国有煤矿企业劳动用工分析.pdf

收稿日期 2020-02-26 第一作者简介 王毅 （1982） ， 男， 毕业于山西农业大学信息 管理与信息系统专业， 本科， 经济师。 DOI10.16525/ki.14-1362/n.2020.05.49 总第 191 期 2020 年第5 期 Total of 191 No.5， 2020 国有煤矿企业劳动用工分析 王毅 （山西焦煤汾西矿业集团有限责任公司， 山西介休032000） 摘要 近几年来， 国有煤矿企业劳动用工方面存在许多不完善和不规范之处， 影响了国有煤矿企业的效益， 减 弱了企业的竞争力， 阻碍了企业的稳定和可持续发展。因此， 首先对煤矿企业的劳动用工现状进行分析， 接着总 结劳动用工中存在的问题， 最后针对这些问题提出切实有效的解决方案。 关键词 煤矿企业； 劳动用工； 分析 中图分类号 F426.21文献标识码 A文章编号 2095-0748 （2020） 05-0116-02 现代工业经济和信息化 ModernIndustrialEconomyandInationization 引言 劳动用工管理是指企业对员工进行的聘用、 培 训、 报酬、 组织生产以满足企业与员工达到发展的最 大化的一项规范活动。部分煤矿企业的用工管理并 没有跟随时代发展的潮流，落后的劳动用工直接导 致了煤矿企业员工思想观念陈旧、劳动积极性不高 以及员工的离职率居高不下。这极大地降低了煤矿 企业的生产率， 减少了国有煤矿企业的效益， 影响了 企业生产的正常运行。 因此， 对劳动用工进行深入全 面的分析， 进一步规范劳动用工管理、 合理优化人力 资源结构的配置、 增强企业发展核心竞争力， 成为煤 炭企业劳动用工管理的重要任务。 1国有煤矿劳动用工现状分析 如今， 我国已进入全面社会主义市场经济， 相关 政策制度逐渐完善，国有煤炭企业劳动用工方式也 发生了很大的改变， 用工方式更加公开透明， 基本上 实现了 “竞聘上岗， 优胜略汰” 的机制。 用工的种类也 从原来的完全民工劳动力形式转变为多种用工形式 相结合的方式，这在很大程度上提升了国有煤矿企 业的竞争力， 为国有煤矿企业增加了生产效益。虽 然国有煤矿企业的劳动用工已经完善了很多， 但是 仍存在很多的问题， 主要集中在管理方式、 劳动用 工、在岗培训机制以及劳动争议内部调解机制等问 题上。 2国有煤矿企业劳动用工方面存在的问题 国有企业在规模上和人数上较为庞大，管理协 调各个部门常常依赖于企业制度，在处理个别问题 时， 严格按照文件办事， 缺乏变通性， 不能针对性调 整， 导致不够灵活， 在员工与制度冲突下， 多数情况 下会以罚代管， 常年累积， 大大降低了职工工作的积 极性。 国有煤矿人事管理模式较为陈旧，在社会主义 经济发展浪潮中， 反应迟钝， 企业领导者为求稳定， 默守陈规， 在逐步调整部门后， 造成工作职责重叠， 分工不明确， 常出现交叉管理现象。同时， 企业缺乏 专门的管理型人才， 对员工职业长远规划没有明确的 目标， 容易使人才流失， 导致国有企业竞争力下降。 基层一线部门往往只看重安全和生产效益， 对 创新劳动转化效率重视不足， 管理粗放， 不能针对企 业员工自身特长合理安排工作岗位，造成人力资源 浪费[1]。 国有煤矿企业用工一直以来较为封闭，与同类 兄弟企业交流互动很少，导致外面的先进经验和理 念无法进入企业， 看不到行业发展， 不吸收先进技能 和经验，在日益竞争的环境中严重制约企业的正常 发展。 目前国有煤矿企业的主要用工方式是以全日制 合同工为主，虽然单一的用工形式有利于实现统一 管理， 待遇公平， 但是在离职率、 流动性较高的时候， 劳动用工管理部门的管理作用减弱，事务性工作增 加， 直接导致管理成本的增加。 由于科学技术的进步， 机械自动化水平提高， 很 经营与管理 2020 年第 5 期 多部门实现了无工人生产，因此不再需要那么多的 工人， 进而出现了部分部门裁员辞退等现象。 虽然国 有企业与员工签署了聘用合同，可在人们普遍观念 中并没有随着合同化的推行而改变， 法律知识淡薄， 造成员工流动性大，无形中加大了企业人力资源管 理难度。 由于管理者只重视安全和企业效益，往往忽视 了企业员工在理论创新方面的培训，在这方面的培 训资源严重不足，造成企业中从事人力资源管理工 作的员工专业知识不足， 最终反映到企业生产中， 造 成生产效率下降。而随着当前企业逐渐由粗放型发 展转向精细化发展， 对各类人才需求旺盛， 亟须在职 在岗员工提升自身素质[2]。 培训大部分由企业外聘专家前来讲座，理论知 识丰富， 但脱离企业实际， 与企业职工形不成互动， 最终成为了专家照本宣科培训。职工们满怀希望参 加培训， 却发现理论与自身工作经验不关联， 或者关 联较少， 对工作毫无帮助， 职工的培训积极性大大降 低， 造成培训流于形式。 在安排从事体力劳动的工人学习时，经常会把 时间安排在劳动之后。职工们本身精力有限， 休息 时间都被培训所代替， 自然会产生抵触情绪， 参与 的积极性也大打折扣， 使得培训效果与预期有所 差距。 3国有煤矿企业劳动用工的建议与对策 在目前的企业管理中，人力资源管理显得尤为 重要。 因此单位领导要对人力资源管理加强认识， 对 企业用工制度进行改革。 第一， 要以企业持续发展为 目标， 制定科学合理的人力资源管理规划， 根据企业 生产实际， 进一步明确企业对各类人才的需求， 优化 调整人才结构，为满足企业不断发展提供动力。第 二， 要坚持以人为本， 重视员工的切实需求， 在法律 允许范围内， 结合企业实际， 最大限度为员工提供福 利政策， 只有解决了员工的后顾之忧， 才能使员工的 精力得到充分释放， 提升企业工作效率。第三， 要建 设科学有效的人员招聘机制， 立足岗位实际， 保障招 聘选拔公平公正， 同时， 积极做好新人管理工作， 稳 定渡过适应期， 更好地融入企业发展文化， 降低人才 流失， 确保为国有企业人才供应。 21 世纪， 竞争的本质就是竞争人才， 大到国家 发展， 小到企业生存， 都离不开人才二字。国有煤矿 企业要放下身段， 积极探索人才输入机制， 坚持 “走 出去、 引进来” 相结合， 谋求高校合作， 开放企业实践 平台， 在与高校合作期间， 积极创新人才培养机制， 把拥有当前先进理论知识和创新实践意识的高校人 才彻底留住， 为企业发展贡献新鲜力量。 同时要做好 企业员工后勤保障工作， 在企业员工养老、 医疗、 疾 病方面做好保险福利工作，关注关怀企业员工身心 健康发展。煤矿企业工作强度大， 内容形式单一， 容 易引发职业倦怠， 要定期开展心理咨询和培训， 疏导 员工心理症结， 激发工作生活的积极性。 首先要强化培训力度，结合企业实际制定培训 内容，把企业员工日常生产中存在的问题融入到培 训中去， 通过鲜明案例， 解决员工困惑， 确保学习效 果。 其次要强化会后反馈， 培训内容不能局限于教室 内部， 还要有效延伸至企业各个角落， 在文化墙、 宣 传栏等处设置反馈问题和交流互助区，帮助员工随 时随地学习进步。同时， 定期开展知识竞赛、 有奖征 集等活动， 让员工参与到企业发展建设上来， 强化员 工对企业的认知度和认可度， 激发工作积极性， 促进 企业发展[3]。 4结语 在社会经济发展过程中，煤炭企业在取得骄人 成绩的同时， 也存在着诸多问题， 本文通过对国有企 业劳动用工进行分析，罗列出当前普遍存在的管理 松懈、 制度落后、 培训选拔机制不健全等问题， 并针 对这些问题， 进一步分析给出建议， 希望能提供一些 参考借鉴， 推动我国煤炭行业健康发展。 参考文献 [1]戚鹏， 刘守强.煤矿企业劳动用工管理问题及对策研究[J].煤炭 工程， 2015， 47 （3） 144-146． [2]顾才敏.煤矿企业劳动用工管理问题及对策探讨[J].经营管理 者， 2016 （33） 132. [3]姜祥锋.关于国有煤矿企业劳动用工管理的思考[J].人力资源， 2014 （33） 69. （编辑 王红霖） （下转第 130 页） 王毅 国有煤矿企业劳动用工分析 117窑窑 第 10 卷现代工业经济和信息化 xdgyjjxxhx Analysis of Labor Employment in State-owned Coal Enterprises Wang Yi （Shanxi Coking Coal Fenxi Mining Industry Group Co., Ltd., Jiexiu Shanxi 032000） Abstract In recent years, there are many imperfections and irregularities in the employment of state-owned coal enterprises, which affect the benefits of state-owned coal enterprises, weaken the competitiveness of enterprises, and hinder the stability and sustainable development of enterprises. Therefore, first of all, this paper analyzes the current situation of labor employment in coal mining enterprises, then summarizes the existing problems in labor employment, and finally puts forward practical and effective solutions to these problems. Key words coal mining enterprises; labor employment; analysis （上接第 117 页） DX-400 Transmitter Maintenance Focus and Skill Analysis Li Junsheng （State Administration of Radio and Television 953 Radio Station, Jilin Jilin 132521） Abstract In order to ensure the safety of people and equipment, analyze how to maintain the equipment quickly and effectively, effectively reduce the failure rate of equipment,this paper puts forward the key parts in the process of maintenance and how to overhaul, emphasizes overhaul, and explodes the DX-400 transmitter maintenance focus and skills for analysis. Key words DX; transmitter; maintenance （上接第 127 页） 进行统一处理。对重要辅机的转动设备尽量使用质 量牢靠的轴承品牌。 7） 由于该电机出厂使用为密封轴承， 故运行中 无法进行补充油脂，考虑将轴承改为 6208/2RS1- C3， 橡胶密封盖密封性更好， 能够有效防止轴承内润 滑脂流失， 延长轴承使用寿命。 参考文献 [1]山西省电力工业局.电机检修[M].北京 中国电力出版社， 1998. [2]文建学， 何国平.电机轴承抱轴预防措施[J].电工技术， 2004 （6） 58-59. [3]叶良禄.电机轴承抱轴事故分析及对策[J].设备管理与维修， 2009 （1） 22-23. （编辑 王红霖） Failure Analysis of Bearings of Explosion-proof Motor in Power Plant Zhou Hongwei （Fujian Hongshan Thermal Power Co., Ltd., Shishi Fujian 362712） Abstract The safety of motor operation directly affects the safety of production, but also causes serious economic losses. Based on this, this paper analyzes the causes of motor bearing axle holding, and ulates corresponding measures, including checking the quality of bearing carefully before installation, selecting lubricating grease correctly, and ensuring the corresponding preventive measures of motor maintenance quality to prevent accidents. Key words motor bearing; fault analysis; axle holding; measures 130窑窑