一级建造师机电强化补充案例.doc

【其他补充案例】 案例背景 某特种设备安装工程项目，业主与施工总承包企业签订了施工总承包合同，由于该施工总承包企业的施工设备不能到位，便将某专业性很强的非主体、非关键工程分包给具有相应资质条件的专业承包企业，并签订了专业承包合同，专业承包企业将钢筋混凝土、脚手架、模板作业又分包给某劳务分包企业，并签订了劳务分包合同。 施工总承包企业为了选择一家合格的物资供应商在大批量采购时采用“询价一报价”方式选择了一家供应商，双方签订了物资采购合同；某次，物资供应商提供的物资规格不符合合同规定，双方发生争执。 【问题】 1.根据建筑业企业资质管理规定，建筑业企业资质分为哪些序列 2.该工程项目中的专业分包合同是否有效为什么 3.哪些情况下总承包单位可以对其所承包的工程进行分包 4.专业承包企业是否可将钢筋混凝土、脚手架、模板作业分包给劳务分包企业该劳务分包合同双方当事人是谁劳务分包合同的签订原则有哪些 5.机电工程项目询报价的工作程序是什么 答案 1.根据建筑业企业资质管理规定，建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。 2.该工程项目中的专业分包合同有效。施工总承包单位可以将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成。 3.①总承包合同约定或业主指定分包的项目；②不属于主体工程，总承包单位考虑分包施工更有利于工程的进度和质量；③一些专业性较强的分部工程，此时分包方必须具备相应的企业资质等级。（参见教材P171） 4.专业承包企业可以将钢筋混凝土、脚手架、模板作业分包给劳务分包企业。 该劳务分包合同双方当事人是专业承包企业和劳务分包企业。 劳务分包合同的签订原则是平等、自愿、公平和诚实信用原则。 5.询报价工作程序选择合格供货厂商→询价文件的编制→询价和报价的接收→报价的评价→报价评审交业主确认（按项目合同规定）→召开厂商协调会并决定中标厂商→签订购货合同。（参见教材P181） 案例背景 某电气安装工程项目，业主与某电力工程公司签订了工程项目总承包合同，该工程项目的变压器采用自耦式变压器容量为800 kVA，电机采用三相异步电动机。 该工程项目的设计单位对变压器的采购编制了采购计划，经业主批准后，由项目经理进行采购。工程监理单位负责对变电压检验的组织工作。变压器运抵施工现场后，进行了开箱验收，经验收合格后，按吊装、吊芯检查、就位、试验、干燥的程序和要求进行安装。变压器安装完毕后，进行了绝缘油的击穿电压试验和交流耐压试验，绝缘油在试验时，温度一直保持在40℃左右，且在清洗注油后即开始加电压试验；变压器安装完成后静止5小时开始进行交流耐压试验。 三相异步电动机在检查过程中经电气试验发现质量可疑。 问题 1.变压器按照绕组数目可分为哪几类该变压器是否应吊芯检查说明理由。 2.简述三相异步电动机的工作原理。 3.判断该工程项目的变压器的采购、检验、安装、试验等过程中有何不妥之处，并改正。 4.该工程项目经理部在设备采购阶段的主要任务有哪些 5.机电设备工程项目设备检验的工作内容包括哪些 6.在三相异步电动机经电气试验发现质量可疑时，应该如何做进一步检查 答案 1.变压器按绕组数目可分为双绕组变压器、三绕组变压器、多绕组变压器和自耦变压器。（参见教材P29） 该变压器必须做吊芯检查。理由容量为560 kVA以上的变压器均应做吊芯检查。（参见教材P62） 2.三相异步电动机是利用定子绕组中三相交流电产生的旋转磁场和转子绕组内的感生电流相互作用工作的。（参见教材P33） 3.对变压器的采购、检验、安装、试验过程中不妥之处的判断如下。（参见教材P62） 1采购不妥之处设计单位对变压器的采购编制了采购计划，经业主批准后，由项目经理进行采购。 正确做法采购计划应由采购经理组织编写，经项目经理批准后，由采购经理组织实施。 2检验不妥之处工程监理单位负责对变压器检验的组织工作。 正确做法设备材料检验的组织工作应在采购经理领导下由采购部的检验组指派的 人员负责。 3安装不妥之处变压器的安装程序。 正确做法变压器的安装应按二次搬运、吊装、就位、吊芯检查、干燥、试验的程序和要求进行安装。 4试验不妥之处绝缘油的温度一直保持在40℃左右。 正确做法绝缘油的温度应保持在25℃左右。 5清洗不妥之处在清洗注油后即开始加电压试验。 正确做法在清洗注油后静止10min再开始加电压试验。 6交流耐压试验不妥之处变压器在安装完成后静止5小时开始进行交流耐压试验。 正确做法大容量变压器在安装完成后必须经过静止12小时才能进行交流耐压试验。 4.该工程项目经理部在采购阶段的主要任务包括编制项目采购计划和项目采购进度计划、采买、催交、检验、运输与交付、采购变更的管理与仓库管理等。 5.机电工程项目设备检验工作的内容如下。 1供货厂商开工准备会。 2制定检验计划。 3与商检机构签订委托检验合同仅限于进出口合同。 4与第三方签订委托检验合同。 5编制检验报告。 （参见教材P184） 6.三相异步电动机经电气试验发现质量可疑时，应做抽芯检查。 （参见教材P64） 案例背景 某工程建设单位将工程中的土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件 事件1业主代表在审查土建工程施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程安全专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了安全专项施工方案，凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作。遂将方案报送总监理工程师签认。 事件2业主代表在检查甲施工单位投入的施工机械设备时，发现数量偏少，即向甲施工单位书面提出整改要求；在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患，即向乙施工单位签发了“工程暂停令”，要求对该分部工程停工整改。 事件3甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏，甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。 问题 （1）指出事件1中甲施工单位在脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处，写出正确做法。 （2）事件2中业主代表的做法是否妥当若有不妥之处，说明理由并写出正确做法。 （3）在施工单位申请工程复工后，监理单位应该进行哪些方面的工作 （4）乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请是否可行说明理由。 答案 （1）不妥之处及正确做法如下 1）不妥之处凭以往经验进行安全估算。 正确做法应进行安全验算。 2）不妥之处质量检查员兼任施工现场安全员下作。 正确做法应配备专职安全生产管理人员。 3）不妥之处遂将专项施工方案报送总监理工程师签认。 正确做法专项施工方案应先经甲施工单位技术负责人签认。 （2）对业主代表的做法分析如下 1）向甲施工单位书面提出整改要求妥当。 2）不妥之处签发“工程暂停令”。 理由无权签发“工程暂停令”（或只有总监理工程师才有权签发“工程暂停令”）。 正确做法专业监理工程师向总监理工程师报告，总监理工程师在征得建设单位同意后发出“工程暂停令”。 （3）项目监理机构应重新进行复查验收，符合规定要求后，并征得建设单位同意， 总监理工程师应及时签署“工程复工报审表”；不符合规定要求，责令乙施工单位继续整改。 （4）可行。理由是 1）乙施工单位与建设单位有合同关系； 2）甲施工单位与建设单位有合同关系，建设单位应承担连带责任。 【您的回答】 案例背景 某钢厂将一条年产100万t宽厚板轧制生产线的建设项目，通过招标确定本工程中的板坯加热炉车间和热轧制车间由具有冶金施工总承包一级资质的企业实施总承包，负责土建施工，厂房钢结构制作安装，车间内300t桥式起重机的安装，设备安装与调试，三电工程的施工，各能源介质管道施工。建设工期为16个月。因工程工期太紧，造成总承包单位人力资源的调配出现短缺，为不影响该工程的建设速度，拟将该工程中的部分土建工程和车间内桥式起重机的安装进行分包。 问题 1、总承包单位将土建工程、车间内的桥式起重机的安装任务分包给其他单位是否可以 若可以，分包应注意什么 2、施工组织总设计由谁编制其内容包括哪些方面 3、桥式起重机的安装已编制了吊装方案，在进行吊装方案交底时，除该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制内容之外，还应考虑哪些问题 4、本案例机电安装工程的特种作业人员有哪些（举出4种）为满足工程的需要，使特种作业人员保持其符合性和有效性，总包单位应在哪些方面加强管理 答案 1、可以。总承包单位在分包前应将工程项目分包内容、分包单位的情况告知业主代表（监理工程师），并征得业主同意，检验各分包单位是否具有相应的施工资质，然后才能分包。 2、 施工组织总设计应由总承包单位进行编制，其内容包括 （1）工程概况和施工特点、难点分析； （2）施工部署和主要安装施工方法； （3）施工总进度计划； （4）施工资源需用量计划，内容包括劳动力；主要材料、部件；生产工艺设备；施工机具和测量、检测设备等； （5）全场性的施工准备工作计划； （6）施工总平面图，含现场制作车间和制作流水生产线布置等； （7）主要技术经济评价指标。 3、 还应考虑进行施工安全方面的交底，特别是桥式起重机在轨道上组装时的安全技术措施。 4、本工程的特种作业人员有焊工、起重工、电工、架子工等。为了满足工程的需要，总承包单位必须加强对特殊作业人员的培训、考核、上岗和档案的管理，以保持其符合性和有效性。 【案例背景】分包管理、协调管理、施工组织设计 某机械厂为扩大生产能力，新建压力加工车间。通过招投标确定由机电安装总承包一级企业的A公司实施工程总承包。厂房为预制梁、柱的混凝土框架结构，设备基础截面积约50m。。车间的主要安装任务有2000kN液压机安装、起重量分别为15t和10t的桥式吊车安装、工业加热炉制作安装、液压机的液压系统10MPa安装、给排水管道安装、动力照明系统安装等。液压机为典型的三梁上横梁、活动横梁、下横梁四柱结构形式，总重量约为180t，最重部件下横梁为45t，最长部件立柱为9．50m，直径φ820mm。工业加热炉使用城市天然气作为燃气。用电电源由厂变电所通过专供电缆引入车间，但变电所需要增容。设计要求对液压系统管道除了进行系统水压试验和冲洗外，还要进行酸洗，以保证管道内的洁净。问题 1总承包单位在策划实施该项目时应注意哪些内外联系环节为什么 2总承包单位经业主同意，拟将土建工程、桥式吊车安装、天然气管道安装分别承包给其他单位，是否可以对分包单位有哪些要求 （3）答施工组织总设计由谁编制需要编制哪些施工方案为什么 1总承包单位在策划实施该项目时应注意的环节有1总承包与分包之间；2土建与安装之间；3安装工程各专业之间；4供电部门；5市政部门；6技术监督部门；7总承包与业主之间；8总承包与监造设备制造厂之间。涉及的内容为供电部门增加用电量参见中华人民共和国电力法；市政部门燃气管道接入；技术监督部门吊车安装、使用参见特种设备安全监察条例；设备制造厂设备监造。其他都是现场各方的配合。 2可以。但分包单位必须具备相应的资质，土建分包不但要有房屋建筑资质，而且应有大型设备基础施工经验；吊车安装单位和燃气管道施工分包单位必须有相应的特种设备安装资质。 3施工组织总设计应由A公司编制。 需要编制方案的清单通常包括吊车的吊装就位方案分包编制；液压机安装方案关于检测的方案可包括或单列；液压机试车方案；液压系统管道冲洗酸洗方案；燃气管道施工方案分包编制等。因为吊车和燃气管道的安装都属特种设备管理的范畴；液压机的安装和试运行工序复杂，涉及因素多，质量要求高；液压系统管道的冲洗，酸洗需要考虑对系统进行隔离，洗液的排放要考虑对环境的影响等，因此施工前必须编制施工方案。 【案例背景】 某机电安装公司在开发区承接了一项工业厂房设备安装工程。工程内容包括给排水、电气和锅炉、电梯安装等。合同明确工程设备由安装公司负责采购。可按有关规定自行选择工程分包商共同完成任务。公司决定把锅炉和电梯分包给两个专业工程公司完成，其余由企业自行完成。 问题 1机电安装公司应对哪些单位进行许可证资格审查根据是什么 2本工程策划配备人力资源时应配备哪些特种作业人员他们应具备什么条件才能上岗作业 3“规范”中要求锅炉的冷水系统安装完毕后，必须进行水压试验，其目的是什么 4施工临时用电申请已经受理，但由于开发区内施工单位太多，电网供电不能满足施工需要。公司租赁一台柴油发电机组以应急需。出租单位和柴油发电机组操作人员都具备相应资质。是否可以使用简述其理由 5机电安装公司的项目经理认为锅炉和电梯已分包给专业工程公司，企业又对其资质、资格进行过审查，以往合作施工的几项工程都顺利地通过验收，对它们就不用怎么管了，你认为对吗理由是什么 答 1机电安装公司应对锅炉专业工程公司和电梯工程专业公司。锅炉和电梯制造厂家进行许可证资格审查。根据是特种设备安全监察条例关于特种设备制造安装改造的许可制度。 2应配备下列特种作业人员焊工、起重工、电工、架子工、探伤工、试验工。他们都要按规定经过专业培训合格后持证上岗。其证书应在规定的有效期内。 3“规范”要求锅炉的汽水系统安装完毕必须进行水压试验的目的是检查锅炉和省煤器的制造质量耐压强度和严密性确保锅炉在供热系统工作压力变化时的安全性和可靠性。 4仍不可使用。其理由如下根据电力法第26条规定申请新装用电、临时用电、增加用电、容量变更用电和终止用电应当依照规定的程序办理手续。机电安装公司使用后备电源要告知供电部门征得同意，妥善采取安全技术措施，防止自备电源误入市政电网。 【案例背景】 某机电安装工程公司生产任务不足，人员机械大量闲置，企业亏损。现一从事食品加工的公司投资建设生产厂房，该公司还计划在国内多个地区设置分厂。机电安装公司决定进行投标，而此次投标单位较多，竞争对手力量较强。但该安装公司经调整投标策略，击败所有对手获得中标机会，并签订合同。合同约定工期6个月，工期惩罚额为3000元／天，采用固定总价合同，工程保修期一年。该工程于2003年3月8日正式开工。在施工过程中，因设计变更使得安装公司原已采购的主要材料规格不符合设计要求，只得退货并重新采购，由此耽误20天，另因雨天不能正常施工，延误工期10天。该工程于2003年10月8日竣工，为了使产品尽快打入市场，该食品加工公司领导决定不经竣工验收即投入使用。 次年2月，该公司在使用生产线过程中发现质量问题，该公司要求安装公司进行修理，但安装公司认为程未经过验收而提前使用，按合同规定，出现质量问题应由业主自行承担责任，因而拒绝修理。 问题 1该施工企业投什么性质的标并简述在什么情况下采用。 2该工程工期延误30天，安装公司是否承担责任若承担责任，工期延误惩罚数额为多少 3该工程未经验收投入使用，发生质量问题安装公司是否应该承担责任应如何处理 答 1施工企业投的是亏损标。亏损标是一种非常手段，一般是在下列情况下采用，即本企业已大量空闲，严重亏损，若中标后至少可以使部分工人、机械运转、减少企业亏损；或者为在对手林立的竞争中夺得头标，压低标价；或是为了在本企业经营有优势的地域挤垮企图插足的竞争对手；或为打入市场，取得拓宽市场的立足点而压低标价。上述情况，所属不正常，但在激烈的市场竞争中，也有此类决策。 2工程工期共延误30天，其中20天是由于设计变更造成安装公司采购的主要材料退货和重新订货所造成的，安装公司对此不承担责任。雨天是正常的气候条件，安装公司在制定进度计划和确定工期时应该考虑这一因素，故由此所造成的10天工期延误应该由安装公司承担责任，工期延误惩罚数额为30000元。 3工程未经验收即按业主要求投入使用，投入使用之日10月8日即可视为工程移交之日，由此发生的质量问题由业主承担。但出现故障的时间在工程质量保修期内，所以安装公司应承担保修责任，派人检查修理。检查质量问题确实是由于安装公司的施工责任或施工质量不良造成的，安装公司负责修理并承担修理费用。质量问题是由双方的责任造成的，应协商解决，商定各自的经济责任，由安装公司负责修理。质量问题是由于业主提供的设备、材料等质量不良造成的，应由业主承担修理费用，施工单位协助修理。质量问题的发生是因业主责任，修理费用由安装公司负担。 【案例背景】 某工业厂房工程，包括土建工程、钢结构工程、机电设备安装工程。业主通过招标选择了某监理公司为监理单位，选择了A机电安装公司为总承包。A单位通过招标将机电安装工程中的2台蒸汽锅炉安装工程分包给具有相应施工资质的B公司。蒸汽锅炉由A单位负责招标采购。 问题 1蒸汽锅炉是否为“特种设备” 为什么 2锅炉在其安装过程中可能牵涉到的特殊工种有哪些这些特殊工种在管理上有什么要求 3该工程在施工过程中要用到经纬仪、水准仪等检测器具，简述检测器具的使用与管理要求。 答 1蒸汽锅炉是“特种设备”。因为蒸汽锅炉的制造安装质量直接关系到人民生命和财产的安全以及社会的安定。 2锅炉是特种设备，在其安装过程中可能牵涉到的特殊工种有砌筑工、焊工、电工、起重工、架子工、探伤工。 对特殊工种的管理，严格要求其持证上岗，且证件要在有效期内。特殊工种的上岗证是由政府的有关行政管理机构或委托认可的机构对其考试合格后颁发的。 2检测器具的使用与管理要求为 1检测器具应有由有检测器具检定资质机构的鉴定合格证，并在有效期内； 2使用者应经过培训并具有相应的资格； 3检测环境和被测物件均应符合器具操作规程的条件要求； 4器具不使用时或其鉴定合格证过期时要予以封存，并建立封存记录。 【案例背景】 A公司在冬季承接了一室外压缩空气管网系统的安装，系统工作压力为2．5MPa。由 于工期较紧，A公司将系统中部分规格的直管分包给B公司。A公司和B公司均具备与承包管道系统相符的压力管道施工许可证，管道及管件均由业主提供。管道系统施工完后，B公司通过A公司后开始试压，A公司质量员没有到试压现场监督，在试压阶段发现B公司施工的个别焊接接头发生泄漏，经检查是由于焊接接头裂纹引起。在进一步检查时发现，B公司的试压方案是经A公司批准的，所有管道、管件均符合质量要求。试验当天的气温是08℃，B公司有两名焊工合格证已过期。 问题 1管道系统焊接接头泄漏的质量问题由谁组织调查、分析哪几个方面的人员参加 2该质量问题发生的主要原因从管理方面分析可能是什么原因 3根据气象条件，该管道系统试压应注意什么 4对检查出来的两名焊工合格证超期应怎样处理 答 1应由A单位的项目质量负责人组织调查，有A单位项目总工程师组织质量问题分析。有A单位、B单位现场有关人员、监理公司、业主参加质量问题分析。 2从管理上分析主要原因有 B公司两名焊工合格证过期，焊接接头可能未严格按焊接工艺要求操作。 B公司施压时环境温度可能低于5℃，而引起焊接接头脆性变化。 A公司在B公司施压时没有及时监督、检查。 3根据气象条件管道系统施压时，环境温度应在5℃以上；试验时应测量试验温度，严禁管道材料试验温度接近脆性转变温度；试验结束时要及时放掉管网中的积水或采取防冻措施。 4两名焊工应立即停止上岗操作，检查施焊记录，该两名焊工到期后焊接的焊缝均要重新检查、检测，必要时应重焊。 【案例背景】 某机电安装企业中标了以保本价为目标的机电安装工程，工程材料费占工程造价 60％，工程设备由业主提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行。 由于该企业注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当， 司时按规定结算作了上调价，因此工程竣工后也取得了较好的经济效益。 问题 1构成工程直接费的主要因素是什么 2简述项目成本控制的四个阶段。 3本项目成本控制的重点是什么为什么 4简述施工过程项目成本控制的内容。 针对问题（3）分析的成本控制重点，应如何控制。 5简述质量成本如何控制。 答 1材料、人工、机械台班预算价格及调价规定是预算定额的主要因素，是构成工程直接费的主要因素。 2成本控制的四个阶段是工程投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工交付使用及保修阶段。 3成本控制的重点是可变成本。因材料费占工程造价60％，比重大应重点控制。 4施工过程项目成本控制的内容是材料成本、工程设备成本、人工成本、施工机械费成本、质量成本。 材料成本的控制 1） 材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。 2） 材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。 5控制质量成本，首先从质量成本核算开始，而后是质量成本分析和质量成本控制。 【案例背景】 某安装公司承接了一大型超市的机电安装工程，其中将一项消防喷淋管道改造工程，分包给一家具有资质的专业公司施工。超市里出售有化妆品、纺织品、文化用品、百货等。超市每天营业时间从上午9时至晚上8时。甲方要求改造工程的实施不影响正常的营业，施工单位拟采取夜间施工。 问题 1施工单位对施工现场进行了危险源的辨识和风险评价，评价出重大危险源有火灾、 触电、光能伤害等，请简述在制定施工安全技术措施时，针对重大危险源进行风险控制应遵 循的原则。举例说明。 2安全技术措施是否需要交底何时交底如何落实 3夜间施工，施工单位应采取哪些现场保护措施 4在制定管理现场施工流程时，考虑管道、支架预制，附件、法兰加工检验等都在工厂进行，运至现场即进入安装。那么制定的现场施工流程为管道安装管道试压系统检验系统清洗竣工验收资料汇总、绘制竣工图。施工流程是否符合要求为什么 答 1在制订施工安全技术措施时，针对重大危险源进行风险控制应遵循的原则是“消除、预防、减少、隔离、个体保护”，如为预防火灾的发生，先考虑“消除”火灾危险应采取的措施。不在现场加工预制半成品。管道尽量用螺纹连接取代焊接；再考虑“预防“，一但必须动火，应按动火制度做好防范措施，最后，对操作者采取个体保护，必须配置劳动保护用品。 2需要交底、应在工程开工前交底，工程技术负责人向全体职工交底，班组长要认真落实交底制度，每天要对班组工人进行施工要求、作业环境的安全交底。 3针对噪声扰民、夜间施工，施工单位应采取的环境保护措施。 强噪声机械没有使用降噪措施，人为活动噪声应有控制措施，当施工噪声可能超过噪声限值时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。 4制订现场施工流程不符合要求，应该先进行系统检验符合要求后，再进行管道试压；应做好资料汇总绘制竣工图，方能进入竣工验收阶段。 【案例背景】建筑安装工程质量验收 某现代化写字楼为30层的塔楼，在该建筑工程施工质量验收评定中，将整座大楼的建筑设备安装工程划分为一个单位工程；该单位工程划分为8个分部工程，分别是建筑给水排水、建筑电气、智能建筑、通风、空调、电梯、仪表自控、采暖工程；将建筑电气工程划分为室外电气、变配电室、供电干线、电气动力、电气照明安装、备用和不间断电源安装和防雷及接地安装7个分项工程。 问题 （1）请说明单位工程的划分原则，本案例中对单位工程的划分有哪些错误 （2）请说明分部工程的划分原则，本案例中对分部工程的划分存在哪些错误 （3）请说明分项工程的划分原则，本案例对分项工程的划分存在哪些不妥之处 （4）该工程质量检验评定的程序是什么 答案及分析 1）凡具有独立施工条件并能够形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。房屋建筑（构筑）物的单位工程是由建筑与结构及建筑设备安装工程共同组成。 本案例将整座大楼的建筑设备安装工程划分为一个单位工程是错误的，因为该建筑安装工程不具备独立使用功能。如果该写字楼30层分两个或三个子单位工程验收是可以的，如1～10层建筑，结构及设备安装完成后可以作为一个子单位工程进行验收。 （2）分部工程按专业性质、建筑部位确定。 建筑设备安装工程应按专业划分为建筑给水排水及采暖工程、建筑电气工程、通风与空调工程、电梯安装工程和智能建筑工程等五个分部工程。案例中建筑给水排水应与采暖合为一个分部工程；通风与空调合并为一个分部工程；仪表自控工程在建筑设备安装工程中不作为一个分部工程。 （3）建筑设备安装工程的分项工程一般应按工种种类及设备组别等划分，同时也可按系统、区段来划分。 本案例将建筑电气工程划分为7个分项工程，划分过粗，不利于质量控制和验收。按照专业规范对分项工程的划分，案例中的7个分项工程应作为建筑电气分部工程下的7个子分部工程。 （4）该工程质量检验评定的程序应为 1）将该建筑安装工程分部、分项工程按专业规范要求划分好，各分项工程的质量在施工班组自检的基础上，由施工员和组长组织有关人员进行验收，并经专职质量检验员核定。 2）分部工程的质量由施工队一级的技术负责人和施工队长组织有关人员进行验收，并经专职质量检验员核定，企业技术和质量管理部门认定。 3）单位工程的质量应由企业技术负责人和行政领导组织有关部门进行验收，质量管理部门核定后报上级主管部门认定。【您的回答】 案例背景 某石化工程项目业主与施工单位签定了施工合同。施工合同工期为22个月。在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向业主提交了施工总进度计划（如下图所示）和一份工程报告。 工程报告的主要内容是 （1）鉴于本项目需要安装专业的进口设备，需要将设备安装工程分包给专业安装公司。 （2）本项目两侧临道路，且为行人过往要道，故需在施工之前搭设遮盖式防护棚，以保证过往行人的安全。此项费用未包含在投标报价中，业主应另行支付。 业主对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位按业主确认的进度计划施工0.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K（吊装工作）停工2.5个月。设计变更后，施工单位及时向业主提出索赔申请表见下表。 索赔申请表 序号 内容 数量 费用计算（元） 备注 1 吊装机闲置补偿 20台班 203006000 台班费300元／台班 2 人工窝工补偿 1800工日 18004072000 工日费10元／工日 在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。 在工作F进行过程中，发生质量事故，该质量事故是由于施工单位施工T艺不符合施工规范要求所致。业主责成施工单位返工，工作F的实际进度在12月底时拖后1个月。 问题 （1）为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象为什么 （2）施工单位工程报告中的各项要求会得到什么样的处理 （3）施工单位在索赔申请表中所列的内容和数量，经审查后均属真实，但费用计算有不妥之处，请说明费用计算不妥的项目及理由。 （4）处理质量事故时所需的资料有哪些 （5）请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、H和F的实际进展情况，并分析进度偏差对工程总工期的影响。 （6）如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求，可否获得批准，可获批准工程延期为多少为什么 答案 （1）工作A、D、E、H、L、M、F、1应作为重点控制对象。因为它们是关键工作（总时差为零）。 解析判断关键线路方法，从时标网络计划的终点节点起逆箭头方向到网络计划起点节点的通路上，没有波形线的线路就是关键线路。从该时标网络计划上可以看出有两条关键线路，这两条关键线路上的工作即为关键工作。 （2）工程报告内容中的第（1）条分包问题，如果业主同意分包，业主需要审查分包商资质。如果业主不同意分包，则不得分包。 工程报告中的第（2）条内容，此项费用不应由业主支付。 （3）施工单位的索赔申请表中的第1、2项费用计算不妥。因为设备闲置不能按台班费计算（或应按折旧费、租赁费或闲置补偿计算），人工窝工不能按工日费计算（或应按窝工补偿费计算）。 （4）处理质量事故时所需资料 1）与工程质量事故有关的施工图； 2）与工程施工有关的资料、记录； 3）事故调查分析报告。 （5）前锋线如下图所示 从上图看出 1）工作K拖后2.5个月，其总时差为2个月，故将影响工期0.5个月。 2）工作H拖后1个月，其总时差为零，故将使工期延长1个月。 3）工作F拖后1个月，其总时差为零，故将使工期延长1个月。 综上所述，由于工作K、H和F的拖后，工期将延长1个月。 （6）可获批准工程延期0.5个月。因为工作H、F的拖后均属施工单位自身的原因造成的，只有工作K的拖后可以考虑给予工程延期。 由于工作K原有总时差为2个月，2.5-20.5月，故可获批准工程延期0.5个月。 【案例背景】网络图与索赔计算结合 某石化总厂（甲方）与某安装公司（乙方）签订了某机电设备安装施工合同。该安装工程项目涉及的设备和材料由甲方提供。甲、乙双方合同规定采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加（或减少）超过超标文件中工程量的10以上时调整单价。工作B、E、C作业作用的主导施工机械一台（乙方自备），台班费为400元/台班。施工网络计划如下图所示（单位天）。 图中箭线上方为工作名称，箭线下方为持续时间，双箭线为关键线路。 甲乙上方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件 （1）由于甲供设备及材料迟迟未到，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工作日，窝工6工日； （2）8月21、22日，场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工作日；机械2个台班，每个台班单价50元/台班； （3）应设计变更，工作E工程量由招标文件中的300 m3增至350 m3，超过了10；合同中该工作的综合单价为55元/ m3，经协商调整后综合单价为50元/ m3； （4）为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工作量15 m3，该工作综合单价为78元/ m3； （5）在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1天时间，机械1台班，人工10个工日。 问题 （1）什么是延期索赔分析延期产生的费用索赔。 （2）上述哪些事件乙方可以提出索赔要求哪些事件不能提出索赔要求说明其原因。 （3）每项事件工期索赔各是什么总工期索赔多少天 （4）工期E结算价应为多少 （5）假设人工工日单价为25元/工日，合同规定窝工人工费补偿标准为12元/工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的20，工作K的综合取费为人工费的80，机械台班单价400元/台班。试计算事件3外合理的费用索赔总额。 答案 （1）延期索赔主要表现在由于业主的原因或其他原因，不能按原定计划的时间进行施工所引起的索赔。凡属客观原因造成的延期，属于业主也无法预见的情况，如下暴雨、洪水等，承包商可得到延长工期，但得不到费用补偿；凡纯属业主方面的原因造成拖期，不仅应给予承包商延长工期，还应给予费用补偿；凡属承包商的原因，工期与费用均不能给予补偿。 （2）针对各事件，乙方索赔情况分析如下 事件1可提出索赔要求，因为设备由甲方提供，延期到场是甲方的责任。 事件2可提出索赔要求，因为因停电造成的人员窝工是甲方的责任。 事件3可提出索赔要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作E的工程量增加了50m3超过了招标文件中工程量的10。 事件4不应提出索赔要求，因为保证施工质量的技术措施费应由乙方承担。 事件5可提出索赔要求，因为甲方指令增加工作，是甲方的责任。 （3）每项事件工期索赔及总工期索赔的分析计算如下 事件1工作D总时差为8天，推迟2天，尚有总时差6天，不影响工期，因此可索赔工期0天。 【答案解析】总时差最迟开始时间-最早开始时间最迟完成时间-最早完成时间 最早时间要顺着网络计划累加取大值，最迟时间要逆着网络计划累减取小值 D工作的最早开始时间为1，最迟开始时间为15-4-29； 所以D 的总时差为 9-18 只要延误时间不超过工作的总时差，则就不会影响工期，不可索赔工期或说索赔不会被批准。 事件28月21、22日停工，在关键线路E上工期延长，可索赔工期2天。 事件3因工作E为关键工作，可索赔工期 350-300m3/300m3/6天1天 事件5因工作E、G均为关键工作，在两项工作之间增加工作K，则工作K也为关键工作，可索赔工期1天。 总计索赔工期0天2天1天1天4天 （4）工作E结算价的计算如下 按原单价结算的工程量300110330 m3 按新单价结算的工程量350－33020 m3 总结算价33055205019150元 【答案解析】对于这类题目要注意题目中的特殊条件，一般情况下单价的调整是仅仅对超过规定部分的那一小部分进行的，不是针对所有的工程量进行的。 也就是说本题仅仅是针对超过10的那个350-33020的部分进行调价，其余没有超过的部分按照原价结算。 （5）除事件3外合理的费用索赔总额计算如下 事件1人工费（含了20管理费）612525120222元 【答案解析】配合用工的部分需要考虑管理费的索赔，窝工的部分不用考虑综合费用的索赔 事件2人工费1612192元 机械费250100元 【答案解析】机械窝工费计算时，不需考虑管理费；因为题目中条件为管理费为增加人工费的20，与机械费等无关。 事件5人工费1025180450元 机械费1400400元 【答案解析】注意将综合费率的部分计算进去 合计费用索赔总额为2221921004504001364元 【您的回答】 【您的回答】