一级建造师市政实务重点2016.doc

1K420010 市政公用工程施工招标投标管理 lK420011 市政公用工程施王招标投标管理 1、工程施工招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。 2、招标文件主要内容 1投标邀请书; 2投标人须知; 3合同主要条款; 4投标文件格式; 5工程量清单; 6技术条款; 7设计图纸; 8评标标准和方法; 9投标辅助材料。 3、招标公告的内容 1招标人的名称和地址; 2招标项目的内容、规模、资金来源; 3招标项目的实施地点和工期; 4获取招标文件或者资格预审文件的地点和时间; 5对招标文件或者资格预审文件收取的费用; 6对投标人资质等级的要求。 4、投标文件通常由经济部分、商务部分和技术部分等组成 5、投标商务部分的组成①投标函及投标函附录②法定代表人身份证明或附有法定代 表人身份证明的授权委托书 ③联合体协议书④投标保证金⑤资格审查资料⑥投标人须知前附表规定的其他材料。 6、经济部分的组成①投标报价②已标价的工程量③拟分包项目情况 7、技术部分 主要内容 1主要施工方案; 2进度计划及措施; 3质量保证体系及措施; 4安全管理体系及措施; 5消防、保卫、健康体系及措施; 6文明施工、环境保护体系及措施; 7风险管理体系及措施; 8机械设备配备及保障; 9劳动力、材料配置计划及保障; 10项目管理机构及保证体系; 11施工现场总平面图。 8、投标保证金除现金外,可以是银行出具的银行保函、保兑支票、银行汇票或现金支 票。 投标保证金一般不得超过投标总价的 2,但最高不得超过 80 万元人民币。投标保 证金有效期应当超出投标有效期 30d 。 9、资质审查的内容包括①资质条件②信誉③业绩④技术⑤人员⑥机械⑦财务状况 10、投标几种情况①开标后补充材料无效,因为开标后投保人不能变更投标文件的 实质性内容②投标文件没有附联合体协议时为无效③投标期内撤回投标书应没收投标保证 金,因为投标行为是一种要约, 在投标有效期内撤回标书,应当视为违约行为。④投标保函 有效期小于投标有效期无效⑤中标通知书发出后 30 日内应按招标文件和投标文件签订书 面合同,双方不得再签订背离合同实质性内容的其他协议。 11、公开招标项目的招标公告,必须在指定媒介公开发布,任何单位或个人不得非法 干涉、限制招标公告的发布地点、发布范围和发布方式。 12、公开招标应平等的对待所有的投标人,不允许对不同的投标人提出不同的要求。 1K420012 招标条件与程序 1、施工招标的条件 1招标人已经依法成立; 2初步设计及概算应当履行审批手续的,已经批准; 3招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的,已经核准; 4有相应资金或资金来源已经落实; 5有招标所需的设计图纸及技术资料。 2、邀请招标的条件 1项目技术复杂或有特殊要求,只有少量几家潜在投标人可供选择的; 2受自然地域环境限制的; 3涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾,适宜招标但不宜公开招标的; 4拟公开招标的费用与项目的价值相比,不值得的; 5法律、法规规定不宜公开招标 的。 3、施工合同由三部分组成①通用条款②专用条款③协议书,招标文件应对专用条款 的主要内容做出实质性规定,使投标方能做出正确的响应。 4、发标与投标的时间间隔不少于 20 日。 招标人对招标文件进行澄清或修改可能影响投标人编制投标文件的, 招标人应在提交投 标文件截止时间前至少 15日以书面形式通知所有投标人, 不足 15 日的, 递交投标文件的 截止时间应顺延。 5、招标公告发布地点媒体、行业或当地政府规定的招标信息网。 6、评标与程序①评标专家在专家库采用计算机随机抽取并采取严格的保密措施和回 避制度,保证评委产生的随机性、公正性、保密性。 工程项目主管部门 人员和行政 监督部 门人员不得作为专家和评委会的成员参与评标。 ②不得任意提高技术部分的评分比重, 一般 技术分值权重不高于 40, 报价和商务不少于 60③技术复杂的工程项目的技术标书, 应 暗标制作、暗标评审④所有的评标标准和方法必须在招标文件中详细载明。 7、招标人接到评标委员会的书面评标报告后 5 日内,确定综合排名第一的中标人, 且不承诺将合同授予报价最低的投标人。 1K420013 投标条件与程序 1、投标人的基本条件㈠具备法律法规规定的资质等级,㈡应符合招标文件对投标人 资格条件的规定包括①具有招标文件要求的资质证书, 且为独立的法人实体②近三年承担过 类似工程项目施工, 具有良好的工程业绩和履约记录③财务状况良好, 没有经济方面的亏损 或违法行为④近几年没有重大质量事故和特大安全事故。㈢能真实、完整的填报投标文件。 2、招标文件的实质性内容包括工期、投标有效期、质量要求、技术标准和要求、招 标范围。切勿对招标文件要求进行修改或提出保留意见。 3、投标文件必须严格按照招标文件的规定编写,重要的项目和数字,如质量等级、价 格、工期如未填写,将作为无效或废标处理。 4、询价的内容当地人工的行情价、材料的市场价、机械设备租赁价、分部分项工程 的分包价。 5、分部分项工程费的综合单价如何确定根据招标文件工程量清单项目的特征描述确 定综合单价, 综合单价应考虑要求投标人承担的风险费用。 招标文件提供了暂估单价的材料, 按暂估单价计入综合单价。 6、措施项目可做调整根据企业自身特点和工程实际情况结合施工组织设计对措施项 目做适当的增减。 对可能发生的措施项目和费用要通盘考虑, 措施项目清单一经报出, 即被认为包含了所 有应该发生的措施项目全部费用,没有列项的,认为分摊在其他单价中。 7、投标人填写报价的要求计日工按招标人在其他项目清单中列出的项目和数量,自 主确定综合单价并计算计日工费用; 暂列金额应按照招标人在招标控制价的其他项目费中相 应列出的金额计算, 不得修改和调整应按招标人提供的工程量清单填报价格, 填写的项目编 码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量必须与招标人提供的一致。 8、工程量清单给出的是工程实体的数量,组价的过程中还需计算施工所增加的数量, 合理的组价必须计算工程数量。 9、投标策略生存型、竞争型、盈利型。 最低成本价确定在保证质量、 工期的前提下, 在保证预期的利润和考虑一定风险的基 础上确定。 10、 投标报价的技巧既不提高总价、 不影响中标, 又能获得较好的经济回报为原则, 调整内部各个项目的报价。 常用的技巧不平衡报价、多方案报价、突然降价法、先亏后赢法、许诺优惠条件、争 取评标奖励。 不平衡报价①能够早日结账收款的项目②经过工程量核算 , 预计今后工程量会增加 的项目 ③设计图纸不明确 , 估计修改后工程量要增加的 ④有价无工程量的项目 对于后期项目、工程量可能减少的项目可适当降低单价 11、投标文件完成后应反复核对,尽量避免涂改、行间插字或删除;正本与副本分别 装订成册, 并编制目录。 由投标的法定代表人或其委托代理人签字或盖单位章, 要求见投标 人须知前附表,包括加盖公章、法定代表人签字、造价人员签字盖专用章及密封等。 12、开标的授权委托人应携带授权委托书、身份证原件和复制件。 14、政府全部投资的项目或为主的项目实行公开招标;邀请是招标公告,邀约是投标 文件, 承诺是中标通知书。 征地拆迁未完成, 不具备招标条件, 不能招标。 标底只能有 1 个。 先踏勘现场后澄清问题。 1K420020 市政公用工程造价管理 1、施工图预算包括施工图总预算、单项工程综合预算、单位工程施工图预算。 2、有多个单项工程采用三级预算,只有一个单项工程采用二级预算总预算和单位工 程施工图预算 3、概算总投资由工程费用、其他费用、预备费基本预备费和价差预备费、建设期 利息、铺底流动资金、固定资产投资方向调节税 暂停征收 等。 4、调整概算的原因 1 超出原设计范围的重大变更; 2 超出基本预备费规定范围不可抗拒的重大自然灾害引起的工程变动和费用增加; 3 超出工程造价调整预备费的国家重大政策性的调整。 5、一个工程项目只允许调整一次概算。 6、概算文件需经编制单位自审,建设单位 项目业主 复审,工程造价主管部门审批。 7、 概算文件的编制与审查人员必须具有国家注册造价工程师资格, 或者具有省市 行业 颁发的造价员资格证,并根据工程项目大小按持证专业承担相应的编审工作。 8、施工图预算的计价模式定额计价模式传统计价模式,统一规定的定额和取费标 准进行工程计价 和工程量清单计价模式 统一的工程量计算规则, 采用综合单价的形式计 算工程造价的方法。计价依据是市场价格和企业的定额水平 9、施工图预算的编制方法工料单价法和综合单价法 10、工料单价法分部分项工程单价为直接工程费单价,直接工程费汇总后另加其他 费用,形成工程预算价。可分为预算单价法和实物量法。 11、综合单价法分部分项工程单价综合了直接工程费以外的多项费用,分为全费用 综合单价和部分费用综合单价,我国为部分费用综合单价,包括人、材、机、企业管理费、 利润和一定的风险费,不包括措施费、规费和税金。 12、工程量清单招标与定额招标的重大区别必须列出各个清单项目的工程数量,其 投标报价反映企业的技术能力和管理能力。 13、采用工程量清单计价的建设工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目 费、规费和税金组成。 14、工程量清单标明的工程量是投标人投标报价的共同基础,竣工结算按发、承包双 方在合同中约定应予计量且实际完成的工程量确定。 15、措施项目清单计价可以计算工程量的措施项目按分部分项工程量清单的形式采 用综合单价法计价;其余的措施项目以 “ 项 ” 为单位计价,包括除规费、税金外的全部费用。 16、安全文明施工费、规费和税金不得作为竞争性费用。 17、投标人认为招标控制价未按照清单计价规范编制的,可在开标前 5 日向招投 标监督机构或工程造价管理机构投诉。 18、招标工程以投标截止前 28 日 ,非招标工程以合同 签订前 28 日为基准日,其 后国家政策、法律等发生变化影响工程造价的,按规定调整合同价款。 19、工程实施阶段工程量、价格的调整规定①工程量清单漏项、工程量计算偏差、 工程变更引起的工程量增减, 按承包人实际完成的工程量计算。 ②施工图纸与工程量清单项 目特征描述不符的,按照新的项目特征确定综合单价 ③因工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更, 造成增加新的工程量清单项目, 其综 合单价确定方法合同中已有适用的综合单价, 按已有的综合单价确定; 合同中有类似的综 合单价, 参照类似的综合单价确定; 合同中没有适用或类似的综合单价, 由承包人提出综合 单价, 经发包人确认后执行。 ④因工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更引起措施项目 的发生变化, 原措施费中已有的措施项目, 按原有措施费的组价方法调整; 原措施费中没有 的措施项目, 由承包人提出适当的措施费变更, 经发包人确认后调整。 ⑤非承包人原因的工 程量增减, 工程量变化在合同约定幅度以内的, 执行原有的综合单价, 工程量变化在合同约 定幅度以外的, 综合单价和措施费 应予调整 ⑥施工期市场价格波动超过一定幅度时, 应按 合同约定调整工程价款; 合同没有约定或约定不明的, 按省级或行业建设行政主管部门或其 授权的工程造价管理机构的规定调整。 20、不可抗力的费用调整①工程本身的损害、第三方损失、现场用于施工的材料和 待安装设备的损害由发包人承担②发包人、 承包人人员伤亡各自负责③承包人机械设备损坏 及停工损失, 由承包人承担④承包人应发包人要求留在现场的管理人员和保卫人员的费用由 发包人承担⑤工程清理、修复费用由发包人承担。 21、风险的承担①技术风险和管理风险由承包方完全承担②材料价格、施工机械使 用费的风险由承包方有限度的承担③承包方完全不承担的是法律、 法规、 规章和政策变化的 风险。 22、投标计价注意事项①采用工程量清单计价法时,必须考虑这些不定因素和潜在 的风险性。 ②采用工程量清单计价法时, 规避工程量清单漏项、 工程量计算偏差使组价过程 存在风险。③采用工程量清单计价法时,规避施工措施费考虑不足带来的风险。 1K420030 合同管理 1、合同文件 或称合同 指合同协议书、中标通知书、投标函及投标函附录、专用合 同条款、通用合同条款、技术标准和要求、图纸、已标价工程量清单以及其他合同文件。 2、合同管理包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等。必须以书面形 式订立合同、洽商变更和记录,并应签字确认。 3、合同评价的内容①合同订立情况评价②合同履行情况评价③合同管理工作评价④ 合同条款评价 4、合同变更 ①施工过程遇到的合同变更 工程量增减, 质量及特性变更,工程标高、基线、 尺寸 等变更前先办理设计变更,施工顺序变化前先办理施工组织设计变更,永久工程附 加工作、设备、材料和服务的变更。 ② 办理变更 向监理工程师提出变更申请; 监理工程师进行审查;将审查结果通知承 包方; 承包方按变更方案执行;承包方按规定办理索赔;监理工程师向承包方提出变更 令。 5、确定合同变更价款的程序①变更发生后 14 天内,承包方提出变更价款报告,经 工程师确认调整合同价②变更发生后 14 天内,承包方不提出变更价款报告,则视为该变 更不涉及价款变更③工程师收到变更价款报告后 14 天内应对其予以确认,若无正当理由 不确认时,自收到报告时算起 14 天后该报告自动生效。 6、索赔的原则①正当的索赔理由和充分证据②必须以合同为依据③准确、合理的记 录索赔事件和计算工期、费用。 7、索赔的程序①索赔事件发生 28 天内,承包方向监理工程师发出索赔意向通知② 发出索赔意向通知后 28 天内,向监理工程师提出补偿经济损失或延长工期的索赔申请报 告及有关资料③监理工程师在收到索赔申请报告和有关资料后,于 28 天内予以答复,或 要求承包方进一步补充索赔理由和证据;监理工程师在 28 天内未予答复或未对承包方做 进一步要求时, 视为该索赔已被认可④当索赔事件持续发生时, 承包方应阶段性向监理工程 师发出索赔意向通知,在索赔事件终了后 28 天内,向监理工程师提交有关资料和最终索 赔报告。判断索赔的标准 非承包方责任;不可预见、不可抗力;造成损失 7、延期发出图纸28 天应收到图纸, 29 天开始只索赔工期。 8、同期记录的内容①事件发生、过程中现场实际情况②导致人员、设备的闲置清单 ③对工期的延误④对工程的损害程序⑤导致费用增加的项目和使用的人、 材、 机和有效票据 等。 9、最终的索赔报告内容①索赔申请表包括索赔项目、依据、证明文件、索赔金额 和日期②批复的索赔意向书③编制说明索赔事件起因、经过、结束的详细描述④附件 与 索赔有关的各种往来文件;与工期与费用索赔有关的证明材料及详细计算资料。 10、索赔 台账的内容①索赔发生的原因②索赔发生的时间③索赔结束的时间④索赔 意向提交时间⑤索赔申请工期和费用⑥监理工程师审核结果⑦发包方审批结果 11、合同风险管理的内容①在合同签订前对风险做全面分析和预测②对风险采取有 效的对策和计划③在合同实施中对可能发生或已经发生的风险进行有效的控制。 12、工程常见的风险①工程项目的经济、技术、法律等方面的风险②业主资信风险 ③外界环境风险④合同风险。 13、合同风险因素政治风险、经济风险、技术风险、公共关系风险。 14、合同风险的管理与防范措施①风险的规避②风险的分散和转移③确定和控制风 险费。 15、合同风险的规避措施①充分利用合同条款②增设保值条款③增设风险合同条款 ④增设有关支付条款⑤外汇风险的回避⑥减少承包方资金、 设备的投入⑦加强索赔管理, 进 行合理索赔。 16、合同风险的分散和转移措施①向保险公司投保②向分包方转移部分风险。 17、确定和控制风险费加强成本控制,成本计划应适当留有余地。 18、索赔事件提交后,应做的工作①从索赔事件起算日至结束日,认真做好同期记 录②每天均应有记录, 并经现场监理工程师的签认③索赔事件造成现场损失时, 还应做好现 场照片、录像资料。 19、 违约金的计算①支付违约金并返回定金 选择违约金条款 , 索赔额为 4005 5070 万元②双倍返还定金选择定金条款,索赔额为 502100 万元 20、 A 公司不能对业主提起诉讼。因为双方在合同中约定了仲裁的条款,不能提起诉 讼。 A 公司可以向工程所在地的仲裁委员会申请仲裁,如业主不执行仲裁可以向人民法院 申请强制执行。 21、对合同工期内发生的每笔索赔均应及时登记。工程完工时应形成完整的资料,作 为工程竣工资料的组成部分 1K420040 项目成本管理 1、成本管理是项目管理的核心内容。按施工图预算实行以收定支或叫量入为出是最有 效的方法之一。 2、选用成本管理方法的原则①实用性原则②灵活性原则③坚定性原则④开拓性原则 3、成本管理流程成本预测 → 管理决策 → 管理计划 → 过程控制 → 成本核算 → 分析和考 核 4、成本管理措施①加强成本管理观念②加强定额和预算管理③完善原始记录和统计 工作④建立健全责任制度⑤建立考核和激励机制。 5、机械设备的管理机械设备特别是外租机械,要办理协议,明确单价,明确实际使 用台班数,合理调度调配,避免造成浪费,严格按实际发生的使用台班签认,并及时结算。 6、原始记录的内容①施工人员考勤表②材料进场、出库签认单③机械使用签认单④ 计量验收单 7、成本目标控制的原则①成本最低②全员成本③目标分解④动态控制⑤责权利相结 合 8、成本控制的依据①工程承包合同②施工成本计划③进度报告④工程变更 9、施工成本控制方法有制度控制、定额控制、指标控制、价值工程和挣值法等。 10、材料费的控制方法①以预算价格控制地方材料的采购成本②材料消耗数量的控 制通过限额领料单来落实③材料人员经常关注材料价格的变动, 积累系统的市场信息④企业 有条件或资金时,可购买一定数量的期货。 构件加工费和分包工程费的控制必须通过经济合同来明确双方的责任和义务, 签订经 济合同时,要坚持以施工图预算控制合同金额的原则,绝不允许合同金额超过施工图预算。 10、该部分的工程量超出了合同规定的范围,不属于计量工程师计量的范围,计量工 程师无权处理合同以外的工程内容;监理工程师认可的是承包方保证工程质量的技术措施, 一般在未办理正式手续, 发包方未批准追加相应费用的情况下, 技术措施费用由承包方承担。 11、成本核算的方法①会记核算②业务核算③统计核算货币、实物、劳动量 12、二对比二考核实际成本与预算成本对比,考核施工成本的降低水平;实际成本 与计划成本对比,考核工程成本的管理水平。 13、成本分析的方法比较法将实际指标与目标指标对比;本期实际指标与上期实 际指标对比;与本行业平均水平、先进水平对比、因素分析法、差额计算法、比率法构 成、动态、相关。 14、材料员成本责任①材料采购与构件加工,择优选择②减少采购过程中的管理损 耗③计量验收④降低采购成本⑤限额领料⑥及时供货⑦减少资金占用⑧旧料回收利用 15、技术员成本责任①根据现场实际情况,科学合理布置施工现场平面,为文明施 工绿色施工创造条件, 减少浪费②严格执行技术安全交底, 减少一般事故, 消灭重大安全事 故和质量事故,将事故成本减至最低③落实质量成本降低额,合理化建议降低成本。 16、成本控制的基础工作是开工后记录各分项工程中消耗的人工费、材料费、周转 材料费、机械台班数量及费用。 17、项目部如何对成本进行动态控制①施工成本控制是以成本计划为依据,对影响 项目成本的各个因素进行全过程管理②要根据施工组织设计的细化分析, 按施工成本的构成 要素, 实行动态管理③成本管理既要有措施, 更要有人员、 责任落实④制定切实可行的降低 成本措施、方法,对出现的问题要及时纠正和解决 18、材料成本管理措施①降低采购成本、减少采购过程中管理消耗②按施工进度计 划组织材料供应, 防止因停工造成损失③对进入现场材料要准确计量, 认真验收④控制材料 消耗, 同时做好余料的回收与利用⑤周转材料要及时回收、 退场、 节省租费⑥合理安排材料 储存、减少资金占用率⑦控制主材价格和限额领料 19、施工成本管理主要内容 ①在工程施工过程中在满足合同约定条件下, 以尽量少的物质消耗和工力消耗来降低成 本。 ②把影响施工成本的各项耗费控制在计划范围内,在控制目标成本情况下,开源节流, 向管理要效益,靠管理求生存和发展。 ③在企业和项目管理体系中建立成本管理责任制和激励机制 1K420050 施工组织设计 1、施工组织设计的审批施工组织设计由项目经理组织编制,必须经企业技术负责人 审批,加盖公章后方可实施;有变更时,应有变更审批程序。 2、施工组织设计内容①工程概况与特点②施工平面布置图③施工部署与管理体系④ 施工方案及技术措施⑤施工质量保证计划⑥施工安全保证计划⑦文明施工、 环保节能降耗保 证计划以及辅助、配套的施工措施 3、施工方案是施工组织设计的核心部分,主要包括拟建工程的主要分项工程的施工方 法、施工机具的选择、施工顺序的确定, 还应包括季节性措施、四新技术措施以及结合工程 特点和由施工组织设计安排的、根据工程需要采取的相应方法与技术措施等方面的内容。 4、制定施工方案的原则①切实可行②施工期限满足规定要求③保证质量和安全,质 量第一安全生产④施工费用最低 5、施工方案的编制施工方案由项目技术负责人组织编制,经项目负责人讨论优化, 在项目负责人批准后,报企业技术负责人审批,并加盖公章,批准后,才能实施。 7、选择施工方法依据①工程特点②工期要求③施工组织条件④标书、合同书的要求 ⑤设计图纸的要求 8、如何选择施工机械①尽量选用施工单位现有机械,现有机械不能满足过程需要, 则考虑租赁或购买②机械类型符合施工现场的条件③同一个工地上施工机械的种类和型号 尽可能少④机械运行成本是否经济⑤施工机械的合理组合⑥从全局出发统筹考虑施工机械 的合理组合一是主机与辅机在台数和生产能力上相互适应; 二是指作业线上的各种机械相 互配套的组合 9、施工顺序的重要性可加快施工进度,减少人工、机械的停歇时间;充分利用工作 面,减少干扰,达到均衡、连续施工的目的;实现科学的组织施工,做到不增加资源,加快 工期,降低施工成本。 10、专家论证的范围①深基坑工程②模板工程及支撑体系③起重吊装及按拆工程④ 脚手架工程⑤拆除、爆破工程 ⑥其他 具体包括①深基坑工程1 开挖深度超过 5m含 5m 的基坑 槽 的土方开挖、支护、 降水工程; 2 开挖深度虽未超过 5m ,但地质条件、周围环境和地下管线复杂,或影响毗邻 建筑 构筑 物安全的基坑 槽 的土方开挖、支护、降水工程。 ②模板工程及支撑体系1 工具式模板工程;包括滑模、爬模、飞模工程。 2 混凝土模 板支撑工程搭设高度 8m 及以上;搭设跨度 18m 及以上;施工总荷载 15kN/m2 及以 上;集中线荷载 20kN/m 及以上。 3 承重支撑体系用于钢结构安装等满堂支撑体系,承 受单点集中荷载 700kg 以上。 ③起重吊装及安装拆卸工程 1 采用非常规起重设备、方法,且单件起吊重量在 100kN 及以上的起重吊装工程。 2 起重量 300kN 及以上的起重设备安装工程;高度 200m 及以上内爬起重设备的拆 除工程。 ④脚手架工程 1 搭设高度 50m 及以上落地式钢管脚手架工程。 2 提升高度 150m 及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。 3 架体高度 20m 及以上悬挑式脚手架工程。 ⑤拆除、爆破工程、有毒有害、文物 ⑥开挖深度超过 16m 的人工挖孔桩工程。 ⑦地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。 ⑧采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准 11、专项方案的编制由总承包单位组织编制,由施工单位专业工程技术人员编制。 起重机械安装拆卸工程、 深基坑工程、 附着式升降脚手架等实行分包的, 由专业承包单位组 织编制。 12、专项方案的内容①工程概况②编制依据③施工计划④施工工艺技术⑤施工安全 保证措施⑥劳动力计划⑦计算书及相关图纸 13、出席论证会的人员①专家组成员②建设单位负责人或技术负责人③监理单位总 监理工程师及相关人员④施工单位分管安全的负责人、 技术负责人、 项目负责人、 项目技术 负责人、专项方案编制人员、专职安全生产管理人员 ⑤勘察、设计单位技术负责人和相关人员。 14、 专家论证的要求①专家组成员由 5 名及以上 单数 相关专业要求的专家组成, 本项目参建各方人员不得以专家身份参加论证会②论证时, 专家须查看施工现场, 并听取施 工、监理单位对施工方案、现场施工情况的介绍。 15、专家论证的主要内容①专项方案内容是否完整、可行②计算书和验算依据是否 符合有关技术标准规范③安全施工的基本条件是否满足现场实际情况 16、专项方案的实施①施工单位应根据论证报告修改完善专项方案,经施工单位技 术负责人、 项目总监理工程师、 建设单位负责人批准后, 方可组织实施②施工单位应严格按 照专项方案组织施工, 不得擅自修改、 调整专项方案③专项方案论证后需要重大修改的, 应 按论证报告进行修改并重新组织专家论证,重走审批流程。 17、交通导行措施①严格划分警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡区、 终止区范围②统一设置各种交通标志、 隔离设施, 夜间警示信号③严格控制占路时间和范围 ④对作业人员进行安全教育、培训、考核,与作业队签订施工交通安全责任合同⑤及时 引导车辆交通, 为行人提供方便⑥在主要交通路口设专职交通疏导员, 协助交警疏导交通⑦ 出入口设置足够的照明装置,必要处搭设便桥,为居民出行和夜间施工创造条件。 18、交通导行方案设计的原则①交通导行方案是施工组织设计的重要组成部分,要 满足社会交通流量, 保证高峰期的需求, 选取最佳方案并制定有效的保证措施②要有利于施 工组织和管理确保车辆行人顺利通过施工区域, 使施工对人民群众、 社会经济生活的影响降 至最低③应根据不同的施工阶段制定交通导行方案④交通导行图应与现场平面布置图协调 一致⑤采取不同的组织方式,保证交通流量、高峰期的需求。 19、甲公司项目部存在放弃施工管理问题。项目部应该对所承包工程编制完整的施工 组织设计和整体的进度计划、安全计划、 质量计划等,以便进行全面管理和控制。 项目部却 组织分包公司分别编制施工组织设计和安全保证计划, 在实质上是放弃了对隧道施工的整体 管理。 20、工程分包的问题①需分包的非主体和非关键工作,应在投标文件中载明②主体 工程和关键项目必须自己完成,禁止分包他人。 施工方案 总体思路施工组织设计 → 施工方案 → 施工方法 → 专项方案 → 作业指导书 → 技术交底。 1、施工组织设计的内容、编制方法与程序、审批程序 2、施工方案的内容、编制原则、审批程序 3、专项方案的内容、审批程序 4、施工前的技术交底、施工中的技术交底 5、施工组织设计与报价的关系施工组织设计是投标报价的关键环节之一。不同的施 工组织设计会有不同的报价,工期进度控制、 人员设备的调动、施工工艺水平、不同的技术 措施都会影响工程成本。 6、施工技术交底的对象是钢筋工、模板工、混凝土、架子工。他们是接受交底人,应 由这些工种的班、组长签字。施工员不能代替签字。 7、 应力孔道摩阻值测试报告中给出的孔道摩阻值属技术参数, 按规定 “ 应由使用单位技 术负责人对参数进行判别、签字认可 ” 。施工员没有资格处理这项数据,应有项目总工程师 来判定。 8、正式开工要符合有关规定,包括施工组织设计按程序获得批准,开工前做好技术交 底和安全交底后,方可开工。 9、技术交底的内容1工程概况、特点2施工图纸及设计要求3施工组织 设计、施工方案4关键工序、重难点施工5质量标准;6安全措施; 7工期、 进度要求8质量通病的防治 10、安全交底的内容1本施工项目的施工作业特点和危险点; 2针对危险点的具 体预防措施; 3应注意的安全事项; 4相应的安全操作规程和标准; 5发生事故后应 及时采取的避难和急救措施。 各种工程施工方案 1、现浇钢筋混凝土水池施工方案结构形式、材料与配比、施工工艺及流程、模板及 支架设计、钢筋加工安装、混凝土施工、预应力施工等。 2、装配式水池预制构件吊装方案工程概况、主要技术措施、吊装进度计划、质量安 全保证措施、环保、文明施工等保证措施。 3、开槽管道沟槽施工方案①沟槽施工平面布置图及开挖断面图②沟槽形式、开挖方 法及堆土要求③无支护沟槽的边坡要求; 有支护沟槽的支撑形式、 结构、 支拆方法及安全措 施④施工设备机具的型号、 数量和作业要求⑤不良土质地段沟槽开挖采取的护坡及防止沟槽 坍塌的安全技术措施⑥施工安全、文明施工、沿线管线及构筑物保护要求。 4、给排水管道试验方案内容①后背与堵板的设计②进水管路、排气孔、排水孔的设 计③加压设备、 压力计的选择及安装的设计④排水疏导措施⑤升压分级的划分及观测制度的 规定⑥试验管段的稳定措施和安全措施 1K420060 现场管理 1、总平面布置原则①合理、紧凑,减少临时占地,满足施工工艺、进度要求②合理 组织运输, 保证道路畅通, 避免二次搬运③因地制宜划分施工区域和临时占地, 减少各工种 之间干扰④少建临时设施, 尽可能利用现场既有建筑物, 降低工程成本⑤临时设施方便生产 生活⑥平面布置满足安全保卫、消防、环境保护的要求。 2、平面布置的内容①施工图上一切地上、地下建筑物、构筑物以及其他设施的平面 位置②给水、排水、供电管线等临时位置③生产、生活临时区域及仓库、材料构件、机械设 备的堆放场地④现场运输通道、 便桥及安全消防临时设施⑤环保、 绿化区域位置⑥围墙、 入 口位置。 3、围挡的要求①围挡应沿工地四周连续设置,不得留有缺口②围挡采用砌体、金属 板材等硬质材料,不得使用彩条布、竹芭、安全网③围挡应高于 1.8m ,市区主要路段高于 2.5m ④围挡内侧不得堆放泥土、砂石、架管和模板⑤雨后、大风及春融季节,应检查围挡 的稳定性,发现问题及时处理。 4、现场进口处设五牌一图①工程概况牌②管理人员名单及监督电话牌③安全生产牌 ④消防保卫牌⑤文明施工牌⑥施工现场平面图 5、工程概况牌的内容工程名称、面积、层数,建设、设计、施工、监理单位,开竣 工日期,项目负责人及联系电话。 6、根据国家有关规定,施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出 入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气 体和液体存放处等属于危险部位,应当设置明显的安全警示标志。夜间要红灯示警。 7、施工现场道路的要求①道路应畅通,应有循环干道,满足运输、消防要求②道路 应平整坚实,中间起拱,两侧有排水设施,宽度不宜小于 3.5m ,转弯半径不小于 15m ③ 道路的布置与现场的材料、 构件、 仓库等堆场位置协调④尽可能利用永久道路, 或先建好永 久道路的路基,在主体工程结束前再铺路面。 8、临时设施的种类 1办公设施,包括办公室、会议室、门卫传达室等。 2生活设施,包括宿舍、食堂、 厕所、淋浴室、阅览娱乐室、卫生保健室等。 3生产设施,包括材料仓库、防护棚、加工 棚 站、 厂, 如混凝土搅拌站、 砂浆搅拌站、 木材加工厂、 钢筋加工厂、 机具 械 维修厂等 、 操作棚等。 4辅助设施,包括道路、停车场、现场排水设施、围墙、大门等。 9、材料堆放的要求1项目部合理组织材料的进场,减少现场材料的堆放量,减少场 地和仓库面积。 2对已进场的各种材料、机具设备,严格按照施工总平面布置图位置码放 整齐。 3停放到位,且便于运输和装卸,应减少二次搬运。 4地势较高、夯实,要有排水 措施,符合安全、防火的要求。 5各种材料应当按照品种、规格堆放,并设明显标牌,标 明名称、规格和产地等。 6施工过程中做到 “ 活完、料净、脚下清 “ 。少堆、堆好、到位、 防水、分类、料净 10、模板堆放 1.6m ;食物中毒、急性职业中毒时,必须在 2h 内向事故发生所在地建 设行政主管部门和卫生防疫部门报告,并应积极配合调查处理。 11、防治大气污染1为减少扬尘,硬化处理;覆盖、固化、绿化、洒水降尘措施。 2使用密目式安全网对在建建筑物、构筑物进行封闭。 3不得在施工现场熔融沥青,焚烧 含有有毒、有害化学成分的装饰废料、油毡、油漆、垃圾等各类废弃物。 4施工现场应根 据风力和大气湿度的具体情况, 进行土方回填、 转运作业; 沿线安排洒水车, 洒水降尘。 5施工现场混凝土搅拌场所应采取封闭、 降尘措施; 水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密 闭存放,砂石等散料应采取覆盖措施。 6施工现场应设置密闭式垃圾站,施工垃圾、生活 垃圾应分类存放,并及时清运出场;施工垃圾的清运,应采用专用封闭式容器吊运或传送, 严禁凌空抛撒。 7从事土方、 渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施; 现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施;并设专人清扫社会交通路线。 8施工现场应使 用清洁能源;尾气排放应符合国家环保排放标准要求。 12、防止水污染的措施1施工场地应设置排水沟及沉淀池,污水、泥浆必须防止泄 露外流污染环境;泥浆应采用专用罐车外弃; 2现场存放的油料、化学溶剂等应设有专门 的库房,地面应进行防渗漏处理; 3食堂应设置隔油池,并应及时清理; 4厕所的化粪池 应进行抗渗处理; 5食堂、盟洗室、淋浴间的下水管线应设置隔离网,并应与市政污水管 线连接,保证排水通畅; 6给水管道严禁取用污染水源施工。 10、防止噪音措施①建设单位和施工单位到环保等有关部门提出申请,经批准后方 可进行夜间施工, 并公告附近居民。 施工现场的强噪声设备宜设置在远离居民区的一侧; ② 夜间车辆进入施工现场,严禁鸣笛,装卸材料应做到轻拿轻放;③采取消声、吸声、隔声等 有效控制和降低噪声;④噪声大的机械设备,采用隔声棚降噪 11、防治施工固体废弃物污染①施工车辆运输砂石、土方、渣土和建筑垃圾,采取 密封、覆盖措施,避免泄露、遗撒,并按指定地点倾卸,防止固体废物污染环境。②运送车 辆不得装载过满并应加遮盖。 车辆出场前设专人检查, 在场地出口处设置洗车池, 待土车出 口时将车轮冲洗干净;应要求司机在转弯、上坡时减速慢行, 避免遗洒;安排专人对土方车 辆行驶路线进行检查,发现遗洒及时清扫。 12、照明污染1夜间施工严格按照规定,设置现场施工照明装置。 2对施工照明器 具的种类、灯光亮度应严格控制。 13、工作卡要注明姓名、身份证号、工种、所属劳务企业 14、实名制管理措施①劳务企业应与劳务人员签订书面劳务合同,明确双方责任义 务②要逐人建立劳务人员入场、 继续教育培训档案③劳务人员现场管理实名化, 劳务企业要 根据劳务人员花名册编制考勤表, 每日点名考勤。 ④劳务企业要根据劳务人员考勤表按月编 制工资发放表⑤根据劳务人员花名册为劳务人员缴纳社会保险, 并将缴费收据复印件、 缴费 名单报总包方项目部备案。 15、实名制管理方法①手工台账② EXCEL 表③ IC 卡 16、 IC 卡功能个人信息管理、考勤管理、工资管理、门禁管理。 17、实名制监督检查的要求①项目部每月进行一次劳务实名制管理检查