是管理工作 中的难点。薪酬管理是一种互相交换的行为， 员工通过劳动获得相应的报酬，也是企业的一 种成本。薪酬有奖励的效果和作用，可以鼓励 员工、激发员工的主动性和积极性，也算是一 种劳动所得，可以促进社会的稳定，提升经济 水平。在劳动市场中，薪酬待遇越高，劳动力 的供给就多，社会才能稳定的发展。 二、国有煤矿企业薪酬管理中存在的问题 （一）缺乏科学、有效的绩效管理体系 目前， 很多煤矿企业虽然重视了薪酬管理， 但是员工的绩效管理体系不完善不健全。企业 在发展中，尤其是员工在工作中，要按照每位 员工所承担的责任，利用合理的方式将企业的 经济效益采取合理的评定。科学、合理的员工 绩效考核机制，不仅可以提高企业员工的工作 效率，同时促进了经济效益的增长，在企业的 管理中发挥着重要的作用。薪酬管理中，企业 应该按照员工的绩效考核结果，结合员工的工 作职责，按照贡献的不同，采取合理的薪酬分 配，要坚持按劳分配的原则。但是，很多煤矿 企业在薪酬管理中，管理人员没有重视到重要 性和必要性，所有的工作岗位都是按照一种考 核制定执行， 缺乏系统和全面的薪酬管理体系， 尚未按照目标业绩、任务绩效、责任绩效等制 定出绩效考核机制，另外，评价指标没有按照 不同层次的员工采取薪酬的管理，缺乏了公平 性。与此同时，在薪酬管理中，员工没有得到 合理的报酬，降低了员工的工作积极性，制约 了企业的发展。另外，薪酬奖励通常都是按照 上级的规定，没有结合企业的现状，同时各个 部门对于实际管理缺乏正确的认识和了解，导 致激励机制无法发挥。 （二）薪酬管理不到位 国有煤矿企业在发展过程中，其中最大的 一个问题就是企业员工数量，由于煤矿企业涉 及的部门较多，在人员的管理上就容易有所疏 忽。现阶段，随着社会的发展，科学技术的进 步，国有煤矿企业需要引进技能高并且素质高 的复合型人才，企业要通过新鲜血液的注入， 促进企业的发展，带动企业的经济效益。很多 的煤矿企业引进了高素质人才，一些企业的老 员工就受到了冲击，由于老员工的工作方式都 是采用传统的模式和操作手段，无法接受新鲜 事物，并且学习的能力较差，与此同时，企业 采用先进的技术和设备，老员工的动手能力欠 缺，无法掌握先进的技术和理论，企业将这些 员工留在企业内，就无法发挥出实际的作用， 无法给企业做出相应的贡献，出现了很多不公 平等行为。 另外， 企业的平均工资会有所拉低， 企业在工资管理上一刀切的形式，不仅给企业 的薪酬管理带来了严重影响，同时也限制了企 业的健康发展，给企业的人力资源管理工作带 来了一定难度。 三、国有煤矿企业薪酬管理的有效措施 （一）明确薪酬管理与分配原则 目前，我国很多煤矿企业在薪酬管理和分 配上都有主观的色彩存在，在实际的管理过程 中就出现随意性，让薪酬管理缺乏了科学和公 开性。为此，作为煤矿企业要明确薪酬管理和 分配原则，同时薪酬体系的建立需要和企业的 整体规划相符， 才能让企业更好地发展。 另外， 薪酬管理要坚持以下的原则第一， 公开原则。 薪酬的发放分为两个公平，一个是外部，另外 一个是内部，不仅要确保同行业的标准，同时 还要确保企业内其他岗位的一致性。第二，激 励原则。企业的内部，需要按照不同岗位将工 资水平有效地拉开，要体现能劳多得的原则， 让员工的工作积极性有所激发。第三，坚持经 济原则。薪酬的发放是会导致企业的成本有所 上升，在人力资源管理中需要考察工资水平， 针对员工的绩效质量采取有效的评估。 （二）采用弹性化薪酬管理模式 开展薪酬管理中，要按照员工的绩效水平 采取管理，例如，员工在一定的时间内绩效水 平高，同时薪酬也会随之上升，相反，如果员 工的绩效水平比较低， 工作的积极性就会下降。 为此，针对不同层次的员工，绩效出现不稳定 情况，薪酬就会发生变化，并且会出现很大的 起伏。在这种模式应用中，其中的福利和奖金 占据的比较大，保险就会变小。另外，薪资管 理的稳定性主要是企业的经营过程，员工的从 业时间等存在着直接的联系，通常薪资的发放 上都是按照基本工资作为发放的标准，其他的 各项福利发放标准都和绩效有关系，员工要了 解到企业薪资发放的模式以及薪资的构成，要 站在总体的角度分析，企业的薪酬体系完善并 健全，可以让人力资源的管理效率大大提高。 三、结语 煤矿企业进行经营管理过程中，非常重要 的一项工作就是人力资源管理，因为管理过程 中所属的对象不同，薪资的发放标准也会出现 很大差异， 为此， 就需要结合企业的具体情况， 员工的绩效以及市场现状，制定出完善的薪酬 制度以及分配体系，让企业实现健康发展。 参考文献 [1]常永恩.现阶段国有煤矿企业薪酬管 理中存在的问题及解决对策[J].经济 师,201512263-264. [2]姚晓兵.试析煤矿企业薪酬管理中存在 的问题及对策[J].经济视野,2014260.