一级建造师考试秘籍(项目管理).doc

1Z201000 建设工程项目管理概论 1 2 目完成, 通过 项目策划 、 项目控制 , 以使项目的 费 ② 设计方的项目管理 ③ 施工方的项目管理 ④ 供货方 的项目管理 ⑤ 建设项目总承包方的项目管理。其 中, 业主方的项目管理 是 管理核心 。 4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利 施工 , 6 、 满足相应技术 质量要求 。 7 实施阶段 和 使用阶段 。 ② 投资控 制 ③ 进度控制 ④ 质量控制 ⑤ 公司管理 ⑥ 信息 管理 ⑦ 组织和协调 。 最重要的任务。 而 , 质量控制 和 合同管理 等则主要涉及物质的利益。 10. 设计方项目管理 11但 用前准备阶段和保修期 。 12.设计方项目管理的任务① 与设计有关的安全 管理 ② 设计成本控制和与设计工作有关的工 程造价控制 ③ 设计进度控制 ④ 设计质量控 制 ⑤ 设计合同管理 ⑥ 设计信息管理 ⑦ 与设 计有关的组织和协调。 13. 施工方项目管理 14但也涉 15① 施工安全管理 ② 施工成本控制 ③ 施工进度控制 ④ 施工质量 控制 ⑤ 施工合同管理 ⑥ 施工信息管理 ⑦ 与 施工有关的组织和协调 16 进度目标 和供货 17 18① 供货方的安全管理 ②供货方成本控制 ③ 供货方进度控制 ④ 供 货方质量控制 ⑤ 供货合同管理 ⑥ 供货信息 管理 ⑦ 与供货有关的组织和协调。 19. 我国推行建设工程监理制的目的① 确保工程 质量 ② 提高工程建设水平 ③ 充分发挥投资效益 20. 建设工程监理的依据① 国家批准的工程项目 建设文件 ② 有关工程建设的法律法规 ③ 工程 建设论理合同 ④ 其他工程建设合同 21. 建设部规定下列工程必须实行监理① 国家重 点建设工程 ② 大中型公用事业工程 ③ 成本开 发建设的住宅小区工程 ④ 利用外国政府或国 际组织货款, 授助资金的工程 ⑤ 国家规定必须 实行监理的其他工程 22. 23在国 24. 投资 ② 控制建设工期 ③ 控制工程质量 ④ 进行 工程建设合同管理 ⑤ 协调有关单位间的工作 关系 ⑥ 工程建设信息管理。 25 26. 1 在 线性组织结构 在 矩阵组织结构 27和 组织分工 都是一种 相对静态 28则可反映一个组织系统中各项工 作之间的逻辑关系, 在一个 程, 信息处理的流程, 以及设计工作物质采购 29. 基本 的组织工具具有① 组织结构图 ② 任务分工表 ③ 管理职能分工表 ④ 工作流程图。 30. 系统的 目标 决定了系统的 组织 , 而 组织 是目标 31① 组织措施 ② 其中 组织措 32主要因素 33. 项目结构图 是一个组织工具, 它通过树状图的 方式对一个项目的结构进行逐层分解, 以反映 组成该项目的所有工作任务。 34 各工作部门和各工作人员之间的组织关系。 35.业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理 咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的 36进 合同管理, 信息管理和组 织与协调等主管工作部门或主管人员之间的 组织关系。 37 38. ② 筹划 ③ 决 策 ④ 执行 ⑤ 检查 这些环节就是管理职能。 39 各工作部门和各工作 岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 40它用图的形 关系。 41 42. 建设工程项目管理规 划 涉及项目整体实施阶 43. 44 协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。 45 ① 为什么要进行项目管理 ② 项目 管理要做什么工作 ③ 怎样进行项目管理 ④ 谁做项 目管理哪方面的工作 ⑤ 什么时候做哪些项目管理 工作 ⑥ 项目的总投资 ⑦ 项目的总进度 46① ③ 项目管理的 组织 ④ 项目采购和合同结构分析 ⑤ 投资、 进度、 质 量控制的手段和方法⑥安全、 健康与环境管理的策 略⑦信息管理的方法和手段 ⑧ 技术路线和关键技 术的分析 ⑨ 设计、 施工过程的合理 ⑩ 风险管理的策 略等。 47. 业主方项目管理的方式 主要有① 业主方自行 项目管理 ② 业主方委托项目管理咨询公司和承担 全部业主方项目管理的任务 ③ 业主方委托项目管 理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理, 业主 方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派 ① 业主方委 托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联 合体或设计工作体作为设计总负责单位, 设计总负 责单位视需要再委托其他设计单位配合设计 ② 业 主方不委托设计总负责单位, 而平行委托多个设计 单位进行设计。 50 设计方、 项目管理咨 ① 业主方委托一个施 工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施 工合作体作为施工总承包单位, 施工总承包单位视 需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。 2 ② 业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组 成的施工联合体或施工合作体作为施工施工总承 包管理单位, 业主方再委托其他单位作为分包单位 进行施工 ③ 业主方不委托施工总承包单位, 而平行 委托多个施工单位进行施工。 52. 业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务 ① 业主方自行采购 ② 与承 包商约定某些物资的指定供货商 ③ 承包商采购等。 54第一步 , 项 第二步 , 在项目实施 过程中项目目标的动态控制, 第三步 , 如有必要则 进行项目目标的调整,调整后再恢复到第一步。 55. ① 组织措施 ② 管理措施 ③ 经济措施 ④ 56 57. 项目目标的动态控制的准备工作包括 ① 将项目 的目标进行分解 ② 确定目标的计划值 58. 项目目标动态控制包括① 收集项目目标的实 际值 ② 进行计划值和实际值的比较, 找出偏差 ③ 采 取 纠偏措施 。 59. 进度 纠 偏的措施① 组织措施 调整项目组织 结构、 任务分工、 管理职能分工、 工作流程组织和 项目管理, 人员 取措施, 改变施工管理 和强化合同管理 付, 进施工方法,改变施工机具等 60 ① 工程概算与投资规划的比较, ② 工程预算与概算 的比较。 62. 在施工过程中投资的计划值与实际值比较, 包 括① 工程合同价与工程概、 预算的比较 ② 工程款 支付与工程概、 预算、 合同价的比较 ③ 工程决算与 工程概算、工程预算和工程合同价的比较。 63. 投资控制的纠偏措施 组织结构、 任务分工、 和项目管理的人员等 的方法, 采用价值工 程的方法 等 优化施工方法 等 64. 是指受企业法定代表 者,是建筑企业法定代表人在工程项目上的代表 人。 65. 项目经理的地位、 作用和特征 ① 是其上级任 命的一个项目管理班子的负责人, 但它并不一定是 法定代表人在工程项目上的代表人 ② 其任务仅限 于从事项目管理工作, 其主要任务是项目目标的控 制 ③不 是个技术岗位, 而是一个管理岗位 ④ 是一个 组织系统中的管理者, 至于是否有人事权、 财权和 物资采购权等管理权限,由其上级确定。 66. 项目经理的职责 ① 贯彻推行国家和工程所在 地政府的有关法律法规和政策, 执行企业的各项规 章制度 ② 严格财务制度加强财经管理, 正确处理国 家, 企业与个人的利益关系。 ③ 执行项目承包合同 中由项目经理负责履行的各项条款 ④ 对工程项目 施工进行有效控制, 执行有关技术规范和标准, 积 极推行应用新技术, 确保工程质量和工期, 实现安 全文明生产,努力提高经济效益。 67. 项目经理的管理权力 ① 组织项目管理班子 ② 以企业法定代表人的代表身份处理与工程项目有 关的外部关系, 受委托签署有关合同 ③ 指挥工程项 目建设的生产经营活动, 调整并管理进入工程项目 的人力、 资金、 物资、 机械设备等生产因素 ④ 选择 施工作业队伍 ⑤ 进行合理的经济分配 ⑥ 企业法定 代表人授予的其他管理权力。 68. 人力资源管理的任务 ① 编制组织和人力资源 规划 ② 组织项目管理人员的获取 ③ 管理项目管理 班子的成员 ④ 团队建设。 69. 项目人力资源管理的目的 是调动所有项目参 与人的积极性, 在项目承担组织的内部和外部建立 有效的工作机制,以实现项目目标。 70确定和分派项目 在项目有效生命期 内, 71. 组织项目管理班子人员的获取的方法有① 外 部招聘 ② 对项目承担组织的成员进行重新分配 ③ 人员招标 ④ 签订服务合同 72. 在矩阵式组织结构中, 项目管理班子的成员 要 在这种 利 73. 人力资源管理的工作步聚 ① 编制人力资源规划 3 ② 通过招聘增补员工 ③ 通过解聘减少员工 ④ 进行 人员甄选 ⑤ 员工的定向 ⑥ 员工的培训 ⑦ 形成能适 应组织和不受更新技能与知识的能干的员工 ⑧ 员 工的绩效考核 ⑨ 员工的业务提高和发展 74 方式改革 ② 提高工程建设管理水平 ③ 保证工程质 量和投资效益 ④ 规范建筑市场秩序的重要措施, 是 增强 轨, 适应社会主义市场经济发展和加入 WTO 后新形 势的必然要求。 75.建设工程项目总承包的基本出发点 是 ① 借鉴 工业生产组织的经验 ② 实现建设生产过程的组织 集成化 ③ 克服由于设计与施工分离而引起的投资 增加 ④ 克服由于设计与施工的不协调而影响建设 进度的弊病。 76. 建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价 包干,也不是“交钥匙” ,其核心是通过设计与施 77. 建设工程项目总承包 价合同 。 78. 由 建设工程项目总承包方 编制项目建议书的依 79 80. 实施建筑工程监理前, 81. 筑工程质量标准或者合约定的质量要求的, 2003年发出项目经理资质管理制度的建造师执业资格 制度过渡,过渡期 83. 84.上世纪 70年代兴起了项目管理咨询服务,其 也服务于承包商、 设计 方、供货方。 85. ② 建筑环境 ③ 项目的使用功 能和建设质量 ④ 建设成本和经营成本 ⑤ 社会效益 和经济效益 ⑥ 建设周期 ⑦ 建设过程的组织和协调 等 87. 工程项目策划的过程 成 , 以及 88. 。 89. 决策阶段策划的基本内容 有① 建设环境和条 件的调查和分析 ② 项目建设目标论证与项目定义 ③ 项目结构分析 ④ 与项目决策有关的组织管理和 经济方向的论证与策划 ⑤ 与项目决策有关的技术 方面的论证与策划 ⑥ 项目决策的风险分析等。 90. 建设工程项目实施阶段策划的基本内容 有① 项目实施的环境和条件的调查和分析 ② 项目目 标的分析和再论证 ③ 项目实施的组织策划 ④ 项目 实施的管理策划 ⑤ 项目实施的合同策划 ⑥ 项目实 施的经济策划 ⑦ 项目实施的技术策划 ⑧ 项目实施 的风险策划等。 91 A ,则应 采取措施降低其概率,使它移位至风险区 B ,或采 取措施降低风险量,使它移位至风险区 C ,风险区 B 和 C 的事件则应采取措施, 使其移位至风险区 D 。 92. 建设工程项目的风险类型 计人员和工程监理工程师的能力、 和一般技工的能力、 施工机械操作人员的能力和经 验, 损失控制和安全管理人员的资历和能力 事故防范措 施和计划, 人员安全控制计划, 信息安全控制计划 ,岩土地质条件和水 引起火灾爆炸的因素 ④ 93. 控制→风险转移。 4 1Z202000施工成本控制 1 把 ① 成本预测 ② 成 本计划 ③ 成本控制 ⑤ 成本分析 ⑥ 成本 考核 3. 施工成本预测 实质就是在 施工以前 对成本进行 4 它 开展 成本控制和 控制 和 事后控制 6. 施工成本核算 7 成本分析的基 本方法有① 差额计算法 ④ 比率法 8. 施工成本管理的措施 证。 9. 成本管理 还应分析不同合同之间的相互联系和影响, 对每一 个合同作总体和具体分析等。 10. 施工成本计划的编制依据① 合同报价书 ② 施 工预算 ③ 施工组织设计或施工方案 ④ 资源市场价 格 ⑤ 公司颁布的材料指导价格 ⑥ 公司内部机械台 班价格 ⑦ 劳动力内部挂牌价格 ⑧ 周转设备内部租 凭价格 ⑨ 推销损耗标准⑩已签订的工程合同 ⑾ 分 包合同 或估价书 ⑿ 结构件外加工计划合同 ⒀ 有 关财物成本核算制度和财务历史资料 ⒁ 其它相关 资料。 11 编制 ② 按子项目组成编制 ③ 按工程进度编制 以上 三种编制方法并不是相互独立的, 在实践中可以结 合使用。 13. 按子项目组成编制施工成本计划时, 首先要把 14. 需考虑 进度控 清单项目上, 经 增减, 属合同约定幅度以外的, 其增加部分的工程 程的价格, 由 承包人 提出适当的变更价格, 经 工程 采用合同中工程量清单的单价或价格有① 直 接费用 ② 间接费用 ③ 部分费用等三种情况。 19. 合适 的情况而采取的一种方法。 20.FIDIC 施工合同条件下的工程变更,下列情况 宜对有关工作内容采用新的费率或价格第一种情 况 ① 如果此项工程实际测量的工程量的变动大于 10② 工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积 超过了中标的合同金额的 0.01③ 由此工程量的 变化直接造成该项工作单位成本的变动超过 1④ 不是合同中规定的“固定费率项目” 。第二种情况 ⑤ 此工作是根据变更与调整的指示进行的。 ⑥合同 没有规定此项工作的费率或价格。 ⑦ 由于该工作与 合同中的任何工作没有类似的情况或不在类似的 条件下进行,故没有一个固定的费率或价格适用。 21 ② 由于 工程变理和工程延期增加投资的利息 ③ 索赔款的 利息 ④ 错误扣款的利息。 具体采用的利率 有下列几 种① 按当时的银行货款利率 ② 按当时银行透支利 率 ③ 按合同双方协议的利率 ④ 按中央银行贴现率 加三个百分点。 结构件 5 等流动资金的主要来源。 预付时间应不迟于约定的 开工日期前 25. ① 工程 量的计算, ② 单价的计算方法 26. 两种方法。 27. 包括管理人员工资 , 30. 承包商应得的索赔 算索赔金额。 32. 工程价款的结算方法有① 按月结算 ② 竣工后 一次结算 ③ 分段结算 ④ 双方约定的其他结算方式。 33. 建设项目或单项工程全部建安工期在 34. 行结算, 实行竣工 后一次结算和分段结算的工程, 当年结算的工程款 36. 常见的动态结算方法① 按实际价格结算法 ② 按主材计算价差③竣工调价高数法 ④ 调值公式法 动态结算公式 37. 价格调整的计算程序① 确定调值品种 ② 合同 中写明双方商定的调整因素和确定考核地点和时 点 ③ 38. 即 0102030 α 4 D/D 式中 p , p 0 分别 为调值后和调值前的合同价款。α 为固定要素, α1 -α 4 代表有关成本要素在合同总价中所占的比 重, A 0 -D 基准日期的价格, A-D 与特定付款证书有 关的期间最后一天的 49天前的价格。 40. 施工成本控制的依据 有① 工程承包合同 ② 施 工成本计划 ③ 进度报告 ④ 工程变更 ⑤ 施工组织设 计 ⑥ 分包合同文本。 41. 施工成本控制的步骤① 比较 ② 分析 ③预 测 ④ 纠偏 ⑤ ① 横道图法 ② 表格法 ③ 曲 线法 43. 横道图法的优点 的优点, 机,从而节约人力,提高速度。 曲线法 具有 形象、 但很难直接用于定量分析, 只能起一 44. 价值核算 ,具有 连续性,系 统 ① 比较法指标对 比分析法 ② 因素分析法 ③ 差额计算法 ④ 比率法等 基本方法。 48. 比较法的形式有① 将实际指标与目标指标对 比 ② 本期实际指标与上期实际指标对比③与本行 平均水平,先进水平对比。 49. 比率法的特点 是先把对比分析的数值变成相 对数再观察其相互间的关系。 常用的有下列几种方 法① 相关比率法 ② 构成比率法 ③ 动态比率法 途径。 51. 预算成 本 来自投标报价成本, 际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工 和限额领料单的实耗材料。 6 52. 月季度成本分析,是施工项目定期的经常 性的中间成本分析, 其分析的方法通常有下列几个 方面① 实际或成本与预算成本的对比 ② 实际成本 与目标成本的对比 ③ 通过对各成本项目的成本分 析, 可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄 弱环节 ④ 通过主要经济技术指标的实际与目标对 比,分析产量、工期、质量、 “三材”节约率、机 械利用率对成本的影响 ⑤ 通过对技术组织措施执 行效果的分析, 寻求更加有效的节约途径 ⑥ 分析其 他有利条件和不利条件对成本的影响。 53. 年度成本分析 本分析的内容除月 季 重点是针对下一年度的施工进展情况规划提出切 实可行的成本管理措施, 以保证施工项目成本目标 的实现。 54. 单位工程竣工成本分析包括以下方面内容① 竣工成本分析 ② 主要资源节超对比分析 ③ 主要技 术节约措施及经济效果分析。 1Z203000工程项目进度控制 1Z203010进度控制的含义目的和任务 它包括进度目标 2. 进度目标分析和论证的目的是 论证进度目标是 1. 3. 工 程 网 络 计 划 有 许 多 名 称 , 如 CPM,PERT,CPA,MPM 等 5. 欧州则较多使用 单 当计划工期等 于计算工期时,总时差为零的工作就是关键工作。 10. 当考虑压缩关键工作的持续时间时,必须考虑 下列因素① 缩短时间不能影响质量和安全工作 ② 有充足备用资源的工作③缩短时间所需增加费用 相对较少的工作 ④ 考虑工作的可村缩性 11. 总时差是在不影响总工期的前提下,本工作可 以利用的机动时间。 12. 自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间 的前提下,本工作可以利用的机动时间。 13. 本工作的紧后工作为关键工作时,该工作的自 由时差等于总时差。 1Z203030 项目进度控制方法 1. 3. 重视信息技术在进度控制中的应用。 虽然信息对 进度控制而言只是一种管理手段, 但它的应用 ① 有 利于提高进度信息处理的效率 ② 有利于提高进度 信息的透明度 ③ 有利于促进进度信息的交流 ④ 有 利于项目各参与方的协同工作 4. 进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。 7. 1. 项目总进度包括① 设计前准 备阶段的工作进度 ② 设计工作进度 ③ 招标工作进 度 ④ 施工前准备工作进度 ⑤ 工程施工和设备安装 进度 ⑥ 工程物资采购进度 ⑦ 项目动用前的准备工 作进度 3. 主要内容 ① 项目实施的总体部署 ② 总体进度规划 ③ 各项系统进度规划 ④ 确定里程 碑事件的计划进度目标 ⑤ 总进度目标实现的条件 7 和应采取的措施 5. 调查研究和收集资料 包括① 了解和收集项目决 策阶段有关的项目进度目标确定的情况和资料 ② 收集与进度有关的该项目组织管理, 经济, 技术资 料 ③ 收集类似的项目的进度资料 ④ 了解和调查该 项目的总体部署 ⑤ 了解和调查该项目实施的主客 观条件 6. 项目的工作编码时应考虑① 对不同计划层的标 识 ② 对不同计划对象的标识 ③ 对不同工作的标识 1Z203050 计算和辅助进度控制 1. 计算机辅助工程网络计划编制的含义 ① 解决 为工程网络计划计算量大, 而和计算难以承担的困 难 ② 确保工程网络计划计算的准确性 ③ 有利于工 程网络计划及时调整 ④ 有利于编资源需求计划 1Z204000 质量控制 1Z204010 质量控制的原理 质量 实 施,检查和监督来实现预期目标的过程。 2. 工程项目的质量总目标, 是业主建设意图通过项 目策划,包括项目的定义及建设规模,系统构成, 使用功能和价值, 规格档次标准等的定位策划和目 标决策来提出来的。 工程项目质量控制包括勘察设 开。 3. 建设工程项目质量形成的影响因素① 人的质量 意识和质量能力 ② 建设项目的决策因素 ③ 建设工 程项目勘察因素 ④ 建设工程项目的总体规划和设 计因素 ⑤ 建筑材料, 构配件及相关工程的用器的质 量因素 ⑥ 工程项目的施工方案 ⑦ 工程项目的施工 环境 ① PDCA 循 环原理 ② 三阶段控制原理 ③ 三全控制原理 7.PDCA 的计划阶段的主要任务是明确目标并制 订实现目标的行动方案 8.PDCA 的检查阶段 的主要任务是对计划实施过 程进行各种检查,包括作业者自检,互检和专检。 9.PDCA 的处臵阶段的主要任务是,对质量问题进 行原因分析, 10. 三阶段控制的三个阶段事前,事中,事后控 全员参与控制 12. 全员参与质量控制作为全面质量所不可或缺的 1Z204020 1. 工程项目质量控制系统的特点① 只用于特点的 工程项目质量控制, 即 目的不同 ② 涉及工程项目实 施中所有的质量责任主体, 是工程项 目的质量标准, 相融, 一般只做自我评价与诊断, 评价方式不同 。 2. ① 装系统 ③ 施工安装质量控制系统 ④ 竣工验收质量 控制系统 3. 工程项目质量控制系统构成 按实施的主体分 为① 建设单位建设项目控制系统 ② 工程项目总承包 企业项目质量控制系统 ③ 勘察设计单位勘察设计 质量控制子系统 ④ 施工企业施工安装质量控制子 系统 ⑤ 工程监理企业工程项目质量皖南子系统 4. 工程项目质量控制系统构成 按控制原理 分为① 质量控制计划系统 ② 质量控制网络系统 ③ 质量控 制措施系统 ④ 质量控制信息系统 5. ① 分层次规 划原则 ② ④ 系统有效性原则 6. ① 确定各层 形成控制 系统网络框架 ② 确定控制体系组织的领导关系, 报 告审批及信息流转程序 ③ 制订质量控制工作制度 ④ 部署各质量主体编制相关质量计划, 并按规定程 序完成质量计划的审批, 形成质量控制依据。 ⑤ 研 究并确定控制系统内部质量, 职能交叉街接的界面 划分和管理方式 7. 10. 抓好控制点的设臵,加强重点控制和例外控制 1Z204030 施工质量控制和验收 8 质量法规和强制标准, 正确配臵施工生产要素和采 用科学管理的方法, 实现工程预期的使用功能和质 量标准 2. 建设单位的质量控制目标 是通施工全过程的全 面质量监督管理, 协调和决策, 保证竣工项目达到 投资决策所确定的质量标准 3 计问题, 保证竣工项目睥各项施工结果与设计文件 所规定的标准相一致。 所规定的质量标准的建设产品 5. 监理单位在施工阶段的质量控制目标 是,通过 审核施工质量文件、 报告报表及现场旁站检查平行 检测, 施工指令和结算支付控制等手段的应用, 监 控施工单位的质量活动行为, 协调施工关系, 正确 履行工程质量的监督责任, 以保证工程质量达到施 工合同和设计文件所规定的质量标准。 8. 施工验收质量控制 包括隐蔽工程验收, 检验批 验收, 分项工程验收, 分部工程验收, 单位工程验 收和整个建设工程项目竣工验收过程的质量控制 10. 业主,监理,设计单位及政府的工程质量监督 部门, 在施工阶段是依据法和合同时自控主体的质 量行为和效果实施监督控制。 终工程质量目标的实现施工 12. 施工质量控制的几个环节① 工程调研和项目 承接 ② 施工准备 ③ 材料采购 ④ 施工生产 ⑤ 试验和 检验 ⑥ 工程功能检测 ⑦ 竣工验收 ⑧ 质量回访和保 修 并承 担连带责任 14. 和措施, 体现企业对质量责任的承诺和实施的步骤 15. 我国工程项目施工的质量计划常 用施工组织 设计或施工项目管理实施规划的文件形式进行编 制 16① 工程特点及 ② 履行施 工承包合同所必须达到的工程质量总目标及其分 解目标 ③ 质量管理组织机构, 人员及资源配臵计划 ④ 施工技术方案, 施工程序 ⑤ 材料设备质量管理及 控制措施 ⑥ 工程检测项目计划及方法等 17. 施工质量控制点的设臵是施工质量计划的组成 内容 18. 20. 对原材料,半成品及设备进行质量控制的主要 内容有① 控制材料设备性能 ② 标准与设计文件的 相符性 ③ 控制材料设备各项技术性能指标, 检验测 式指标与标准要求的相符性 ④ 控制材料设备进场 验收程序及质量文件资料的齐全程度等 21. 对施工方案的质量控制包括① 全面正确分析 工程特征, 明确质量目标, 验收标准, 控制的重点, 难点。 ② 制订合理有效的施工技术方案和组织方案 ③ 合理选用施工机械和临时设施, 合理布臵平面图 ④ 选用和设计保证质量和安全的施工设备 ⑤ 编制 工程所采用的 “立新” 技术方案和组织管理方案 ⑥ 为明确工程质量, 编写环境不利因素对施工的影响 及其应对措施 23. 工序质量是施工质量的基础,工序质量也是施 隐蔽工程在隐蔽前通知建设单位 或 工程监理进行验收,并形成验收文件 ① 经 ② 经有 资质的检测单位检测鉴定,能还到设计要求的工 程, 应予以验收 ③ 经返修或加固处理的工程能满足 使用要求, 可按技术处理方案和协商文件进行验收 ④经返修或加固后仍不能满足使用要求的工程严 禁验收 1Z204040 政府监督 ① 监督工程建设的各方主 9 的规定 ② 监督检查工程实体的施工质量 ① 全过程不定期检查, ② 处。 1Z204050 工程质量统计分析方法 分层法, 因果分析图 3. 使用因果分析图法鱼刺图时,应注意①一 个质特性或一个质量问题使用一张图分析②通常 采用 QC 补组活动的形成进行③广泛听取意见④分 析时层层深入, 引出所有可能的原因⑤在充分分析 的基础上选择最主要原因 4. 排列图中累计频率 了解统计 数据的分布特性, 从中掌握质量能力状态 ② 观察分 析生产过程质量是否处于正常和受控状态以及质 量水平是否保持在公差允许范围内 7. 质量特性数据分布偏下限, 易出现不合格, 在管 理上必须提高总体能力。 8. 质量特性数据分布充满上下限, 质量能力处于临 界状态, 易出现不合格, 必须分析原因, 采取措施。 9. 质量特性数据分布居中且边界与上下限较大距 离,说明质量能力偏大,不经济。 10. 质量特性数据分布超出上下限,说明生产过程 存在质量不合格,需要分析原因,采取措施纠偏。 1Z204060 质量管理体系标准 1① 以顾客关注为焦点 ② 领导 ⑤ 管理的系统方法 ⑥ 持续改进 ⑦ 基于事实的决策方法 ⑧ 与供方互利的 关系 ① 形成文件的质量方 质量管理标准所要求 的各种生产, 工作和管理的程序文件 ④ 质量管理标 准所要求的质量记录 ① 企业的质量方针质量目 ③ 体系要素或基本控制 程序 ④ 质量手册的评审,修改和控制的管理方法 4 ① 文件控制程序 ② 质量记录管 理程序 ③ 内部审核程序 ④ 不合格品控制程序 ⑤ 纠 正措施控制程序 ⑥ 预防措施控制程序 6. 落实质量体系的内部审核程序有组织有计划开 展内部质量审核活动, 其目的 是① 评价质量管理 程序的执行情况及适用性 ② 揭露过程中存在的问 题为质量改进提供依据 ③ 建立质量体系运行的信 息 ④ 向外部审核单位提供体系有效证据 ① 提高供方企业的质量信 誉 ② 促进企业完善质量体系 ③ 增强国际市场竞争 能力 ④ 减少社会重复检验和检查费用 ⑤ 有利于保 护消费者利益 ⑥ 有利于法规的实施 9. 获准认证的质量 认证撤销, 复评, 重新换证。 1Z205000职业健康安全与环境管理 1Z205010 职业健康安全与环境管理的目的 ① 保护产品生产者 关人员健康和安全的条件和因素 ③ 考虑和避免因 使用不当对使用者造成的健康和安全的危害 ① 保护生态环境使社会经 ② 控制污染和危 害 ③ 考虑能源节约和避免资源的浪费 需的组织机构,计划活动,职责,惯例,程序,过 程和资源。 4. 10 1Z205020 施工安全控制 组 全所进行的管理活动。 ① 减少消除人的不安全行为的 ③ 改善生产环境和保护自然环境的目标 ④ 安全管 理的目标 3. 施工安全控制的特点 ① 控制面广 ② 控制的动态 性 ③ 控制系统交叉性 ④ 控制的严谨性 4① 确定项目的安全目标 ② 编制 ③ 安全技术措施计划的落 实和实施 ④ 安全技术措施计划的验证 ⑤ 持续改进 直至完成建设工程项目的所有工作 1Z205030 施工安全控制的方法 因素。 2. 危险因素 强调突发性和瞬间作用的因素, 有害因 所以把安全控制 也称为危险控制或安全风险控制。 造成约束, 限制能量措施失效或 包括① 人的不安全行为 ② 物的不安全状态 ③ ① 8. 危险源控制方法包括第一类控制方法和第二类 控制方法 放,避难与援救措施 11. 建设工程施工安全技术措施计划的主要内容工程概况,控制目标,控制程序,组织机构,职责 权限, 规章制度, 资源配臵, 安全措施, 检查评价, 奖惩制度等。 12. 施工安全技术措施包括安全防护措施的设臵和 安全预防措施,主要有 17方面的内容 14. 工程项目安全检查的目的是为了消除隐患,防 止事故, 改善劳动条件及提高员工安全生产意识的 重要手段,是安全控制工作的一项重要条件。 违章指挥和违章作业 。 1. 职业健康安全事故分两大类型职业伤害事故与 20类,职业病 10大类 115种 ① 事故原因不清楚不放过 ③ 事故 责任者没有处理不放过 ④ 没有制定防范措施不放 过 1Z205050文明施工和环境保护 ① 规范施工现场的场 ② 科学组织施工, 使 生产有序进行 ③ 减少施工对周围居民和环境的影 响 ④ 保证职工的安全和身体健康 ① 能促进企业综合管理水平的 ③ 文明施工代表企业 形象 ④ 有利于员工的身心健康利于培养和提高施 工队伍的整体素质 ① 是保证人们身体健康和社会 行的需要 ③ 是现代化大生产的客观要求 ④ 节约能 源保护人类生存环境, 保证社会和企业可持续发展 的需要 滴和固体颗粒, 粒径在 0.01-100μm 之间, 通常分 ① 除尘技术 ② 气态污染物 11 ① 吸收法 ② ⑤ 生物法 工业污染源, 农业污 机械噪 工业噪声, 建筑噪 10. 施工现场噪声的控制措施 ① 声源控制 ② 传播 途径的控制 ③ 接收者的防护 ④ 严格控制人为噪声 ⑤ 控制强噪声作业时间 11. 吸声, 隔声, 12. 一般晚 10点到次日早 6点之间停止强噪声作业 1Z205060 职业健康和环境管理体系 系的一个整体, 分为两类, 一类 是体现体系柜架和 ① 保护人类生存和 ③ 建立 市场经济体制的需要 ④ 国内外贸易发展的需要 ⑤ 环境管理现代化的需要 ⑥ 协调各国管理者“指令” 和控制文件的需要 1Z205070 职业健康安全管理和环境管理体系的 建立 ① 审 ⑤ 制定方针、 目标、 指标和管理方案 ⑥ 管理体系 策划与设计 ⑦ 体系文件的编写 ⑧ 文件的审查审批 和发布 标准要求的要写到, ① 法律性 ② 系统性 ③ 证实性 ④ ⑥ 体现方式的多样性 ⑦ 符 合性 1Z206000 建设工程合同与工程管理 1Z206010 工程订立的主要方式 ① 招标人已经依 ③ 招标范围、 招 标方式和招标组织形式等已经核准手续 ④ 有相应 资金或资金来源已经落实 ⑤ 有招标所需的设计图 纸及技术资料 2. 建设招标的方式,公开招标、邀请招标。建设 ② 受自 然地域环境限制的 ③ 涉及国家安全、 国家秘密或者 抢险救灾, 适宜招标但不宜公开招标的 ④ 拟公开招 标的费用与项目的价值相比, 不值得的 ⑤ 法律、 法 规规定不宜公开招标的。 ① ⑤ 采用工程量清单招标的 应当提供工程量清单 ⑥ 技术条款 ⑦ 设计图纸 ⑧ 评 标标准和方法 ⑨ 投票辅助资料 5. 自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标 6 发售资格 格通知书。 8. 招标人对已发出的招标文件进行必要澄清或者 修改的, 应当在招标文件要求提交投标文件截止时 分, 投标人在收到后应予以书面确认, 该确认书双 方均应妥善保管。 9. 开招应当在招标文件确定的提交投标文件截止 时间的同一时间公开进行, 开标地点应在招标文件 中确定的地点。 ① 编制表 承担 ③ 投标文件的澄清说明或补正 ④ 废标处理 ⑤ 投标偏差 ⑥ 有效标不足的法律后果 ① 确定评标方法 ② ④ 决定投标人有效期可否延长。 ① 基本情况和数据表 ② ④ 符合要求的投 标一览表 ⑤ 废标情况说明 ⑥ 评标标准 ⑦ 评标方法 或评标因素一览表 ⑧ 经评审的价格或评分比较一 览表 ⑨ 经评审的投标人排序 ⑩ 推荐的中标侯选人 名单与签订合同前要处理的事宜 ⑾ 澄清说明补正 事项纪要。 13. 评标委员会推荐的中标侯选人应当限定在 1-3人, ① ② 能够满足招标文件的实 质性要求。 并且经评审的投标价格最低。 但是投标 12 价格低于成本的除外。 招标人和中标人 招标人应当自发 生中标通知书之日起 5日内 , 向有关行政监督部门 提交招标投标情况的书面报告。 15① 投标函 ② 投标报价 ③ 施工 16. 17. 合同的“标的”是合同最基本的要素,建设工 程合同的标的量化就是工程承包内容和范围。 ① 结合现场考查和标前 校核招标文件中的工程 量清单 ③ 根据工程类型编制施工规划和施工组织 设计 ④ 根据工程价格构成进行工程估价 ⑤ 确定利 润方针 ⑥ 计算和确定报价 ⑦ 形成投标文件 ⑧ 进行 投标担保 19. 对于一般的单价合同,如发包人在原招标文件 中未明确工程量变更部分的限度, 则谈判时应要求 ,当超过净 21. 价格调整和合同单价对于单价合同及合同 总价共同确定了工程承包合同的实际价格直接影 响着承包人的经济利益。 22. 工程合同的付款分为 ① 勘察设计或施工总承包合 ③ 工程项目总承包合同 ④ BOT 合同特许权协议 ① 总价合同 ② 单位合 同和调价总价合同。 单位合同分为估计工程量单 价合同,纯单价合同,单位与包干混合合同等。 3. 与建设工程有关的其他合同①建设工程委托监 理合同②建设工程物资采购合同③建设工程保险 合同④建设工程担保合同 ① 工程勘察合同 ② 工程设 1Z206030 建设工程合同的主要内容 1① 词语涵义 双方当事人 的权得义务 ④ 合同履行期限 ⑤ 合同价款 ⑥ 工程质 量与验收 ⑦ 合同的变更 ⑧ 风险责任和保险 ⑨ 工程 保修 ⑩ 对设计分包人的规定 ⑾ 索赔与争议的处理 ⑿ 违约责任 2① 建设工程总承包合同 ② 总承包 单位可以按合同规定对工程项目进行分包, 但不得 不利于转包 ③ 建设工程总承包单位可以将承包工 程中的部分工程发包给具有相应资格条件的分包 单位, 但是除总承包合同中约定的工程分包外, 必 须经发包人认可。 ①工程概况②工 组成合同的条件⑦承包人向发包人的承诺⑧发包 人向承包人的承诺⑨合同的生效 4. 组成合同的文件依据优先顺序分别为①本合同 协议书②中标通知书③投标书及附件④专用条款 ⑤通用条款⑥标准规范及有关技术文件⑦图纸⑧ 工程量清单⑨工程报价单或预算书 建设单位负责分包单位按照分包合同的约定对总 承包单位负责, 总承包单位和分包单位就分包工程 工程师的指令, 劳务分包人必须为从事危险作业的 职工办理意外伤害保险, 并为施工场地内自有人员 生命财产和施工机械设备办理保险, 支付保险费用 全部工程完成后, 经工程承包 报酬最终支付,结算资料在递交的 程承 包人进行核实确认, 在承包确认后 分包人支付劳务报酬。 1Z206040 建设工程担保 13 反悔, ①交付现金②支票③银行汇 者担保公司出具投标保证书 承包人提交的保证履约合同的义务的担保。 5 的银行保函和无条件的银行保函。 7 10, 但总额一 般限制在