一级建造师 进度管理讲义_图文.doc

问题 1.计算施工网络进度计划的工期以及E工 作的总时差，并指出施工网络进度计划的 关键线路。 2.若各项工作均按最早开始时间施工， 简要分析采用哪个施工调整方案较合理。 3.根据分析比较后采用的施工调整方 案，绘制调整后的施工网络进度计划并用 双箭线标注关键线路网络进度计划中应将 E工作分解为E1和E2，其中E1表示已完成工 作，E2表示未完成工作。 答案 1.6分 计划工期为450天2分，E工作的总时差 为15天2分，关键线路为 A→C→D→H→K或①→③→④→⑥→⑦→ ⑧2分。 2.8分 分析方案一，设备修复时间20天，E工 作的总时差为15天，影响工期5天，且增加 费用155万元。2分 方案二，B工作第125天末结束，E工作将 推迟15天完成，但不超过E工作的总时差 或计划工期仍为450天，不影响工期，不 增加费用2分。 方案三，租赁设备安装调试10天， 不超过E的总时差或不影响工期，但 增加费143 750元350元/天125天 43750元。2分 三个方案综合比较，方案二合理2 分。 【练习】（2010监理案例真题）某实施监 理的工程，合同工期15个月，总监理工程 师批准的施工进度计划如图5-1所示。 工程实施过程中发生下列事件 事件1在第5个月初到第8个月末的 施工过程中，由于建设单位提出工程 变更，使施工进度受到较大影响。截 止第8个月末，未完工作尚需作业时间 见表5-1。施工单位按索赔程序向项目 监理机构提出了工程延期的要求。 事件2建设单位要求本工程仍按原 合同工期完成，施工单位需要调整施 工进度计划，加快后续工程进度。经 分析得到的各工作有关数据见表5-1。 表5-1 相关数据表 工作名称 尚需作业时间（月） 可缩短的持续时间 （月） 缩短持续时间所增 加的费用（万元／ 月） C 1 0.5 E 3 F 1 0.5 H 3 I 2 l G 4 2 1.5 18 1.5 10 28 30 26 14 【问题1】该工程施工进度计划中关 键工作和非关键工作分别有哪些C和 F工作的总时差和自由时差分别为多 少 答案该工程施工进度计划中关键 工作A、D、B、E、G、I；非关键工 作C、F、H。 【问题2】事件2中，逐项分析第8个月末 C、E、F工作的拖后时间及对工期和后续工 作的影响程度，并说明理由。 答案第8月末C仍拖后1个月，工作C在 8月末还有一个月总时差，对其拖后时间可 以弥补，对总工期和G工作最早开始时间没 有影响。E工作拖后2个月，E工作是关键工 作，会影响总工期2个月，对后续G工作最 早开始时间影响2个月。F工作拖后1个月， F工作在8月末还有2个月总时差。对于总工 期没有影响，对H工作最早开始时间也没有 影响 【问题3】针对事件2，项目监理机构应批准 的工程延期时间为多少说明理由。 答案到8月末，E工作还需3个月，E工作拖 后2个月； G工作自身没有延误，H工作没有延误，I工 作没有延误；E、G、I关键工作，所以应批准 延期时间202个月。 【问题4】针对事件3，施工单位加快施工进度 而采取的最佳调整方案是什么相应增加的费 用为多少 答案I压缩1天，E压缩一天。相应增加费 用141832（万元）。 【案例二】一背景资料（2009 2真 题） 发包人与承包人签订堤防加固项目的 施工合同，主要内容为堤身加固和穿 堤涵洞拆除重建。为保证项目按期完 成，将堤身划分成2个区段组织流水施 工，项目部拟定的初始施工进度计划 如下图单位天。