建筑施工管理 二级建造师讲义.doc

东南大学建设与房地产研究所 2009 二级建造师施工管理考前培训 第 1 页 建设工程施工管理考试命题点分值的分布情况 命题点 分值 施工管理 （14分） 施工方项目管理 2 施工管理的组织 6 施工组织设计的内容和编制方法 1 建设工程项目目标的动态控制 1 施工方项目经理的工作性质、任务和责任 2 施工风险管理 1 建设工程监理 1 施工成本控制 （23分） 建筑安装工程费用项目的组成与计算 16 建设工程定额 2 施工成本管理和成本计划 3 施工成本控制与施工成本分析 建筑安装工程费用的结算 2 施工进度控制 （19分） 建设工程项目进度控制的目标和任务 4 施工方进度计划的类型及其作用 施工进度计划的编制方法 12 施工方进度控制的任务和措施 3 施工质量控制 （23分） 施工质量管理 3 施工质量管理体系 施工质量控制与竣工验收 15 施工质量事处理 5 施工质量的政府监督 健康安全与环境管理（11分） 施工安全管理 3 建设工程职业健康安全与环境管理 8 施工合同管理 （20分） 施工承发包模式 1 施工承包与物质采购合同 12 施工单价、总价与成本加酬金合同 2 施工合同执行过程的管理 3 施工合同索赔 2 施工信息管理 （10分） 施工方信息管理 6 施工文档档案管理 4 合计 单选题 70道 70 多选题 25道 50 81 2Z101000 施工管理 施工方的项目管理 考点1建设工程项目管理的内涵（P1-P2） （1）建设工程项目管理的内涵 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 （2）建设工程项目阶段划分 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图1所示。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。 【典考1】在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（ D ）。 A.准备工作 B.计划工作 C.组织和管理工作 D.筹划和准备工作 【典考2】“自项目开始至项目完成”指的是项目的（ B ）。 A.计划期 B.实施期 C.周期 D.施工期 【典考3】项目决策期管理工作的主要任务是（ A ）。 A.确定项目的定义 B.确定项目的范围 C.确定项目的目标 D.确定项目的阶段 【典考4】编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的（ B ）。 图1 建设工程项目的阶段划分 决策阶段 设计准备阶段设计阶段 施工阶段 保修阶段 保修期结束 竣工验收 动用开始施工 施工图设计技术设计 初步设计 编制设计任务书编制可行性编制项目建议书项目决策阶项目实施阶段动用准备阶段时间 A.前期阶段 B.决策阶段 C.设计阶段 D.实施阶段 【典考5】下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是（ D ）。 A.编制项目建议书 B.编制项目总进度计划 C.编制项目总成本计划 D.编制设计任务书 【典考6】建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ACD ）。 A.决策阶段 B.设计阶段 C.实施阶段 D.使用阶段 E.保修阶段 【典考7】建设工程项目决策阶段的主要任务是（ BE ）。 A.确定项目总投资 B.编制项目建议书 C.编制设计任务书 D.编制总进度计划 E.编制可行性研究报告 考点2建设工程项目管理的类型（P2） 一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型 业主方的项目管理；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；建设项目总承包方的项目管理。 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理； 施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理； 材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。 建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 业主方的项目管理是管理的核心。 【典考1】对于一个建设工程项目而言，（ C ）是管理的核心。 A.设计方的项目管理 B.施工方的项目管理 C.业主方的项目管理 D.供货方的项目管理 【典考2】按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（ ACE ）不同，就形成了不同类型的项目管理。 A.工作性质 B.工作方法 C.工作任务 D.组织方式 E.利益 【典考3】施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是（ ABCD ）。 A.施工总承包方 B.施工总承包管理方 C.分包施工方 D.施工劳务分包方 E.材料供应方 考点3建设工程项目管理的目标和任务（除施工方）（P2-4） 复习时注意项目管理各方利益、目标、任务、涉及的阶段 （1）业主方项目管理（利益、目标、任务、涉及阶段） 服务于业主的利益。 目标项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。 项目的投资目标、进度目标和质量目标是对立的统一的关系。 涉及阶段实施阶段全过程，即设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。 （2）设计方项目管理（利益、目标、任务、涉及阶段） 服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。 目标设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 工作涉及阶段设计阶段，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 （3）供货方项目管理（利益、目标、任务、涉及阶段） 服务于项目的整体利益和供货方本身的利益 目标供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 工作涉及阶段主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 （4）建设工程项目总承包方项目管理（利益、目标、任务、涉及阶段） 主要服务项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。 目标项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 工作涉及阶段项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，也不与分包方和供货方直接签订合同，而是由业主直接签订，但所有分包方都要经过总承包管理方同意。 【典考1】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的总目标是包括项目的（ C ）。 A.总费用目标 B.总成本目标 C.总投资目标 D.总支出目标 【典考2】供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的（ D ）进行。 A.决策阶段 B.实施阶段 C.设计阶段 D.施工阶段 【典考3】设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及（ ABCE ）。 A.设计前准备阶段 B.施工阶段 C.动用前准备阶段 D.决策阶段 E.保修阶段 【典考4】设计方项目管理的目标包括（ ABCE ）。 A.设计的成本目标 B.设计的进度目标 C.设计的质量目标 D.设计的出图计划 E.项目的投资目标 东南大学建设与房地产研究所 2009 二级建造师施工管理考前培训 第 6 页 共 105 页 考点4施工方项目管理的目标和任务（P4-6） 重要的采分点务必搞清楚施工总承包方和施工总承包管理方的异同点、建设项目工程总承包的特点及意义 服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。 涉及阶段主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 施工方既可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方或提供劳务的分包方。 （1）施工总承包方承担施工任务的执行和组织的总责任 􀁺 负责整个工程的安全、进度控制、质量控制及施工的组织 􀁺 施工的成本控制 􀁺 工程施工的总组织者和总执行者（自身施工任务、组织和指挥分包商的施工） 􀁺 施工资源供应 􀁺 代表施工方与外部单位进行必要的联系和协调 （2）施工总承包管理方承担施工组织的总责任 􀁺 一般不承担施工任务，主要进行施工管理的总体管理和协调 􀁺 不与分包单位和供货商直接签订施工合同，有业主直接签订 􀁺 承担对分包单位的组织和管理责任，负责组织和指挥分包施工单位施工，创造必要施工条件 􀁺 与外部单位进行必要的联系和协调 （3）建设项目工程总承包的特点 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 【典考1】施工总承包管理方（MC）对所承包的建设工程承担（ C ）的总责任。 A.施工任务分包 B.施工任务执行 C.施工任务组织 D.施工任务总包 【典考2】建设项目工程总承包的主要意义是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到（ C ）的目的。 A.节约项目投资 B.减轻项目业主负担 C.为项目建设增值 D.缩短项目建设工期 【典考3】与传统的建设工程项目组织方式相比，建设项目工程总承包的基本出发点在于（ ABDE ）。 A.借鉴工业生产组织的经验 B.实现建设生产过程的组织集成化 C.提高建设工程项目的质量 D.克服设计和施工的分离导致的投资增加 E.克服设计和施工的不协调而影响建设进度 【典考4】下列关于施工总承包管理方的说法中，错误的有（ BE ）。 A.施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调 B.一般情况下，施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同 C.承担对分包方的组织和管理责任 D.与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调 E.由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可 【典考4】施工总承包方对所承包的建设工程承担（ AC ）的总的责任。 A.施工任务的执行 B.施工任务的控制 C.施工任务的组织 D.施工任务的协调 E.施工任务的计划 考点5动态控制原理是项目目标控制的基本方法论，核心任务是项目的目标控制。 2Z101020 施工管理的组织 考点1系统的目标和系统的组织的关系（P7） 影响一个系统目标实现的主要因素除组织外，还有两种（1）人的因素；（2）方法与工具 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。 考点2组织论与组织工具（P7） （1）组织论 组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系（静态关系）； 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工（静态关系）； 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，（动态关系）。 （2）组织工具 包括项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。 【典考1】某建筑施工企业主承揽一个建设工程项目而编制投标文件。在投标文件中针对该项目特点绘制了项目的组织结构图，这个图反映了项目经理和相关工作部门或主管人员之间的某种关系，这种关系是（ D ）。 A.劳务关系 B.任务关系 C.业务关系 D.组织关系 【典考2】组织结构模式反映一个组织系统中的（ A ）。 A.各工作部门之间的指令关系 B.各项工作之间的逻辑关系 C.各工作部门的管理职责 D.各工作部门的工作流程 【典考3】实现项目管理目标的决定因素是（ ）。 A.项目管理的资源 B.项目管理的方法 C.项目管理的环境 D.项目管理的组织 【典考4】对建设工程项目管理进行总体诊断，应首先分析的是（ A ）方面存在的问题。 A.组织 B.成本 C.质量 D.进度 【典考5】下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是（ B ）。 A.任务分工表 B.组织结构模式 C.工作流程组织 D.项目结构模式 【典考6】组织论研究的基本内容包括（ BCD ）。 东南大学建设与房地产研究所 2009 二级建造师施工管理考前培训 第 8 页 共 105 页 A.管理模式 B.组织结构模式 C.组织分工 D.工作流程组织 E.管理体系 【典考7】某工程的承包商为了实现项目目标，制定了一系列控制项目目标的主要措施，这些措施的类型有（ ABCD ）。 A.管理措施 B.技术措施 C.组织措施 D.经济措施 E.结构措施 【典考8】下列选项中。可作为组织论基本理论应用工具的是（ BCDE ）。 A.合同结构图 B.管理职能分工表 C.工作流程图 D.项目结构图 E.组织结构图 考点3掌握项目结构分析（P8～13） （1）项目结构图 涵义项目结构图（Project Diagram，或称WBSWork breakdown structure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 （2）项目结构的分解原则 考虑项目特点；考虑项目总体部署；考虑项目组成；有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；有利于项目目标控制；结合项目管理组织结构 （3）项目结构的编码 作用为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。 项目结构的编码依据项目结构图。 项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制等管理工作的编码有密切联系，但又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。 【典考1】项目质量、进度、成本控制编码的基础是（ B ）。 A.组织结构图 B.项目结构图 C.合同结构图 D.任务分工表 【典考2】同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则有（ BCDE ）。 A.有利于绘制组织结构图 B.有利于项目目标的控制 C.有利于项目任务的发包 D.有利于项目任务的实施 E.有利于相关合同的管理 考点4掌握施工管理的组织结构（P13～17） （1）项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别（见教材P13 表2Z101022-1） 组织结构图（见教材P13 图2Z101022-1） 合同结构图（见教材P13 图2Z101022-2） 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 （2）常用的组织结构模式 ①职能组织结构的特点及其应用（见教材P14 图2Z101022-3） 一个工作部门的多个矛盾的指令源，会影响企业管理机制的运行。 在工作中常出现交叉和矛盾工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。 ②线性组织结构的特点及其应用（见教材P14 图2Z101022-4） 每一个工作部门只有惟一个指令源。 在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。 由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能造成组织系统在一定程度上运行的困难。 ③矩阵组织结构的特点及其应用（见教材P15 图2Z101022-5） 指令源有两个，适用于大的组织系统。 在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主。 结构模式 特点 适用 职能组织结构 传统、可能有多个矛盾的指令源 小的组织系统 线性组织结构 来自于军事、只有一个指令源、在大的组织系统中，指令路径有时过长 中型的组织系统 矩阵组织结构 较新型、指令源有两个 大型的组织系统 （3）项目管理的组织结构图 对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图OBS图Diagram of organizational breakdown s设ucture，或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统如项目管理班子中各子系统之间和各元素如各工作部门之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。对一个稍大一些的项目的组织结构应该进行编码，它不同于项目结构编码，但两者之间也会有一定的联系。 【典考1】项目结构图、组织结构图和合同结构图的涵义不同，其表达的方式也有所不同。下图反映了一个建设项目的业主与总承包商，以及总承包商与分包商之间的某种关系，这种关系是（ D ）。 A．指令关系 B．项目结构关系 C．工作任务关系 D．合同关系 【典考1】下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是（ D ）。 A.项目结构图 B.工作流程图 C.任务分工表 D.组织结构图 【典考2】某城市准备实施一个大型地铁建设项目，对该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是（ A ）。 A.矩阵组织结构 B.复合组织结构 C.线性组织结构 D.职能组织结构 【典考3】下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是（ B ）。 A.任务分工表 B.组织结构模式 C.工作流程组织 D.项目结构模式 【典考4】下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是（ B ）。 A.任务分工表 B.组织结构模式 C.工作流程组织 D.项目结构模式 【典考5】某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等，其横向的工作部门通常是（ ）。 A.质量管理部 B.项目部 C.经理办公室 D.物资供应部 【典考6】常用在企业管理和项目管理中的组织结构模式包括（ ADE ）。 A.线性组织结构 B.战略组织结构 C.现代组织结构 D.矩阵组织结构 E.职能组织结构 【典考7】为避免指令矛盾，矩阵组织结构可以选择的运行模式有（ BD ）。 A.纵向与横向指令同等重要 B.以横向指令为主 C.纵向部门为横向部门的指令源 D.以纵向指令为主 E.横向部门为纵向部门的指令源 考点5熟悉施工管理的工作任务分工（P18～19） （1）工作任务分工步骤 对管理任务进行详细分解；明确相关人员的工作任务；编制工作任务分工表。 （2）工作任务分工表 明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合和参与。 为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用投资或成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用投资或成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。 【典考1】施工单位在编制项目管理任务分工表前，应先对（ ABCE ）等管理任务进行分解。 A.成本控制 B.合同管理 C.质量控制 D.管理体系 E.进度控制 【典考2】某建设项目的承包商准备编制一份工作任务分工表，该表应明确的内容有（ ADE ）。 A.各项工作任务由谁负责 B.各项工作任务由谁决策 C.各项工作任务由谁筹划 D.各项工作任务由谁参与 E.各项工作任务由谁配合 考点5项目管理职能分工表（P19～23） （1）管理是由多个环节组成的过程 提出问题； 筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析（Plan）； 决策（Do）； 执行（cute）； 检查（Check）。 这些组成管理的环节就是管理的职能。管理的职能在一些文献中也有不同的表述，但其内涵是类似的。 （2）项目管理职能分工表 项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 【典考1】管理是由多个环节组成的过程，其中首要的环节是（ C ）。 东南大学建设与房地产研究所 2009 二级建造师施工管理考前培训 第 11 页 共 105 页 A.筹划 B.决策 C.提出问题 D.执行 考点6施工管理的工作流程组织（P23～24） （1）工作流程组织包括内容 􀁺 管理工作流程组织；（如投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、付款及设计变更等流程） 􀁺 信息处理工作流程组织；（如生成月进度报表有关的数据处理流程） 􀁺 物质流程组织。（设计工作流程、物质采购工作流程、施工工作流程） （2）工作流程图概念 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。 组织结构模式用组织结构图表示；工作流程组织和工作流程图表示；合同结构模式用合同结构图表示；任务分工用任务分工表表示。 【典考1】某建设项目的总承包商在项目组织设计中，确定了主要工作流程。下列选项中属于管理工作流程的有（ CDE ）。 A.施工作业流程 B.采购工作流程 C.成本控制流程 D.质量控制流程 E.工程变更工作流程 【典考2】工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。在一个建设工程项目实施过程中，下列选项中，属于工作流程组织的有（ ACDE ）。 A.管理工作的流程 B.财务管理制度 C.物资采购流程 D.信息处理的流程 E.施工作业流程 【典考3】以图的形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成（ D ）。 A.组织分工 B.组织结构模式 C.管理职责 D.工作流程组织 施工组织设计的内容和编制方法 考点1施工组织设计的分类（P25-26） 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为（1）施工组织总设计；（2）单位工程施工组织设计；（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计） 考点1施工组织设计的内容（P25-26） （1）施工组织设计的基本内容 工程概况；施工部署及施工方案；施工进度计划；施工平面图；主要技术经济指标 （2）施工组织总设计的内容P26 （3）单位工程施工组织设计的内容P26 （4）分部（分项）工程施工组织设计的内容（P26-27） 是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的。 考点2施工组织设计的编制方法（P27-28） （1）施工组织设计的编制原则（共7条） 重视工程的组织对施工的作用；提高施工的工业化程度；重视管理创新和技术创新；重视目标控制；采用国内外先进技术。 （2）施工组织设计的编制程序 编制顺序不可逆转，如 􀁺 拟订施工方案后才可编制施工总进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）； 􀁺 编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）。 【典考1】下列选项中，属于施工组织总设计编制依据的是（ B ）。 A.可行性研究报告 B.批复的可行性研究报告 C.施工单位的施工能力 D.单位工程施工组织设计 【解析】施工组织总设计的编制依据主要包括计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；有关标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验。批复的可行性研究报告作为计划文件，应作为施工组织总设计的编制依据。 【典考2】下列有关施工组织总设计编制程序的说法中，正确的有（ C ）。 A.确定施工的总体部署后才可拟定施工方案 B.编制资源需求量计划后才可编制施工总进度计划 C.拟定施工方案后才可编制施工总进度计划 D.确定施工方案后才可拟定施工的总体部署 【典考3】施工组织设计除了工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以外，还应该包括（ B ）。 A.资源组织 B.技术经济指标 C.管理措施 D.人员组织 【典考4】某公司承接了A、B两市之间的高速公路施工任务，该高速公路由五段道路、一座桥梁、两座涵洞组成，针对该座桥梁编制的施工组织设计应属于（ B ）。 A.单项工程施工组织设计 B.单位工程施工组织设计 C.施工组织总设计 D.分部工程施工组织设计 【典考5】下列不属于编制施工组织设计时宜考虑的原则的是（ D ）。 A.积极采用国内外先进的施工技术 B.重视管理创新和技术创新 C.重视工程施工的目标控制 D.施工单位的技术力量 【典考6】下列各项工程中，需要编制单位工程施工组织设计的是（ C ）。 A.某工厂新建厂区工程 B.某工程深基坑支护工程 C.某高校新校区办公大楼工程 D.某桥梁施工架梁工程 【典考7】单位工程施工组织设计的编制依据主要有（ BCE ）。 A.合同文件 B.资源配置情况 东南大学建设与房地产研究所 2009 二级建造师施工管理13 页 共 105 页 C.有关的标准、规范和法律 D.计划文件 E.工程的施工图纸及标准图 【典考8】某施工单位在编制施工组织设计文件时，首先对工程的施工条件和技术水平进行分析，为了能对施工活动进行科学部署，应该考虑（ ACE ）。 A.该项目的结构特点 B.业主的资金筹措情况 C.合同条件 D.本单位的施工能力 E.项目所在地的地质水文情况 2Z101040 建设工程项目目标的动态控制（P28～31） 考点1掌握项目目标的动态控制方法（P28～29） 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 （1）项目目标动态控制的工作程序 ①准备工作目标分解；确定目标控制的计划值 ②动态跟踪和控制收集；比较；纠偏；如有必要，调整项目目标 （2）项目目标动态控制的纠偏措施 􀁺 组织措施（调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子人员） 􀁺 管理措施（合同措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理。） 􀁺 经济措施（如落实加快工程施工进度所需的资金） 􀁺 技术措施（调整设计、改变施工方法和施工机具） 当项目目标失控时，首先思考的是采取组织措施。 （3）项目目标的事前控制 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。 考点2动态控制方法在施工管理中的应用（P30～31） （1）运用动态控制原理控制施工进度 步骤同前述的项目目标动态控制的工作程序 进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。 （2）运用动态控制原理控制施工成本 步骤同前述的项目目标动态控制的工作程序 施工成本的计划值和实际值的比较包括 ①工程合同价与投标价中的相应成本项的比较； ②工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较； ③施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较； ④工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较； ⑤工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。 施工成本的计划值和实际值是相对的。 （3）运用动态控制原理控制施工质量 步骤同前述的项目目标动态控制的工作程序 质量目标包括的内容各分部分项工程的施工质量；材料、半成品、成品和有关设备等的质量。 【典考1】运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（ C ）。 A.按照成本控制的要求收集施工成本的实际值 B.找出偏差，采取纠偏措施 C.施工成本目标的逐层分解 D.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较 【典考2】在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制工作包括①收集施工进度实际值；②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；③如有偏差，采取措施进行纠偏。下列选项中，正确的工作流程应为（ A ）。 A.①→②→③ B.②→①→③ C.②→③→① D.③→①→② 【典考3】如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（ B ）。 A.总进度规划的实际进度 B.里程碑事件的实际进度 C.各子系统的实际进度 D.各分项工作的实际进度 【典考4】项目管理最基本的方法论是在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的（ A ）。 A.动态控制 B.风险预测 C.分解落实 D.系统分析 【典考5】在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为（ C ）。 A.一周 B.一旬 C.一个月 D.一个季度 【典考6】项目施工过程中，为对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定目标控制的计划值之后，首先要做的工作是（ C ）。 A.调整项目目标 B.比较项目目标的实际值与计划值 C.收集项目目标的实际值 D.采取纠偏措施进行纠偏 【典考7】施工成本的计划值和实际值的比较包括工程合同价与（ ABCD ）中的相应成本项的比较。 A.投标价 B.施工成本规划 C.实际施工成本 D.工程款支付 E.类似工程实际成本支出 2Z101050 施工方项目经理的工作性质、任务和责任（P31～34） 考点1施工方项目经理的工作性质（P31～32） （1）施工企业项目经理的地位、作用及其特征 项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。 建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 建造师是一个专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。 （2）在国际上，施工企业项目经理的地位、作用及其特征（P32共4条） 在国际上，建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。 考点2施工方项目经理的任务（P32～33） 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，项目管理的主要任务①施工安全管理；②施工成本控制；③施工进度控制；④施工质量控制；⑤工程合同管理；⑥工程信息管理；⑦工程组织与协调等。 考点3施工方项目经理的责任（P33～35） （1）项目经理的职责 建设工程项目管理规范列举了8方面的职责 （2）项目经理的权限 “项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力 􀁺 组织项目管理班子； 􀁺 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同； 􀁺 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素； 􀁺 选择施工作业队伍； 􀁺 进行合理的经济分配； 􀁺 企业法定代表人授予的其他管理权力” 工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位。 【典考1】下列关于国际上对项目经理的地位、作用和特征的表述中，正确的有（ AC ）。 A.项目经理是项目管理班子的负责人 B.项目经理是一个技术岗位 C.项目经理的主要任务是项目目标的控制 D.项目经理是项目的管理者，具有物资采购权 E.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人 【典考2】下列关于我国施工企业项目经理工作性质的表述中，正确的有（ BCE ）。 A.项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的 B.项目经理是一个工作岗位的名称 C.项目经理对工程项目施工过程全面负责 D.项目经理对工程建设项目全面负责 E.项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 【典考3】施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内行使的管理权限主要有（ ABCE ）。 A.参与选择物资供应单位 B.参与项目招标、投标和合同签订 C.制定内部计酬办法 D.选择监理单位 E.参与组建项目经理部 2Z101060 施工风险管理（P34～37） 考点1风险和风险量（P34～35） （1）风险的概念风险指的是损失的不确定性。 （2）风险量的概念指不确定的损失程度和损失发生的概率。 （3）建设工程施工风险的类型（P35～36） （4）风险的等级 风险等级评估如表 轻度损失 中度损失 重大损失 很大 3 4 5 中等 2 3 4 极小 1 2 3 􀁺 风险A区5等风险 􀁺 风险B区3等风险 􀁺 风险C区3等风险 􀁺 风险D区1等风险 （5）建设工程施工的风险，按构成风险的因素可分为以下类型（P36） 组织风险； 经济与管理风险； 工程环境风险； 技术风险 考点2建设工程施工风险管理的任务（P37） （1）施工风险管理的工作流程风险识别、风险评估、风险响应、风险控制 （2）风险识别的任务识别施工全过程存在哪些风险， 其工作程序包括收集与施工风险有关的信息；确定风险因素；编制施工风险识别报告。 （3）风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。 常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。 【典考1】若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区A，则应