新经济背景下煤矿企业财会管理创新策略分析.pdf

ACCOUNTING LEARNING 49 新经济背景下煤矿企业财会管理创新策略分析 李钏 山西煤炭运销集团三元石窟煤业有限公司 摘要在现代经济高速发展的情况 下，新经济的发展方向成为我国各个企业 的发展目标。在这个过程中，煤矿企业作 为传统工业，在新经济背景下，面临着许 多的发展困境。我国如今提倡去产能，发 展第三产业，降低第一产业的影响力的情 况下，煤炭行业面临着企业产量下滑、市 场萎缩、生产成本逐渐提升、财务风险逐 渐加大等等问题，在这种情况下，如何通 过煤矿企业财会管理创新来正面面对这 些问题和困境，是一个重要的问题。因 此，本文将通过对煤炭企业发展中面临的 困境进行分析，来探究如今煤矿企业财会 管理过程中可行的创新策略，以便煤炭企 业能够更好地认识和了解经济新常态下企 业应该如何解决面临的发展问题。希望能 够通过这些财务管理的时机策略，来帮助 煤炭行业在如今新经济背景下，转变经营 方式，扭转不利的经营局面，实现长足 发展。 关键词新经济；煤炭企业；财会管 理；创新策略 一、 新经济背景下煤炭企业所面临的发 展困境 一 煤炭价格与产量方面 煤炭在我国一次性能源生产和消费中 均占主体地位，同时我国煤炭生产和消费 量位居世界第一。随着我国经济发展进 入新常态，在新经济背景下，煤炭行业逐 渐告别十年的发展旺盛期，进入了萧条 时代，从 15 年开始，进入了“寒冷的冬 季”且没有回暖的现象，发展趋势不容 乐观。 近些年来，国际煤炭市场供求形势继 续维持宽松态势，市场成交仍旧较为低 迷，1 月 7 日中国 太原 煤炭交易中心 6 日发布的最新一期中国太原煤炭综合交易 价格指数为 132.92 点，环比下跌 0.23， 继上周微涨后再次出现较大跌幅。 分品类看，本期动力煤指数环比下降 0.01，基本保持稳定；炼焦用精煤指数 环比下降 0.38；喷吹煤指数为 137.78， 继续持平；化工煤指数下降 0.84，跌幅 最大。 中国 太原 煤炭交易中心分析认为， 本期沿海六大电厂日均耗煤有所下降，库 存处于相对高位，补库意愿不强。钢厂冬 储补库接近尾声，下游贸易商采购喷吹煤 的需求无明显提升。此外，近期化肥化工 行业行情低迷，企业开工不积极，原料煤 补库需求释放也十分有限。 由此可见，今年煤炭市场情况低迷， 产量较往年相比，呈现走低情况，这将导 致煤炭企业的经济效益降低，市场萎缩、 存活困难等问题。 二 企业经营利润方面 煤炭价格下滑，煤炭市场萎缩的因素 导致煤炭的生产成本在各种因素的影响下 逐步提高，自然也就导致煤炭企业的利润 逐渐呈现微薄趋势。受到国家宏观制度的 制约，煤炭的生产成本逐渐升高。由于煤 炭行业属于高污染行业，国家对于煤炭行 业的要求随着环保的要求提高也在逐步提 高，无论是从设备上还是安全防护措施上 都加大了监管力度，这样也就加大了煤的 成本。同时，如今煤炭的替代品越来越 多，面对雾霾现象严重的如今，为了响应 可持续发展政策，降低地区污染程度，许 多地区开始大面积使用新能源，如太阳 能、风能等产业。这些产业的大面积使 用，为煤炭的产量带来了很大的冲击，挤 占了煤炭的利润空间。 可再生能源的增长是对煤炭的直接代 替，这种情况下，煤炭的使用面积逐渐 缩小，并且在可预见的将来还将进一步 缩小。 三 受到国际国内煤炭市场的制约 我国从 2001 年加入 WTO 后，就受 到了国际市场经济的制约。国际市场上矿 石、煤炭等等材料在近些年来，由于物美 价廉，侵占我国国内煤炭市场，进一步挤 占了我国本土煤炭企业的盈利空间。从 2008 年开始，我国煤炭的进口量远远大 于出口量，这对于我国国内的煤炭企业而 言，无疑是在微薄利润的基础上的雪上 加霜。 同时在国内，政府的打压以及全球经 济的低迷，导致所有第一产业的企业用量 逐步减小，需求量也逐步减小，出现了供 大于求，产能过剩的情况，大大地影响了 煤炭企业的长足发展，影响了煤炭企业发 展的质量和速度。 四 财务风险严重 在面临经营利润不断被挤压的情况， 很大程度上能够推断出企业本身的实际债 务的比例呈现逐步提高的趋势。一个企业 不能良好盈利，就代表着该企业将出现资 金流动不畅、融资能力差、现金周转不灵 等等财务风险问题。如今煤炭行业的发展 与销售会导致企业中各种经营活动都会使 得现金流呈现下降 的趋势。同时，在新 经济背景下，企业资金周转不周，然而生 产占用资金过大，在这种情况下，会导致 企业资金流动困难，资金回笼速度难以保 障，缺乏流动资金。 企业盈利逐渐困难，就会导致企业的 信用逐渐降低，负债率上升，最后导致在 银行、金融机构等地的贷款能力越来越 低，企业的经营就越来越困难。 由此可见，在如今新经济背景下，企 业面临着严重的财务风险问题。 二、 财务管理可行性应变策略 面对如上问题，企业要具体问题具体 分析，对不同的问题采取不同的对策。合 理运用财务管理策略，帮助煤炭企业逐步 扭转如今发展不利的趋势，实现企业最后 的长足发展。 一 进一步提升财务核算方法的规 范性 重视会计准则及有关法规、政策和契 约的规范。以有关法律法规为基础进行会 计核算。除此之外，要完善公司的治理结 构，健全企业内部会计控制体系。内部要 形成最基本的制衡机构，如股东大会、董 事会、监事会和经理之间要合理相互制 50 财务管理FINANCIAL MANAGEMENT 衡。同时可以建立审计委员会，专门对公 司的财务活动进行审核，负责会计的聘请 和交流，同时健全企业内部会计控制体 系，形成会计之间的牵制和监督机制。对 于会计工作人员进行道德和职业判断能力 的培养，让会计工作人员明白在特定环境 中的特定行为带来的影响，对于财务核算 有清晰的认知，并且设立奖惩制度，对于 非法提供虚假信息的工作人员进行严格 处理。 规范的财务核算，能够帮助煤矿企业 清晰认知到企业的经营情况，并且根据经 营情况控制生产情况。 二 提升企业运营资金管理能力 企业提升自身运营资金综合管理能力 的主要途径主要有以下几点首先，要详 细了解市场。只有了解市场，抓住市场 的发展方向的企业，才能够立足时代，实 现长足发展。面对如今的新经济发展背 景，煤炭企业作为出现排斥反应的企业类 型之一，更应该在经营过程中，重视市场 调研和分析工作，充分了解如今市场对于 煤炭的需求以及煤炭生产过程中的成本构 成。根据市场调研，对于企业内部煤炭的 生产进行优化。同时在如今的苦难时期， 煤炭企业不能够大手大脚进行生产，想要 提升企业的资金管理能力，企业必须开源 节流，在寻找新的销售渠道的同时注重节 省生产成本。要详细了解煤炭生产过程 中的成本构成，并且对于构成要素进行 市场调研，采取最优选择，在不影响煤 炭质量的情况下构成生产成本更低的煤炭 生产。 最后，企业还必须要制定科学的经营 发展战略。在举步维艰的新时代，煤炭企 业必须要详细计划，通过详细分析企业的 经营情况，煤炭的生产状况，制定适合企 业本身的发展计划，高瞻远瞩，才能够立 足于新时代。通过对于客户的重视、对于 自身产品的重视、对于区域特点以及行业 发展的分析，详细制定企业接下来的发展 计划，不断完善企业的价格机制以及决 策流程，提高煤炭企业对于市场的随机 应变能力。从单一的煤炭生产转换为多 元发展，将煤炭发展到人们的日常生活 中，提高煤炭的使用率，提高煤炭的核心 竞争力，广开销路，扩大盈利，降低财务 风险。 三 注重投资管理 如今煤炭企业盈利微薄，资金紧张， 对于企业的投资，财务需要进行严格管 理。对于质量较低的投资建设，要严格剥 离，减少无效资产给企业带来的负重，并 且科学进行性够充足，提高企业的资金利 用率。 在投资管理过程中主要分为两步，首 先要对于现有的投资进行清理，将无用的 资产剥离，增加企业的可用资本。其次 对于未来将要投资的项目要进行详细的了 解，在项目建设过程中，煤炭企业应该首 先进行详细的市场调研以及成本预算，了 解该项投资的盈利情况以及成本情况，对 于企业财务管理而言至关重要。在如今的 困难时期，任何无用的投资都可能成为压 死骆驼的最后一根稻草，因此企业要仔细 进行审核，不做无用的投资，对于投资的 风险和收益进行详细的评估，将未来的经 济效益放在第一位。在项目建设到一定时 期，若评估认为该投资未来的收益并不客 观，企业应该认真分析该项目是否应该继 续建设，对于高投资低回报的项目，应该 及时停止资金投入，及时止损，进行风险 补救，预防企业流失更多的资金。 四 强化筹资管理 企业在做到以上情况后，在开源节流 过程中，还要注重开源。寻找更广阔的融 资渠道，帮助企业能够顺利渡过难关，面 对资金周转困难的局面，制定详细的资金 使用计划以及筹资管理模式和措施，让投 资人能够清晰了解该企业的发展计划，看 到该企业的发展前途，那么将会增加企业 融资成功的几率。通过不懈的尝试，帮助 企业扭转如今不利的发展局面，增加企业 的可周转资金。 五 组建精锐管理梯队 企业要时刻关注人才的培养和聘请， 聘请对于特殊时期煤炭行业的发展有所间 接的人才，帮助企业制定详细计划走出困 境。除此之外，还要对已经存在的工作人 员进行定期培训，用高素质的工作人员武 装企业，促使企业能够稳妥应对各种突发 情况，做到在变化多端的市场中，处于不 变的地位，稳妥度过动荡时期。同时，高 素质人才还能够优化企业内部的财务管理 结构，为企业的财务决策出谋划策，为企 业增添力量。 三、 结语 煤炭是我国最重要的资源之一，从我 国煤炭的消费量和生产量可以看出煤炭对 于我国国民生活的重要性。在新经济下， 煤炭的重要性虽然有所撼动，然而还是处 于其他能源遥不可及的地位。煤炭作为我 国的第一产业历史悠久的老产业，在如今 的新经济时代应该用企业常年经营中积累 出的经验武装自身，以不变的高质量人 才、高精度市场分析、高灵敏度市场应对 能力来应对市场和国家政策的变化，抓住 每一次有利于改变现状的机会，让煤炭企 业能够自身适应现时代，顺应新时代的发 展而发展。财 参考文献 [1] 李冠礼 . 新经济背景下煤炭资源整 合及效果评价研究 [J]. 内蒙古煤炭经济， 201711 60-61. [2] 宋江源 . 经济新常态下煤炭企业财 务管理应变策略分析 [J]. 北方经贸， 2019 04 88-89.