2015年二级建造师施工管理重点.doc

一、施工管理 第一章 1、项目管理的核心任务是项目的目标控制成本、质量、进度 的控制。 建设项目管理的 内涵 是自项目开始至项目完成 ,通过项目 策划 和项目 控制 ,以使 项目的 费用 目标、 进度 目标和 质量 目标 得以实现 。 自项目开始自项目完成指的是项目的 实施期 。 项目策划 指目 标控制前 的一系列筹划和准备阶段。 费用目标对 业主 而言是 投资 目标;对 施工方 而言是 成本 目标。 项目 实施期 管理工作的 主要任务 是 通过管理 使项目目标 得以实现 2、建设工程项目管理的概念 项目 决策期 管理工作的 主要任务 是确定 项目的定义 项目全寿命周期 业主方包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。 设计方包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。 供货方包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。 总包方包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、 与建设项目总包方有关的组织协调。 3、项目管理的目标 设计总承包 设计平行发包 施工总承包 施工平行发包 施工总承包管理 业主采购 承包商采购 约定、指定采购 设计、施工总承包DB设计、采购、施工总承包EPC2、业主方是建设工程项目生产过程的 总集成者, 也是建设工程项目生产过程的 总组织者 。 3、 投资方、开发方和由咨询公司 提供的业主方利益的项目管理服务都属理 业主方的项目管理 。 设计、施工分离 设计、施工 一体化 1、业主方项目管理是 管理的核心 承 发 包 模 式 4、 施工总承包方和分包方 的项目管理都属理 施工方的项目管理。 5、 材料和设备供应方 的项目管理都属于 供货方的项目管理。 6、建设项目总承包有多种形式设计和施工任务的承包,设计、采购和施工综合的承包等,他们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目 各类型项目管理的目标与任务重点 设计 采购 二、施工管理组织 建设项目都是 一次性 的,没有两个完全相同的项目。 1、建设工程项目的特征 项目的 全寿命周期 一般由决策阶段、实施阶段、运营阶段组成。 建设项目的任务由 多个单位 共同完成的,合作关系多数不固定,参与单位的利益不尽相同,甚至相对立。 职能组织结构 1、建设项目的全寿命包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、 动用前准备阶段和保修期。 项目管理目标施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。 3、控制项目目标的主要措施组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。 2、系统的目标和系统的组织的关系 影响一个系统目标实现的主要因素除了 组织 以外还有以下两种 a、 人 的因素包括管理人员、生产人员的数量和质量; b、 方法与工具 包括 管理 的方法、 工具以及生产 的方法与工具。 系统的 目标决定 了系统的 组织 ,而 组织 是 目标 能否实现的 决定性因素 。 控制项目目标的主要措施包括组织 措施 、 管理 措施、 经济 措施、 技术 措施其中 组织措施 是 最重要 的措施, 如果对一个工程项目进行 诊断,首先分析其组织方面存在的问题。 其项目管理 目标 包括施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。 4、施工方项目管理工的主要在 施工阶段 进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。也就是整个实施期 2、施工方项目管理的目标和任务 项目管理任务施工安全管理、施工质量控制、施工进度控制、施工质量控制、 施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。 3、施工方项目管理主要服务于项目的 整体利益 和 施工方本身的利益; 组织结构模式 线性组织结构 矩阵组织结构 静态 工作任务分工 工作任务分工表 管理职能分工 管理职能分工表 管理工作流程 工作组织流程 信息处理流程 工作流程图 动态 物质流程 项目结构图WBS通过 树状图的方式 对一个项目结构进行逐层分解,以反应组成 该项目的所有工作任务 。 组织结构图反映一个 组织系统中各组成部门之间的组织关系 指令关系。常用的包括 职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构 6、组织工具包括工作任务分工表反映项目管理中人员的分工管理工作。 组织结构模式 反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的 指令关系 。 5、组织论和组织工具 组织分工 反应一个组织系统中各子系统或各元素的 工作任务 分工和 管理职能 分工。 组织结构模式 和 组织分工 都是一种相对 静态 的组织关系, 工作流程组织 则可反映一个组织系统中各项工作 之间的 逻辑关系 ,是一种 动态 关系。 9、工作流程图 a、 工作流程图 用图的形式反映一个组织系统中各项工作间的 逻辑关系 它可用于描述工作流程组织。 管理职能分工表提出问题、筹划、决策、执行、检查。 工作流程图是用图的形式反应一个组织系统中 各项工作之间的逻辑关系 它可用以描述工作流程组织。 7、 项目结构图 和 项目结构编码 是编制项目管理工作其它编码的基础。 8、 组织论的三个重要组织工具 项目结构图 、 组织结构图 和 合同结构图。 4、组织论 组织分工 组织结构图 1、施工组织设计的基本内容 3、施工组织设计的编制原则 b、工作流程图用 矩形框 表示 工作 , 箭线 表示工作之间的 逻辑关系 、 菱形 表示 判别条件 ,也可用 两个矩形框 表示工作和工作的 执行者 。 三、施工组织设计的内容和编制方法 主要技术经济指标 用以衡量组织施工的水平,是对施工组织设计文件的技术经济效益时行全面评价。 施工总组织设计 以 整个项目 为对像而编制的。 2、施工组织设计的分类按施工组织设计编制的广度、深度和作用分为 单位工程施工组织设计 是以 单位工程 为对象编制的。 工程概况 项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件;地形、 地质、水文和气像;施工力量、劳动力、机具、材料、构件;施工环境、施工条件; 施工部署及施工方案 部署施工任务、合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案。 施工进度计划 使工期、成本、资源等方面通过计算和调整达到优化配置,符合项目目标的要求。 施工平面图 是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。 重视工程施工的 目标控制 积极采用 国内外先进的施工技术 充分利用时间和空间,合理安排施工顺序 ,提高施工的 连续性和均衡性 合理部署施工现场,实现文明施工 分部分项工程施工组织设计 是针对某些 特别重要的、 技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的工程 为对象编制的。 重视工程 施工组织对施工的作用 提高施工的 工业化程度 重视 管理创新和技术创新 4、单位工施工组织设计的 依据 7个 a 、建设单位的意思和要求 四、建设工程项目目标的动态控制 d 、资源配置情况 e 、建筑环境、场地条件及地质、气像资料 f 、有关技术新成果和类似建设工程项目的资料经验 5、施工组织总设计的 编制程序 9个 b 、工程的施工图纸及标准图 c 、施工组织设计对本单位工程工期、质量和成本的控制要求 e 、编制施工总进度计划 f 、编制资源需求量计划 g 、编制施工准备工作计划 h 、施工总平面图设计 a 、收集和熟悉编制施工组织总设计所需要的 有关资料和图纸 ,进行 项目特点和施工条件 的调查和研究 b 、计算主要工种工程的工程量 c 、确定施工的总体布署 d 、拟定施工方案 i 、计算主要技术经济指标 项目目标动态控制的准备工作 将对项目的目标进行分解,以确定用于项目控制的计划值。 1、项目动态控制的工作程序 2、项目目标动态控制的纠偏措施 4、运用动态控制原理控制施工进度的步骤 5、运用动态控制原理控制施工成本 组织措施、管理措施、经济措施和技术 措施 与计划值比较,有偏差则采取纠偏措施进行纠偏 组织措施分析组织的原因而影响项目目标实现的问题,采取相应的措施。 如调整组织结构、人员分工、管理职能分工、工作以程组织和项目管理班子人员等 管理措施分析由于管理的原因影响项目目标的实现的问题,采相应的措施。 如调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和 强化合同管理 等 经济措施分析由于经济的原因影响项目目标的实现的问题,并采取相应的措施。 如加快落实施工进度所需的资金等 收集项目目标的实际值如实际投资、成本、实际施工 施工质量等 定期进行项目目标计划值与实际值的比较 项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制 调整施工进度的目标 技术措施分析由于技术的原因而影响项目目标的实现的问题,并采取相应的措施。 如调整设计、改进施工方法和改变施工 3、项目目标 动态控制 的 核心 是项目实施的过程中定期地进行项目目标的 计划值和实际值比较 ,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。 施工进度目标的逐层分解 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。 动态控制周期一般为一个月, 对于重要的项目,控制周期可定为一旬或一周。 6、运用动态控制原理控制施工质量质量目标不仅是 各分部分项工程 的施工质量,还包括 材料、半成品、成品和有关设备 等的质量。 7、项目动态控制的纠编措施 五、施工方项目经理的任务和责任 a、大中型项目施工的 项目经理 必须由取得 建造师注册证书 的人员担任。 b、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的目经理, 由企业自主决定 。 c、项目经理岗位 是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。 d、建造师 是一种 专业人士 的名称,而 项目经理 是一个 工作岗位的名称。 e、建筑施工企业项目经理,是指授企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者 c、 指挥 工程项目建设的 生产经营 活动,调配并管理进入工程项目的人力、物资、资金、机械设备等生产要素。 d、 选择施工作业队伍 。 e、进行合理的经济分配。 f、企业法定代表人授予的其它管理权力。 是 建筑施工企业法定代表人 在 工程项目 上的 代表人 。 1、项目经理在承担工程施工项目管理过程 可行使的管理权力 a、 组织项目管理班子 b、以企业法定代表人的代表身份处理与承担的工程项目有关的外部关系, 受托签署有关合同 。 项目经理的任务不仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调。 项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位。 施工的安全管理 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织都、总协调者和总指挥者。 企业项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人 在工程项目上的代表人。 项目经理是项目管理班子的负责人,但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。 施工的成本控制 施工的进度控制 1、项目经理的 定义 3、项目经理的职责 六、施工风险管理 施工的合同管理 施工的信息管理 工程组织与协调等 项目管理目标责任书规定的职责 2、项目经理的任务包括项目的 行政管理和项目管理 两方面,主要作务是 施工的质量控制 收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收 接受审计,处理项目经理部解体的善后工作 协助组织进行项目的检查,鉴定和评奖申报工作 参与项目招标、投标和合同签订 主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理 对资源进行动态管理 建立各种专业管理体系,并组织实施 进行授权范围内的利益分配 参与选择 并使用具有相应资质的 分包人 参与选择物资供应单位 在授权范围内协调与项目有关的 内、外部关系 法定代表人授予的其它权力 参与组建项目经理部 主持项目经理部工作 决定授权范围内 的项目 资金的投入和使用 制定内部计酬办法 工程项目施工应建立以项目以理为首的生产经营管理系统,定行项目经理负责制。 5、项目经理对施工承担全面管理责任 项目经理在工程项目施工中处理中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任。 项目经理由于主观原因或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。 4、项目经理的权限 风险管理的工作任务及工作流程 项目决策风险组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。 人工费 风险控制 七、建设工程监理 确保工程建设质量 建设工程监理管理制度的 目的 提高工程建设水平 项目实施风险设计的风险、施工的风险 及 材料及设备和其它建设物资的风险。 风险识别 风险评估 风险响应 充分发挥投资效益 监理的项目管理包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。 第二章 一、施工成本控制 建筑安装工程费用的组成与计算重点 1、 建设工程项目风险 材料费 施工机械使用费 环境保护费 文明施工费 安全施工费 临时设施费 夜间施工费 二次搬运费 记住技巧大型机械设备进出场及安拆费 混凝土、钢筋混凝土模板及支架费 脚手架费 己安工程及设备保护费 施工排水、降水费 工程排污费 工程定额测定费 养老保险费 失业保险费 住房公积金 医疗保险费 危险作业意外伤害保险 管理人员工资 间接费 办公费 差旅交通费 固定资产使用费 费工具使用 劳动保险费 工会经费 职工教育经费 利润 财产保险费 财务费 税金 税金 其它 二、利润的计算 直接工程费 措施费 规费 社会保障费 1、以直接费与间接费之和为计算基础利润直接费间接费X 利润率 2、以人工费与机械费合计含措施费中的人工费为计算基础利润人工费机械费X 利润率 建 筑 安 装 工 程 费 企业管理费 二环夜临大水, 支架己安稳 稳为文 无公伤保障金 无为污 公差使用保 险金务工 安全文明 施工费 2、城市维护建设税纳税人所在地为市区,为营业税的7。 四、施工成本 五、直接工程费的组成 基本工资 工资性补贴 人工费 生产工人辅助工资 职工福利费 三、税金 建筑安装工程税金营业税、城市维护建设税、教育费附加。 1、营业税营业额的3 纳税人所在地为县城镇,为营业税的5。 3、以为工费含措施费中的人工费为计算基础利润人工费合计 X 利润率 农村3.22 1、 施工成本管理 应从工程 投标报价开始 ,直至项目 竣工结算完成 为止,贯穿于项目 实施的全过程 。 2、 施工成本管理 在 保证工期和质量满足 要求的情况下, 采取 相应的管理措施,包括 组织 、 经济、技术、合同 措施把成本控制在计划范围 内,并进一步 寻求 最大程度的 成本节约 。 纳税人所在地不在市区县镇的,为营业税的1。 3、教育附加费营业额的3 4、综合税率市区3.41 县镇3.35 生产工人劳动保护费 材料原价供应价 材料运杂费 材料费 运输损耗费 采购及保管费 检验试验费 人工费 燃料动力费 六、建筑安装工程费用计算程序 大修理费 经常修理费 a、 全费用综合单价 单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金。 工程承发包价格∑全费用综合单价 X 各分项工程量 b、 部分费用综合单价 大多数情况措施费由投标人单独报价,而不包括在综全单价中,此时综合单价包括直接工程费、间接费、利润和税金。 工程承发包价格∑部分费用综合单价 X 各分项工程量 措施费 建筑安装工程发包与承包计价管理办法规定,发包与承包的计价方法分为 工料单价法 和 综合单价法 。 1、工料单价计价法计价程序 工料单价法 计算出 分部分项工程量 后 X 工料单价 ,合计得到直接工程费,直接工程费汇总后 措施费、间接费、利润和税金生成工程承包价。 2、综合单价法分为 全费用综合单价 和 部份费用综合单价 七、工程清单计价法 1、工程造价的计算,按分部分项工程单价组成来分,工程量清单计价主要有三种形式 a、工料单价法 工料单价 人工费 材料费 施工机械使用费 b、综合单价法指部份的 综合单价 人工费 材料费 施工机械使用费 管理费 利润含风险 直接工程费 八、措施项目费的计算 1、形式 c、全费用综合单价法 全费用综合单价 人工费 材料费 施工机械使用费 措施费 管理费 规费 利润 税金 2、计价规范规定,分部分项工程量清单应采用 综合单价计价 ,利用综合单价计价法,需分项计算清单费用,汇总得到工程总费用。 a、 分部分项工程费 ∑分部分项工程量 X 分部分项工程综合单价 b、 措施项目费 ∑措施项目工程量 X 措施项目综合单价 单项措施费 3、分部分项工程量的确定 a、工程量清单标明的 工程量 是招标人编制招标控制价和投标人投标报价的共同基础,它是工程量清单编制人按 施工图图示尺寸 和清单工程量 进算规则计算得到的 工程净量 。工程净量指清单工程量;与之相反为实际工程量 b、该工程量 不能 做为承包人在履行合同义务中应予完成的 实际和准确的工程量 ,发承包双方进行竣 工结算时的工程量 应按发承包双方在 c、 其它项目费 暂列金额 暂估价 计日工 总承包费 其它 d、 单价工程报价 分部分项工程费 措施费 其它项目费 规费 税金 e、 单项工程报价 ∑单位工程报价 f、 总造价 ∑单项工程报价 合同中约定应予计量 且 实际完成的工程量 确定。 4、综合单价的编制 a、计价规范中的 工程量清单综合单价 是指完成一个规定计量单位的 分部分项工程量清单项目 或 措施清单项目 所需的 人工费、材料费、 施工机械使用费和企业管理费与利润 ,及一定范围的 风险费用 。 安全文明施工费 按省级主管部门规定计价, 不得参与市场竞争。 b、该定义并 不是 真正意义上的 全费用综合单价 ,而是一种 狭义的综合单价 。 c、 规费 和 税金 等 不可竞争 的费用并不包括在项目单价中。 可以计算工程量 ----- 综合单价计价 其余措施费项目 ----- 可采用“项”为单计价,费用内容 不包括 利润和税金。 2、措施项目费的计算方法一般有 九、投标价的编制方法 十、建设工程定额 1、投标报价 不能高于 招标人设定的 招标控制价 。 投标报价由投标人 自主确定 。 投标人的投标报价 不得低于成本 。 按 招标人提供的 工程量清单 填报价格。 投标人报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分。 以设标方案、技术措施等作为投标报价的计算基本条件。 报价计算方法要科学严谨,简明适用。 2、了解人工定额 投标报价的编制原则 参数计价法 分包计价法 3、人工定额的形成 a、按表现形式不同,可分为 时间定额 和 产量定额 两种形式。 b、按定额的 标定对像 不同可分为 单项工序定额 和 综合定额 。 c、时间定额 c1、完成单位合格产品所必需的工作时间。 c2、时间定额以工日为单位,每一个日为8H计算。 d、产量定额 产量定额1/工日 d1、在合理劳动组织和合理使用材料的条件下,某种专业、某种技术等级的工人班组或个人在单位工作日中所完成的合格产品的数量。 d2、时间定额与产量定额 互为倒数 。 十、材料消耗定额 主要材料 辅助材料 1、材料消耗定额指标的组成 周转材料 定额中周转材料消耗量指标的表示应当用 一次性使用量 、 摊销量 两个指标表示 零星材料 理论计算法 测定法 图纸计算法 经验法 观察法 统计法 4、计算机械台班定额 十一、施工成本与任务措施 1、施工成本 3、材料损耗量的确定 a、材料的损耗一般用损耗率来表示 材料损耗量的确定 材料净用量的确定 c、 工人小组定额时间 施工机械时间定额 X 工人小组的人数 直接成本施工过程中消耗的构成 工程实体 或有助于工程实体形成的各项费用支出,是可以 直接计入 工程对像的费用, 包括 人工费 、 材料费 、 施工机械使用费 和施工 措施费 等。 间接成本为施工准备,组织和管理施工生产的全部费用支出,是 非直接用于 也 无法直接计入 工程对像,但进行工程施工 b、材料的损耗率可以通过观察法或统计法计算确定 c、损耗量 净用量 X 损耗率 a、 施工机械台班产量定额 机械净工作生产率 X 工作班延继时间 X 机械利用系数 b、 机械时间定额 1 / 施工机械台班产量定额 2、材料定额的编制 所必须发生的费用,包括 管理人员工资、办公费、差旅交通费 等。 2、施工成本管理的任务 a、施工成本 预 测、施工成本 计 划、施工成本 控 制 b、施工成本 核 算、施工成本 分 析、施工成本 考 核 3、施工成本预测 在工程施工 以前 对成进行 估算 ;施工 成本决策 与 计划 的依据。 4、施工成本计划 a、以 货币形式 编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的 书面方案 。 b、建立施工成本管理责任制,开展 成本控制 和 核算 的基础,它是该项目降成本的指导文件,是设立 目标成本 的依据。 c、施工成本计划应满足以下要求 合同规定的项目质量和工期要求;组织对施工成本管理的目标要求; 以经济合理的项目施工方案为基础的要求;有关定额与市场价格的要求; d、施工成本计划的 三个指标 可以采用 对比法、因素分析法 等进行测定。 成本计划的 数量指标 ;成本计划的 质量指标 ;成本计划的 效益指标 。 5、施工成本控制 a、施工成本控制----应贯穿于项目从 投标阶段开始至竣工验收 的全过程,他是企业成本管理的重要环节。 b、施工成本控制----可分为 事先控制、事中控制和事后控制 。 c、在项目的施工过程中,需要按 动态控制原理 对实际施工成本的发生过程进行有效控制。 d、 合同文件和计划成本 是成本控制的 目标 , 进度报告和工程变理与索赔资料 是成本控制过程的 动态资料 。 e、成本控制的程序休现了动态跟踪控制的原理。 6、成本的分析 a、施工成本分析---- 在施工成本 核算 的基础上,对成本的形成过程,和影响成本升降因素进行分析,以寻求进一步降成本的途径,包括 有利偏差的挖掘和不利偏差 的纠正。 b、施工成本分析贯穿于施工成本管理的 全过程 ,其是在施工成本形成的全过程,主要利用施工项目 成本核算资料,与目标成本、预算成本 以及 类似的施工项目的实际成本 等进行比较,以便有效的进行施工成本控制。 c、成本偏差的控制----分析 是关键, 纠偏 是核心。 d、成本偏差---局部成本偏差 和 累计成本偏差 。 7、施工成本考核 a、施工成本考核----在施工 项目完成 后,对施工项目成本形成中的各 责任者 ,按施工项目成本目标责任制的有关规定,将成本的 实际指标 与计划、定额、预算进行对比和考核,评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给予相应的奖励和处罚。 b、施工成本考核----以 施工成本降低额 和 施工成本降低率 作为成本考核的 主要指标 ,成本考核也可以分别考核 组织管理层和项目经理部 。 c、成本 预测 是成本 决策 的 前提 。 d、成本 计划 是成本 决策 所确定目标的 具体化 。 e、成本计划 控制 则是对成本 计划 的实施进行 控制和监督 。 f、成本 核算 是对成本 计划 是否实现的 最后检验 。 g、成本 考核 是实现成本目标责任制的保证和 实现决策 的 重要手段 。 十二、施工成本管理的措施 1、组织措施 a、组织措施---施工成本管理的组织方面采取组织措施。 b、组织措施---是其它各类措施的 前提和保障 。 2、技术措施 a、技术措施---进行技术经济分析,确定最佳施工方案等。 b、运用技术措施进行纠偏的 关键 ---要能提出 多个不同 的技术方案;要对不同的技术方案进行 技术经济分析 。 3、经济措施 a、经济措施---最易为人们所接受 和采用的措施。 a、经济措施的运用---绝不仅仅是财务人员的事情。 4、合同措施 a、采用合同措施控制施工成本,应贯穿整个合同周期,包括从合同谈判开始至合同终结的合过程。 b、运用方法 选用合适的 合同结构 ;在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素,特别是潜在的风险因素。 十三、成本计划的类型 1、 竞争性成本计划 --- 工程项目 投标及签订合同阶段的估算成本计划 。 2、 指导性成本计划 --- 选派项目经理阶段 的 预算 成本计划,是项目经理的责任成本目标。 3、 实施性成本计划 --- 项目 施工准备阶段 的施工 预算 成本计划,它是以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点, 采用 企业 施工定额 ,通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划。 4、施工预算与施工图预算的区别重点 b、适用范围不同 施工预算---施工企业内部管理的一种文件,与建设单位无直接关系。 施工图预算---适用于建设单位,也适用于施工单位。 c、发挥作用不同 a、编制的依据不同 施工预算---施工定额为主要依据 。 施工图预算---预算定额为主要依据 。 施工预算---施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据。 施工图预算---是 投标报价的主要依据 。 5、施工成本计划的编制方法施工成本计划的编制是以 成本预测 为 基础 , 关键 是确定 目标成本 。 a、按 施工成本组 成编制施工成本计划的方法。 十四、施工成本控制与成本分析 工程承包合同 施工成本计划 b、按 项目组成 编制施工成本计划的方法。 c、按 工程进度 编制施工成本计划的方法。 用网络图---横道图表示方式两种时标网络图;时间-成本曲线S形曲线 1、 检 查 3、偏差分析法 比 较 分 析 分析--施工成本控制的 核心 , 主要目的 在于 找出产生偏差的原因 ,从而采取针对性的措施, 减少避免相同原因再次发生,或减少因此造成的损失。 施工成本控制的步骤 预 测 进度报告 工程变更 施工组织设计 分包合同 材料用量的控制 赢得挣值法 三个基本参数 1、己完成预算费用BCWP 己完成工作量 X 预算单价 材料价格的控制 材料费的控制 a、 横道图法 形像、直观、一目了然;反应信息量省,一般用于项目的较高管理层应用。 b、 表格法 进行偏差分析最常用的一种方法;灵活、适用性强;信息量大,可以反映偏差分析所需的资料,从而有利于费用控制人员采取针对怕措施,加强控制。 表格处理可借助于计算机,从而节约大量数据处理所需的人力物力,并大大提高速度。 施工机械使用费的控制 1、 合理安排施工生产 ,加强设备租凭计划管理,减少因设备安排不当引起的设备闲置。 控制方法 2、施工成本的过程控制方法 人工费的控制 量价分离 施工成本分析的方法 施工成本分析的依据 施工成本控制与 施工成本分析 笔芯测偏-差 笔比、芯析、差查 施工成本控制的方法 施工成本分析的方法 施工成本控制的依据 纠 偏 纠偏--施工成本控制中 最具实质性 的一步,有针对性的采取纠偏措施,从而实现成本的 动态控制和主动控制 。 施工成本的过程控制方法 4、产生费用偏差的原因 业主原因 客观原因 十五、施工成本分析依据 c、曲线法形像、直观、一目了然;反应信息量省,一般用于项目的较高管理层应用。 利率、汇率变化 设计错误 设计漏项 设计标准变化 材料涨价 设备涨价 投资规划不当 组织不落实 建设手续不全 协调不佳 设计保守 图纸提供不及时 其它 增加内容 施工质量有问题 赶进度 工期拖延 其它 未及时提供场地 其它 施工方案不归 材料代用 自然因素 基础处理 社会原因 法规变化 1、 会计核算 主要是 价值核算 。会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点,所以他是施工成本分析的 重要依据 。 2、 业务核算 对个别经济业务进行单项核算。 费用偏 差原因 其它 物价上涨 人工涨价 施工原因 设计原因 3、 统计核算 十六、施工成本的分析方法 比较法 因素分析法 差额计算法 比率法 构成比例法 动态比例法 分部分项工程成本分析1、分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本“三算”对比,分别计算实际偏 目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后分部分项工程寻求节约的途径。 相关比例法 2、比较法----又称“指标对比分析法”,具有通俗易懂、简单易行、便于撑握。 3、 因素分析法 ----又称连环置换法。 a、确定分析对像,并计算出实际与目标数的差异。 b、确定指标的影因素并排序,排序规则先实物量、后价值量;先绝对值、后相对值 竣工成本的综合分析 1、应与 各单位工程竣工成本 分析资料为基础,加上项目经理部的经营效益进行综合分析。 a、业务核算的 范围 比会计、统计核算 要广 。 与本行业平均水平、先进水平对比 分析法 d、业务核算的 目的 ,在于迅速取得资料,在经济活动中 及时 采取措施 进行 调整 。 a、可以用 货币计算 ,也可以用 实物或劳动计量 。 本期实际指标与上期实际指标对比 b、会计和统计核算一般是对 己发生 的经济活动进行核算。 c、业务核算即可以对己发生的,也可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。 成本的 分析方法 综合成本的 分析方法 b、能提供 绝对数 的指标,还能提供 相对数和平均数 的指标。 c、可以计算当前的实际水平,确定变动速度,可以预测发展的趋势。 将实际指标与目标指标对比 月季度成本分析 年度成本分析 c、以目标数为基础,将各因素的目标数相乘,作为分代的基数。 d、将各因素的实际按照上面的排序顺序进行替换计算,并将替换后的实际数保留下来。 e、将每次替换所得的结果,与前一次的结果想比较,两者差异即为该因素对成本的影响程度。 f、各因素的影响程序之和,应与分析的总差异相等。 十七、建筑安装工程的结算 1、工程变更价款的确定方法 a、合同中 己有适用 于变更工程的价格,按合同己有价格变更合同价款。 b、合同中 只有类似于 变更工程的价格,可以参照类似价格变更合同价款。 c、合同中 没有 类似或类似于变更工程的价格,由 承包人 或 发包人 提出适当的变更价格,经对方确认后执行。 d、如双方不能达成意见,双方可请工程所在地的工程 造价管理机构 进行咨询或按合同约定纷争或 纠纷解决程序 办理。 2、采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况 a、一是直接套用,即从工程量清单上直接拿来使用。 b、二是间接套用,依据工程量清单,通过换算后采用。 c、三是部份套用,依据工程量清单,取其价格中的某一部份使用。 3、建设工程工程量计价清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法 a、在发、承包双方履行合同的过程中,当国家的 法律、法规、规章及政策 发生变化,国家建设主管部门或其它授权的 工程造价管理机构据此发布工程造价调整文件,工程价款应当进行调整。 b、若工程施工中出现施工图纸含设计变更与工程量清单项目 特征描术不一致 时,发、承包双方应按新的项目特征, 即实际施工项目特征 重新确定 相应工程量清单项目的综合单价。 c、若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因引起的工程量变更,造成 增加新的工程量清单项目 时,其对应综合单价按相关方法确定,则 1合同中 己有适用 于变更工程的价格,按合同己有综合单价确定。 2合同中 只有类似于 变更工程的价格,参照类似综合单价确定。 3合同中 没有 类似或类似于变更工程的价格,由 承包人 提出综合单价,经 发包人 确认后执行。 d、若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因引起的工程量变更,造成 增加新的工程量清单项目 ,引起 措施项目发生变化 , 造成施工组织设计或施工方案变更,则 1原措施费中 己有 的措施项目,按原有的措施费的组价方法调整。 2原措施费中 没有 的措施项目,由 承包人 根据措施项目变化情况, 提出 适当的措施费变更,经 发包人确认 后调整。 3原措施费中己有的措施项目,按原有的措施费的组价方法调整。 e、在合同履行过程中,若因非承包人原因引起的 工程量增减与招标文件中提供的工程量有偏差 ,该偏差对工程量清单项目 1当工程量清单项目工程量的变化幅度在 10以内 时,其综合单价 不做调整 ,执行原有的综合单价。 2当工程量清单项目工程量的变化幅度在 10以外 时, 且 影响分部分项工程费 超过0.1时,其综合单价及对应 十八、项目索赔费用的组成 1、索赔费用的组成 人工费 材料费 现场管理费 保函手续费 保险费 临时设施费 咨询费 交通设施费 代理费 利息 税金 其它 分包费 通讯费 办公费 差旅费 职工福利费等 利润 2、索赔费用的计算方法 1、索赔款中的总部管理费主要指的是 在工程延期期间所增加的管理费 ; 2、包括总部职工工资、办公大楼、办公用品、财务管理理、通信设施以及总部领 人赴工地检查指导工作等开支; 1、指完成 合同之外 的额外工作所发费的人工费用; 2、由于非承包商责任的 工效降低所增加 的人工费用; 3、 超过法定工作时间的加班劳动 ; 4、 法定人工费增长 ; 5、非承包商任作工程延期导致人员 窝工费和工资上涨 等; 1、由于索赔事项材料实际用量超过计划 用量而增加的材料费 ; 2、由于客观原因材料 价格大幅度上涨 ; 3、由于非承包商责任工程 延期导致的材料价格上涨和超期存储费用 ; 4、材料费用包括运输费、仓储费以及合理损耗费用; 施工机械使用费 1、由于完成 额外工作 增加的机械使用费; 2、非承包商责作 工效降低 增加的机械使用费; 3、由于业主或监理工程师原因导致的机械停工的 窝工费 。 1 租凭设备 --实际租金 和调进调出费的分摊计算 2 自有设备 --台班折旧费计算 1、可索赔拖期付款的利息、错误扣款的利息; 2、具体利率按当时的银行利率;按当时的银行透支利率; 按合同方协议的利率;按中央银行贴现率加三个百分点; 管理人员工资 a、实际费用法---计算索赔 最常用 的方法;计算方法直接费的额外费用部份的基础上,再加上应得的间接费和利润,即是承包商应得的索赔金。 可 索 赔 的 费 用 1、由于 工程范围的变更、文件有缺陷或技术错误、业主未能提供现场等引起 的索赔,承包商可以列入利润 ; 2、 工程暂停的索赔 一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进 利润损失; 直接费 间接费 总部管理费 b、总费用法---索赔金额 实际总费用 - 投标报价估算费用 c、修正的总费用法;修正内容如下 1将计算索赔款的 时段局限于 受外界 影响的时间 ,而 不是 整个施工期; 2 只计算受影响 时段内的某项 工作 所受影响的损失,而 不是 计算该时间段内 所有 施工工作所受的损失; 3与该段工作 无关的费用不列入 总费