2015一级建造师项目管理必考点.doc

2015项 目管理 绝 密必考点 1Z201000 建 设 工程 项 目管理概 论 1. 项 目管理的核心任 务 是 项 目的目 标 控制 2.建 设 工程 项 目管理的内涵是自 项 目开始至 项 目完成,通 过 项 目策划 、 项 目控制 ,以使 项 目的 费 用目 标 、 进 度目 标 和 质 量目 标 得 实现 。 3. 项 目管理分 为 如下 类 型① 业 主方的 项 目管理 ② 设计 方的 项 目管理 ③ 施工方的 项 目管理 ④ 供 货 方的 项 目管理 ⑤ 建 设项 目 总 承包方的 项 目管理 。其中, 业 主方的 项 目管理 是 管理核心 。 4.投 资 方、开 发 方和由咨 询 公司提供的代表 业 主 利益的 项 目管理服 务 都属于 业 主方的 项 目管理 , 施工 总 承包和分包方的 项 目管理属于 施工方的 项 目管理 ,材料和 设备 供 应 方 项 目管理属于 供 货 方 的 项 目管理 ,建 设项 目 总 承包有多种形式,但都属 于 建 设项 目 总 承包 项 目管理 。 5. 业 主方 项 目管理 服 务 于 业 主的利益,其 项 目管 理的目 标 包括 投 资 目 标 , 进 度目 标 和 质 量目 标 。 6. 项 目的 质 量目 标 不 仅 涉及 施工的 质 量 , 还 包括 设计质 量 、 材料 质 量 、 设备质 量 和影响 项 目 进 行或 运 营 的 环 境 质 量 等。 质 量目 标 包括 满 足相 应 技 术 7.建 设项 目的全寿命周期包括 项 目的 决策 阶 段 , 实 施 阶 段 和 使用 阶 段 。 项 目的 实 施 阶 段包括 设计 前的准 备阶 段 , 设计阶 段 , 施工 阶 段 , 动 用前准 备 阶 段和保修期 。 8. 业 主方的 项 目管理工作涉及 项 目 实 施 阶 段的全 过 程,即设计 前的准 备阶 段 , 设计阶 段,施工 阶 段 , 动 用前准 备阶 段 和 保修期 。 9. 业 主方 项 目管理的任 务 ① 安全管理 ② 投 资 控制 ③ 进 度控制 ④ 质 量控制 ⑤ 合同管理 ⑥ 信息管理 ⑦ 组织 和 协调 。其中 安全管理 是 项 目管理中最重要的任 务 。而 投 , 和 等 则 主要 涉及物 质 的利益。 10. 设计 方 项 目管理 主要服 务 于 项 目的整体利益和 设计 方本身的利益 。其 项 目管理的目 标 包括设计 的 成本目 标 , 设计 的 进 度目 标 , 设计 的 质 量目 标 以及 项 目的 投 资 目 标 。 11. 设计 方 项 目管理工作 主要在 设计阶 段 进 行,但 也涉及 设计 前的准 备 分 阶 段,施工 阶 段, 动 用 前准 备阶 段和保修期 。 12. 设计 方 项 目管理的任 务 ① 与 设计 有关的安全 管理 ② 设计 成本控制和与 设计 工作有关的工程造价 控制 ③ 设计进 度控制 ④ 设计质 量控制 ⑤ 设计 合同管理 ⑥ 设计 信息管理 ⑦ 与 设计 有关的 组织 和 协调 。 13. 施工方 项 目管理 主要服 务 于一建建筑 /市政 /机 电 等精准押, 压 神 QQ 2717-180- 360。何 为 准 押到考 题 80以上 何 为 精 资 料 仅为 1.5--2倍 试 卷 别错过 , 15年最后之机遇 项 目的整体利益 和施工方本身的利益 。其 项 目管理的目 标 包括 施工的 成本目 标 ,施工的 进 度目 标 和施工的 质 量目 标 。 14. 施工方 项 目管理 主要在施工 阶 段 进 行,但也涉 及 设计 准 备阶 段, 设计阶 段, 动 用前准 备阶 段 和保修期 。 15.施工方 项 目管理的任 务 ① 施工安全管理 ② 施工成本控制 ③ 施工 进 度控制 ④ 施工 质 量控制 ⑤ 施工合同管理 ⑥ 施工信息管理 ⑦ 与施工有关的 组织 和 协调 16. 供 货 方 项 目管理 主要服 务 于 项 目的整体利益和 供 货 方本身的利益 。其 项 目管理的目 标 包括供 货 方的 成本目 标 ,供 货 方的 进 度目 标 和供 货 方 的 质 量目 标 。 17. 供 货 方 项 目管理 工作 主要在施工 阶 段 进 行,但 它也涉及 设计 准 备阶 段, 设计阶 段, 动 用前准 18.供 货 方 项 目管理的任 务 ① 供 货 方的安全管理 ② 供 货 方成本控制 ③ 供 货 方 进 度控制 ④ 供 货 方 质 量控制 ⑤ 供 货 合同管理 ⑥ 供 货 信息管理 ⑦ 与供 货 有关的 组织 和 协调 。 19.我国推行建 设 工程 监 理制的目的① 确保工程 质 量 ② 提高工程建 设 水平 ③ 充分 发挥 投 资 效益 20.建 设 工程 监 理的依据① 国家批准的工程 项 目 建 设 文件 ② 有关工程建 设 的法律法 规 ③ 工程建 设论 理 合同 ④ 其他工程建 设 合同 21.建 设 部 规 定下列工程必 须实 行 监 理① 国家重 点建 设 工程 ② 大中型公用事 业 工程 ③ 成本开 发 建 设 的住宅小区工程 ④ 利用外国政府或国 际组织货 款,授助 资 金的工程 ⑤ 国家 规 定必 须实 行 监 理的其他工程 22.我国的建 设 工程 监 理属于国 际 上 业 主方 项 目管 理的范畴 。 23.建 设监 理是一种高智能的 有 偿 技 术 服 务 。在国 际 上把 类 服 务归类为 工程咨 询 服 务 。 1 24.工程建 设监 理的主要任 务 ① 控制工程建 设 的 投 资 ② 控制建 设 工期 ③ 控制工程 质 量 ④ 进 行 工程建 设 合同管理 ⑤ 协调 有关 单 位 间 的工作 关系 ⑥ 工程建 设 信息管理。 25. 组织论 主要研究系 统 的 组织结 构模式 和 组织 分 工 以及 工作流程 组织 。它是与 项 目管理学相关 的一 门 非常重要的基 础 理 论 学科。 26.常用的 组织结 构模式包括职 能 组织结 构 和 线 性 组织结 构 , 矩 阵组织结 构 。在 职 能 组织结 构 中每一个工作部 门 可能有 多个矛盾的指令源 , 在 线 性 组织结 构 中每个工作部 门 只有 一个指 令源 ,在 矩 阵组织结 构 中每个工作部 门 有 两个 指令源 。 27. 组织结 构模式 和 组织 分工 都是一种 相 对 静 态 的 组织 关系 。 28.工 作流程 组织 则 可反映一个 组织 系 统 中各 项 工 作之 间 的 逻辑 关系,是一种 动态 关系 。在一个 建 设 工程 项 目 实 施 过 程中,其管理工作的流程 ,信息 处 理的流程,以及 设计 工作物 资 采 购 和 施工的流程 组织 都属于 工作流程 范畴。 29. 组织 工具是 组织论 基本理 论应 用的手段,基本 的 组织 工具具有① 组织结 构 图 ② 任 务 分工 表 ③ 管理 职 能分工表 ④ 工作流程 图 。 30.系 统 的 目 标 决定了系 统 的 组织 ,而 组织 是目 标 能否 实现 的 决定性因素 。系 统 的 组织 包括系 统 的 组织结 构模式 和 组织 分工 以及 工作流程 组 织 。 31. 控制 项 目目 标 的主要措施 包括① 组织 措施 ② 管理措施 ③ 经济 措施 ④ 技 术 措施。其中 组织 措施 是最重要的措施。 32.影响一个系 统 目 标实现 的 主要因素 除 组织 外, 还 有 人的因素 ,以及生 产 和管理的方法 与 工具 等。 33. 项 目 结 构 图 是一个 组织 工具,它通 过树 状 图 的 方式 对 一个 项 目的 结 构 进 行逐 层 分解,以反映 组 成 该项 目的所有工作任 务 。它 描述工作 对 象 之 间 的关系 。 34. 项 目 组织结 构 图 OBS 图 或称 项 目管理 组织结 构 图 ,反映一个 组织 系 统 中各系 统 之 间 和各元 素之 间 的 组织 关系。反映的是各工作 单 位,各 工作部 门 和各工作人 员 之 间 的 组织 关系。 35. 业 主方、 设计 方、施工方、供 货 方和工程管理咨 询 方的 项 目管理的 组织结 构都可用各自的 项 目 组织结 构 图 予以描述。 36. 项 目 组织结 构 图 反映 项 目 经 理和 费 用控制, 进 度控制, 质 量控制,合同管理,信息管理和 组 织 与 协调 等主管工作部 门 或主管人 员 之 间 的 组织 关系。 37.在 线 性 组织结 构中 不允 许 出 现 多重指令。 38.管理由多个 环节组 成即 ① 提出 计 划 ② 筹划 ③ 决策 ④ 执 行 ⑤ 检查 这 些 环节 就是管理 职 能。 39. 项 目管理 职 能分工表 是用表的形式反映 项 目管 理班子内部, 项 目 经 理,各工作部 门 和各工作 岗 位 对 各 项 工作任 务 的 项 目管理 职 能分工。 40. 工作流程 图 服 务 于工作流程 组织 ,它用 图 的形 式反映一个 组织 系 统 中各 项 工作之 间 的 逻辑 关系。 41. 合同 结 构 图 反映 业 主方和 项 目各参与方之 间 以及 项 目各参与方之 间 的合同关系。 42. 建 设 工程 项 目管理 规 划 涉及 项 目整体 实 施 阶 段,它属于 业 主方 项 目管理 的范畴。 43.建 设 工程 项 目管理 规 划的 编 制 应 由 项 目 经 理 负责 ,并邀 请项 目管理班子的主要人 员 参加。 44. 项 目管理任 务 分工表 确定 项 目 经 理和 费 用控 制, 进 度控制 质 量控制合同管理信息管理和 组织 与 协调 等主管工作部 门 或主管人 员 的工作任 务 。 45. 建 设 工程 项 目管理 规 划 是指 导项 目管理工作 的 纲领 性文件 。它从 总 体上和宏 观 上 对 以下几个 方面 进 行分析和描述① 为 什么要 进 行 项 目管理 ② 项 目管理要做什么工作 ③ 怎 样进 行 项 目管理 ④ 谁 做 项 目管理哪方面的工作 ⑤ 什么 时 候做哪些 项 目管理工作 ⑥ 项 目的 总 投 资 ⑦ 项 目的 总进 度 46. 建 设 工程 项 目管理 规 划 一般包括如下内容① 项 目概述 ② 项 目的目 标 分析和 论证 ③ 项 目管理的 组织 ④ 项 目采 购 和合同 结 构分析 ⑤ 投 资 、 进 度、 质 量控制的手段和方法 ⑥ 安全、健康与 环 境管理 的策略 ⑦ 信息管理的方法和手段 ⑧ 技 术 路 线 和关 键 技 术 的分析 ⑨ 设计 、施工 过 程的合理 ⑩ 风险 管 理的策略等。 47. 业 主方 项 目管理的方式 主要有① 业 主方自行 项 目管理 ② 业 主方委托 项 目管理咨 询 公司和承担 全部 业 主方 项 目管理的任 务 ③ 业 主方委托 项 目管 理咨 询 公司与 业 主方人 员 共同 进 行 项 目管理, 业 主方从事 项 目管理的人 员 在 项 目管理咨 询 公司委 派的 项 目 经 理 的指 导 下工作。 48.我国 业 主方主要通 过设计 招 标 的方式 选择 设 计 方案 和 设计单 位 。 49. 设计 任 务 的委托主要有两种模式① 业 主方委 托一个 设计单 位或由多个 设计单 位 组 成的 设计联 合体或 设计 工作体作 为设计总负责单 位, 设计总 负责单 位 视 需要再委托其他 设计单 位配合 设计 ② 业 主方不委托 设计总负责单 位,而平行委托多个 设计单 位 进 行 设计 。 2 50.在国 际 上 项 目管理咨 询 公司 可以接受 业 主方、 设计 方、施工方、供 货 方和建 设项 目 总 承包的委托 ,提供代表委托方利益的 项 目管理 服 务 。 项 目管理 咨 询 公司所提供的 这类 服 务 的工作性 质 属于 工程 顾问 工程咨 询 服 务 。 51.施工任 务 的委托模式有① 业 主方委托一个施 工 单 位或由多个施工 单 位 组 成的施工 联 合体或施 工合作体作 为 施工 总 承包 单 位,施工 总 承包 单 位 视 需要再委托其他施工 单 位作 为 分包 单 位配合施 工。 ② 业 主方委托一个施工 单 位或由多个施工 单 位 组 成的施工 联 合体或施工合作体作 为 施工施工 总 承包管理 单 位, 业 主方再委托其他 单 位作 为 分 包 单 位 进 行施工 ③ 业 主方不委托施工 总 承包 单 位 ,而平行委托多个施工 单 位 进 行施工。 52. 业 主方把建 设 工程 项 目的 设计 任 务 和施工任 务进 行 综 合委托的模式称 为 建 设 工程 项 目 总 承包 或工程 总 承包 。 53.物 资 采 购 的模式有① 业 主方自行采 购 ② 与 承包商 约 定某些物 资 的指定供 货 商 ③ 承包商采 购 等。 54. 项 目目 标动态 控制 的工作程序有第一步 , 项 目目 标动态 控制的准 备 工作, 第二步 ,在 项 目 实 施 过 程中 项 目目 标 的 动态 控制, 第三步 ,如有必要 则 进 行 项 目目 标 的 调 整, 调 整后再恢复到第一步。 55. 项 目目 标 的 纠 偏措施 ① 组织 措施 ② 管理措 施 ③ 经济 措施 ④ 技 术 措施等 56. 项 目目 标 的 动态 控制 是 项 目管理最基本的方 法 论 。 57. 项 目目 标 的 动态 控制的准 备 工作包括 ① 将 项 目的目 标进 行分解 ② 确定目 标 的 计 划 值 58. 项 目目 标动态 控制包括① 收集 项 目目 标 的 实 际值 ② 进 行 计 划 值 和 实际值 的比 较 ,找出偏差 ③ 采取 纠 偏措施 。 59. 进 度 纠 偏的措施一建建筑 /市政 /机 电 等 精准押, 压 神 QQ 2717-180-360。何 为 准 押到考 题 80以上 何 为 精 资 料 仅为 1.5--2倍 试 卷 别错过 , 15年最后之机遇 ① 组织 措施 调 整 项 目 组织结 构、任 务 分工、管理 职 能分工、工作流程 组织 和 项 目管理,人 员 ② 管理措施 分析管理原 因而采取措施, 调 整 进 度管理方法和手段,改 变 施 工管理和 强 化合同管理 ③ 经济 措施 及 时 解决工 程款支付,落 实 加快工程 进 度所需的 资 金 ④ 技 术 措施 改 进 施工方法,改 变 施工机具等 60. 投 资 控制 包括设计过 程的投 资 控制 和 施工 过 程的投 资 控制 。前者更 为 重要。 61.在 设计过 程中投 资计 划 值 与 实际值 比 较 包括① 工程概算与投 资规 划的比 较 , ② 工程 预 算与概 算的比 较 。 62.在施工 过 程中投 资 的 计 划 值 与 实际值 比 较 ,包 括① 工程合同价与工程概、 预 算的比 较 ② 工程 款支付与工程概、 预 算、合同价的比 较 ③ 工程决算 与工程概算、工程 预 算和工程合同价的比 较 。 2015一 级 建造 师 必 过 群 211156907 63.投 资 控制的 纠 偏措施① 组织 措施 调 整 项 目 组织结 构、任 务 分工、管理 职 能分工工作流程 组织 和 项 目管理的人 员 等 ② 管理措施 采取限 额设计 的方法, 调 整投 资 控制的手段和方法,采用价 值 工 程的方法 ③ 经济 措施 制定 节约 投 资 的 奖 励措施 等 ④ 技 术 措施 调 整和修改技 术 、 优 化施工方法 等 64.建筑施工企 业 项 目 经 理 ,是指受企 业 法定代表 人委托 对 工程 项 目施工 过 程会面 负责 的 项 目管理 者,是建筑企 业 法定代表人在工程 项 目上的代表 人。 65. 项 目 经 理的地位、作用和特征 ① 是其上 级 任 命的一个 项 目管理班子的 负责 人,但它并不一定 是法定代表人在工程 项 目上的代表人 ② 其任 务仅 限于从事 项 目管理工作,其主要任 务 是 项 目目 标 的控制 ③ 不 是个技 术岗 位,而是一个管理 岗 位 ④ 是一个 组织 系 统 中的管理者,至于是否有人事 权 、 财权 和物 资 采 购权 等管理 权 限,由其上 级 确定。 66. 项 目 经 理的 职责 ① 贯彻 推行国家和工程所在 地政府的有关法律法 规 和政策, 执 行企 业 的各 项 规 章制度 ② 严 格 财务 制度加 强财经 管理,正确 处 理国家,企 业 与个人的利益关系。 ③ 执 行 项 目承包 合同中由 项 目 经 理 负责 履行的各 项 条款 ④ 对 工程 项 目施工 进 行有效控制, 执 行有关技 术规 范和 标 准, 积 极推行 应 用新技 术 ,确保工程 质 量和工期, 实现 安全文明生 产 ,努力提高 经济 效益。 67. 项 目 经 理的管理 权 力 ① 组织项 目管理班子 ② 以企 业 法定代表人的代表身份 处 理与工程 项 目 有关的外部关系,受委托 签 署有关合同 ③ 指 挥 工 程 项 目建 设 的生 产经营 活 动 , 调 整并管理 进 入工 程 项 目的人力、 资 金、物 资 、机械 设备 等生 产 因素 ④ 选择 施工作 业队 伍 ⑤ 进 行合理的 经济 分配 ⑥ 企 业 法定代表人授予的其他管理 权 力。 68. 人力 资 源管理的任 务 ① 编 制 组织 和人力 资 源 规 划 ② 组织项 目管理人 员 的 获 取 ③ 管理 项 目管理 班子的成 员 ④ 团队 建 设 。 69. 项 目人力 资 源管理的目的 是调动 所有 项 目参 与人的 积 极性,在 项 目承担 组织 的内部和外部建 立有效的工作机制,以 实现项 目目 标 。 3 70. 组织 和人力 资 源 规 划 是 识别 、确定和分派 项 目 角色、 职责 和 报 告关系的 过 程。在 项 目有效生命期 内,制定的 组织 和人力 资 源 计 划既要有适当的 稳 定性和 连续 性 ,又要随 项 目的 进 展作必要的修改, 以适 应变 化的情况。 71. 组织项 目管理班子人 员 的 获 取的方法有① 外 部招聘 ② 对项 目承担 组织 的成 员进 行重新分配 ③ 人 员 招 标 ④ 签订 服 务 合同 72.在矩 阵 式 组织结 构中, 项 目管理班子的成 员 要 接受 项 目 经 理 和 职 能部 门经 理 的双重 领导 ,在 这 种情况下, 应 在 组织层 次 、工作 职责 、管理 权 限、 利益分配等方面 处 理好 项 目 经 理和 职 能部 门经 理 之 间 的关系,使 项 目 团队 能 够 有效地开展工作。 73. 人力 资 源管理的工作步聚 ① 一建建筑 /市政 /机 电 等精准押, 压 神 QQ 2717-180-360。何 为 准 押到考 题 80以上 何 为 精 资 料 仅为 1.5--2倍 试 卷 别错过 , 15年最后之机遇 编 制人力 资 源 规 划 ② 通 过 招聘增 补员 工 ③ 通 过 解聘减少 员 工 ④ 进 行人 员 甄 选 ⑤ 员 工的定向 ⑥ 员 工的培 训 ⑦ 形成能适 应组织 和不受更新技能与知 识 的能干的 员 工 ⑧ 员 工的 绩 效考核 ⑨ 员 工的 业务 提高和 发 展 74. 工程 总 承包和工程 项 目管理 是国 际电 行的工 程建 设 项 目 组织实 施方式 。 积 极推广工程 总 承包 和工程 项 目管理,是 ① 深化我国工程建 设项 目 组 织实 施方式改革 ② 提高工程建 设 管理水平 ③ 保 证 工程 质 量和投 资 效益 ④ 规 范建筑市 场 秩序的重要 措施,是 勘察、 设计 、施工、 监 理企 业 调 整 经营结 构,增 强 了 综 合 实 力,加快与国 际 工程承包和管理 方式接 轨 ,适 应 社会主 义 市 场经济发 展和加入 WTO 后新形 势 的必然要求。 75.建 设 工程 项 目 总 承包的基本出 发 点 是 ① 借 鉴 工 业 生 产组织 的 经验 ② 实现 建 设 生 产过 程的 组织 集成化 ③ 克服由于 设计 与施工分离而引起的投 资 增加 ④ 克服由于 设计 与施工的不 协调 而影响建 设 进 度的弊病。 76.建 设 工程 项 目 总 承包的主要意 义 并不在于 总 价包干,也不是 “ 交 钥 匙 ” ,其核心是通 过设计 与施 工 过 程的 组织 集成 ,促 进设计 与施工的 紧 密 结 合, 以达到 为项 目增 值 的目的。 77. 建 设 工程 项 目 总 承包 在多数条件下采用 变动 总 价合同 。 78.由 建 设 工程 项 目 总 承包方 编 制 项 目建 议书 的 依据是 建 设纲 要 或 设计纲 要 。 79.在国 际 上,民用建筑 项 目 总 承包的招 标 多数采 用 项 目 功能描述 的方式而不采用 项 目 结 构描述 的 方式。 80. 实 施建筑工程 监 理前,建 设单 位 应 当将 委托的 工程 监 理 单 位, 监 理的内容及 监 理 权 限 , 书 面通知 被 监 理的建筑施工企 业 。 81.工程 监 理人 员 认为 工程施工 不符合工程技 术 要求,施工技 术标 准和合同 约 定 的 有 权 要求建筑 施工企 业 改正。工程 监 理人 员 发现 工程 设计 不符 合建筑工程 质 量 标 准或者合 约 定的 质 量要求的, 应 当 报 告建 设单 位要求 设计单 位改正 。 82. 1995年我国开始推行 项 目 经 理 负责 制, 2003年 发 出 项 目 经 理 资质 管理制度的建造 师执业资 格制 度 过 渡, 过 渡期 5年 。 83. 项 目管理的 应 用首先在 业 主方的工程管理 中 应 用,逐步在承包商, 设计 方和供 货 方推广。 84.上世 纪 70年代 兴 起了 项 目管理咨 询 服 务 ,其最 主要的服 务对 象是 业 主 。也服 务 于承包商、 设计 方 、供 货 方。 85.全寿命集成化管理系 统 包括开 发 管理PM 、 项 目管理PM 和 设 施管理FM 86. 工程 项 目 规 划的目的 是项 目建 设 的决策和 实 施增 值 。其增 值 可以反映在以下方面① 人 类 生活 和工作的 环 境保 护 ② 建筑 环 境 ③ 项 目的使用功能 和建 设质 量 ④ 建 设 成本和 经营 成本 ⑤ 社会效益和 经济 效益 ⑥ 建 设 周期 ⑦ 建 设过 程的 组织 和 协调 等 87. 工程 项 目策划的 过 程 是 专业 知 识 的 组织 和集 成 ,以及 信息的 组织 和集成的 过 程 ,其 实质 是 知 识 管理的 过 程 ,工程 项 目策划是一个 开放性 的工作 过 程,需整合 多方面 专 家 的知 识 。 2015一 级 建造 师 必 过 群 211156907 88. 建 设 工程 项 目决策 阶 段策划的主要任 务 是 定 义 开 发 或建 设 的任 务 和意 义 。而建 设 工程 项 目 实 施 阶 段策划的主要任 务 是 定 义 如何开 发 或建 设 。 89. 决策 阶 段策划的基本内容 有① 建 设环 境和条 件的 调查 和分析 ② 项 目建 设 目 标论证 与 项 目定 义 ③ 项 目 结 构分析 ④ 与 项 目决策有关的 组织 管理和 经济 方向的 论证 与策划 ⑤ 与 项 目决策有关的技 术 方面的 论证 与策划 ⑥ 项 目决策的 风险 分析等。 90. 建 设 工程 项 目 实 施 阶 段策划的基本内容 有① 项 目 实 施的 环 境和条件的 调查 和分析 ② 项 目目 标 的分析和再 论证 ③ 项 目 实 施的 组织 策划 ④ 项 目 实 施的管理策划 ⑤ 项 目 实 施的合同策划 ⑥ 项 目 实 施 的 经济 策划 ⑦ 项 目 实 施的技 术 策划 ⑧ 项 目 实 施的 风险 策划等。 91. 风险 量 指的是不确定的 损 失程度和 损 失 发 生 的概率。若某事件 经过风险评 估 处 于 风险 区 A , 则 应 采取措施降低其概率,使它移位至 风险 区 B ,或 采取措施降低 风险 量,使它移位至 风险 区 C , 风险 4 区 B 和 C 的事件 则应 采取措施,使其移位至 风险 区 D 。 92. 建 设 工程 项 目的 风险类 型 ① 组织风险 设计 人 员 和工程 监 理工程 师 的能力、承包商管理人 员 和一般技工的能力、施工机械操作人 员 的能力和 经验 , 损 失控制和安全管理人 员 的 资历 和能力 ② 经济 和管理 风险 工程 资 金供 应 条件,合同 风险 , 现场 和公用防火 设 施的可用性及其数量,事故防 范措施和 计 划,人 员 安全控制 计 划,信息安全控制 计 划 ③ 工程 环 境 风险 自然灾害、,岩土地 质 条件 和水文地 质 条件,气象条件,引起火灾爆炸的因素 ④ 技 术风险 工程 设计 文件、施工方案、工程物 资 、工程机械等 93. 风险 管理 时 采取的方法 应 符合 公众利益 , 人身 安全 , 环 境保 护 以及 有关法 规 的要求 。 风险 管理包 括 策划, 组织 , 领导 ,抽 调 和控制 等方面的工作。 94. 风险 管理的流程 风险辩认 → 风险 分析 → 风险 控制 → 风险转 移 2015一 级 建造 师 必 过 群 211156907。 1Z202000施工成本控制 1.施工成本管理就是要在 保 证 工期 和 质 量 满 足要 求 的情况下,利用 组织 措施 、 经济 措施 、 技 术 措施 、 合同措施 把 成本控制 在 计 划范 围 内, 进 一步 寻 求 最大程度的成本 节约 。 2.施工成本管理的 任 务 主要有① 成本 预测 ② 成 本 计 划 ③ 成本控制 ④ 成本核算 ⑤ 成本分析 ⑥ 成 本考核 3. 施工成本 预测 实质 就是在 施工以前 对 成本 进 行 估算,是施工 项 目成本 决策与 计 划 的依据 4. 施工成本 计 划 是 货币 形式 编 制施工 项 目在 计 划 期内 的 生 产费 用 、 成本水平 、 成本降低率 以及 为 降 低成本 所采取的主要措施和 规 划的 书 面方案。它 是建 设 施工 项 目成本管理 责 任制,开展 成本控制 和核算 的基 础 。 成本 计 划 是 目 标 成本 的一种形式。 5.施工 项 目 成本控制 贯 穿于施工 项 目从 投 标阶 段 到 项 目竣工 验 收 的全 过 程。它是企 业 全面成本管 理的重要 环节 。施工 成本控制 可分 为 事先控制 、 事 中控制 和 事后控制 。 6. 施工成本核算 是按照 规 定开支范 围对 施工 费 用 进 行 归 集 , 计 算出施工 费 用的 实际发 生 额 ,并 计 算 总 成本和 单 位成本 。施工 项 目成本核算所提供的 各种成本信息 是 成本 预测 、 成本 计 划 、 成本控制 、 成本分析 和 成本考核等 各个 环节 的依据。 7. 施工成本分析 是在成本形成 过 程中, 对 施工 项 目成本 进 行的 对 比 评 价 和 总结 工作。 成本分析的 基本方法有① 比 较 法 ② 因素分析法 ③ 差 额计 算 法 ④ 比率法 8. 施工成本管理的措施 归纳为 组织 措施 、 技 术 措 施 、 经济 措施 、 合同措施 等四个方面。 组织 措施 是 其他各 类 措施的 前提和保障 ,在 实 践中要避免 仅 从技 术 角度 选 定方案而忽 视对 其 经济 效果 的分析 保 证 。 9. 成本管理 要以 合同 为 依据,除参加合同 谈 判,修 , 还 应 个合同作 总 体和具体分析等。 10. 施工成本 计 划的 编 制依据① 合同 报 价 书 ② 施 工 预 算 ③ 施工 组织设计 或施工方案 ④ 资 源市 场 价 格 ⑤ 公司 颁 布的材料指 导 价格 ⑥ 公司内部机械台 班价格 ⑦ 劳动 力内部挂牌价格 ⑧ 周 转设备 内部租 凭价格 ⑨ 推 销损 耗 标 准 ⑩ 已 签订 的工程合同 ⑾ 分 包合同或估价 书 ⑿ 结 构件外加工 计 划合同 ⒀ 有 关 财 物成本核算制度和 财务历 史 资 料 ⒁ 其它相关 资 料。 11.施工成本可以按构成分解 为 人工 费 , 材料 费 , 施工机械使用 费 , 措施 费 和 间 接 费 。 12.施工成本 计 划的 编 制方法① 按施工成本 组 成 编 制 ② 按子 项 目 组 成 编 制 ③ 按工程 进 度 编 制 以上三种 编 制方法并不是相互独立的,在 实 践中 可以 结 合使用。 13.按子 项 目 组 成 编 制施工成本 计 划 时 ,首先要把 项 目 总 施工成本 分解到 单项 工程和 单 位工程 中再 进 一步分解 为 分部工程和分 项 工程 。 14.按工程 进 度 编 制施工成 计 划 时 ,需考 虑 进 度控 制 和 施工成本支出 计 划 对项 目划分的要求。 15.工程量清 单 漏 项 或 设计变 更引起的新的工程 量清 单项 目上,其相 应 的 综 合 单 价由 承包人 提出, 经 发 包人 确 认 后作 为结 算的依据。 16.工程清 单 的工程量有 误 或 设计变 更引起工程 量增减,属合同 约 定幅度以外的,其增加部分的工 程量或减少后剩余部分的工程量的 综 合 单 价由 承 包人 提出, 经 发 包人 确 认 后作 为结 算依据。 17.工程 变 更 时 ,合同中没有适用或 类 似于 变 更工 程的价格,由 承包人 提出适当的 变 更价格, 经 工程 师 确 认 后 执 行。 18.采用合同中工程量清 单 的 单 价或价格有① 直 接 费 用 ② 间 接 费 用 ③ 部分 费 用等三种情况。 19. 协 商 单 价和价格是基于合同中 没有 或者 有但 不合适 的情况而采取的一种方法。 20.FIDIC 施工合同条件下的工程 变 更,下列情况 宜 对 有关工作内容采用新的 费 率或价格第一种情 况 ① 如果此 项 工程 实际测 量的工程量的 变动 大于 10② 工程量的 变 化与 该项 工作 规 定的 费 率的乘 积 超 过 了中 标 的合同金 额 的 0.01③ 由此工程量 5 的 变 化直接造成 该项 工作 单 位成本的 变动 超 过 1④ 不是合同中 规 定的 “ 固定 费 率 项 目 ” 。第二种情 况 ⑤ 此工作是根据 变 更与 调 整的指示 进 行的。 ⑥ 合同没有 规 定此 项 工作的 费 率或价格。 ⑦ 由于 该 工作与合同中的任何工作没有 类 似的情况或不在 类 似的条件下 进 行,故没有一个固定的 费 率或价 格适用。 21. 工程 师 应 在商定或确定适宜 费 率或价格前, 确 定用于中期付款 证书 的 临时费 率或价格 。 22.索 赔 款的利息包括① 拖期付款的利息 ② 由 于工程 变 理和工程延期增加投 资 的利息 ③ 索 赔 款 的利息 ④ 错误 扣款的利息。 具体采用的利率 有下 列几种① 按当 时 的 银 行 货 款利率一建建筑 /市 政 /机 电 等精准押, 压 神 QQ 2717-180- 360。何 为 准 押到考 题 80以上 何 为 精 资 料 仅为 1.5--2倍 试 卷 别错过 , 15年最后之机遇 ② 按当 时银 行透支利 率 ③ 按合同双方 协议 的利率 ④ 按中央 银 行 贴现 率 加三个百分点。 23. 索 赔费 用的 计 算方法有实际费 用法, 总费 用 法,修正的 总费 用法 。 24.工程 预 付款是施工准 备 和所需要材料, 结 构件 等流 动资 金的主要来源。 预 付 时间应 不 迟 于 约 定 的开工日期前 7天 。 25.工程 进 度款的 计 算主要涉及两个方面① 工程 量的 计 算, ② 单 价的 计 算方法 26.工程价格的 计 价方法分 为 工料 单 价 和 综 合 单 价 两种方法。 27. 索 赔 款中 材料 费 包括运 输费 , 仓储费 ,以及合 理的 损 耗 费 用 。 28. 索 赔 款中的 现场 管理 费 包括管理人 员 工 资 , 办 公 费 ,通 讯费 ,交通 费 等,索 赔 款中的 总 部管理 费 主要是指工程延期期 间 所增加的管理 费 。 29. 索 赔 利 润 的款 额计 算通常是与原 报 价 单 中的利 润 百分率 保持一致 。 30. 实际费 用法 计 算索 赔 款 时 , 承包商 应 得的索 赔 金 额 直接 费 的 额 外 费 用 应 得的 间 接 费 用 利 润 31. 当 发 生多次索 赔 事件后,适宜采用 总费 用法 计 算索 赔 金 额 。 32. 工程价款的 结 算方法有① 按月 结 算 ② 竣工后 一次 结 算 ③ 分段 结 算 ④ 双方 约 定的其他 结 算方式 。 33. 建 设项 目或 单项 工程全部建安工期在 12个月内 或工程承包合同价在 100万元以下 的,可以采用月 月 预 支,竣工后一次 结 算的方式。 34. 跨年度工程按照工程 形象 进 度 划分不同 阶 段 进 行 结 算,分段 结 算可以按月 预 支工程款。 实 行竣工 后一次 结 算和分段 结 算的工程,当年 结 算的工程 款 应 与分年度的工作量 一致 ,年 终 不另行清算。 35. 专业监 理工程 师 审 核承包人 报 送的竣工 结 算 报 表并与 发 包人、承包人 协 商一致后, 签发 竣工 结 算 文件和最 终 的工程款支付 证书 。 36. 常 见 的 动态结 算方法① 按 实际 价格 结 算法 ② 按主材 计 算价差 ③ 竣工 调 价高数法 ④ 调值 公式法 动态结 算公式 37. 价格 调 整的 计 算程序① 确定 调值 品种 ② 合同 中写明双方商定的 调 整因素和确定考核地点和 时 点 ③ 确定各成本要素的 系数和固定系数 。 38. 各成本要素系数之和加上固定系数 应该 等于 1. 即 a 0a1a2a3a41 39. 建安工程 费 用的价格 调值 公式包括 固定部分 ,材料部分和人工部分 三 项 。 调值 公式 为 PP0α0α1A/A0α2B/B0α3C/C0α4D/D0式中 p , p 0分 别为调 值 后和 调值 前的合同价款。 α0为 固定要素, α1-α4代表有关成本要素在合同 总 价中所占的比重, A 0 -D 0基准日期的价格, A- D 与特定付款 证书 有关的期 间 最后一天的 49天前的 价格。 40. 施工成本控制的依据 有① 工程承包合同 ② 施 工成本 计 划 ③ 进 度 报 告 ④ 工程 变 更 ⑤ 施工 组织 设计 ⑥ 分包合同文本。其中, 施工成本 计 划是成本 控制的指 导 性文件 。施工成本的控制以 工程承包 合同 为 依据从 预 算收入 和 实际 成本 两方面,挖掘 潜力提高效益。 41. 施工成本控制的步 骤 ① 比 较 ② 分析 ③ 预 测 ④ 纠 偏 ⑤ 检查 。其中 分析 是施工或成本控制的核 心,只有通 过 纠 偏 ,才能最 终 达到 有效控制施工成 本的目的 。 42. 偏差分析的方法有① 横道 图 法 ② 表格法 ③ 曲 线 法 43. 横道 图 法的 优 点 具有 形象、直 观 、一目了然 的 优 点,但 反映的信息量少 , ① 灵活 适用性 强 ② 信息量大 ③ 表格 处 理可借助于 计 算机 ,从而 节约 人力,提高速度。 曲 线 法 具有 形象、直 观 的特点,但很 难 直接用于定量