有色金属矿山企业在原料供应链中的对策研究.doc

有色金属矿山企业在原料供应链中的对策研究 2012-03-12 论文导读10种有色金属冶炼能力的提高,改变了过去很多金属依赖进口的情况.但在市场经济的新形势下,矿山企业作为原料供应型企业,具有许多其他企业不具备的独特性,面临严峻的挑战.... 10种有色金属冶炼能力的提高,改变了过去很多金属依赖进口的情况.但在市场经济的新形势下,矿山企业作为原料供应型企业,具有许多其他企业不具备的独特性,面临严峻的挑战. 矿产资源紧缺,大多数有色金属的后备储量不足我国的铜矿、铅矿资源严重不足,铝土矿储量虽然丰富,但大多属于高铝、高硅、低铁的水硬铝石,矿石的溶出性差.铅、锌、钨、锡、锑、稀土矿资源比较丰富,但富矿多数已开发利用.由于长期以来普遍存在的乱采滥挖,采富弃贫,使资源损失严重,勘探出的后备储量严重不足. 企业产品受矿石自然属性的影响矿山企业生产出的最终产品是具有一定品位的矿石.而矿石的品质在很大程度上受矿床自然属性的影响,如矿床的地质品位、规模,矿石、围岩的物理力学性质,赋存条件、埋藏深度、所在的地理位置等.这些因素是不以人的意志为转移的,是必须在企业战略中加以考虑的因素,也是不构成企业核心竞争力的因素. 生产工艺简单、人员素质低从开采设计、实施、运输提升以及选矿等,整个工艺流程比较简短,内部生产过程也较简单.所用到的工艺设备、检验设备、仪器、量具相对简陋,不完善,生产辅助材料的规模小,使企业的管44中国矿业2003年第12卷第6期理模式比较容易被模仿.员工素质普遍较低,除了几个有经验的技术人员外,大部分员工的学历较低,没有经过专业培训,人力资源素质在企业竞争力构成中所占比重不大. 组织机构简单,产品的技术含量低生产规模也比较小,以劳动密集型为主.我国的有色金属矿床大多规模小、品位低,形态较复杂.使矿山企业的生产规模小、产品结构单一.到2000年底, 1000多家有色矿山企业10种有色金属矿山原料年生产能力550万t,而40以上的铜精矿、30左右的氧化铝需进口.初级加工能力过剩,目前铜铝加工能力的利用率不足50. 产品价值低,运费高,受地域限制明显矿山企业的产品一般是矿石或精矿,而我国的运输系统并不发达,这使产品的价值低而运费高,再加上计划经济的影响,使矿山产品的用户只局限在某一个区域内的一家或两家,产品市场不是一个发育完好的市场. 矿山企业在原料供应链中的影响力及对策分析影响力分析矿山企业处于整个原料供应链的最前端,其生产和产品特点使其处于被整合的地位. 对策分析通过对原料供应链、矿山企业本身的特点以及矿山企业对供应链的影响力的分析,我们认为矿山企业可以采取以下的对策培植增长点,体现投资倾向性. 加强勘探,增加后备储量和发现新的矿种.自然矿产资源是矿山企业生产的基础,是原料供应链的起点,有资源才有产品增值的源泉,在这一领域的边际增长,会带来较高的利润.因此在现有的体制下,除了有偿使用勘探企业提供的信息外,更应加强在勘探领域的投资和人力资源投入. 加强企业内部业务流程的管理.企业内部业务流程的优化、利用信息技术加快业务流程的流转、降低管理成本是企业利润增长的途径之一.内部业务流程的优化管理需要信息技术和管理软件的支持,特别是要提供决策支持和管理支持. 扩展供应链.矿山企业处于供应链的前端,只从事价值链环节中极少部分活动,职能简单,知识密集度低,因而必须扩展价值链,向矿石产品的粗加工和深加工扩展,这种扩展可以通过投资兴建,也可以通过与其他企业合作的形式实现完整的价值链活动. 培养作为中心企业的能力.在全球供应的环境下,矿山企业对供应链的影响力不大,在供应链中处于被整合的地位,在竞争中议价能力低,因而必须通过建立虚拟组织、战略联盟和调整业务组合等变革模式,培养作为中心企业的能力.