潍坊发电厂：发电企业的物流管理整合.doc

潍坊发电厂发电企业的物流管理整合 山东潍坊发电厂是由国家、山东省和潍坊市三方集资建设的大一型发电企业。一期工程建设2300MW凝汽式燃煤机组，分别于1993年9月和1994年10月投产发电。截至2001年底，已完成发电量281亿千瓦时，还本88152万元，付息134209万元，上交税金96897万元。企业现有固定资产21亿元，年实现利税3.5亿元。 潍坊发电厂牢固坚持“以人为本，安全第一，效益至上”的企业宗旨，坚定不移地抓改革，抓发展，抓管理，抓队伍，创一流，创出连续安全生产1270天的全国同类型厂较高纪录，未发生任何责任事故，年利税突破3.5亿元，1996年被电力工业部授予“安全文明生产达标企业”称号，1999年被国家电力公司命名为电力行业一流火力发电厂，连续6年保持“山东省文明单位”和“山东省优秀政工企业”称号，2000年获“富民兴鲁劳动奖状”，2001年被国家体育总局授予全国群众体育先进单位。厂长王立魁荣获全国“五一”劳动奖章。 一、发电企业的物流管理整合简介。 潍坊发电厂针对企业原来物资管理中层次多、储备多、浪费多、成本高、效益低，以及“暗箱操作”等问题，通过调查研究，结合企业实际，对原物流体系进行整合，实践“物资超市”方式，创造了企业的物流管理整合。 企业物流管理整合，就是以“物资超市”和网上订购为载体，以信息化管理为基础，以资金管理为主线，以降低成本、提高企业竞争力为目标，对物流各环节进行整合与再造，最大限度地发挥物流管理整体的效能，使物流、资金流、信息流“三流”和谐统一、快达。它有三方面的特点 1、外部资源整合。把资源整合从企业内部拓展到了企业外部，与供应商形成了相对稳定的战略合作伙伴关系。 2、信息公开和资源可控。物资采购“两次比价”，“超市”物资的自主选购,有效的网络控制手段，实现了企业对物流、资金流、信息流的控制和协调，达到了物资、资金、信息等资源的可控、在控。 3、集成优化。物流管理将企业内部以及相关环节企业的各种业务看作一个整体功能过程，通过现代管理技术信息，将企业生产经营过程中的人、技术和经营管理三要素有机地集成并优化运行，形成集成化物流管理体系，实现全局动态最优化目标。 物流管理整合的内容主要有六个方面 一是打造物流整合的超市化管理平台。 1、建立“物资超市”，为企业内部物流管理搭建平台。 2、取消原有大小仓库，物资统一管理。对企业内部的仓储管理进行整合，取消126个车间二级库、班组小仓库，收回物资价值1358万元，精减物资保管人员78人。 3、实行“四统一，两比价”，整合物流。超市物资由物资管理部门实行统一采购、统一存放、统一结算、统一管理的“四统一”管理体制，在物资采购中实行“两次比价采购”。 4、代存代销物资，零占用资金。与供应商签订代销协议书，对供应商的物资实行售后定期结算，限期退货的制度。加速了物资、资金的周转，实现了物资管理的零缺陷、零等待，零资金占用。 二是构建与供应商长期稳定的战略合作伙伴关系 1、A、B类物资由企业自行采购变为由鲁能物资公司和鲁能燃料公司集中采购。 2、与30个C类物资供应商建立了良好的合作伙伴关系。 三是整合重要物资的运输环节。1998年以来，电厂逐步对铁路专用线的机车运行、调度、电务、信号等实行自管，解决了燃煤运输环节的梗阻。 四是整合与物流相适应的资金流管理。推行“厂内银行”管理，在严格编制投入产出计划基础上，按不同类型，严格按项目预算资金，实现全过程管理和控制。五是建立与物流管理整合相适应的信息技术支持系统。六是健全相应的制度保障体系。 1、财务保障制度体系。 2、超市管理制度。 3、考核指标体系和制度 4、整合外部资源的制度保障。 二、实施物流管理整合的效果 潍坊发电厂通过几年来的物流管理整合，不仅使物流体制改革取得了很大成效，而且给企业的各个方面带来了深刻变化，提升了企业的竞争力。 1、促进了经营机制的转换，提高了企业的综合管理水平。 2、满足了各方需求，实现了多赢局面。 3、提高了物资供应的质量，取得了巨大的经济效益。 4、成为物流管理社会化的一个重要阶段，有利于行业内实现电子系统化管理。 5、推动了其他企业物流体制的改革，带来了良好的社会效果。 短短几年时间潍坊发电厂得到长足发展，并迅速迈入全国先进行列。这主要得益于狠抓“创新是企业前进的源泉”不放松，得益于企业管理思想和管理理念的超前，得益于先进管理方法与管理手段的探索追求，得益于坚持不懈地实施管理创新、科技创新和企业文化创新。企业管理五年创造了“六个第一”第一个在全国成功实施了国产D42型机组DEH系统和DCS改造，实现了全能值班，机组的控制系统达到国际先进水平；建成了污水回用处理系统，在山东电力第一个实现了厂区污水对外零排放；建成了山东电力第一条负压取干灰生产线，实现了“变废为宝”；推进铁路专用线管理模式改革，在全省电力第一个实现了“自管”；建成了全国电力第一家物资超市，为企业物资管理模式改革做出了成功探索；成功运作了鸢都大酒店，成为山东电力第一个收购民营集团的发电企业。