打造“三基”样本 提升党建工作管理水平.pdf
基 傳 輝 提 挪 麵 砸 冊 理n 夯 实 基 层 ,让 过 硬 成 为 标 配 ;打 牢 基 础 ,让从严形成常态;提 升 基 本 能 力 ,让队伍更加专业 文 /赵伟红 坚 持 党 的 领 导 、加强党的建 设 , 是 国有企业的“ 根”和 “ 魂” 。 山西焦煤西山煤电集团屯兰煤矿党 委坚持以党建“ 三基” 融人、 统领、 带 动 全 面 “ 三 基 ”建设工作, 通过 实施一系列制度化、 常态化、 长效 化的有力举措, 进一步加强基层组 织建设、 打牢基础工作、 提升基本 能力, 推动党建“ 三基”建设与中心 工作深度融合, 为持续推进企业高 质量发展提供了坚实保障。 一 、 夯实基层, 让过硬成为标 配 基层党组织是党的全部工作和 战斗力的基础。 屯兰煤矿党委牢固树 立一切工作到支部的鲜明导向, 坚持 以提升组织力为重点, 推进基层党 组织全面进步、 全面过硬。 1.建设过硬阵地 一 是 经 费 有 保 障 。严格贯彻 落 实 关于国有企业党组织工作经 费问题的通知, 制定具体的党建 工作经费使用办法, 明确了使用范 围, 规定了使用流程, 切实做到专 款专用, 规范使用。二是活动有阵 地 。 结合实际, 在用好现有场所的 基础上, 主动对接“ 六有” 标准, 建 立了 1个党委党建活动室、 71个区队 党员活动室, 为基层党支部统一配 备了投影设备、 笔记本电脑、 制度 牌板等, 实现了活动阵地标准化、 台 账 资 料 规 范 化 、党员学习电教 化 。 三是宣传有平台。 在屯兰煤矿 官方微信平台开辟“ 党建园地” 专 栏 , 及时发布企业党建工作信息和 公告, 展示成果, 交流经验, 推动党 建工作向深度、 广度拓展。 2.创建过硬品牌 一是精心培育。比照工程项目 立项、 验收、 评估环节, 年初由党支 部围绕单位中心工作, 结合安全生 产、 契约化管理、 民生实事等方面立 项, 找准创建支点, 精准发力, 重点 培育。 二是严格考核。坚持支部每 月自评、 总支每月考核、 党委每季验 收、 年底总结通报, 合格的挂牌, 不 合格的摘牌。 通过党委整体策划、 支部立项攻关、 党群共建互动, 涌 现出一批有特色、 有亮点、 易操作、 可推广的好做法, 实 现 “ 一支部一 品牌、 一党员一旗帜”。三是典型 引路。 坚持以点带面, 辐射全矿。 通 风区党总支针对青年职工特点, 开 展 “ 青春课堂”, 利用微信、 视频等 青年人喜闻乐见的方式进行培训; 后勤服务中心党总支建立“ 红色驿 站”, 将党员的照片、 姓名、 年龄、 岗 位、 特长等挂牌公示, 定期开展关爱 帮扶、 志愿服务等“ 一站式” 多元化 便民服务, 促进了和谐矿区建设。 3.打造过硬队伍 一是强化党员管理。 引人党员 发展竞争机制, 对人党积极分子量 化考核, 排名排队, 对违规违纪的党 员, 按照有关规定区别对待、 分类处 置, 保持党员队伍的先进性和纯洁 性。二是开展“ 明星党员” 评选。 推 行 “ 明星党员” 三级评选机制, 在各 总支、 支部每月评选出本单位明星党 员的基础上, 矿党委每季从中再评 选出10名职工群众看得见、 摸得着、 叫得响、 立得住的矿级明星党员进 行通报表彰, 发挥党员辐射效应。 二、 打牢基础, 让从严形成常态 基础不牢, 地动山摇。 屯兰煤 8 3〇 China Coal Industry 2020/06 矿党委结合自身实际, 坚 持 “ 严” 字 当头,“ 实” 字 托 底 , 夯基础、 强考 核、 抓落实。 1. 严肃党内生活 一 是 规 定 动 作 做 到 位 。严格 贯 彻 关于新形势下党内政治生活 的若干准则, 严 格 落 实 “ 三会一 课”、民主生活会等制度, 积极开 展主题党日活动, 使组织生活在基 层 活 跃 起 来 。二是自选动作有特 色。结 合 实 际 引 人 “ 互 联 网 ”模 式, 建 立 “ 矿山党旗红” 微信群, 通 过网络直播、 在 线 群 聊 , 把 “ 三会 一课” 等组织生活搬到网络平台, 组织党员开展实时网上提问、 交流 和批评, 通过会前短信提醒、 会中 视频直播、 会后推送记录, 实时动 态上传视频、图片和日志, 提高工 作实效。 2. 严格考核奖罚 一是细化考核措施。 结合实际 出 台 屯 兰 矿 党 建 “ 三 基 ”建设与 文明创建考核管理办法, 建立党 委每季考核总支( 支部) 、 总支每月 考核支部.支部每旬考核党员的三 级联考体系, 旬考核、 月抽检、 季排 名, 考核结果与支部书记工资直接 挂钩, 推动基层党组织建设提档升 级 。 二是实施综合考核。 屯兰煤矿 党委不仅对党建工作进行全面考 核, 对安全生产、 契约化管理、“ 一 优三减” 、 转岗分流等指标任务完 成情况进行分类管理、 综合考核、 严格兑现, 有效破解了 “ 四化”“ 两 张皮” 等问题。 3. 严厉督查问责 一是完善督查机制。 健全完善 “ 13710” 督查督办工作机制, 对矿 山西焦煤西山煤电集团公煤叛办 早调会、 矿领导办公会等安排的重 点工作进行督办, 每周一早调会点 评通报上周督查情况, 完成一项, 销号一项, 持续推动工作落实。同 时, 严 格 落 实 屯兰矿党员千部约 谈制度 科队级干部能上能下的 实施意见, 对不作为、 慢作为的 领导班子和党员干部约谈直至组 织处理, 营造了风清气正的浓厚氛 围。 二是强化作风督查。不定期开 展 “ 四不两直”作风动态督查, 对 顶风违纪的特别是隐形变异的“ 四 风”问 题, 坚 决 发 现 一 起 查 处 一 起, 进一步加强了领导千部八小时 内外监督管理。 三、 提升基本能力, 让队伍更 加专业 建设高素质、 专业化干部队伍, 既要政治过硬, 又要本领高强。 屯 兰煤矿党委结合实际, 着力培养干 部职工的敬业精神和专业能力, 实 现 政 治 理 论 和 业 务 能 力 的 “ 双提 升” 。 1.提升政治站位 一是加强思想理论学习。 坚持 以 “ 不忘初心、 牢记使命” 主题教育 为契机, 通过党委中心组学习、 党 支部周二政治理论学习、 红色基地 教育等形式, 推动学习教育往深里 走、 实里走, 使全矿党员进一步增 强了 “ 四个意识”, 树 牢 了 “ 四个自 信”, 做 到 了 “ 两个维护” 。 二是完 善学习考核制度。 建立健全学习考 核评价制度, 把学习情况作为民主 评议党员、 综合考核评价领导班子 和领导干部的重要内容, 通过不定 期网上考试、 基层抽考、 点评通报 等方式, 确保学习效果。 2. 提升业务素质 一是构建学习平台。 建立以“ 矿 领导班子成员 中层管理人员 般管理人员”三级联动的学习分享 平台, 通过中心组集中学、 微信交流 学、 党课示范学、 座谈研讨学等途 径, 开 展 “ 读经典、 学业务、 促提升、 作表率” 干部读书活动, 营造浓厚的 学习氛围。 二是创新培训方式。 开展 职 工 “ 一人一档” 培训, 促进全员素 质提升,自主开发培训考试微信平 台, 破解工学矛盾, 实现随时随地考 试培训; 编印应知应会培训手册, 员 工下井随身携带, 方便现场培训, 创 新引入VR实训实操平台, 强化安全 教育效果; 建成投用职工创新工作 室、 职工实训基地, 把井下设备搬到 也面, 推动实操能力提升。 3. 提升道德修养 一是坚持文化引领。着力打造 具有屯兰矿特色, 与标杆矿井相匹 配的企业文化, 总结、 提 炼 出 “ 聚能 奋进、 厚正求新” 的企业精神, 激发 全员奋发向上的斗志。 二是加大文 明创建力度。 制定文明行为公约、 文明礼仪体系、 基本行为规范等系 列制度, 引导全矿职工做文明人、 办 文明事, 积极构建崇德向善、 诚信 友爱、 安定有序的矿区环境。三是 打造书香矿山。 构 建 “ 党政倡导、 单 位指导、 阵地支持、 全员参与”的格 局, 积极开展读书沙龙、 书香员工评 选、 经典诵读分享会、 送书到基层等 活动, 为企业持续健康发展营造了 良好的文化氛围。CG* 作者系山西焦煤西山煤电集团公 司屯兰煤矿党委书记) 责任编辑 张振林) 中国媒炭工业2020/06 31