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煤矿企业经营调度如何适应企业转轨变型第六图书馆本文针对我局生产经营形势,论述了加强经营调度的重要性和必要性,明确了经营调度的基本任务。提出应进一步完善经营高度的组织、指标和正常工作体系;加强自身建设;参与协调调度工作面搬家准备、物资回收复用和合理使用机电设备等。研究探讨进一步搞好经营高度,充分发挥其在企业经营管理中的重要作用,是一项势在必行的紧迫任务。本文针对我局生产经营形势,论述了加强经营调度的重要性和必要性,明确了经营调度的基本任务。提出应进一步完善经营高度的组织、指标和正常工作体系;加强自身建设;参与协调调度工作面搬家准备、物资回收复用和合理使用机电设备等。研究探讨进一步搞好经营高度,充分发挥其在企业经营管理中的重要作用 ,是一项势在必行的紧迫任务。煤炭企业经营调度企业转轨变型同煤科技张振发局总调度室1990第六图书馆第六图书馆吾蓐煤矿企业经营调度如何适应企业转轨变型局总调度室张搌发 _，一摘要本文针对我局生产经营形势，论述了加强经营调度的重要性和必要性，明确了经营调度的基本任务提出应进一步完善经营调度的组织、指标和正常工作体系，加强自身建设}参与协调调度工作面搬家准备、物资回收复用和合理使用机电设备等。研究探讨进一步搞好经营调度，充分发挥其在企业经营管理中的重要作用，是一项势在必行的紧迫任务。一、在煤矿企业中进一步搞好经营调度的重要性、迫切性煤矿企业的特点是综合性较强生产，建设、铁路运输、修造、综合利用等；采场变化大有流动工厂之称，多工种交叉作业，生产过程中一次性投入物资品种多，除个别材料火药、雷管、坑木等在生产过程中全部或部分消耗外，其余太部分材料和设备都能回收复用。但目前生产技术经营管理工作中还存在一些问题。如实际使用消耗计量不准、不全系统性、基础资料积累不细；现代化管理设施不完善j投入、产出有大帐，生产技术经营过程中中间环节管理不严等。因此，必须发挥经营调度在经营管理中的重要作用，加快由单纯生产型向生产经营型转变的步伐，将生产技术和经营融为一体，不断提高企业经济效益。 1 ．我局面临的经济势需尽快完善和加强经营调度．．我局是煤炭系统特大型企业。经过几年前总承包，有力地推动了全局各项工作的发 f 7 叼展，实现了煤炭生产的稳步增长。企业的设备更新，技术改造，老井挖潜，集体福利，职工收入都有了明显的改善和增加。但是，自实行总承包以来，企业的投入与产出，由于材料涨价，各种增支因素猛增，加之改革内、外部条件还不完全协调等，吨煤成本急剧上升，利润下降，使企业总承包受到了冲击和制约。1 9 8 8 年，我局几项主要指标，总产量、矿井产量都超额完成任务。全年计划亏损8 4 8 万元，由于政策性增支因索，实际亏损8 2 9 5 ． 1 万元。剔除政策性增支因素，比计划少亏损1 1 7 8 ． 5 万元。目前，企业增支因素有增无减，经济形势仍非常严歧。除取得上级支持外，最根本的应是立足内部挖潜，深化改革，强化管理。通过经营调度的信息，预测经济前景，制订经营计划，做到超前控制。要抓住主要矛盾，看准最佳效益结构，及时采取措施，特别是在技术与经济结合这个经济效益的主要源泉上下功夫，作好协调工作，尽快提高企业的经济效益。 2 ．企业现代化大生产的发展趋势需要尽快完善和加强经营调度 ‘ 随着现代化大生产的发展，经济信息已成为企业生存和发展的必不可少的资源。那种只靠行政命令指挥生产，凭主观意志和传统经验管理企业的做法已不能完全适应形势发展的需要。因为一个企业，作为一个独立的经济活动系统，既受外界活动的制约，又受内部生产技术经营活动及诸方面韵影响。要使企业能够在复杂的经济活动中得到发 4 3- 维普资讯第六图书馆第六图书馆展，必须通过随时得到的准确的内外经济信息进行决策，计划、控制、组织和协调。因此，强化经营调度，不仅是客观形势发展的需要，也是企业生产技术经营工作内在的需要。它的重要作用，必将在经营信息的真实性，可靠性和时效性的基础上逐步体现出来。 3 ．我局经营调度的现状迫切需要尽快完善和加强经营调度我局的经营调度自1 9 8 5 年开展以来，大体可以分为两个阶段。第一阶段从1 9 8 5 年到 1 9 8 7 年部开滦会议后。这一阶段，经营调度尚处在初步开展阶段。开滦会议后，随着改革的不断深入，我局从实际出发，从基础工作入手，在实践中努力探索，使我局的经营谓度工作逐步得以完善和加强。召前，已建立了局、矿两级经营调度机构，相应配备了专职人员。区、队班组专兼职核算员也在逐步充实，组织体系的基础框架已经形成J指标体系亦在逐步完着J正常工作程序日趋理顺}信．息渠道和业务关系也在健康发展，为正常开展工作创造了必要条件。．经营调度在经营管理工作中的作用逐步得到发挥一是为备级领导正确决策提供了较准确的信息；二是为全面加强企业的经营管理，不断提高经济效益，挖掘企业潜力及时提供了依据。但是，当前的经营调度工作仍不能完全适应深化企业改革，强化经营管理的需要。主要表现在①信息的覆盖面段有达到经营管理的需要；②对企业全过程经营管强及其薄弱环节参与调查研究，协有关部门，针对性的提出措施等工作的深度还不够I ③队伍素质、基础工作、传输手段，仍不能完全适应现代化企业经营管理工作的需要。、在企业改革的推动下尽快完善和加强襄局的经营调度在完善和加强我局经营调度中应重点把 4 4 握经营谓度如何适应我局改革形势的需要和如何加强经营调度的自身建设，使经营调度工作真正形成完善的，符合我局实际的，畅通，有效的运行机制 1 ．进一步明确经营调度的基奉任务 I 组织经营信息的收集和传递信息是事物运动状态的表述，是人类创造知识的资源。它具有共享性、无限性，开发性，真实性和及肘性。真实性是信息价值的基础。及时性是信息价值的重要保证。经济信息价值可概括为两个含义一是经济运动过程中已经发生的和正在发生的生产经营活动中的真实反应}二是对未来的生产经营活动发展趋势的科学预测。经营调度用统计、会计相结合的办法，通过调度手段把各个层次，各个环节的经济活动信息收集起来，通过分析、研究、归纳，逐级传输给各级领导及有关业务部门，作为企业经营决策的可靠依据，并通过经营调度把企业内部局，矿、区队班组的经济核算有机的及时的连结起来。对经济信息的要求可概括为 ‘ 广、快、精、准4 个字。所谓广，必须提相对完整的反映企业生产经营过程中的全部或某一部分的概貌，不应是零散残缺的。应该围绕特定目标相对的全。快，即经营信息要及时，决策不能贻误时机。精，经营信息要有针对性。因为领导决策需要有序的，系统的、高质量的信息。准，收集的信息，必须真实的反映客观实际，决不能有浮夸、虚假现象。 2 信息反馈经营调度不仅要及时把收集到的信息提供给有关领导及各业务部门，而且要把各级领导及业务部门接收到的信息评价以及为基层生产经营活动做出的决策及时传输下去，解决基层反映上来的问题，更好的利用信息组织好生产经营活动。 3全面掌握经营动态 ’ 、通过经营调度，要系统地按日旬、月维普资讯第六图书馆第六图书馆掌握生产经营动态，协调组织实现经营计划，发现问题，及时解决，兑现经营目标。 4 协调和处理好各方面关系通过经营调度掌握的经营信息，供领导成员对生产经营活动中的问题及薄弱环节进行分析研究，及时协调产、供销等各个环节上的关系，保证生产经营中组织、指挥畅通无阻。．经营调度必炳适应我局的改革形-g 。我局在发展内部总承包上有了突破性的进展。] 9 8 8 年以来，对生产矿实行了以 “ 两包五定” 包产量，利润定安全、效率、质量、机电设备完好、三个煤量为主要内容的承包经营。按责权利原则，明确了承包经营单位在生产经营中的自主权。承包经营单位也逐级实行了层层承包。因此，经营调度的各项工作必须与此相适应同时，应根据煤矿企业的工作特点，把防止短期行为和以包代管作为重点。在具体工作上，要为承包单位更好的完成承包任务提供准确的经营信息。对承包中出现的不良倾向要及时蜘调纠偏，保证承包健康的发展，充分发挥经营调度在总承包中的协调监督控制作用。我局自推行内部承包以来，在资金周转上也出现了新格局。局内实行了内部银行制睦。这一制度的实质是为了进一步加强人们的货币观念，也是承包经营方式的深化，包资金使用，总臻包这一作法使资金使用出现了很大的灵活性这就需要经营调度做更细致更复杂的工作。 ‘ 随着企业深化改革，产品结构的调整，外向型经营的开展，所有制结构的多元化，全局经营管理的格局已发生了新的变化因此，要求经营调度，工作要更加深入}内容要不断扩大；工作重点要更加突出工作质量要不断提高}提供信息要更加及时，以适应企业不断深化改革的需要。 3 ．建立健奎经营调度的组织、指标及正常工作体系，向制度化，规范化方向发展建立健垒经营调度的组织体系，不断提高队伍素质是搞好经营谓度的核心和动力健全指标体系是全面掌握经营状况，不断提高经济效益的依据j健全正常工作体系，是搞好经营调度的基础。 1 建立健全组织体系经过几年的努力，我局经营调度的组织体系已基本形成框架，从局到矿都建立了经营调度机构，并配有一定数量的调度人员。但当前仍存在两个问题①双轨制的运行机制仍不够完善。缎向糖度原始数据未能逐级对照生产经营计划提出，因为区从班组经济核算员仍求配齐。横向调度的有关业务部门还没有进一步明确开展经营调度工作。局、矿经营调度仍没有全面把有关的经营信息有机的茬锁起来，形成一个完整的经营调度网。②队伍素质比较差。现有局、矿经营调度人员有专业技术职称的占2 O ％左右。针对上述两个问题，应本着机构精简，工作高效，专兼职结台的双轨运行原则，把组织体系健全起来。 2 建立健全指标体系经营信息价值在于①真实性。它必须罨生产经营过程中的真实反映，原始数据必须来源于区队班组，要从基层抓起。②抓生产经营全过程及其薄弱环节，从中提炼逐级上报有使用价值的经营信息，并通过及时传递信息，采取得力措施，达 4 指导生产经营活动的目的。③经营调度在双轨制运行中要密切配台，互相衔接，加快周转，健全完整 J I 勺指标体系。 3 进一步健全工作体系．在当前以横向调度为主的基础上，要进一步加强纵向调度。搞好数据编录管理。逐级健全日报或五日报的经营指标的牌板、台帐。作好信息传进储存。及时反映情况，实行正确的协调指挥。逐步推广使用电子计算机，把各个业务部门经营信息统一起来，傲蜘上下联网，提高信息的准确性、及时性和 4 5 维普资讯第六图书馆第六图书馆工作效率。三，眼睛向内，立足挖潜，抓住蘑点，提高效益，充分发挥经营调度在经营管理中的作用针对当前我局的经济形势，应立足于利用现有条件，挖掘内部潜力。经营调度必须参与生产经营垒过程的协调，预测、预报、信息收集和及时反馈等工作。 1 ．参与工作面搬家准备工作面搬家准备是一次投入费用大，多单位作业且较复杂的系统工程。既有技术问题，也有组织管理问题，又由于井下条作多变，故需要生产、经营融为一体的调度，以掌握全面情况，及时协调解决在搬家准备过程中出现的问题，达到缩短搬家周期，保证质量，一次投产成功的目的o 1 9 8 8 年，全局综、普，炮采及高档普采工作面搬家共l 6 5 次。其中综采5 3次，普、炮采9 3 次，高档普采l 9 次。据不完全统计，该年搬家准备一次性投入费用材料、配件、人工费达5 0 0 0 多万元。为了挖掘潜力，缩短搬家周期，应推行搬家全过程承包责任铷。． 2 ．参与协调主要材料应有关物资的回收复用煤矿井下使用的材料除火药雷管、基建材料，坑木参与生产过程纯消耗和部份消耗外，其余材料，配件等大邦分可以组织回收复用。现在，栋料配件费约占全局吨煤成本的 l／ 4。组织好材料，配件及废旧物资回收复用也是降低成本的重要途径，这就必须在原来组织回收复用的基础上进一步加强科学组织安排及严格考核指标。经营调度应在材料使用及回收上及时收集信息，协调有关部门抓好这项工作。 3 ．参与协调调度合理使用机电设备我局煤炭生产逐步向生产集中化发展， 46 为提高单产、单进，效率、效益及安全生产创造了必要条件。目前，在设备的使用管理上还有潜力可挖。仅以经营调度1 9 8 8 年1 2 月分掌握的数据为例，全局吨煤占用设备租赁费3 ． 3 元／t ，有的矿高达5 ． 7 1 元／t 。虽然存在不可比因素，但主要是不重视设备的使用效益。设备占用的多，使用率低。若及时出井修复则还有潜力可挖。特别是综采液压支架，有的已因某种原因停采后压在井下一二年未出井大修。一影响全局交替大修周转平衡使用，设备效能不能充分发挥；二影响本单位的经济效益。经营调度必须协调有关部门算出这笔经济帐，分析原因，提出措施，努力钻研经营之道，达到降低成本提高效益的目的企业技术进步的1 O 项内容 ①劳动者素质 j②企业利学化的决策过程 ③企业技术改造J④引进推广新技术； ⑤研制开发新产品j⑥技术协作与联合 j ⑦小改小革和合理化建议；⑧经济技术情报信息j⑨科技发展基金；⑩科学的企业管理方法。．科辑最佳的读书心理纯洁的心境，渴求的心欲，安静的心绪，明确的心志，专一的心力，乐观的心情科辑科技群团欣欣向荣目前，中国科协已拥有1 5 1 个垒国性学．会协会，研究会，有4 0 0 多万名全国性和地方学会会员。科协系统成为～个多学科、多层次、多功能的具有中国特色的科技社会团体。其主要特点有三①理，工、农医以及自然科学与社会科学相结合包括交叉学科 ②提高与普及相结合；两个文明建设相结台。科辑维普资讯第六图书馆第六图书馆