煤矿矿井建设项目质量管理.pdf

2020 12 综述与专论综述与专论 当 代 化 工 研 究 Modem Chemical Research 煤石广石广井建设项目廣量管理 * 孟祥南* 孟祥南 霍 州 煤 电 集 团 李 雅 庄 煤 矿 山 西 031400 搞 要 煤矿矿井建设项目的质量管理工作与煤矿项目进度、矿井工作人员的安全问题都等息息相关，参差不齐的项目质量，既有一定的 安全风险，又会降似B应施工单位在同行业中自身的市场竞争力，影响企业长期运作，带来负面社会效益，形成恶性循环，最终影响企业 发展。本文以此为出发点，围绕现阶段下煤矿矿井建设项目盾量管理工作的现状、质量管理特性及改进措施三个方面进行深入探讨。 关 键 词 项目；质量管理；煤矿矿井 中 图 分类吾T 文 献 标 识 码A Quality Management of Coal Mine Construction Project Meng Xiangnan Liyazhuang Coal Mine, Huozhou Coal and Electricity Group, Shanxi, 031400 Abstract The quality management o f coal mine construction projects is closely related to the progress of coal mine projects and the safety of mine staff. Different project quality not only has certain safety risks, but also reduces the market competitiveness of corresponding construction units in the same industry. It affects the long-term operation o f enterprises, brings negative social benefits, s a vicious circle, and ultimately affects the development of enterprises. Taking this as a starting point, this paper makes an in-depth discussion on the current situation, quality management characteristics and improvement measures o f the quality management of coal mine construction projects at this stage. Key words i project quality management； coal mine 引言引言 对于整个煤矿矿井建设项目而言，参差不齐的质量不仅 仅影响建设工作的开展，还会诱发项目潜在的风险，为项目 后期运作埋下安全隐患，甚至可能在将来造成重大事故，导 致巨额的经济亏损和人员伤亡。因此，对于项目的质量管理 工作是项目开展的必要项，且在开展过程中必须进行严格把 关。基于此，如何从根本上提高整体的质量管理工作的相关 内容分析，就显得尤为必要。 1 ■现状分析1 ■现状分析 现阶段煤矿矿井建设项目主要存在四个方面的共性问 题，分别是制度考核不完善、管理人员专业素养待提高、团 队缺乏实际的地质勘查以及施工队伍专业素养匮乏。这四个 问题相互影响，最终影响到整个建设项目的质量。 ⑴ 制 度 不 完 善 制度不完善的问题不仅仅是矿井企业现阶段的共性问题 之一，同时也是一直围绕矿井企业，阻碍企业进步的一个重 要问题，具体到实际的项目质量管理工作，则体现在质量管 理工作由于制度的不完善不能够得到有效切实的保障。当项 目出现问题时，无法有效追责，而日常管理中，也缺乏有效 的监督手段，导致一些隐性问题或隐患问题并不能够得到及 时有效的发现与解决，最终导致项目面临极大的风险挑战， 除影响项目本身的开展进度外，对于企业发展也会造成一定 的冲击。 ⑵ 人 员 素 质 低 管理人员的问题主要体现在其工作能力的欠缺上，对于 质量管理工作而言，只有具备过硬的专业素养，才能够在问 题出现前，及时的发现隐患并逐一解决，而在问题出现后， 也可以及时的寻求最佳的解决方案，避免造成更加严重的后 果。而现下质量管理团队中的工作人员本身具备专业知识和 技能的人员占比很少，且企业并没有对于专业性给予足够的 重视，导致不专业、能力欠缺成为当下的一个突出问题。 ⑶ 地 质 勘 察 少 煤矿矿井项目区别于其他项目，这是由于煤矿矿井项 目周期长，且施工形势复杂，其中最关键的就是对于不同地 质条件的勘察和相应施工内容的调整。而在实际的项目开展 过程中，经常会出现缺乏或忽视实际地质勘察的行为出现， 很多施工方案都是建立在己有经验或理论知识的基础上进行 的，对于实际的地质情况缺乏一些重要的勘察数据，导致项 目施工方案的确立中，缺少了很多重要的参考内容，在实际 的施工过程中，很可能因为这类参数的缺失而埋下安全隐 患，因此，地质勘察本身十分重要。 ⑷施工水平差⑷施工水平差 施工水平低下是煤矿矿井建设项目所面临的问题，却不 仅仅局限于煤矿矿井项目本身，实际上，我国城市化进程的 快速推进，无疑极大的推动了建筑行业的快速发展，而整个 行业的发展过程中，一些不具备或不完全具备施工资质、缺 乏专业施工团队或本身就是“ 皮包公司”的企业也如同雨后 春笑出现在了建筑行业的市场当中，这些公司或团队施工水 平低下、工作态度较差、专业技能匮乏，严重扰乱整个市场 行情[1]，同时也致使一些项目出现各种各样的隐患和问题， 项目所面临的风险大大提高，工程的质量也很难得到保障。 2.煤矿矿井建设项目特点2.煤矿矿井建设项目特点 质量管理工作的探讨，除了从现状分析外，还应当具 体到煤矿矿井建设项目的特点上，根据其与其他项目的不同 点，采取更加具有针对性的质量管理工作，以确保项目质量 得到基本保障。 ⑴ 周 期 长 煤矿矿井的建设周期普遍比较长，一方面是由于煤矿 矿井项目中工序多且繁杂，需要逐步落实，另一方面则是为 了把控项目质量，需要投入更多的时间在前期的工程设计和 m 当 代 化 工 研 究 O Modem Chemical Research 综述与专论综述与专论 2020 12 施工过程当中。因此，整体而言，煤矿矿井的建设周期比较 长。具体到实际中，则表现为对于每一个环节的把控和交 接。首先是基于项目设计中，对于施工地质的实际勘察，围 绕不同的地质条件，进行设计方案的修改和调整；在进入到 施工过程后，基于原材料的供给需求量做出基本的预算，通 过市场比对，选择质量更加优异的原材料；对于一些不可控 因素，如自然天气变化等，则需要根据实际的天气变化，适 当的进行工期的调整以及一些防护工作的有效开展；最后在 不同的工序完工后，要对于工序进行严格的监督和质量管 理，及时的挖掘出项目中可能存在的安全隐患，在隐患初期 就将其解决，避免出现更大的衍生问题。 ⑵工序复杂⑵工序复杂 工序复杂的特性在上文中也有提及，在此不做重复阐 述。工序复杂除了涉及到的工种多、要求的技术专业、对于 设备操作要求精确外，还由于施工地形复杂、工期长导致的 环境因素较多等，这些都是造成煤矿矿井建设项目施工工序 复杂的原因，其中最主要的原因还是项目本身对于专业技 能、专业知识以及专业设备的严格要求。而在实际的项目开 展过程中，恰恰是由于其工序的复杂性和严格性，更需要项 目质量管理工作落实到位，质量管理工作应当与项目本身相 融合，贯穿始终，每一道工序和工作环节，都应当进行质检 工作[2],同 时 ，基于工序复杂的特性，要在项目开展施工前 期，就明确将责任进行有效划分，以避免后续发现问题后无 法将责任有效落实，出 现 “ 踢皮球”的情况，影响整个工程 进度，造成更大的经济损失。 3.质量管理工作开展的有效策略3.质量管理工作开展的有效策略 对于质量管理工作开展的有效策略探讨应当切实贴合当 下煤矿矿井建设项目工作存在的问题来进行，上文中已经对 煤矿矿井建设项目的现状进行了简要分析，因此本文对策略 分析将分为施工前、施工中和施工后三个部分分开讨论，逐 一探讨在不同阶段质量管理工作开展的有效策略。 ⑴施工前⑴施工前 施工前的质量管理工作主要应当围绕团队专业化、人员 考核化进行相关工作的开展。其中团队专业化主要包括团队 技能和团队设备两方面进行质量管理，在团队技能上，首先 应当对于参与到项目建设工程当中的人员进行技能检测，包 括相关技能证书的检查、实际技能的展示、安全知识的培训 等等，从人员的专业素养上入手，来提升整个团队的专业素 养，从而达到提升项目质量的目的。而对于团队设备而言， 则是通过前期采购、定期检修与维护、定期保养等对于施工 中所需要的设备进行认真且符合标准的采购与养护工作，确 保施工过程中质量得到保障[3]。 人员考核化同样分为两个方面，其一是通过对于人员的 考核，确保前期准备工作中，能够将责任落实到个人，在后期 施工过程中项目出现问题时，可以追本溯源，找到问题的根源 并对于相关责任人进行追责。其二则是通过专业人员实际工作 内容情况的考核，来完成对于质量管理工作的支撑。如对于地 质勘查的实际情况中，是否包括当地天气或水文条件的观测、 交通等等相对应的内容，或者在实际施工过程中，安全教育管 理工作是否贯穿始终都应当成为考核内容的重点。 ⑵施工中⑵施工中 在整个施工过程中，质量管理工作应当贯穿始终，具体 到实际的项目开展过程中，具体表现为三个方面[4]。首先是 对于团队的出勤考察，确保团队整体的出勤，避免存在消极 怠工的情况，对于人员的工作状态进行调整，避免出现过度 疲劳施工的情况；其次是基于工序施工结束后的质量接茬， 一般情况下检查工作要由专业的检查团队来完成，并且以合 同的质量要求为基准，在质量达标的情况下在开展与之关联 的下一道工序，质量把控应当设置对应的控制点，如果发现 质量问题，应当寻找诱导质量问题发生的因素，除了进行追 责与返工外，也要分析该因素有没有可能诱导其他工序出现 质量问题，进行重点监控，防患于未然；最后在整个施工过 程中，要着重完善与强调安全管理的部分内容，无论是正在 进行施工的步骤，还是己经完成施工内容，都要对对应的安 全问题进行强调和考核，同时对于施工人员适当开展安全教 育工作，以此来提供参与施工人员的安全意识和工作责任 心。 除此之外，在整个施工过程中，应当根据实际的项目需 求，制定合理的奖惩机制，来鼓励或督促项目工作。 ⑶旅工后⑶旅工后 施工结束后，还应当对于整体的项目进行质量验收， 验收的标准以设计方案与施工合同为基准，如果存在出入， 则需要追本溯源，寻找问题存在的根本原因进行改进，如果 存在质量要求上的问题，则需要及时返工。在质检工作结束 后，还应当生成对于应检测报告或其他与之相关的文件进行 存档和备案，如果在后续发生由于前期存在的未发现的安全 隐患而导致的安全事故或其他问题，可以作为参考数据或进 行责任追查[5]。 除此之外，整体建设项目施工结束后，应当开展关于 具体问题的相关内容整理报告会议，综合探讨在建设项目施 工中存在的各种问题，进行追本溯源的分析，寻找问题的起 因、处理结果、产生的影响以及对应的负责人处罚结果，以 形成完整的质量管理流程，综合提升煤矿矿井建设项目质量 管理工作的工作效果。 4.结束语4.结束语 综上所述，纵观现有煤矿矿井建设项目工作的整体发 展进程，在实际运营过程中还存在很多共性的问题，本文围 绕部分问题做了简要阐述，并通过对于共性问题和项目特性 的分析，着重探讨了关于提升项目质量管理的有效策略。然 而，对于当下的煤矿矿井建设项目而言，只有从意识上真正 认识到质量管理工作的重要性，才能够确保质量管理工作切 实发挥有效作用。 【 参考文献】【 参考文献】 [1] 韩少杰.质量管理在矿井建设项目中的实施要点探讨m. 中外企业家,2018 16 108_ [2] 张转转.矿井地面建设项目压覆煤炭资源储量分析[J].当 代化工研究，2019 02 119-120. [3] 高国红.新时期背景下矿井建设工程项目管理[J].煤,2018 11 74-75. [4] 史宏珍.煤矿建设项目档案管理工作的难点与对策[J].办 公室业务，2018 24 142-142. [5] 吴升林.煤矿企业全面质量管理信息化建设研究[J].现代 工业经济和信息化，2018 14 100-102. 【 作者简介】【 作者简介】 孟祥南（1 9 8 8 -, 男，助理工程师，霍州煤电集团李雅庄煤 矿；研究方向煤矿质量管理.