试论煤矿薪酬管理与安全生产的关系.pdf

132 企业与管理经济与社会发展研究 试论煤矿薪酬管理与安全生产的关系 四川省攀枝花市攀煤公司大宝顶矿人力资源部 彭小利 摘要文章基于薪酬管理的概念， 分析薪酬管理对煤矿企业安全生产的作用， 总结通过薪酬管理来促进安全生产的工作要点和所要坚持的原则， 并且采取分层分级的方式来实施薪酬管理策略，以供参考。 关键词煤矿薪酬管理；安全生产；实施 一、引言 众所周知，煤炭行业属于高危行业，在煤 矿企业生产中由于人员疏忽以及安全管理制度 落实不到位极易导致安全事故的发生，且此类 安全事故通常会造成巨大的经济损失以及严重 的人员伤亡。这主要是由于在煤矿企业中，生 产人员是开展煤炭开采生产的主力，而管理人 员则是实施管理制度的主体，二者都直接影响 煤矿安全生产。尤其是在目前煤矿企业中开展 以人为本的管理工作时，需要结合生产人员的 诉求来开展人员管理工作， 重点做好薪酬管理， 作为煤矿企业安全生产的基础保障。 二、薪酬管理的概念及其对煤矿安全生产的 作用 （一）薪酬管理概念 所谓薪酬管理就是企业针对员工的工作 业绩和表现，来调整薪酬待遇的管理工作，为 了提升企业的市场竞争力，需要采取公平公正 的薪酬管理方式来提升员工的凝聚力。也就是 要通过合理的薪酬管理来保证员工薪资符合自 身能力和职位要求。 为此， 在进行薪酬管理时， 需要结合员工对应的生产能力和绩效以及为企 业做出的效益贡献来开展。而对于员工的薪资 来说，不仅有员工的固定工资，还有工资之外 的各种奖金和福利等。由于目前多数煤炭企业 开展员工薪酬管理过程中缺乏针对性，表现出 员工所获得的薪资与自身职位和能力不匹配， 这也表现出传统薪酬管理方式的缺点，需要与 时俱进，发展符合市场经济以及煤矿企业发展 需求的薪酬管理方式。 （二）薪酬管理对煤矿安全生产的作用 鉴于煤矿企业生产中具有较大危险性的 特点，在煤矿企业生产中容易由于人员和企业 自身以及作业环境等因素而导致安全事故的发 生，这就需要现场作业和管理人员具由较高的 安全意识。尤其是针对现场工作人员来说，其 工资收入直接与实际生产工作量挂钩，想要提 升煤炭开采量，最好的方式就是合理分配管理 员工薪酬。如果员工薪酬管理不合理，容易造 成员工生产积极性不高的问题，这就会导致其 忽视安全隐患问题。合理的薪酬管理则可以确 保员工的薪酬与员工的表现和能力相匹配，这 样也可以调动员工的生产积极性，同时也实现 其安全生产意识的提升。尤其是针对具有较 强主观能动性的煤炭生产活动来说，通过薪酬 管理则可以调动生产人员开展生产活动的自觉 性，同时也自觉排查生产中的安全隐患，在确 保自身安全生产的同时，也减少煤矿企业由于 安全事故所造成的损失，从而实现企业整体经 济效益的提升。 三、薪酬管理促进安全生产的要点 一是要确保薪酬管理具有长远的战略意 识。此管理要点就是要求开展薪酬管理时，不 仅仅是结合企业的生产情况来制定和调整的， 而且还需要结合了煤炭行业以及煤矿企业自身 未来的发展规划和前景。而针对具有突发性的 煤矿安全生产问题来说，需要不断结合已经发 生的煤矿安全生产问题来调整薪酬管理策略， 但是在上述不断调整薪酬管理策略的过程中， 容易出现降低员工生产积极性的问题。 二是要保证薪酬管理的公平性。正如前 文所述，员工是通过自身劳动力来获取一定劳 动报酬的个体，合理公平的薪酬管理制度可以 确保员工获得与自身能力和职位匹配的薪酬待 遇，而不是根据层级差别来制定薪酬标准，保 证员工心理上的平衡， 提高安全生产的积极性， 从而保证煤矿生产的安全性。 三是要采取软硬结合的方式。在煤矿企业 薪酬管理中，一味地采取硬性管理或者软性管 理的方式都不利于培养员工良好的工作态度， 容易导致员工形成比较偏激的心理，并导致懈 怠心理的产生。为此需要采取直接的薪酬和间 接的鼓励和奖励机制等方式。 四是突出绩效。上文提到不能简单地按照 层级差别来制定薪酬标准，但是针对员工的岗 位来说， 需要区别少数特殊岗位以及一般岗位， 这里所说的少数岗位就是对企业稳定发展以 及安全生产起到关键作用的岗位，针对这些岗 位上的员工则需要突出绩效，在薪酬管理中将 绩效与薪酬挂钩，还要将其与安全管理挂钩。 四、薪酬管理分层分级的实施 这里所说的分层分级开展薪酬管理，指的 是不能简单地按照工龄以及职位高低等来开 展薪酬管理，而要针对安全管理人员和安全专 业技术人员中的关键岗位来开展。对于前者来 说，此部分人员是保障煤矿企业安全生产的关 键人员，需要通过合理的薪酬管理策略来调动 此部分人员的工作积极性，通过有效的安全管 理工作的开展发挥其应有价值，保证煤矿安全 生产。在上述过程中，需要结合长期的鼓励机 制和策略对其管理积极性进行有效调动，提升 管理人员对安全生产管理工作的重视，意识到 安全生产的重要性。同时还要鼓励员工对管理 机制和管理方式进行创新，有效预防和解决生 产中的安全风险，在合理的薪酬管理作为动力 的基础上来保障煤矿企业安全生产。 此外，对于后者来说，安全专业技术人员 是保障煤矿企业安全生产的基础，直接决定煤 矿生产是否安全。因此，在针对此部分人员开 展薪酬管理时，不仅需要保证此部分人员的薪 资待遇与自身能力匹配，而且还要针对不同岗 位制定相应的安全生产目标，在此目标和工作 任务基础上为自身工作提供一定的动力，结合 此目标的完成情况作为开展薪酬管理工作的 依据。 五、结语 煤矿企业生产中，安全管理一直是各项管 理工作中的重点，这不仅关系着煤矿企业的经 济效益，更重要的是直接关系着生产人员的生 命安全。在煤矿企业安全生产管理中，不仅需 要采取相应的安全教育以及安全防护等管理 措施， 还要发挥薪酬管理对于安全生产的作用， 调动员工参与安全生产的积极性，提高安全意 识和责任意识， 保障煤矿企业安全生产。 因此， 煤矿企业在开展薪酬管理工作时，需要坚持战 略意识、合理公平、软硬结合以及突出绩效等 原则，重点做好对安全管理和安全专业技术人 员的薪酬管理工作，有利于确保煤矿企业安全 生产以及长远发展。 参考文献 [1]杜滔.煤矿企业薪酬管理现状及对策探 析[J].科学与信息化,201834140. [2]樊腾飞,李建军.探究煤矿企业薪酬管理 中存在的问题及解决策略[J].中国市 场,20192812. [3]周子娟.国有煤矿企业薪酬管理中存 在的问题及解决策略[J].企业文化旬 刊,201845.