工商管理在煤矿企业的运用.pdf

收稿日期 2020-03-26 作者简介 李晓娜 （1991） ， 女， 毕业于天津师范大学津沽学 院， 本科， 中级经济师。 DOI10.16525/ki.14-1362/n.2020.06.45 总第 192 期 2020 年第6 期 Total of 192 No.6， 2020 应用推广 工商管理在煤矿企业的运用 李晓娜 （汾西矿业新产业发展有限公司友谊宾馆， 山西介休032000） 摘要 随着煤炭企业间竞争日趋激烈， 煤矿企业要想在这竞争激烈的市场中占得一席之位， 就必须加强对煤 矿企业的管理。文中就工商管理在煤矿企业的运用进行分析， 以期能在一定程度上提升煤炭企业的管理水平。 关键词 工商管理； 煤矿企业； 运用 中图分类号 F426.21文献标识码 A文章编号 2095-0748 （2020） 06-0110-02 现代工业经济和信息化 ModernIndustrialEconomyandInationization 引言 煤炭是重要的资源， 对于许多国家而言， 煤矿行 业都是需要进行重点发展和保护的，但是伴随着激 烈的市场竞争， 我国的煤矿企业究竟要何去何从呢 倘若一直固步自封， 不与时俱进， 相信这样的煤矿企 业一定不会走得太远，要想在当今飞速发展的时代 背景下站稳脚跟， 最先要做到就是在改革中求生存， 要紧跟时代发展步伐，重视工商管理在煤矿企业中 的重要作用。 下面， 就工商管理在煤矿企业中的运用 作出详细分析。 1煤矿企业管理的现状 对于煤矿企业来讲，现阶段存在一定的管理不 善问题。 一些煤矿企业只注重机械设备的工作内容， 往往忽略对机械设备的维护和管理，最常见的问题 就是维护资金缺乏， 更缺少专门的维修养护人员， 更 有甚者，部分煤矿企业认为机械设备的运行完全可 以替代劳动力，并且机械设备的运行工作不需要时 常进行维护和保养， 进而导致很多管理人员的离职， 有的煤矿企业更是连维护和管理的部门都没有， 导 致设备运行与后续的管理维护不能同时进行，设备 管理工作长久地被企业忽视[1]。一些煤矿企业没有 建立完善的管理体系，导致在工作的时候缺乏目标 和主动性。有的煤矿企业不重视企业资料的管理工 作， 阻碍了煤矿企业的有效管理。 工商管理在煤矿企业中运用的主要职能就是实 事求是地有效筹划煤矿企业的整个生产流程，同时 还要明确每个岗位的人员责任。 然而， 在我国煤矿企 业的工商管理中就缺乏明确的岗位责任制度，这就 导致煤矿企业在实际的生产经营中，一旦出现问题， 不但不会马上处理， 反而会出现互相推诿的情况， 给 煤矿企业的生产经营带来不利影响，这样就没有办 法看出工商管理对于煤矿企业的正面作用[2]。 许多煤矿企业对于管理工作还是沿袭以往的习 惯， 没有做到与时俱进地创新， 不重视煤矿企业的工 商管理。尽管一些煤矿企业也合理地分配了管理工 作， 工作中没有死胡同或搪塞， 但由于始终对煤矿企 业经营中出现的小问题不重视， 比如， 对于生产经营 中的机械设备没有进行定期的管理和维护，长期以 来一直采取忽视的态度，严重的就会导致煤矿企业 发生怠工、 停工的现象[3]。一些煤矿企业不能充分发 挥 “考核制度” 在实施中的长处， 将工商管理运用到 煤矿企业中，如果对已经出现的小问题没有进行迅 速地处理， 结果就会导致煤矿企业蒙受更多的亏损。 煤矿企业在实际的运行中，安全管理意识还很 薄弱。 一般来讲， 在煤矿企业工作的员工大都以男性 为主，但是很多企业对于男员工在工作期间不带安 全帽睁一只眼、 闭一只眼， 存在侥幸心理， 以为没有 安全事故发生就是万事大吉， 但是长此以往， 势必会 给企业带来不好的影响， 一方面， 没有给新入职的员 工起好带头作用， 另一方面， 与有关安全施工的规章 制度相违背的， 员工缺乏安全意识， 归根结底， 还是 相关管理者没有管理到位，在企业中缺乏安全意识 就等于自掘坟墓。 有调查显示，煤矿企业的一线员工是整个企业 中最苦最累的，然而他们所付出的劳动却没有得到 相应的回报。私营的煤矿企业老板每年所获得收入 丰厚。 煤矿企业领导者的年收入也是十分可观的。 煤 矿企业的管理者， 月收入 5 000 元， 但对于出入井下 2020 年第 6 期 Application of Industrial and Commercial Management in Coal Enterprises Li Xiaona （Friendship Hotel of Fenxi Mining New Industry Development Co., Ltd., Jiexiu Shanxi 032000） Abstract With the increasingly fierce competition among coal enterprises, coal enterprises must strengthen the management of coal enterprises if they want to occupy a seat in this competitive market. This paper analyzes the application of industrial and commercial management in coal enterprises, in order to improve the management level of coal enterprises to a certain extent. Key words industrial and commercial management; coal mining enterprises; application 的一线工人而言，每个月只能拿到 2 0003 000 元 的工资。 所以， 这就能够简单明了地看出煤矿企业的 工资制定不合理， 对于出生入死的一线工人而言， 也 是十分不公平，倘若任由这种不公平的制度顺其发 展， 不久的将来， 一定会给企业带来更大的灾难。 2如何有效提高煤矿企业的管理 要想将工商管理在煤矿企业中得到有效运用， 最先要做的就是建立健全管理制度，使企业的工商 管理工作规范化。 然后严格按照规定的标准执行， 全 面管理， 明确各个岗位工作人员的职责和义务， 使煤 矿企业的管理工作井井有条， 更上一层楼。接下来， 对于统计工作的管理也要重视起来，重视煤矿企业 的规范管理， 特别是建立健全资料的管理制度， 促进 企业工商管理水平的提高。 与此同时， 建立健全管理 制度对于提高员工的积极性也是有积极作用的， 员 工的工作积极性提高了，就会促进企业整体工作效 率的提高。 最后， 煤矿企业一定要安排专门的人员负 责企业的工商管理， 专人管专事， 这对于提高企业的 整体效率具有十分重要的现实意义[4]。 预算管理工作对于任何企业来讲，都是十分重 要的， 因此， 煤矿企业在进行工商管理的时候， 一定 要重视预算管理工作。 煤矿企业的主要功能就是生产 煤炭进行销售， 尽管现在来看我国的煤炭需求量还存 在很大的缺口， 但煤矿企业的销售对象主要还是以电 厂以及一些相关企业为主。 但是， 煤矿企业在进行预 算管理的时候还是会采用估算方式，通过估算进而 保证预算的制定尽量合理。预算管理对于煤矿企业 的生产发展具有重要意义，所以一定要给予预算管 理高度地重视， 这样才能保证煤矿企业的长远发展。 煤矿企业不同于其他企业，所以更要重视员工 的培训工作， 特别是企业管理人员的培训工作。 作为 煤矿企业的管理者，只有具备一定的专业素养才能 够做好榜样， 起好带头作用， 进而促进企业员工工作 效率的提高。作为煤矿企业的管理人员首先要对煤 矿企业的经营原则有充分的了解，其次要能够做到 以理服人， 管理好企业员工。所以， 提高煤矿企业管 理人员的专业水平是十分重要和必要的，要通过培 训不断提高管理人员的水平，使其为企业的长久发 展贡献一份力量。 安全问题，无论是对于哪个行业来说都是至关 重要的， 所以在煤矿企业的管理中， 也要切实提高企 业工作人员的安全管理意识， 无论是作为领导者， 还 是基层员工， 都要将安全放在首位。在实际工作中， 要定期组织安全知识的讲座活动，提高对安全重要 性的认识， 比如， 对于工作中不带安全帽的行为， 就 要彻底杜绝， 无论是何种原因， 进入工作区域必须佩 戴安全帽， 否则不允许进入。安全问题无大小， 只有 从根本上坚决制止， 才能够保证煤矿企业的长治久安。 3结语 要想将煤矿企业中工商管理的水平发挥到最 好， 最先要做的就是建立健全管理制度， 然后才能推 进煤矿企业的后续管理。 与此同时， 重视煤矿企业管 理人员的培训工作，对于提高工商管理水平也是具 有重要意义的。 所以， 将工商管理运用到煤矿企业的 管理中是促进企业长久发展最行之有效的方法。 参考文献 [1]薛丽娜.L 煤矿公司安全生产应急预案管理优化研究[D].哈尔 滨 哈尔滨工业大学， 2018. [2]李宁.基于 BSC 的 JNYQ 煤矿中层管理人员的绩效考核优化研 究[D].淄博 山东理工大学， 2018. [3]朱慧.煤矿一线班组人员素质提升研究[D].石家庄 河北经贸大 学， 2018. [4]李旭鹏.红一煤矿职业健康安全管理体系构建[D].兰州 兰州理 工大学， 2018. [5]宋沛霖.基于作业成本法的 PMSEK 煤矿成本管理改进研究[D]. 兰州 兰州交通大学， 2018.（编辑 王红霖） 李晓娜 工商管理在煤矿企业的运用 111窑窑