浅谈煤炭企业人力资源管理的多元化构建.pdf

QY16.TIF not exist not exist 圆园20 年第 7 期 QY15.TIF not exist 从当前发展趋势来看袁煤炭行业进入全新阶段袁相关行 业对煤炭的需求依然处在高位袁保持了煤炭行业广阔的发展 空间遥 再加上一些技术的发展创新袁煤炭行业迎来新的发展 机遇遥 现代煤炭企业因为受到计划经济的影响袁在人力资源 管理中袁还是以传统模式为主导袁对人力资源的认知存在局 限性袁未能形成全新且完整的管理理念袁使得人力资源管理 模式未能实现现代化发展遥 为了保证国有煤炭企业与时代发 展相融合袁在人力资源管理方面袁需要从单一主导型朝着多 元化进行转变袁可以保证人力资源管理工作具备更高的实效 性与针对性遥 一尧人力资源管理相关概念 人力资源管理主要是指采用现代的管理方式袁将人力与 物力有效结合起来袁对企业职工开展有效的调配尧组织尧培训 工作袁保证人力与物力处于最佳的配合状态袁同时对人的思 想尧心理尧外在行为予以有效的控制引导袁激发个人的主观能 动性袁最终达到人适其事尧事得其人尧人尽其才的效果袁以此 更好地实现工作目标遥 人力资源管理能够贯穿于整个企业当 中袁其中包括工作的规划与预测尧工作设计与分析尧人力资源 维护与成本核算尧人员甄选与录用尧合理配置与使用尧人员智 力开发尧员工工作积极性调动尧教育培训工作尧提高工作人员 思想道德觉悟与科学文化素质等遥 随着时代不断发展袁社会 对人才有着更大的需求袁煤炭企业必须重视人力资源管理的 重要性袁充分发挥其作用遥 二尧煤炭企业人力资源管理面对的主要形势 渊一冤人力资源配置进入调整期 随着世界经济一体化趋势加深袁中国经济开始成为世界 经济中的重要组成部分袁世界经济对中国经济也产生重要影 响遥 煤炭企业在这样的经济形势下袁也面临更强的竞争袁强化 人力资源管理袁提高职工的价值创造袁才能为煤炭企业注入 动力遥 劳动力市场会受到经济大环境影响袁同时随着国内经 济结构不断转型袁劳动力市场出现更加复杂的局面袁双向选 择趋势逐渐凸显出来遥 人力资源流动开始变得灵活袁过去传 统的就业模式逐渐被打破袁人力资源管理需要与新形势相适 应袁并且进入到调整阶段遥 对于煤炭企业来说袁要积极应对当 前形势袁加速企业内部的管理调整遥 渊二冤人才流失问题逐渐明显 过去经济发达地区袁一些险尧累尧脏尧苦的岗位主要是农 民工担任袁而现在这些岗位中的劳动力比例不断减少袁特别 是对于煤炭企业袁较为艰苦的工作环境袁出现不少基层岗位 人才流失的现象袁 一些人选择投入更加轻松和安全的职业袁 一些具备丰富煤炭工作经验的职工开始逐渐流失遥 人才是企 业重要的资产袁所以人才流失在一定程度上就是企业资产的 损失遥此外袁人才流失还会增大人力资源管理的成本遥作为煤 炭企业的人力资源管理者袁必须理性思考袁认清目前人才流 失的问题袁要打破传统且单一的岗位安排理念袁优化相应的 管理工作袁缓解人才流失问题遥 渊三冤强调和谐劳动关系建设 在煤炭企业中袁建设和谐劳动关系袁成为新时期的一大 要求遥 首先袁企业与员工之间的关系原本是雇佣与被雇佣的 关系袁因为员工参加工作的目的是追求经济回报遥 以矿山为 家袁长久扎根在矿山生活袁这种朴实的思想开始减少袁并且主 人翁思想也开始淡化袁 这导致职工对煤炭企业的向心力弱 化遥其次袁员工开始讲究自主择业遥人力资源具备很强的流动 性袁不少煤炭企业员工在新形势的影响下袁开始学习新知识尧 新技术袁存在跳槽的想法遥 针对这两个方面的现状袁就要求煤 炭企业做好劳动关系建设袁在职工和企业之间构建起强有力 的联系遥 三尧煤炭企业人力资源管理面临的不足 渊一冤从业者专业素质较低 在煤炭企业当中袁 现有人员整体素质处于较低状态袁特 别是长期从事一线工作的基层工人遥 根据业界人士作出的调 查研究袁规模以上煤企中袁接受过高等教育的职工袁仅能达到 20左右袁大专及以上文化程度占据员工总人数 4袁职工平 均受教育年数为九年遥 因此可知袁从事于煤炭行业的员工文 化素质与全国其他行业职工文化素质相比袁处于较低水平状 态遥 在煤炭企业的干部群体中袁中层干部在学历分布上仅有 40具有本科学历曰而在技术人才中袁中高级职称人才仅占 10遥 由此可以看出袁煤炭企业缺乏一专多能的复合型高素 浅谈煤炭企业人力资源管理的多元化构建 张金慧 摘要院煤矿行业是经济发展中的支柱性产业袁通过对我国煤炭企业近几年的安全发展趋势进行仔细分析后发现袁安全事故 时有发生袁最主要的原因是员工知识层次与知识技能水平较低尧管理层在管理过程中缺乏力度尧企业体制缺乏完善性遥 所以袁必 须构建更加有效的人力资源管理体系袁优化企业管理结构袁从根源上解决煤炭企业面临的一些问题袁保证煤炭企业日后更好发 展遥 关键词院人力资源曰煤炭企业曰经济损失曰科学发展中图分类号院F272.92曰F426.21文献标识码院A 作者单位院河南永锦能源有限公司云盖山煤矿二矿 人力资源 127 QY15.TIF not exist QY16.TIF not exist QY16.TIF not exist 圆园20 年第 7 期 质人才袁采矿作业尧安全管理尧企业财务等方面专精的综合性 人才不足遥 在当前时代背景下袁人才的不足会制约煤炭企业 发展遥 渊二冤人力资源结构缺乏合理性 通过对人力资源结构进行分析后发现袁目前煤炭企业人 力资源结构缺乏合理性袁主要受到两个方面的影响院一是人 力资源结构存在问题遥 经过多年发展袁煤炭企业受到传统思 想的影响袁 在企业员工的教育上对智力因素的重视不足袁过 分强调体力因素而忽略智力因素的重要性遥 随着煤矿企业开 始推行自动化袁传统的体力劳动被逐步取代袁增大了对技术 人才的需求遥 二是人员结构缺乏合理性袁大部分人员从事辅 助与生产等方面的工作袁专业技术与科研人员以及营销人员 占比较少袁人才结构比例不合理袁高素质人才不足袁就会导致 企业技术能力低下袁缺乏强大的市场竞争力遥 而在激烈的市 场竞争中袁具有较高的竞争力与技术开发能力才能保证企业 更好地发展与生存下去遥 渊三冤人力资源管理缺乏科学规划与有效分析 许多煤炭企业选择在企业内部进行管理改造与创新袁但 是部分煤炭企业在开展人力资源管理时袁却未能打破传统体 制的桎梏袁在思路方法上缺少创新袁对人力资源规划未能有 效落实袁认识上存在局限性袁理念上较为落后袁导致人事管理 职能没有充分发挥出来遥 四尧优化煤企人力资源管理的策略途径 渊一冤加强规划 一是根据现代企业相关要求进行改革袁凭借联合尧兼并 等手段袁对企业产权实现优化袁并依据相关的制度规范操作袁 确保取得理想效果曰二是优化内部的控制管理袁构建多层次 的管理体制袁为人力资源管理的规划提供导向作用曰三是从 企业发展的战略角度出发袁切实做好规划工作袁对人才结构尧 发展目标等详细规划遥 渊二冤落实工作分析 针对企业相关工作进行仔细分析袁可以推动煤炭企业人 力资源有效改革袁从而使人力资源管理职能发生转变遥 工作 分析作为收集信息的一部分袁可以对某一特定工作进行实质 评价袁包括收集尧分析信息等多个方面遥 落实工作分析是优化 人资管理的基础所在遥 通过工作分析袁发现目前管理中的不 足袁找到问题所在袁对管理结构予以重构袁优化人力资源组织 结构袁充分发挥各职能部门的作用遥 渊三冤优化配置 以职业技能为导向袁重构人力资源配置机制袁结合煤炭 企业生产实际袁立足不同岗位袁坚持以市场需求为原则袁对煤 炭企业的人力资源实现重新配置袁以企业经营尧岗位工作等 实际情况为依据袁秉持效率为先的原则袁重新分配人力资源遥 在这个过程中袁应当规范用人袁杜绝不正之风袁坚决反对任人 唯亲袁将合适的员工放到合适的岗位遥 渊四冤强化培训 煤炭企业在对职工进行培训的过程中袁需要实现提高员 工整体素养的效果袁这是现代煤炭企业人力资源开发与管理 的重要战略目标遥 应当不断适应时代经济发展要求袁根据煤 炭企业相关战略袁树立野练什么尧干什么尧学什么冶原则袁建立 起以能力为主的开发目标袁 形成有效的奖惩考核培训制度袁 不断提高企业培训与继续教育经费比例袁 加大培训资金投 入袁要突出技术技能在培训当中的主体地位袁增强培训力度袁 将全员培训放到议程当中袁 打造学习型的煤炭企业环境袁保 证员工可以终身学习袁提高员工整体素质遥 渊五冤建立人力资源积累机制 人才是企业的重要资源袁人才的流失在一定程度上来说 也是企业资产的流失遥 所以煤炭企业要建立人力资源积累机 制袁形成长效的人才队伍更新机制袁提高煤炭企业的竞争力袁 为未来发展提供基础保证遥 因此应当建立人才储备机制袁如 可以建立储备干部制度尧战略人才规划制度等袁选择有潜力 的年轻人员作为储备队曰同时袁还需要落实重在培养的理念袁 对储备人才有效培训教育袁提高专业素养曰对于人才还可以 采用有效的制约方式袁如针对在职培训人员袁签订服务年限袁 以此减少特殊岗位的人才流失问题曰此外袁还要设立索赔制 度袁对违规流失的人才进行索赔袁有效弥补人才引进或者人 才流失所带来的经济损失遥 五尧结束语 综上所述袁通过加强人力资源管理的多元化构建袁可以 提高煤炭企业在市场中的竞争力遥 要不断完善与健全人力资 源管理体系袁使专业人才在岗位上发挥特长袁各尽其能袁为煤 炭企业发展提供人才保障遥 参考文献院 [1]崔纪红.新形势下煤矿企业人力资源管理工作存在的 问题及对策[J].中国集体经济袁2019渊33冤院108-109. [2]王东伟.探究煤炭企业人力资源管理存在的问题及对 策[J].企业科技与发展袁2019渊02冤院283-284. [3]张咪.新形势下煤矿企业人力资源管理工作存在的问 题及对策[J].现代营销渊下旬刊冤袁2019渊01冤院172. [4]吴召辉.试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策 [J].河北企业袁2017渊09冤院127-128. [5]高建华.试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策 [J].统计与管理袁2017渊01冤院154-155. [6]刘伟梅.企业人力资源绩效管理存在的问题及完善措 施[J].企业改革与管理袁2020渊08冤院80-81. [7]王文杰.企业要为员工成长与发展打造更好平台要要要 煤矿企业留住核心员工的管理机制建构[J].中国培训袁2019渊07冤院 74-75. 人力资源 128