试论新时期以企业管理提升煤矿企业经济效益.pdf

18 经济与发展经济与社会发展研究 试论新时期以企业管理提升煤矿企业经济效益 开滦股份吕家坨矿业分公司 孙晓壮 摘要随着社会的发展，煤矿企业在生产经营中经济利润不断增长，要想让经济效益得到最大化，就需要对煤矿企业生产经营的管理质量加 以重视。企业的管理总目标就是让产品带来最大的经济效益，为此，在内部运营中就要建立全面的管理体系，产品生产经营的环节都要合理 地管理。降低成本，增长经济效益，是目前煤矿企业最需要关注的话题。本文将针对煤矿企业生产经营中如何开展有效的管理提升企业的经 济效益进行分析和总结，并提出针对性措施。 关键词企业管理；煤矿企业；经济效益 煤矿企业如果经济效益不高，就证明煤矿 企业在管理上需要优化，优化之后的企业管理 会给煤矿生产带来积极的作用。为此，作为煤 矿企业就需要加以重视，尤其是在煤矿生产经 营过程中，要采取有效的管理措施，促进煤矿 企业的发展。 一、煤矿企业管理和经济效益的关系 煤矿企业的管理需要规范化、标准化， 可以给企业提供精确有效的各种指标和信 息，让管理人员能够将企业的成本和经营 状况随时地掌握和理解，提升企业的经营高 效性。 （1 ）企业管理过程中可以让企业的运行 成本得到节约。煤矿企业在发展和实际经营过 程中需要有成本的消耗，要首先明确企业的预 算，企业目标的制定要具有科学性。如果企业 在实际经营过程中消耗的成本合理地控制，企 业的利润就会高，就需要企业的管理人员在经 营中对于成本采取合理地控制。企业采取合理 地管理过程中，要降低成本，同时优化企业内 部资源，让企业中各个部门之间按照实际情况 采取成本的合理配置，让企业的经济效益实现 最大化。 （2 ）采取有效管理可以调动员工的积极 性。尤其是采矿过程中，工作人员严重缺乏， 缺乏专业的技能导致了生产成本的大量浪费。 与此同时，煤矿企业在内部产业结构上过于 复杂， 尤其是特殊环节中工作人员匮乏。 另外， 有的操作人员数量已经超出了需求，造成了 员工缺乏积极性。对于管理措施需要完善并 健全，让企业员工的比例和成本管理实现正 比。与此同时，企业不仅要针对自身的管理 效益强化，激发员工的积极性，提升企业的 综合经济效益。 （3 ）企业的有效管理可以优化和整合资 源。煤矿企业要发挥出管理的作用和价值，就 需要管理人员要针对企业的各个环节采取重 点的把控。企业不但需要合理预算，同时还需 要各个部门之间工作上的协调和合作，合理地 配置企业的资源，让资源实现优化，才能提升 企业的生产力。 二、促进煤矿企业经济效益的管理措施 （一）煤矿企业要加强全面预算的管理 和其他的企业相比，煤矿企业在生产运营 过程中有很大的差异，会存在运营风险和财务 风险，就会造成企业在实际经营中无法有效管 理，同时无法实现可持续发展。对于企业采取 全面的预算管理，可以让财务带来的风险大大 降低，尤其是预算管理过程中，财务人员要重 视财务活动所涉及的市场风险，会给市场国经 济带来的变动等，才能让企业内部的资源存量 有所确定。另外，在实际的生产过程中，资源 要科学地配置，让利润实现最大化，企业管理 中各项事务的开展是企业内部全面预算控制的 一项重要措施。 （二）完善并健全的成本指标体系 煤矿企业的成本管理，需要构建一套系统 的成本指标体系，尤其是在管理过程中需要应 用，往往是企业的管理人员采取考察，管理层 针对考核资质采取合理地分配。实施考核，可 以让企业的成本管理机制发挥出自身的作用和 价值，有效地管控企业的成本，提升企业的经 济效益。对于企业的发展，成本指标体系的完 善，可以让企业的风险和实际运营起到促进作 用，确保企业能够稳定的发展，实现产、供、 运及销一体化。另外，成本指标体系的构建， 让企业在资源上做到了科学配置，促进了企业 的发展，给企业制定战略目标提供了基础。另 外，企业内部预算的管理，不仅可以提升企业 的管理水平，还让企业的管理人员实施了新的 管理理念。 （三）加强煤矿企业的人力资源管理 煤矿企业的人力资源得到科学、合理地配 置，让企业的经济效益增长，人力资源作为煤 矿企业生产运营的一项基础发挥着重要的作 用。煤矿企业进行人力资源管理过程中，要制 定出一人一岗一责制度，明确工作职责。要想 让员工之间的利益获得最大化，就要实施和执 行绩效考核制定，让员工的工作积极性得到充 分地激发和调动。考核制度的建立，需要按照 煤矿企业的实际发展情况和现状。按照企业的 预算管理，衡量和评价收益和利益指标等各项 内容，要按照企业的经营计划，制定出完善的 绩效考核制度。 绩效考核的制定和实施过程中， 要做到公开和透明化，将考核的结果全部纳入 到个人的工资系统内，让员工发挥出自身的潜 能，做到能劳者多得，同时，在员工的奖励机 制和岗位晋升制度上需要完善和健全，提供晋 升的空间，让员工获得成就感，促进煤矿企业 的长久发展。 另外，实施绩效考核制度，员工的主动性 增强，给企业的经济效益增长起到了促进性。 与此同时，合理地配置人力资源，让煤矿企业 中所有的工作人员和生产需求相符，促进煤矿 企业的健康发展。 （四）加强设备的有效管理 煤矿企业在发展过程中，需要单独地成立 维修部门， 增强设备预防和维修的观念和意识， 针对机械设备需要采取定期的检查和维护，同 时要制定出科学的计划， 设备进行维修过程中， 要按照制定的技术严格地维护和优化。另外， 设备的管理中，要采取先进的技术，尤其是在 线监测的阶段，都要采用信息化技术，让实现 数据的交换和共享，可以将设备实际运行情况 进行系统的掌握和了解，便于管理人员日常的 维护和零件的更换。 三、结语 综上所述，煤矿企业在开展有效管理过程 中，需要加强管理人员的重视，同时让管理人 员认识到管理的重要性和必要性，让每位员工 都参与到煤矿企业的管理和成本控制中。与此 同时，要完善和健全企业的管理机制，实现企 业的战略目标，提升企业的经济效益，让煤矿 企业在市场竞争中站稳脚步，健康、可持续地 发展。 参考文献 [1]武丽明.试论以企业管理提升煤矿经济 效益[J].中国集体经济,2018163-64. [2]李树芬.论煤矿企业管理与提高经济效 益[J].现代经济信息,2018493. [3]丁文星.试论以企业管理提升煤矿经济 效益[J].统计与管理,20179147-148. [4]郭立.试论以企业管理提升煤矿经济 效益[J].绿色环保建材,2018,1366 267270.