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瓦斯安全供气存在的问题及其对策 ［摘要］ 本文针对管网陈旧老化，缺乏隐蔽资料；违章建筑严重影响了瓦斯管网及设施的安全运行；各种施工损坏煤气管线，造成瓦斯泄漏；工程质量监管不到位，给使用期带来的安全隐患；用户私改乱设、偷烧瓦斯等存在的问题，提出一系列安全措施。 ［关键词］ 瓦斯； 安全供气； 隐蔽； 注嗅功效； 优质轻型 doi 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2011 . 15. 055 ［ 一、瓦斯供气现状简介 １． 瓦斯抽放与供气情况 老虎台矿于1952年8月瓦斯抽放试验成功，发展到今天，已有3处瓦斯泵房，即东岗泵房、中央泵房、万新泵房，拥有１０台瓦斯泵，装机容量为３ １７０千瓦，单机抽放能力为２００立方米／分。利用系统中有3座低压湿式储气罐，有效储量为７．４万立方米。 目前我们的供气管网为一级新老交接的低压综合性枝状管网，现有瓦斯管网２３９ ０２３米，其中室外瓦斯管网１０６ ０２５米，室内管网１３２ ９９８米。 现有民用瓦斯用户２１ １６４户，其中老虎台６ ５８８户，万新７ ８７５户，栗子沟３１７户，南阳、嘉苑６ ３８４户。 ２． 瓦斯气源 我们供应的瓦斯是通过抽放系统从老虎台矿井下抽取的可燃混合气体，甲烷含量３０％以上，热值1 2540千焦／立方米。甲烷分子式ＣＨ４，是最简单的有机化合物。甲烷是无色、无味、无嗅的气体，沸点－１６１．４℃，它的相对比重为０．５５４，比空气轻，它是极难溶于水的可燃性气体。甲烷和空气的混合物浓度为５％１６％时，遇火花会发生爆炸。化学性质相当稳定，跟强酸、强碱或强氧化剂（如ＫＭｎＯ４）等一般不起反应。在适当条件下会发生氧化、热解及卤代等反应。 二、目前供气管网安全运行存在的问题 （１） 管网陈旧老化，缺乏隐蔽资料，增加不安全因素。目前我们的供气管网为低压综合性枝状管网，最先敷设于20世纪50年代初期，因地形、地势、建筑物的变化形成错综复杂的管网，管材、埋深、施工质量均无法考证。尤其“文革”期间扰乱了安全生产秩序，百姓任意发展管网，任意接设瓦斯，给安全供气工作埋下了隐患。 （２） 违章建筑严重影响了瓦斯管网及设施的安全运行。楼前楼后私房均存在占压瓦斯管线问题，平时无法检查与维修，存在安全隐患。 （３） 各种施工损坏煤气管线，造成瓦斯泄漏事故。 （４） 安装、维修工程质量监管不到位，增添安全隐患。 （５） 用户私改乱设、偷烧窃取煤气，给安全供气造成隐患。 三、保证安全供气采取的对策 （１） 充分认识瓦斯的危险性，充分利用社会各界力量，采取各种手段逐步强行清理占压煤气管线设施行为，保证煤气管网不被损坏，保证对煤气管网定期进行检查，定期维护管网设施。 （２） 充分发挥注嗅功效，严格按城镇燃气设计规范规定的注嗅标准调整滴注量，确保在瓦斯浓度达到１％时有明显的查觉，加强设备的管理与维护，保证3台注嗅设备安全运行与注嗅工作质量。 （３） 强化技术资料管理，提高科技含量。进一步查清管网状态，实施更新改造计划，规范供气管网，管网增添保护设施与安全标志，合理储备气源，均衡供气压力，优化供气系统，提高监控水平。 （４） 强化施工质量管理。建立完善的质量管理体系，严格执行新的城镇燃气设计规范和城镇施工质量与验收标准。提高操作人员的业务素质与操作水平，提高员工的质量意识，加大处罚力度，细化基础工作管理，提高安装、维修工程质量。 （５） 选用优质轻型的管材，淘汰笨重落后的材料；推广新工艺，更新传统粗放型的安装工艺；采用新技术，使用节能效用型的设备，强化技术管理，提高现代化管理水平。 （６） 加强瓦斯管网及设施的安全巡查工作。做到制定分区包干到人，提高员工的安全意识，明确分工，明确责任，明确检查部位，设定检查周期，规定检查质量，规范检查标准。定期更新检测仪器，提高科技管理水平。 （７） 加强用户的安全宣传工作。充分利用有线电视、宣传板报、宣传单、宣传车等形式经常向用户宣传安全使用瓦斯常识、警示用语、管理规定、相关法规、事故案例，提高用户的安全意识与自我保护意识，充分发挥用户的力量维护安全供气工作。因施工停气做好审批工作，需提前２４小时向用户做好宣传工作。 （８） 加大监管工作力度，充分发挥公安、消防、城管、派出所、群监员的力量，利用执法手段，联合打击各种权钱交易、违章用气、窃气、偷盗煤气设施行为。 （９） 建立完善的瓦斯安全事故应急救援体系。制定有效的应急预案，组织职工反复学习与训练，一旦出现事故，能够及时组织应急救援，把事故消灭在初始阶段，最大限度减少人员伤亡和财产损失。 四、结束语 保证瓦斯安全供气是一项十分艰巨的任务，责任重大，它关系到用户的生命与财产安全、公司的声誉与兴衰、员工的利益与健康，既存在现实的经济效益和环境效益，又存在长远的社会效益和社会影响，为此，我们必须加强对员工的安全教育，培养员工的敬业精神，只有每名员工都尽职尽责干好本职工作，才能保证安全供气，顺利实现企业目标。