财务管理中的预算管理与绩效考核应用.pdf

229视界观OBSERVATION SCOPE VIEW 经济管理 财务管理中的预算管理与绩效考核应用 杨浩煊 （安阳永安贺驼煤矿有限公司，河南，安阳 455000） 在企业发展过程中，财务管理工作在企业工作中发挥着 重要的作用。其中，预算管理与绩效考核对企业财务管理水 平产生重大的影响，能够对企业财务管理工作产生积极的影 响，能够促进企业内部管理水平的提升，推动企业内各项活 动的进行。 一、预算管理与绩效考核在企业财务管理工作中发挥的 作用 预算管理在企业管理工作中，预算管理是一项综合性规 划管理工作，包括财务预算、资本预算以及经营预算。在企 业经营管理过程中，要想有效提高内部管理水平，需要由董 事会、 经理层以及中高层全体员工的共同参与内部控制工作， 因此，预算管理在内部控制的财务管理工作中发挥着重要的 作用。通过预算管理，企业能够监控和管理企业内部资金的 使用情况和调动过程， 同时能够为企业带来良好的经济效益， 实现企业战略目标。同时企业在进行资金预算管理时，要注 重预算管理的执行情况， 资金使用要严格按照预算管理执行， 提升资金使用水平。企业要结合企业自身情况以及目前处于 的行业大环境， 制订科学的预算管理， 合理分配企业内的资源， 通过资金运营管理提高企业经济发展。 绩效考核绩效考核是衡量企业员工工作内容以及工作结 果的重要项目，绩效考核需要不断制度标准、计划并按照计 划执行检查的过程。具体体现在设定绩效目标，修改、绩效 面谈、改进，重新制订目标。可以利用绩效考核与招聘员工、 职业培训、职业晋升以及员工薪酬相结合，制度合理的奖励 机制，让员工在企业内工作有明确的职业规划和职业目标， 在工作中积极创造业绩，促进企业发展，获得更多的薪酬， 提升企业管理水平。财务战略管理的成果能够通过绩效考核 来反馈和评价，各部门与财务部门之间的协作沟通能够促进 财务战略管理的发展，财务工作的高效完成也是财务能力的 表现，绩效考核工作能够促进企业长远发展和进步。 二、企业在财务管理中预算管理与绩效考核应用存在的 不足 预算执行不到位预算管理是从制订预算指标再到具体落 实、反馈以及修正指标最后达成目标的一个完整体系。在企 业工作中，财务预算能够对企业工作中涉及的人力、财务等 资源进行合理有效分配管理，来保证企业财务工作的顺利进 行。 目前在社会经济发展的快速时期， 随着企业的进步和发展， 企业都以及意识到财务工作的重要性，但是很多企业把工作 重点放在了企业盈利以及财务收益上，忽视了对财务预算的 落实和执行。在财务工作中没有定期阶段性地对预算执行的 目标和情况进行反馈和分析， 忽视了财务监督的工作和作用， 导致财务预算与实际的执行相脱离。 忽视了预算管理与绩效考核的联系预算管理工作的核心 是预算执行，因此企业要制定合理、科学、严格的预算制度 来保证它的执行工作顺利进行，可以通过绩效考核开监督预 算执行的工作， 绩效考核能够有效反馈预算管理执行的情况， 从而制度相应的奖罚措施。预算管理能够促进企业实现战略 目标，因此绩效考核的制定要一预算管理为基础前提制定出 合理科学的绩效考核制度。预算管理与绩效考核二者相辅相 成、相互促进。目前企业的财务管理工作中，没有重视二者 之间的联系制定相应的管理机制，这导致财务预算在实际执 行过程中与制度偏离，存在误差。 目前缺少完善的绩效管理体系，很多企业中存在着绩效 管理体系不完善的现象，首先是绩效考核制度不够科学，企 业的考核工作都是有部门管理者对员工进行评测，没有明确 的考核标准，管理者的主观意识较强，并且绩效考核工作不 够公开透明， 缺少公平性， 这样可能会影响员工的工作积极性， 违背了绩效考核的初衷。其次是绩效考核标准缺少针对性， 现代社会形成的企业形式复杂、结构多样，但是企业在进行 绩效考核工作时，没有根据自身情况来开展工作，而是一概 而论，不同性质的工作和不同部门的工作没有制定差异化考 核制度， 缺少针对性的绩效考核制度在工作中发挥的作用低。 三、完善预算管理与绩效考核应用的措施 财务预算与绩效考核相互融合财务预算是企业财务管理 工作中一项重要内容，财务预算的执行过程中显示处理财务 工作的复杂性，在财务预算工作中采用绩效考核可以完善企 业财务管理工作，绩效考核也要根据财务预算作为前提和依 据，发挥绩效考核的作用。财务预算工作烦琐复杂，要提前 制定好审批权限和审批人等工作，考核工作要与预算要求符 合，如果在考核工作中发现问题要及时提出并解决，完整有 序的统计问题。 完善考核制度统一预算管理和绩效考核的工作目标，将 企业的人力、财力进行细化管理，制定员工的职业发展目标， 并完善绩效考核制度，加强绩效考核制度的落实，明确细化 的制度考核制度并按制度执行奖惩机制。同时鼓励各部门员 工积极参与考核工作，企业要合理公平的实施考核制度和工 作，有效提升员工的工作积极性。 采用精细化管理理念精细化管理理念的目标是将财务管 理工作责任明确化、细分化、具体化，并根据企业实际情况 运用到预算管理工作当中。企业可以从多个方面开展精细化 预算管理工作。首先，要根据企业发展的实际情况，制定符 合企业发展的具有针对性、有效性的预算编制，对企业各部 门之间的管理工作加强监督，将工作责任落实到个人，促进 企业员工的工作积极性，营造良好的工作氛围。其次，预算 制定过程要精细化，编制预算工作要准确落实企业不同信息 内容，落实要完整、准确并且详细。企业员工要根据企业规 程制度办事，按照岗位职责进行管理工作的开展，让制度能 够真正约束企业员工，保证管理工作的效率。并且，要严格 执行预算工作，预算执行要根据预算标准实施，根据实际实 施效果与预算差异来完善改进，减少预算执行工作与预算之 间的差距。最后，预算工作要及时反馈问题，进行工作监督、 反馈、分析、改善，将管理工作精细化。 预算管理与绩效考核在企业财务管理中发挥着重要作用， 企业要认识到在财务管理工作中预算管理与绩效考核应用存 在的不足，并提出相应的措施。在财务管理过程中要细化， 将管理责任落实到个人，将预算管理和绩效考核有效的结合 运用都财务管理工作中，促进企业经济发展。