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2020 年 08 期 39 管理观察 浅谈如何做好煤矿企业 后勤管理工作以提升企业经济效益 ■ 王冬奎 陕西华电榆横煤电有限责任公司 陕西榆林 719000 摘 要在煤矿企业日常管理工作中 , 后勤管理工作影响着煤矿企业的每一个工作环节、每一位企业员工 , 因此煤矿后勤管理是一个系 统性的工作。煤矿企业的后勤管理工作 , 不仅为煤矿企业的安全生产提供保障 , 并且把提升企业经济效益作为主要的工作目标。煤矿企业的 医疗卫生建设、企业的生产生活环境改善、企业员工的供热保暖、衣食住行等都是企业后勤管理的工作范围。通过一系列有效的后勤保障管 理工作 , 能够让企业面貌焕然一新 , 让煤矿企业的工作效率氛围得到提升 , 让员工生活质量得到明显的改善。通过我们的日常工作发现 , 抓好 煤矿企业的后勤管理工作 , 还能够明显提升煤矿企业的经济效益 , 这也是我们坚持强化煤矿企业后勤管理工作的重要因素。 关键词煤矿企业；后勤管理；经济效益 1. 煤矿企业后勤管理工作概述 煤矿企业的后勤管理工作中涉及煤矿企业的人力资源、 行政管理、 煤矿生产管理、医疗卫生管理等各方面。首先是煤矿生产管理工作 , 包括基础设施设备的管理运维、生产生活配电配水、治安保卫等 ; 其次是煤矿企业人力资源管理工作 , 包括服务人员招聘培训、薪资 福利管理、再教育培养等 ; 然后是煤矿企业日常行政管理 , 包括企业 文化建设、印章文书管理、消防运维、安全质量标注化建设等。由 此可以看出 , 煤矿企业的后勤管理工作覆盖了企业生产生活中的方 方面面 , 对凝聚企业员工向心力 , 提高员工幸福感 , 提高员工工作效 率有着重要地影响 , 因此 , 后勤管理工作的重要性应当得到煤矿企业 管理层的高度重视。 2. 煤矿企业后勤管理工作与经济效益之间的关系 2.1 是提升企业经济效益的保障 煤矿资源是我国宝贵的不可再生资源之一 , 对其进行开采和利 用是保证人们正常生活的重要手段 , 所以煤矿企业是我国经济发展 的重要组成部分之一 , 但是其在发展过程中一度受到计划经济体制 的制约 , 严重降低了煤矿企业应得的经济收益。在煤矿企业发展的 过程中 , 若是没有科学有效的后勤管理 , 首先会导致员工的工作受到 限制 , 不能满足员工的实际需求 , 大大降低员工工作的积极性和主动 性 , 其次 , 不良的生活和工作环境会给工人造成严重的身体伤害 , 降 低劳动质量和工作积极性 , 影响机械的使用效率和时长 , 增加生产生 活费用支出 , 影响工作效率 , 直接影响企业经济收益。 2.2 有助于控制企业生产经营成本 煤矿企业后勤管理工作对于生产经营成本投入的控制并不是 直接、明显的 , 煤矿企业生产成本主要投入在生产机械设备、员工、 运输机械等方面 , 总体来讲就是机械和人。后勤管理工作为煤炭生 产提供了优越的环境 , 提高机械运维水准 , 提高机械工作效率并延长 了机械的使用寿命 , 从生产机械的角度上控制了成本投入 ; 后勤管理 工作为煤矿企业员工提供了优质的生活、生产环境 , 降低劳动压力 , 提高员工的工作热情 , 提高了员工的工作效率 , 一定程度上避免了因 人为因素导致的生产问题 , 从企业员工的角度上控制了人力成本的 投入 ; 且煤矿企业做好后勤管理工作还可以帮助企业在人才市场中 树立良好的形象 , 吸引优秀的人才加入企业 , 有效节约企业在人才招 聘方面投入的资金成本 , 由此可见 , 做好后勤管理工作对企业的经济 效益提高和发展而言意义重大。 3. 加强后勤管理提高煤炭企业经济效益的措施 3.1 转变管理模式，科学建立后勤管理体制机制 现代煤炭企业必须转变管理观念，不仅要拓宽后勤管理的服务 范围，而且要提高服务的质量，树立全新的后勤观念。后勤管理机 构不是传统意义上的“管理”机构，而更应该是一个“服务”机构， 要从管理与被管理的模式转变为服务于被服务的关系。 增强服务观念， 提高服务意识，提升服务质量。在后勤工作实践中，要充分明确职 责，明确后勤工作人员的责任和义务，保障各司其职，提升服务职 能。在管理过程中要有详细的制度和规范，比如就饮食而言，在保 证食材的基础上，严格按照食品卫生行业的规定操作，提供营养膳 食，美味饮食，满足职工的需求。要提高后勤员工的自觉性和纪律性， 建立完善培训和考核制度，确保后勤员工熟练掌握工作技巧，尊重 规章制度和工作流程，充分做好后勤服务，保障公司的正常运营与 发展。 3.2 重视并合理地进行必要的煤矿安全投入 煤矿安全投入是煤矿企业安全生产的必要保障。所谓煤矿安全 投入就是为了保障煤矿企业的安全生产活动 , 在人力、物力、财力 等方面投入的总和。安全投入的增加能够提升煤矿企业安全保障的 水平 , 是煤矿企业开展生产经营活动的基础。另外 , 提高煤矿安全投 入对改善企业员工的工作环境、 保障员工的人身安全也具有重要意义。 虽然煤矿安全投入并不能直接为企业带来经济回报 , 但是也不能节 省这一部分开支 , 因为煤矿企业一旦发生安全问题 , 对于企业来说那 几乎就是灭顶之灾。根据不完全统计 , 近些年来 , 煤矿企业造成人员 伤亡的矿难安全事故中 , 每起事故造成的人员伤亡直接经济损失约 达 20 万～ 150 万元 / 人 , 并且呈逐年增长势头。 因此 , 尽管煤矿安全投入可能不会为企业带来直接的经济效益 , 但也应该逐步加大安全工作投入力度 , 通过有效的后勤保障手段为 煤矿企业的安全生产护航 , 这其实也在间接地维护企业的经济效益。 3.3 建立健全后勤管理制度 首先 , 企业需要明确不同工作人员的工作职能 , 对工作人员工作 的责任和义务进行规定 , 保证各个工作岗位的人员都能够各司其职 , 不会出现空岗缺岗现象 , 以此提升后勤工作的服务职能。其次 , 在进 行后勤管理的过程中 , 需要制定详细的饮食计划和规定 , 保证饮食的 质量能够符合相关规定 , 员工的膳食营养合理。最后 , 需要对员工的 生活环境进行条例规定 , 规范员工生活起居 , 提高工作的有效性和纪 律性 , 在员工正式参与工作之前 , 还需要对其进行培训 , 保证其能够 熟练掌握工作方法 , 规范自身行为习惯。从而提升企业经济效益。 3.4 做好煤矿企业安全生产管理工作 煤矿企业的后勤管理工作不仅要包含对员工基本生活、生产的 服务 , 包含对基础设备设施的维护 , 还要包含对煤炭生产工作的安全 管理。首先 , 后勤管理部门应当做好安全设施购买、安装、使用工作 , 积极引入先进的安全生产设备 , 提高煤矿企业的生产安全程度 , 为员 工、生产机械的安全提供保障 ; 其次 , 后勤管理部门应当做好实时监 测工作 , 关注煤矿产区、员工生活区的环境数据变化 , 及时发现其中 隐藏的安全问题 , 及时进行解决 , 提高煤矿企业生产经营安全系数 , 提高煤炭生产效率 , 提高企业经济效益。 3.5 当作行业品牌化建设来抓 煤矿企业应该把后勤服务看作是一种特殊的“商品”, 在后勤管 理工作具体运行的过程中 , 坚持以企业实际所需为起点 , 运用先进的 现代管理知识和科学的管理途径 , 建设出合理可行的后勤管理组织 结构 , 保证该结构与制度能够适应当前煤矿企业发展的需求。煤矿 企业要从有利于自身发展的角度 , 对人才的种种需求进行科学充分 的分析 , 在此基础上 , 与本企业资金条件相互融合 , 深入调查工人对 后勤服务的种种需求 , 从而制定出针对性较强的管理方案 , 以健全和 完善当前后勤管理制度中不足与缺点。 4. 结束语 经济全球化的背景下 , 我国经济转型的进程也在不断加快 , 煤矿 经济在我国国民经济中占据着重要的位置 , 而煤矿企业也面临着经 济转型的问题。在煤矿企业经济转型的过程中 , 做好企业的后勤管 理工作 , 能够为企业经济效益的提升提供必要的动力。 参考文献 [1] 张军 . 浅谈煤矿后勤管理与提高经济效益的关系 [J]. 中国高新技 术企业 ,201934180-181. [2] 方学平 . 煤矿后勤管理工作的思考与实践 [J]. 淮南职业技术学院 学报 ,2019,160343-44. [3] 顾 占 涛 . 关 于 加 强 煤 矿 企 业 后 勤 管 理 的 探 讨 [J]. 科 技 风 ,201918241.