浅谈企业文化在煤矿中发挥的积极作用.pdf

2020 年 07 期 43 企业动态 浅谈企业文化在煤矿中发挥的积极作用 ■ 李如军 中国平煤神马集团一矿 河南平顶山 467000 摘 要在煤矿企业发展过程中，企业文化建设不仅是推动企业发展的内动力，而且是开展企业思想教育的主要载体。煤矿企业要想在 市场中占有一席地位，就需要重视企业文化建设。随着社会的不断进步，管理层对企业文化的重要性有了更深刻的了解，企业想要获得长远 发展，企业文化是重要因素，因此各个企业需要对企业文化加强研究，使其作用在企业发展中得到充分发挥。本文简要介绍了企业文化的内 涵，重点分析了企业文化在煤矿中发挥的积极作用以及加强举措，以期能为有关方面需要提供借鉴和参考。 关键词企业文化；煤矿企业；积极作用 引言 文化管理是企业管理的重要手段，文化管理正成为世界企业界 发展的潮流。由于煤炭行业本身属于高危行业，遵章至尊的理念已 成为行业共识。只有文化的力量能引导职工自觉遵守和执行规章、 统一思想规范行为。 1. 企业文化的内涵 在社会文化中，企业文化是一种亚文化，它为企业提供了行为 规范、价值标准和基本信念，并在职工中得到体现和传播。所谓的 企业文化，又称之为精神性文化，企业文化作为企业发展过程中的 一种特色文化，在企业的思想、意识和习惯等领域都有所包涵。在 现代企业中，企业文化结构一般分为物质层、制度层和精神层三个 层次。其中，精神层体现着企业精神、产品理念和价值观等，同时 还在无形中对物质层和制度层的建设产生一定的影响，是企业文化 的核心所在；制度层主要包括三个方面，一是领导体制，二是组织 结构，三是管理机制，它作为企业文化的媒介层，对企业中的各项 规章制度都有所涵盖，能够很好的将企业文化具体化和规范化；物 质层主要指企业的建筑风格、办公环境等这些看得见摸得着的企业 文化，它对企业文化的各种个性特征都有所体现，是企业文化的外 在表现形式。在企业长期的运营中所产生的企业文化，不但反映出 了企业整体环境和自身特性，而且使企业的管理思想也蕴含在企业 文化中。在企业发展中，企业文化作为极其重要的软件基础架构， 体现出了企业的价值观。与此同时，作为企业的上层建筑，企业文 化更是一种无形的管理文化，能够对企业的进步和发展起到很好的 推动作用，是企业制度创新、管理创新和技术创新的原动力所在。 2. 企业文化在煤矿中发挥的积极作用 （1）凝聚作用。企业文化是“企业的粘合剂”，可以把职工紧 紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业职工队 伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就 能够把企业的利益和绝大多数职工的利益统一起来，是一个集体与 个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。鼓励、 引导把职工个人的人生追求与企业的目标相结合，帮助职工了解企 业的政策，调节人与人之间、个人与团队之间、个人与企业之间的 相互利益关系。 （2）导向作用。导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与 企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向， 为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文 化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。在构成企 业文化的诸多要素中，价值观念是决定企业文化特征的核心和基础， 企业必须对此给予足够的重视并使之不断创新，与时俱进。 （3）激励作用。激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成 的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职 工的积极性、 主动性和创造性调动出来， 把人们的潜在智慧激发出来， 使职工的能力得到充分发挥，提高各部门和职工的自主管理能力和 自主经营能力。如果企业能以正面奖赏的形式对职工在成长过程中 遭遇的挫折进行鼓励，而不像有些企业那样职工一犯错误就对其进 行惩罚，这样就有效地保护了职工的创新精神。 （4） 约束作用。 企业文化作为企业职工的行为准则， 能够从思想、 心理和行为上约束和规范职工的行为。企业规章制度与企业文化所 营造的组织氛围和行为准则相比较而言，前者属于制度的“硬约束”， 而后者则是从价值观和道德规范上对职工的一种无形的“软约束”， 同时企业文化能够使企业职工在共同价值观的指导下潜移默化的进 行自我管理和约束。企业文化这种“软约束”不但可以使规章制度 这种“硬约束”存在的不足得到很好的弥补，甚至在某些时候它的 作用远超于“硬约束”。由于企业文化所产生的影响力能够使个人 价值观逐步靠拢于企业价值观， 这样能够使职工和企业的价值观一致， 从而使企业管理职工时减少摩擦的产生。 同时， 企业文化的 “软约束” 能够使“硬约束”对职工心理的冲击得到减弱，将其产生心理不平 等和不适感得到有效缓解，从而能够有效的协调和统一企业内部。 3. 加强企业文化建设的具体举措 （1）突出重点，将企业文化建设引向深入。从上述分析中可以 了解到企业文化建设内容较多，其主要包括企业价值观念以及行为 准则。从宏观角度而言，其主要包括四个层次的内容，分别是表层 物质文化、行为文化、观念文化以及制度文化。在具体的企业文化 建设过程中，需要重视煤矿企业精神的形成，并且利用企业精神不 断提升企业工作人员的整体素质，帮助企业职工树立正确的思想道 德风范， 促使煤矿企业全体工作人员综合素质满足社会经济发展需求。 此外，需要不断提高煤矿企业管理水平，确保煤矿企业全体工作人 员能够在一线工作当中严格按照规范操作，有利于提升企业的市场 竞争力。 （2）用好载体，促使企业文化建设保持活力。煤矿企业文化建 设主要依靠文体活动，这就需要加强文化设施建设，才能确保文体 活动的正常开展。煤矿企业有必要定期开展符合企业发展理念的文 体活动，从而在企业当中创造健康、文明的浓厚文化氛围，值得注 意的是文体活动主要以创立服务品牌、拓展市场营销等为目的，促 使企业全体工作人员能够有效提升自身思想觉悟。此外，煤矿企业 有必要注重企业工作人员的再教育，其主要包括职业道德教育、职 业纪律以及职业技能教育。 （3）融入生产，提高职工综合素质水平。煤矿企业不仅要注重 高经济效益，还要加强对精神文明的建设，提高职工综合素质水平。 一是安全文化深入人心，“理念是安全文化的灵魂，也是安全文化 的源泉”。通过大众传媒、谈心工作室、典型教育、节日安全活动、 文艺宣传、家属联保、 “三违”帮教、 “五老”三走进、安全宣教“八 法”，恒源煤矿积极构建安全“大宣教”模式，使安全理念深入人 心；二是夯实安全根基，矿井安全文化把以人为本作为主要价值观 念，建立激励标尺，实行奖罚制，激发职工的安全生产积极性和主 动性，规范和约束不安全行为，使安全生产成为职工自觉、自愿的 行动。矿井安全文化建设通过规范矿井安全管理制度、安全管理机 制和安全管理手段，使矿井职工形成安全价值共识和安全目标认同， 并实现自我控制，自我提升。三是利用现代先进的网络技术，例如 媒体、网络舆论等网络平台，对企业文化进行一个普遍的传播，将 安全知识和生产重点渗透到基层之中。 4. 结束语 综上所述，企业文化在煤矿建设当中具有增强凝聚力、扩大企 业发展建设规模以及保障企业可持续发展等作用。这就需要煤矿企 业突出重点，将企业文化建设引向深入、制定长远规划，推进企业 文化建设以及用好载体，抓特色，促使企业文化建设保持活力，只 有这样才能有效建设煤矿企业文化，从而更好促进煤矿企业发展。 参考文献 [1] 高彩英；企业文化在现代企业发展中的作用 [J]；建筑工程技术 与设计；2014（26）790-790. [2] 张桂荣 . 洽谈安全文化建设在煤矿企业中的重要作用 [J]. 改革与 开放，2012，08188. [3] 刘飞燕 . 丰富和优化企业文化载体打造特色煤矿企业文化 [J]. 能 源技术与管理，2015，02186-188.