云驾岭煤矿整体优化.pdf

★ 企业天地 ★ 云驾岭煤矿整体优化矿山安全管理的实践 郭祥 智 河北金能邯矿集团云驾岭煤矿，河北省武安市，0 5 6 3 0 0 河北金能邯矿集团云驾岭煤矿，整体优化提升 安全质量标准化、管理精细化 和装备现代化水平 ， 实现安全生产 1 1 o o多天 ，安全文化经验在河北 省 推广。 1 增强全员安全意识 1 ． 1 破除煤矿事故不可避免的观念 明确 “ 抓安全就是抓 生产 ，抓生产 必须抓安 全” ，“ 宁停十天产 ，不 冒一次险”的要求 ，反复向 职工灌输 “ 安 全责任重 于泰山，职工 生命高于 ～ 切” 、 “ 违章指挥就是杀人 ，违章作业就是 自杀 ” 、 “ 未遂事故等于祸害降家 门” 、“ 多操一份心 ，少遇 一 次险”等增强每个职工 自主安全意识的理念，变 要我安全为我要安全。 1 ． 2 以文化 塑造 本质 安全 型矿 井 云矿将安全文化分解为安全法规 、安全理论 、 安全理念、安全组织、安全制度 、安全管理和安全 教育等 1 3部分 。云驾岭矿常年进行安全警示 、安 全全家福、安全寄语、班前安全宣誓等安全文化教 育形式。此外 ，还开辟安全论坛 ，让 “ 三违”人员 和伤残职工登台讲演。通过安全理念渗透 、方法引 导和心理认 同等方式 ，使安全理念铭刻在 矿工心 中，落实在行动上，真正做到 “ 一举一动 ，规章至 尊” 。 2 用现代化技术与装备保障安全生产 2 ． 1 用先进适 用的 开采技 术保 安全 邯郸矿业集 团公司 自 1 9 9 7年 7月 ，与煤科总 院北京开采所合作 ，在全 国首创 云驾岭煤矿 4 ． 0 m 左右不稳定、易冒落较薄厚煤层开采技术 ，填补了 煤炭行业的 1 项空白。原煤炭部科教司组织专家鉴 定认为 ，其总体技术达到了国内领先 ，国际先进水 平 。2 0 0 5年度，云驾岭矿轻放面安全生产原煤 1 5 1 7 2 万t ，平均单产 8 5 6 6 3 t ，最高单产达 1 3 ． 5 万 t ，全 国首创 4 ． 0 m 煤层百万 吨采煤 队 1 0 2 7 9 6 6 t 。这 项采煤主导技术 ，促 进了矿井开拓、掘进、提升 、 运输 、通风等方面的技术变革 ，提高了矿井的抗灾 能力 。 2 ． 2 对矿 井升 级保 安全 2 0 0 3年 ，在煤炭市场持续好转 、一路走俏 的 高峰之际，云驾岭矿没有超能力生产，而是停产一 个月 ，投资 6 5 0 0万元，对矿井生产 、提升、供电、 运输 、通风和洗选系统进行技术改造，提高了装备 的现代化水平 ，使矿井年生 产能力 由 6 O万 t 提高 到了 1 5 O万 t 。 2 ． 3 用先进技术装备保安全 自 1 9 9 9年 5月与河北新技术推广 中心合作开 始试验高强度锚杆支护技术 以来 ，云驾岭矿煤巷锚 杆支护率达到 1 0 0 。2 0 0 2年 3月率先开始综掘机 械化应用示范，应用效果显著，单进大幅度提高， 最高月单进达 7 1 6 m。每个掘进 头都用上 了风动扳 手紧固锚杆， 锚索打在梯子梁上，提高了初撑力和 预紧力，大大改善了巷道状况和生产环境 ，降低 了 巷道返修率。注浆技术提高 了巷道维修质量。开发 了井上井下安全巡视系统、主井安全监测系统 。构 建了局域网，给科技干部配 了微机 ，相继开发了 目 标成本管理办公系统、声像监控系统、井上下综合 考勤系统 、L E D电子屏和 I q7 5 安全生产监测系统。 3 科学管理 3 ． 1 以安全文化推进精细化管理 精细化管理是迄今最高 层次的现代化管理成 果 ，是企业文化 的精髓和核心 。云驾岭矿 自 2 0 Q 3 年以来 ，整合企业长期生产经营实践 中形成的安全 管理思想 、管理方式 、群体意识和行为规范，创新 安全文化管理。以安全文化作为企业 的灵魂、旗帜 中国煤炭第 3 3卷第 2期 2 0 0 7年 2月 维普资讯 和精神支柱 ，使企业管理 由经验型向文化 型迈进 。 应用质量管理体系 、环境管理体系和职业健康安全 认证管理体系成果 ，将现代化管理体系导人煤矿安 全建设 ，创造性地建立起云驾岭煤矿特色的安 全、 质量和环境一体化管理模式。把治理隐患、防范事 故作为安全生产的中心任务 ，内容包括 “ 人”的管 理 、“ 物”的管理 和 “ 环境”的管理，而 以人的管 理为主。建立了 “ 管理理论科 学、责任 目标明确、 内部控制到位 、管理效果 明显”的精细化安全管理 模式，形成了精细化标准、考核、激励和教育 4个 体系。 3 ． 2 以精细化管理深层次地解决安全发展 问题 以 4 E标 准编码 管理 为基础 ，对 每 1个责 任 区、每 1台设备等都实行了挂牌管理，实行了编码 管理，把所有设备按顺序编码 ，写上责任人和巡查 人的名字 ，仅井下就建了 4 8 0 0多个责任 牌。制定 了 6 S安全行为规范 、AB C D四卡走动式管理、干 部绩效考核末位 淘汰、工 人 “ 五工并存 ，动态转 换” 、计算机考勤 、信息化监察监控等精 细化安全 管理标准 ，做到了 “ 人人有责任 ，岗岗有标准，事 事有人管 ，处处有考核” 3 ． 3 以标准化提 高工作面质量 整体优化区队安全管理 ，构筑安全管理防线的 基础是质量标准化。云驾岭煤矿始终把安全质量标 准化工作作为搞好安全生 产的 1条主线 ，常抓 不 懈 以采掘开运 1 条线管理为主线 ，以现场管理为 重点，以精细化责任目标管理、精细化岗位管理为 主要内容，对工程质量实行优质优价。在精品工程 1 条线安全质量管理方面 ，现场每台设备、每趟管 线、每个岗位、每处物料存放、每个地点都做到了 岗岗责任落实，事事管理到位 。精品采煤工作面质 量标准化 管理，概括 为 “ 溜子直 、架子 平、浮 煤 净” 。每月组织 3次全 面的安全质量检查 ，多次质 量抽查 ，重点检查内在质量 ，尤其是锚杆、锚索拉 力 、预紧力测试、综放支架完好度及压力观测。通 过不懈努力 ，连续多年保持了安全质量标准化一级 矿井标准。 3 ． 4 牢固构筑安全监督防线 云驾岭煤矿党政充分发挥了安全网的安全监察 主体作用，牢固构筑 “ 只认制度不认人”的安全监 督防线。安全文化的执行力决定着安全文化建设的 成效 ，执行力的好坏关键在于监察和考核。在安全 生产的监察和考核上 ，云驾岭煤矿坚持 以严治矿、 云驾岭煤矿整体优化矿山安全管理 的实践 预防为主、事前控制和动态管理的原则，以严格执 行安全管理制度作为安全的保证 。加强安全检查 队 伍建设 ，建立了安全责任区 ，1 3 2名群众参与安全 网，建立了安全合理化建议 台帐，赋予 岗员和网员 制止违章作业 、抵制违章指挥和重大隐患停产等 5 项权利 从事故源头抓起 ，狠抓煤矿危险源监测与 管理。鼓励职工相互监督，减少违章 ，互保 联保 。 云驾岭煤矿实行了实行全员安全风险抵押，检举奖 励制度和全员安全积分考核。云驾岭煤矿坚持 “ 隐 患就是事故，事故就要分析，分析就要到人，到人 就要处理到位”的事故追究原则 ，加大追究力度 ， 使各项安全制度得以很好落实。考核只认制度不认 人，实行安全一票否决 。同时 ，将安全质量纳入职 工行为规范 ，每班考核 与工资挂钩 在考核方式 上，推广走动管理模式 ，实行 AB C D四卡考核 ，A 卡即职工每班现场监控卡，B卡为每班当天工作状 态卡 ，C卡是每个班每月职工绩效排名卡，D卡是 区队管理综合信息反馈卡。职工与管理人员双向考 核，全员抓安全 ，及 时发现 、处理安全隐患 。 3 ． 5 以 “ 四铁”精神治理 “ 三违” “ 三违”是事故发生 的根源 ，是安全生产的大 敌。云驾岭煤矿始终把治理 “ 三违”作为安全管理 的 1项重点工作 ，“ 三违”帮教小组主要 由党政工 团部门的党员干部组成 ，以铁面孔、铁手腕 、铁心 肠和铁纪律 “ 四铁”精神抓安全，对违章冒险严重 “ 三违”者进行过 “ 五关 ”帮教 ，即学 习关 、检查 关 、帮教关 、家 属签字关 和 电视 曝光 关。对 “ 三 违”的综合治理，使矿工做到安全教育使其不想 、 安全制度使其不为、安全监督使其不能 、安全惩处 使其不敢 、优厚待遇使其不舍 。 3 ． 6 建 立和谐 的劳动 关 系 坚持安全责任重于泰山，职工生命高于一切。 关注安全从亲情关爱职工人手 云驾岭煤矿和谐的 劳动关系主要体现在 ，从政治上提高地位，从经济 上保障利益，从安全、劳动保护和生活福利上亲情 关爱等 3 个方面。把 2 3 5 6名职工，包括 1 1 4 1 名农 民工挂在心坎上 ，真正地当亲人 ，当亲兄弟 。煤矿 以农民工为主体 ，吃苦耐劳是他们的优势 ，素质偏 低是他们的短处 ，相当一批农民工哪里挣钱多就往 那里跑。只有实事求是地克服短处 ，发挥优势 ，抓 住心理，亲情关爱 ，才能抓好 由农民工向高素质的 产业队伍的转化 ，才能实现安全和谐发展。 责任编辑 张大鹏 7 3 维普资讯