2011二级建造师施工管理背诵精要.doc

2011二级建造师施工管理背诵精要 组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 建设工程项目管理的内涵是通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标，进度目标，质量目标得以实现。 费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 业主方是项目管理的管理核心 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段，使用阶段。项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。组织措施是最重要的措施。 组织论主要研究系统的组织结构模式，组织分工，工作流程组织。 组织结构模式包括智能组织结构，线性组织结构，矩阵组织结构。 组织分工包括工作任务分工表，管理职能分工表。 工作流程组织包括管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物质流组织 前两者静态组织关系，后者动态 组织论的三个工具项目结构图（直线），组织结构图（单向箭线），合同结构图（双向箭线）。 工作任务分工表为了编制项目管理任务表，首先要对项目实施的各个阶段的管理任务进行详细分解。 管理职能分工表管理的环节1提出问题2筹划3决策4执行5检查。 我国多数企业和建设项目的指挥管理机构习惯用岗位责任制来描述每一个工作部门的工作任务。 管理工作流程组织投资控制，进度控制，合同管理，付款和设计变更 信息处理工作流程组织月进度报告有关的数据处理流程 物质流程组织钢结构生化设计工作流程，外立面施工工作流程。 施工组织设计的基本内容工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图，主要技术经济指标 施工组织设计按照广度深度分为施工组织总设计，单位工程施工组织设计，分部分项工程施工组织设计 施工组织设计编制依据计划文件，设计文件，合同文件，建设地区基础资料，有关的标准法律，类似建设工程项目的经验资料。 编制程序（记三个顺序）拟定施工方案，编制施工总进度计划，编制资源需求量计划。 项目目标动态控制的准备工作1对项目目标分解 2在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪控制收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值比较，纠偏。 3如有必要，对项目目标进行调整。（进度，成本，质量） 项目动态控制纠偏措施组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。组织措施是最重要的措施。 组织措施调整项目结构组织，任务分工，管理职能分工，工作流程组织和项目管理班子人员。管理措施调整进度管理方法手段，改变施工管理和强化合同管理等。经济措施落实加快工程施工进度所需资金。技术措施调整设计改进施工方法改变施工机具。 项目经理是企业法定代表人委托对工程质量施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。但在国际上不是。 建造师是专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。 项目经理任务施工安全管理，成本，进度，质量控制工程合同，信息管理，组织协调。 项目管理目标责任书在项目实施前有法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。 工程施工应建立项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任。 风险A5 B3 C3 D1，纵轴概率，横轴损失量，B在A的下面。 组织风险所有施工管理人员的素质。经济管理风险合同风险，资金供应，事故防范措施计划，人身安全控制计划，信息安全控制计划。工程环境风险自然灾害，地质条件。技术风险设计文件，施工方案，工程物资机械。 风险管理过程风险识别，评估，响应（对应措施），控制（即预测预警）。 监理高智能有偿技术服务，我国监理属于国际上业主方项目管理的范畴。特点服务性，科学性，独立性，公正性 未经总监理工程师签字，建设单位不拨工程款，不进行竣工验收。 采取旁站，巡检，平行检验 实施监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位，监理内容和监理权限书面通知施工单位。 监理实施细则应在工程施工前完成。 旁站监理是对关键部位关键工序的施工质量全过程现场跟班的监督活动。施工单位在需要旁站监理的关键部位24小时前书面通知监理。 施工成本控制 施工成本管理应从工程投标开始，知道竣工完成为止，包括责任成本目标，计划成本目标。 建筑安装工程费由直接费，间接费，利润，税金组成。直接费由直接工程费，措施费组成。间接费由规费，企业管理费组成。 直接工程费人、材、机，其中人工费指直接从事建筑施工的开支费用，不包括监理与项目经理的工资。有工人的基本工资，补贴（物价水电煤气交通），辅助工资（培训学习哺乳病假婚假）福利，劳动保护费（防暑降温保护用具的修理购买） 机械使用费司机工资，折旧，修理费，小型中型机械按拆费（注意，大型机械属于措施费） 折旧费预算价格*（1-残值率）/总台班 材料费包括运杂费，运输损耗，保管，检验试验（不包括新材料的试验费和破坏性试验费） 措施费非实体工程的费用，环保费，文明施工费，安全施工，临时设施，夜间施工，二次搬运，大型机械经出场按拆，模板支架脚手架，完成工程的保护费，排水降水费 措施费取费基础是直接工程费。 规费必须缴纳的费用，工程排污，社会保障，工程定额测定，危险作业保险，住房公积金 规费基数可用直接费，人工费和机械费合计，人工费 企业管理费管理人员的工资，办公费，差旅，公会等等。 企业管理费基数与规费一样 利润基数可用直接费间接费合计，人工费机械费合计，人工费 税金营业税为营业额的3，城市维护建设税 市区为营业税的7，县镇为5，农村为1，教育附加费营业税的3 加一起的话，城市为3.41，县镇为3.35，农村为3.22 发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法。（利润的基数为直接与间接费合计，根据题目说明） 工程量清单由分部分项工程，措施项目，其他项目，规费项目，税金项目清单组成。 工程量清单方式招标的，工程量清单必须为招标文件的组成部分，其准确性完整性由招标人负责。 分部分项工程量清单的内容包括项目编码，名称，特征，计量单位，工程量。 其他项目清单包括暂列金额，暂估价，计日工，总承包服务费。 税金，规费清单内容与前面税金规费项目内容一样。 工程量清单计价过程分为两个阶段工程量清单编制和利用工程量清单编制工程造价。 措施项目清单中的安全文明施工费不得作为竞争性费用 进行措施项目清单的计价，对于可以计算工程量的措施项目，应按分部分项工程量清单的方式采用综合单价计价 对于不能计算工程量的项目清单措施项目，以“项”为计量单位，计算方法采用参数法和分包法。参数法适用于投标时难具体分析预测，又无法单独列出的项目，如夜间施工费，二次搬运费。分爆发是在分包价格基础上增加投标人的管理费及风险费进行计价的方法，适用于分包独立项目，如大型机械进出场费。 人工定额也称劳动定额，完成单位产品必须的人工消耗量。 施工定额以工序为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。是企业定额性质的施工定额是最基础性定额，是编制预算定额的基础 预算定额一建筑物各个分部分项工程为对象编制的定额，是施工定额为基础的扩大编制，也是编制概算定额的基础，具有社会性。 概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。概算定额一班是在预算定额的基础上综合扩大 概算指标是概算定额的扩大与合并，是以整个建筑物为对象，一个更为扩大的计量单位编制。 投资估算指标是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算计算投资需要量时的一种指标。 按编制单位和范围分类全国统一，行业，地区，企业定额。 材料净用量计算方法理论法，测定法，经验法，图纸计算法 材料损耗量观察法，统计法 建设工程项目施工成本由直接成本与间接成本组成。 直接成本就是直接费，间接成本包括管理人员工资，办公费差旅费，相当于间接费 施工成本任务包括成本预测，计划，控制，核算，分析，考核。 施工成本核算一般以单位工程为核算对象。 施工成本分析在施工成本核算基础上，包括有利偏差挖掘与不利偏差纠正。 成本偏差分为局部成本偏差与累计成本偏差。局部成本偏差包括项目的月度或周、天等成本偏差。累计成本偏差是已完成工程在某一时间点上实际成本与相应的计划总成本的差异。 施工成本管理措施包括组织 技术 经济 合同措施。 施工成本计划类型 竞争性成本计划工程项目投标及签订合同阶段的估算成本。 指导性成本计划选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。以合同标书为依据。 实时性计划成本项目实施阶段的施工阶段的成本计划。以实施方案为依据。 施工成本技术啊的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。施工成本计划编制方式有按施工成本组成编制施工成本计划，按项目组成编制施工成本计划，按工程进度编制施工成本计划。 施工成本控制步骤1比较2分析（核心）3预测4纠偏（最实质性的一步）5检查 赢得值法 1已完成工作预算费用，2计划工作预算费用，3已完成工作实际费用 费用偏差1-3 进度偏差1-2 费用绩效指数1/3 进度绩效指数1/2 偏差仅适合同一项目分析，绩效指数反映的是相对偏差，在同一项目不同项目都可以采用。 施工成本分析的依据会计核算，业务核算，统计核算。其中业务核算最广 分部分项工程成本分析方法是进行预算成本，目标成本，实际成本的三算对比，分别计算实际偏差和目标偏差 建设工程施工合同示范文本约定的工程变更价款的确定方法 1合同中已有的适用于变更工程价格，按合同变更合同价款 2合同中有类似的变更价格，可以参照类似价格变更 3合同中没有的，由承包人或发包人提出适当变更价格，经双方确认后执行。 FIDIC施工合同条件约定在以下情况采用新费率 第一种情况 1如果此项工作实际测量的工程量比工程量表规定的工程量变动大于10 2工程量变化与费率成绩超过合同金额0.01 3此项工作不是合同中规定的固定费率项目 第二种 1此项工作是根据变更与调整的指示进行的 2合同中没有规定此项工作费率 3没有一个规定费率适用 若因分部分项工程量清单漏项活着非承包人原因引起工程变更，其对应的综合单价按下列方法1合同有规定按合同，2合同有类似按类似，3合同没有，由承包人提出综合单价，经发包人确认执行。这里发包人不能提出，是承包人提出。非承包人原因引起的工程价款变更，发包人都不得提出价款。但需要发包人确认。 索赔费用的计算方法实际费用法（最常用），总费用法（多次索赔事件之后重新计算该工程实际总费用，只有难以采用实际费用法时才应用），修正的总费用法（去掉一些不合理因素） 建筑安装工程费主要结算方式按月，竣工后一次结算（12个月以内，100万以下），分段结算（工程项目划分不同阶段），约定的其他方式 工程预付款是施工准备和所需材料结构构件等流动资金的主要来源，国内习惯上称为预付备料款。预付事件不迟于开工前7天，发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后发出要求预付通知，仍不付的承包人可在发出通知后7天停止施工。 工程预付款的扣回TP-M/N （起扣点合同总额-工程预付款/主要材料所占比重。） 工程进度款的计算主要涉及1工程量的计量2单价的计算方法 在确认计量结果14天内发包人应向承包人支付工程款（进度款） 竣工结算，工程竣工验收报告经过发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整资料，总监理工程师签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。 发包人收到承包人递交的竣工决算报告资料后28天内核实，给予确认或修改意见承包人收到竣工结算价款后14天内交付工程。发包人28天内部确认也不付款的，28天以后算利息。56天仍不付款的，承包人可以与发包人协议将工程折价，也可以有承包人申请人民法院拍卖，承包人有优先受偿权。 建设工程项目总进度目标是在项目决策阶段项目定时确定的，项目管理任务是在项目实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。 施工企业编制的进度计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。施工企业的施工生产计划属于企业计划范畴，建设工程项目施工进度计划属于工程项目管理范畴。建设工程项目施工进度计划可分为控制性，指导性，和实时性施工进度计划。 施工进度计划的编制方法 横道图直观，但是逻辑表达不清，不能确定计划的关键工作关键线路，难以适应大的进度计划。 工程网络计划双代号，单代号，双代号时标，单代号搭接网络计划 总时间最长的为关键线路，双代号网络图只有一个起始节点，一个终节点 最早开始时间紧前工作全部完成后，工作最早开始的时间 最早完成时间紧前工作全部完成后，工作最早完成的时间 最迟开始时间不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时间 最迟完成时间不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时间 总时差不影响总工期前提下，工作可以利用的机动时间 自由时差不影响紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间 网络计划中总是差最小的工作是关键工作 双代号时标网络计划能够清楚表达时间进程，直接显示各项工作开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路。波形线为自由时差，从开始节点到最终节点没有波形线的就是关键线路，总工期就是最终节点在的那天 施工进度的检查内容包括检查工程量完成情况，检查工作时间执行情况，检查资源使用与进度保证情况，前一次进度计划提出问题整改情况 施工方进度控制措施组织，管理，经济，技术措施 组织措施专门工作部门控制进度，进度目标分析论证，编制进度计划，定期跟踪进度计划，纠偏措施调整。会议是组织协调的重要手段 管理措施管理思想方法，承发包模式，风险管理，信息技术，合同管理 经济措施经济激励，工程资金需求计划 技术措施设计技术和施工技术，施工方案设计方案，设计路线等 施工质量控制的特点施工一次性，工程固定性施工生产的流动性，产品的单件性，工程体型庞大型，生产的预约性。 施工质量的影响因素人、材、机、方法、环境4M1E 人的因素决定性作用，材料是保证质量的基础，机械的正确选择使用是质量的重要措施 质量保证体系的内容项目施工的质量目标，项目施工质量计划（根据企业质量手册和质量目标编制，按内容分为施工质量工作计划和施工质量成本计划），细想保证体系，组织保证体系，工作保证体系（三个阶段施工准备阶段，实施阶段，竣工验收阶段的质量控制） 施工质量保证体系运行以质量计划为主线，过程管理为重心，按照PDCA循环原理通过计划、实施、检查和处理步骤展开。 质量管理体系的文件包括质量手册，程序文件，质量计划和质量记录 质量手册是一个企业的质量政策，质量体系实践的文件，是中长期遵循的纲领性文件 程序文件是质量手册的支持性文件 质量管理体系的建立与运行分为三个阶段质量管理体系的建立，文件编制，实时运行。 施工质量控制的基本环节运用动态原理进行质量的事前、事中、事后质量控制 现场质量检查的方法有目测法，实测法，试验法。 目测法看摸敲照，实测法靠（平整度）量吊（垂直度）套（方正度，对角线），试验法理化试验，无损试验 开工前由项目技术负责人想施工负责人或分包人技术交底，技术交底书由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。 下列工程质量必须现场质量检测合格后才能进行下一步工序 地基基础工程地基复合地基承载力，桩的承载力，桩身完整性 主体结构工程水泥砂浆，混凝土，砌体强度，钢筋保护层厚度，混凝土预制构件 建筑幕墙，钢结构及管道 特殊过程的质量控制是施工阶段质量控制的重点 成品保护措施有防护，包裹，覆盖，封闭 检验批质量合格的条件有两个方面资料检查合格，主控项目和一般项目检验合格 检验批合格质量主要取决于主控项目于一般项目的检验结果。主控项目不允许有不符合要求的检验结果，即具有否决权。 通过返修仍不能满足安全使用要求的分部单位工程严禁验收。 工程验收分为验收准备，初步验收，正式验收 监理单位组织初步验收，总监理工程师签署竣工报验单，业主组织正式验收，建设单位在正式验收7天前书面通知质量监督站。 质量不合格没有满足某个规定。质量缺陷没有达到预期使用要求或合理期望 质量问题质量不合格返修低于5000元的 质量事故损失5000元以上的 一般质量事故5000以上5万以下。严重5万以上10万以下，两人以下重伤的。重大造成人员死亡或3人以上重伤，或损失10万以上的。特别重大质量事故一次死亡30人，损失500万以上 事故责任分类指导责任，操作责任事故 事故原因分类技术，管理，社会经济原因 施工质量事故处理程序事故调查，事故原因分析，制定事故处理方案，事故处理，事故处理的鉴定和验收 事故处理的方法返修，加固，返工，限制使用，不作处理（不影响结构安全，后道工序可以弥补，法定检查单位鉴定合格虽然达不到要求，但任然符合），报废处理。 国务院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实行统一管理监督 监督的主要手段是施工许可证制度和竣工验收备案制度。 建设工程质量监督档案按单位工程建立。 施工安全管理体系是一个动态的、自我调整和完善的管理系统 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，企业必须建立健全安全生产责任制和群防群治制度，确保工程施工劳动者的人身财产安全。 施工安全管理的工作目标主要是避免或减少一半安全事故和轻伤事故，杜绝重大特大安全事故和伤亡事故。 施工安全保证体系的构成施工安全组织保证体系，制度保证体系，技术保证体系，投入保证体系，信息保证体系。 施工安全的组织保证体系是负责施工安全工作的组织管理系统。 施工安全技术保证由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理四类构成。 施工安全星系保证体系由信息工作条件、信息收集、信息处理和信息服务组成。 项目经理部是施工现场第一线管理机构，设置以项目经理为第一责任人的安全管理小组。 施工安全管理主要以施工中的人力，物力，环境为对象 在项目施工中分包单位的安全管理是整个安全工作的薄弱环节。 施工安全管理目标实施的主要内容 六杜绝杜绝因工受伤、死亡，杜绝坍塌伤害，杜绝物体打击，杜绝高出坠落，杜绝机械伤害，杜绝触电事故 三消灭消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭“惯性事故” 二控制控制年负伤率在0.6内。控制年安全事故率 一创建创建安全文明示范工地。 安全目标控制和杜绝因公负伤、死亡事故的发生（负伤频率在0.6以下，死亡率为0） 一般事故频率控制目标（通常在0.6内），无重大设备火灾和中毒事故，无环境污染和严重扰民事件 管理目标几十消除重大事故隐患，一般隐患整改率达到的目标不低于95 扬尘，噪声，职业危害作业点合格率为100 特种作业人员持证上岗率达100，操作人员三级安全教育率100 隐患整改达到“五定”要求，即定整改责任人，定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。 必须把好安全生产“七关”教育关，措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关 安全生产合格率100，优良率80以上 施工单位必须办理安全生产许可证方可施工。 施工准备阶段安全技术措施技术准备，物资准备，施工现场准备，施工队伍准备 施工交底大规模群体性工程，总承包人不是一个单位时，由建设单位向各单项工程的施工总承包单位做建设安全要求及重大安全技术措施交底。 大型或特大型工程项目有总承包公司的总工程师组织有关部门向项目经理部和分包商进行安全技术措施交底。 一般工程项目，由项目经理部技术负责人和现场经理向有关施工人员和分包商技术负责人进行交底。 做好四口 五临边的防护设施四口为通道口，楼梯口，电梯井口，预留洞口；五临边为未安装栏杆的阳台，屋外架防护的屋面，框架工程的楼层周边，卸料平台外侧，上下跑道、斜道两侧边。 施工现场大门不低于4米，大门上有企业标识。 围挡高度市区主要路段不低于2.5米，一般路段不低于1.8米 施工现场必须有五牌一图。 施工现场安全5标志指令，警告，电力安全，提示，禁止标志。 楼梯边设1.2米高的防护栏，18厘米高的踢脚板。 接地保护装置施工现场保护零线重复接地不应少于三处。 职业健康安全管理体系规范方针-策划-实施运行-检查纠正-管理评审 重点强调的是以人为本，持续改进的动态管理思想。 1 轻伤事故损失工作日少于105日。 2 重伤事故 指只有重伤无死亡的事故，损失工作日大于105日，不超过6000日 3 死亡事故 死亡损失工作日6000日 安全生产事故 1．一般事故造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故 2．较大事故造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故， 3．重大事故造成1 0人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故 4．特别重大事故造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故。 四不放过事故原因未查明不放过，事故责任者员工未受教育不放过，事故责任者未处理不放过，整改措施未落实不放过。 安全事故发生后，现场人员立即向施工单位负责人报告，负责人在一个小时内向县级以上人民政府报告。 较大事故，重大事故及特别重大事故逐级上报至国务院建设主管部门 一般事故逐级上报至省，自治区，直辖市人民政府建设主管部门。 建设主管部门每级上报时间不得超过2小时。 事故处理是落实四不放过的核心环节。 环境保护的基本原则经济建设与环境保护协调发展的原则，预防为主防治结合的原则，依靠群众保护环境的原则，环境经济责任原则，即污染者付费。 居民密集区晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时 施工现场围挡不低于1.8米，现场主要运输道路必须硬化处理，搅拌机上应设置喷淋装置。 固体废物治理方法有无害化（有害物质处理），安定化（防止有机物质分解），减量化（焚烧压缩） 施工任务委托模式1施工总包2施工总包管理3平行委托多个施工单位 平行发包特点没一部分工程施工任务都已施工图设计为基础，每一部分施工都可以选择最好的施工单位，降低造价，但是要所有合同签完才知道合同总价，不利于业主早起控制。可以边施工边设计，缩短工期。质量上，不同分包单位之间能够形成控制和制约机制，符合“他人控制”原则。 平行发包应用规模不大，时间紧迫，等不及所有施工图全部出齐才施工。 总承包合同一般实行总价合同 总承包特点开工前有明确的合同价，有利于业主对总造价早起控制，要等所有图纸出来才能施工，对进度不利。质量上取决于总包单位的管理技术水平。合同管理一次招标，与一个施工单位签约，减少工作量，对业主有利，组织协调对业主利 总承包管理模式有两种可能业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包单位与分包单位签订合同。与总承包不同的是，总承包管理模式所有分包单位都是由业主抉择的。 施工总承包管理合同中一般只确定总承包管理费，不需要先确定建安工程费总造价。 总承包管理与总承包的比较优点合同总价不是一次确定，整个项目合同总额确定有依据，所有分包合同和分供货商都招标，获得竞争报价，管理单位只收取管理费，不赚总包与分包价差，可以边施工边设计，缩短工期。施工上夜符合“他人控制”原则，分包单位之间互相控制 但是只确定管理费没有合同总价，对业主不利，与分包单位直接签约加大业主方的风险，合同管理工作量大，组织协调工作量小的多。 发包人责任办理出入宋公场地的专用和临时到路通行权，并承担费用，通过监理向承包人提供测量基准点和水准书面资料。确保书面资料完整，正确性并对其负责。发包人因为工程任何部分对土地的占用造成第三方损失的，由于发包人原因对第三者造成损失的，发包人应该承担赔偿责任。发包人组织设计交底，提供施工场地，协助承包人办理各种证件。 承包人在接到开工通知后28天内向监理人提交承包人在施工场地管理机构人员安排。合同计划修改要报监理审批。监理人在开工日期7天前向承包人发出开工通知。监理人在发出开工同之前应获发包人同意。当工程具备复工条件的，监理人应该立即向承包人发出复工通知。监理人发出暂停施工56天内未向承包人发出复工通知，承包人可向监理人提交书面通知，要求监理人在收到通知书28天内准许一部分工程施工。 隐蔽工程检查通知监理人在约定时间内检查，监理人为按约定到场的，承包人可自行覆盖，并报送监理签字确认。监理如果要重新检查，质量符合要求，则业主承担费用，不符合要求的，承包商承担费用。承包商未通知监理自行覆盖的，监理有权检查，费用由承包商承担。 质量保证金监理在发包人进度付款中按专用合同条款的约定扣留质量保证金，直至扣留的质量保证金总额达到专用合同条款约定的金额为止。质量保证金的计算额度不包括预付款的支付、扣回及价格调整。 发包人在收到承包人验收申请56天内未验收的，视为验收合格。实际竣工日期为提交竣工验收申请报告的日期为准。 试运行，承包人承担全部试运行费用。试运行失败原因是承包商造成的，由承包商承担由此产生的费用，是发包商造成的，由发包方承担由此产生的费用，承包商采取措施保证试运行合格。 缺陷责任期自实际竣工日期起计算，缺陷责任期内，发包人对接受的工程负责日常维护。监理和承包商共同查清损坏原因，是承包商原因由承包商负责，发包方原因发包方负责。 缺陷责任期最长不超过2年。缺陷责任期终止后14天内，监理人向承包人出具经发包人签认的缺陷责任期终止证书，并退还剩余质量保证金。 发包人为施工场地内自由人员及第三人生命财产办理的保险，不需要劳务分包人支付保险费。 劳动报酬1固定，2按工时，3按工程量 包装由建筑材料的供货方负责供应，不得另外向采购方收取包装费。 包装物收回办法押金回收（集装箱，大木箱），折价回收（麻袋，油漆桶，玻璃瓶） 设备采购合同价款分三次支付设备指早前采购方付10预付款，供货方按照交货顺序在规定时间内将货物送达交货地点，采购方付80，剩余10作为设备保证金，带保质期满后采购方最后支付 单价合同特点单价优先，当总价单价计算结过不一致时，以单价为准调整总价。 单价合同允许随工程量变化调整总价，可以缩短招投标时间，但是业主需要核实工程量，工作量大。固定单价合同对业主有利，变动单价合同对承包商有利。 总价合同特点总价优先，分为固定总价，变动总价。固定总价承包商承担风险，所以报价较高，适用于工程量小，工期短，设计详细图纸完整的工程。变动总价业主的风险高在一周内非承包商原因引起停水停电造成的停工累计超过8小时，工程造价公布价格调整，法律国家政策变化可对合同价款进行调整。 成本加酬金合同承包商不承担风险，主要业主承担，用于施工成本不能确定的情况。主要用于工程特别复杂，技术结构方案不确定，时间特别紧迫抢险救灾工程 业主与总承包管理单位的合同一般采用成本加酬金合同。 工程变更权经发包人同意，监理人可以按照约定的变更程序向承包人做出变更指示，承包人遵照执行，承包人没有监理的指示，不得擅自变更 索赔应该有真实性，及时性，全面性，关联性，有效性 索赔成立具备的三个条件与合同对照，事件以造成承包人额外支出，造成费用增加的原因不属于承包人，承包人按合同规定程序和时间提交索赔意向书。 承包人在知道或应当知道索赔时间发生后28天内向监理人提交索赔意向通知书。28天未提交，丧失索赔权。承包人在提交索赔意向通知书后28天内，向监理人正是提交索赔通知书，在索赔事件影响结束过后28天内，承包人向监理人提交最总索赔通知书。 论证部分是索赔报告关键部分。 承包商按合同约定接受竣工付款证书后，已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。 承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔，提出索赔的期限自接收最终结清证书时终止。 反索赔包括1防止对方提出索赔，2反击对方索赔要求。 施工项目管理的信息工作收集公共信息，收集工程总体信息，收集相关施工信息，收集相关项目管理信息。 施工文件档案管理的内容包括工程施工技术管理资料，工程质量控制资料，工程施工质量验收资料，竣工图 保管期分为永久，长期，短期三种。永久只永久保存，长期指工程使用寿命，短期指工程档案保存20年，统一卷宗不同保管年限按长的来 密级分为绝密，机密，秘密三种。不同秘密级的文件应为本卷最高密级。 归档文件应为原件，所有竣工图都要盖章，利用施工图改会的竣工图必须标明变更修改依据，有重大变更或变更超1/3的要重新绘制竣工图