2011年一级建造师_市政_典型案例.doc

据有人说这是两套中的大部分内容 （1） 1．背景 某项目部承建一座泥质防渗工艺的大型垃圾填埋场，设计日消纳量为1000t，经现场调查，只有一条4m宽的四级公路通至距市区10km的场区。 （1）项目部在会审设计图时，发现全部设计中未见新建通往场区的道路设计，项目经理部对此事未向建设单位和设计单位进行书面反馈。 （2）在采购膨润土时，材料管理部门采用了招标方法，优选了供应商，也审查了产品三证，确定产品合格后，立即进货200t。 （3）技术人员根据现场土样试验结果和以往施工经验，决定掺加3％膨润土，组织防渗层的施工。 （4）对场区内为取得设计资料而设立的三眼勘察井，井壁四周的土壤进行了处理，拟将这三眼井予以保留，作为永久水样观测井。 2．问题 项目部对上述四项做法是否正确为什么如有不妥，应如何处理才符合要求 3．分析与答案 （1）项目部发现此问题，不向建设和设计单位书面反馈是不对的。因为现状4m宽的四级公路不能满足每天1000t的运输能力，不能发挥垃圾填埋设计量的作用，严重影响垃圾场的使用功能。应进行书面反馈，要求建设和设计单位予以考虑，解决方法有两条1）补充设计，增加场外道路工程；2）单独立项，同时施工，同时竣工。 （2）立即进货200t是不对的。因为对主要材料，除了审查三证以外，还应组织见证取样试验。经监理工程师认可的见证取样试验室试验合格后再进货。 （3）未经多组土样试验优选，仅凭施工经验就决定膨润土掺加量并组织施工是不对的。因为不经过多种土样的优选，不取得最佳配合比就施工，既不能确保施工质量，也不利于降低施工成本，极易造成质量事故和成本超支。 （4）保留场区勘察井是不对的。因为在场区内不允许打水样井，以确保防渗效果。应取消勘察井，对井位土壤进行处理，合格后进行下一道工序。 点评此案例的第1问和第2问，属于项目管理的内容。第3、4问建议看一下，出选择题的可能性大一些。 （2） 1．背景 某新建经济技术开发区综合市政配套工程，一期主干道长2.5km，其下敷设有DNl200mm雨水、DNl000mm污水、DN500mm给水（钢管）、DN400mm燃气（钢管）、DN300mm热力（钢管）等管道工程。计划工期为2004年3月1日至2004年6月10口。由于拆迁拖期、专业管线施工发生质量返上，致使工期延误，6月15日各专业管线才告竣，使沥青混凝土道路工程处于雨期施工。 2．问题 （1）在专业分包选择施工单位时，热力管道施焊单位应具备什么条件 （2）污水、给水、热力、燃气管道的功能性试验包括什么项目详述燃气管道工程功能性试验要求。 （3）叙述道路工程雨期施工特点及质量控制要求。 3．分析与答案 （1）根据城市供热管网工程施工及验收规范（CJJ28）第5．1．1条的规定，施焊的单位应符合下列要求 1）有负责焊接工程的焊接技术人员、检查人员和检验人员； 2）有符合焊接工艺要求的焊接设备且性能稳定可靠； 3）有精度等级符合要求、灵敏度可靠的焊接检验设备； 4）保证焊接工程质量达到设计和规范规定的标准。 （2）污水管道采用闭水检验方法进行管道， 密闭性检验。 给水管道和热力管道应进行水压试验。燃气管道需进行压力试验，分强度试验和气密性试验。燃气管道工程功能性试验的要求分为 1）强度试验一般情况下试验压力为设计输气压力的1.5倍，但钢管不得低于0.3MPa，化学管不得低于0.1MPa.当压力达到规定值后，应稳压1h，然后用肥皂水对管道接口进行检查，全部接口均无漏气现象认为合格。若有漏气处，可放气后进行修理，修理后再次试验，直至合格。 2）气密性试验气密性试验是用空气压力来检验在近似于输气条件下燃气管道的管材和接口的致密性。气密性试验需在燃气管道全部安装完成后进行，若是埋地敷设，必须回填土至管顶0.5m以上后才可进行。气密性试验压力根据管道设计输气压力而定，当设计输气压力5kPa时，试验压力为20kPa.当P20kPa时，试验压力应为设计压力的1.15倍，但不得低于0.1MPa.气密性试验前应向管道内充气至试验压力。燃气管道的气密性试验持续时间一般不少于24h，实际压力降不超过允许值为合格。 （3）道路雨期施工特点及质量要求 1）雨期施工准备 ●以预防为主，掌握天气预报和施工主动权。 ●工期安排紧凑，集中力量打歼灭战。 ●做好排水系统，防、排相结合。 ●准备好防雨物资，如篷布、罩棚等。 ●加强巡逻检查，发现积水、挡水处，及时疏通。道路工程如有损坏，应及时修复。 2）施工特点及质量控制要求 ●土路基有计划地集中力量，组织快速施工，分段开挖，切忌全面开挖或战线过长。 挖方地段要留好横坡，做好截水沟。坚持当天挖完、填完、压完，不留后患。因雨翻浆地段，坚决换料重做。路基填土施工，应按2％～4％以上的横坡整平压实，以防积水。 ●基层对稳定材料基层，应坚持拌多少、铺多少、压多少、完成多少。下雨来不及完成时，也要碾压1～2遍，防止雨水渗透。 ●面层 沥青面层不允许下雨时或下层潮湿时施工。雨期应缩短施工长度，加强工地现场与沥青拌合厂联系，应做到及时摊铺、及时完成碾压。 点评此案例不符合考试的要求。但有关的考点需要注意一下。比如说第2问和第3问的知识点。 问题 1．本项目的施工技术准备工作应包括哪些内容 2．分析水泥稳定碎石基层施工出现质量问题的主要原因。 3．结合本工程简述沥青混凝土冬期施工的要求。 4．项目部对沥青混凝土面层自检合格的依据充分吗如不充分，还应补充哪些 参考答案 1．编制施工组织设计（1分），熟悉设计文件（1分）、技术交底（1分）和测量放样（1分） 2．夜间运输，白天铺筑，造成水泥稳定碎石粒料堆置时间过长（1分），超过水泥的初凝时间（1分），水泥强度已经损失。 3．应适当提高拌合、出厂及施工温度（1分）运输中应覆盖保温（1分）下承层表面应干燥、清洁、无冰、雪、霜等（1分）摊铺时应采取“快卸、快铺、快平”（1分）和“及时碾压、及时成型”的方针（1分） 4．不充分（1分）路面检验项目还应包括弯沉值、宽度、中线高程、横坡、并框与路面的高差。（答对一个1分，共5分） （3） 1.背景 某公司拟投标某市政工程，该工程技术要求较高，而该公司在这类工程的施工中有丰富的业绩和较高的声望。招标单位提供的招标文件提供了工程量清单。在购买标书后，对报价部分采用了如下计算方法，工程量直接使用清单数量，价格使用某定额站的信息价格。由于措施项目一览表内容只列了项目，没有给出工程量，没有依据无法报价，所以这部分内容未予报价。全部组价后，投标方未做任何调整。按规定时间送招标单位。快到投标截止时，投标单位发现有一个竞争对手的实力与本公司相当，而本公司的标价极可能高于对方。 2.问题 （1）根据本工程的特点及该公司的实力，本工程应如何报价 （2）承包商直接使用清单工程量是否妥当说明理由。 （3）价格使用某定额站的信息价格是否妥当如不妥当还需参考哪些内容 （4）承包商对措施项目的处理对吗如不对应如何处理 （5）评价全部组价后，投标方未做任何调整的做法。 （6）针对快到投标截止发生的情况承包商应采取什么策略为什么 3.分析与答案 （1）本工程应根据招标文件的评标办法，分析潜在的对手的报价，按不低于成本价报价。 （考试时出这道题的可能性很小，因为招标投标法未做具体规定，只是笼统地说，中标人的投标应当符合下列条件之一1）能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准（综合评标法）；2）能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低，但低于成本价的除外（低价法）各地、各部门的做法千差万别，如按教材说的适当报高价，可能中标的希望是零） （2）妥当。因为按照清单规范，建设单位对工程量准确性负责，投标单位对综合单价负责。 （3）不妥当。还应参考材料市场价、当地人工行情、机械设备的租赁价，并分析今后材料价格的变化趋势，要考虑材料价格上涨的风险。 （4）不对。投标人对招标文件中所列项目，可根据企业自身特点作适当的变更增减。 （投标人要对拟建工程可能发生的措施项目和措施费用作通盘考虑，措施项目清单计价一经报出，即被认为是包括了所有应该发生的措施项目的全部费用。如果报出的清单中没有列项，且施工中又必须发生的项目，招标人有权认为其已经分摊在分部分项工程量清单的综合单价中。将来措施项目发生时投标人不得以任何借口提出索赔与调整。） （5）评价全部组价后，投标方未做任何调整的做法是错误的。应根据掌握的信息和市场的动态分析，最后确定报价。（组价后，还可以通过调整内部各个项目的报价，以既不提高总价、不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益，这种方法称为不平衡报价法。能够早日结算结账的收回工程款的项日、预计今后工程最会增加的项目、没有工程量只填单价的项目可提高单价；对于后期项目、工程量可能减少的项目等可降低单价。具体怎么样调整视项目具体情况灵活确定。所以，本项目组价未做任何调整对提高项目的效益来说是不恰当的） （6）这些方法有多方案报价法、突然降价法、增加建议方案法及许诺优惠条件等。本项目对手实力相当，自己的报价又可能高于对手，不中标的可能性较大。可采用突然压低标价的方法，这样既提高中标的可能性，又可以迷惑对手。当然，所有这些策略均应符合招标文件的规定和要求。 点评此案例中的括号部分为解释，考试时不必答出，为便于大家理解，解释如上。其中不平衡报价法的含义是07年考点。 （4） 1、背景 某施工公司中标一桥梁工程，及时组建了项目部，项目经理组织有关人员编制该桥梁工程施工组织设计。在施工组织设计中包括工程概况和特点、施工方案、施工进度计划、施工平面图设计、质量计划等多项内容的施工组织设计工作。 2、问题 （1）施工组织设计审批程序怎样，确定时是否需要再次审批 （2）作为施工组织设计核心部分的施工方案，包括哪三方面的内容 （3）施工方法是施工方案中的关键问题，确定施工方法时，在哪四种情况下，应详细而具体，不仅要拟定操作过程和方法，还应提出质量要求和技术措施，必要时应单独编制施工作业计划 （4）在编制施工进度计划时一般按哪六个步骤进行 3、分析与答案 （1）施工组织设计必须有上一级技术负责人审批，加盖公章，填写审批表，有变更时，应有变更审批程序。 （2）施工方案主要包括 1）施工方法的确定； 2）施工机具的选择； 3）施工顺序的确定等 （3）遇到以下四种情况时，施工方法应详细具体些。 1）工程量大、项目大、在整个工程中占重要地位的分部分项工程； 2）施工技术复杂的项目； 3）采用新技术、新工艺及对工程质量起关键作用的项目； 4）特殊结构或工人在操作上不够熟练的工序。 （4）在编制施工进度计划时一般步骤为 1）确定施工过程； 2）计算工程量； 3）确定机械台班数和劳动量； 4）确定各施工过程的作业天数； 5）编制施工进度计划； 6）编制主要工种劳动力需用量计划及施工机械、辅材、主材、构件、加工晶等需用计划。 点评第1问是04年度考点，第2问是06年度考点。第3、4问已超出第二版教材的内容。 （5） 1、背景 某公司中标天津开发区工业区供热管网工程后，组建了施工项目部，并安排项目经理和有关人员制定成本计划。经对施工现场进一步察看后，据合同价格，调整部分分项工程价格组成项目的具体内容，计算成本，并制定成本计划；但未从实施的角度对施工组织设计进行分析细化；根据成本计划，对工、料、机与成本支出做出规定，项目所支出的费用均要项目经理批准。 2、问题 （1）项目部成本计划制定有何不妥之处 （2）对直接工程费即人工费、材料费、施工机械费的支出，需要哪些手续 （3）根据成本计划，原始记录应该包括哪些内容 3、分析与答案 （1）实施性施工组织设计是实现项目成本控制的核心内容之一，调整部分分项工程价格组成的依据除了合同价格之外，还应依据对施工方案的细化分析。 （2）对于人工的管理包括两个部分，本单位职工和民工，根据成本计划的不同要求，要制定不同的责任制。对于材料的管理从源头抓起，从采购到材料进场，要办理严格手续，确保材料的质量、数量和供货日期。未经项目经理签认的单据无效，但对机械的管理，特别是外租机械，要办理协议，明确单价，明确实际使用台班数，合理调度和调配，避免造成浪费，严格按实际发生的使用台班签认，并及时结算。 （3）原始记录应包括施工人员的考勤表、计量验收单、材料进场和出库签认单、机械使用签认单。 点评此案例的实践性较强，但与教材相关的知识点结合的不紧密。尤其是第2问知识点，基本是现实中的管理内容。第1问和第3问的知识点要求理解记忆。 （6） 1、背景 某公司承包了一项市政工程，总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划并实施。施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列情况 情况一施工一段时间后，承包单位发现某项设计不合理，实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度。 情况二由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成； 情况三承包商把某项工程分包给两个分包商，两个分包商的工作交叉过多，相互牵制。 2、问题 （1）情况一说明承包商在进度控制措施中犯了什么错误遇到这样的情况应如何处理 （2）情况二反映出承包商在进度控制时哪些工作没有做 （3）情况三可能对进度造成什么样的影响 3．分析与答案 （1）没有对设计技术与工程进度的关系作分析比较，在进度控制的技术措施上存在失误。应考虑进行设计变更，并改变施工技术。 （2）承包商发生情况二说明承包商可能没有编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），或没有对资源需求进行分析，有可能在资金供应条件上出现失误。 （3）情况三可能对工期造成延误。 点评关于此案例的答案，回答简捷。教材的答案冗长繁琐，重点不突出。 （7） 1、背景 某公司中标了城市跨线桥梁工程，桥梁长1.68kM，采用现浇钢筋混凝土箱梁结构。工程地处城市交通要道，拆迁量大且难度高。项目部经理组织项目部有关人员编制该桥梁工程的施工组织设计。在施工组织设计中包括施工方案、施工进度计划、施工平面图设计内容。 2、问题 （1）该项目的施工组织设计内容是否全面，如不全面，还应列出哪些内容 （2）本工程的施工方案，应包括哪些方面内容 （3）编制执行施工进度计划要注意哪些主要问题 （4）该工程的施工现场平面图设计应考虑哪些因素 3、分析与答案 （1）不全面，还应补充工程概况及特点、难点，质量计划、文明施工、环保等方面内容。 （2）施工方案应主要包括 1）施工方法的确定； 2）施工机具的选择； 3）施工顺序的确定等。 （3）本工程的施工技术较复杂、拆迁量大，在整个工程施工组织计划进度中必须予以充分的考虑；在确定施工过程、机械台班数和劳动量、主要工种劳动力需用量计划及施工机械、辅材、主材、构件、加工品等需用计划方面必须跟踪检查，依据现场的实际情况进行动态调整。 （4）施工平面图的设计必须建立在现场勘查和信息收集、分析研究基础上，特别是合理布置现场运输通道，做好交通疏导，把对社会交通、环境保护、文明施工作为重点因素来设计安排；其次是合理布置生产、生活临时区域，布置好仓库和材料、构件堆放位置，设置好临时给水、排水、用电管线；动态进行调整。 点评第2问的答案教材是错误的。第3问的关键词是“跟踪调查，动态调整”，考试时只要答出这些词即可得分。第3问的答案严格来说也属于超教材内容，但考虑到考试可能考，建议对此内容要掌握。 （8） 1、背景 某城市环路改造工程，桥梁全长257.2m，共计10跨，断面为上下行双幅桥形式，桥梁全宽31.25m，桥梁面积8037㎡.桥梁上部结构为9跨预应力混凝土简支T梁和l跨简支钢梁，桥梁下部结构为钻孔灌注桩上接混凝土方形承台、八棱形墩柱和预应力钢筋混凝土盖梁。桥梁工程施工受环路全线通车限制，工期仅91d。 （1）桥梁工程地处城市环路主路内，环路主路为某城市交通动脉，交通流量极大。 （2）工程地处市区繁华地段，周边企事业单位、居民小区较多，紧邻火车站，施工对社会影响较大。 问题 1、对该工程应做好哪些准备工作 2、在工期紧的条件下，如何保证工程的质量、进度和安全 分析与答案 1、应做好四个方面的准备工作。 （1）组织准备。组建施工组织机构；建立生产劳动组织。 （2）技术准备。包括熟悉设计文件；编造施工组织设计；技术交底；测量放样。 （3）物资准备。包括材料、机具、劳保用品。 （4）现场准备。包括拆迁工作；临时设施、施工交通；环境保护、文明施工。 2、（1）科学的施工组织，严格的过程控制是在工期紧的条件下，保证工程质量、进度和安全的基础。 （2）引入竞争机制，保证质量与进度。 （3）加强过程管理，确保全过程受控。 点评此案例的教材答案是不完整的，第1问应参照教材教材P205页道路准备工作的内容，考试时可在此框架内发挥。另外，技术准备的内容是06年度的考点。