二级2012建造师《施工管理》教材.doc

2012二级建造师施工管理 复习重点 注册 1项目管理的核心任务是项目的目标控制,有明确目标的工程是项目 管理的对象。 2建设工程项目管理指自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目 控制,以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。 3“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期 ; 4“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作 ; 5“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。 6项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期 管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 7业主方是建设工程项目生产过程的总集成者 ; 也是建设工程项目生 产过程的总组织者 ; 8业主方的项目管理是管理的核心 ; 9按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织牲划分业主方、设 计方、施工方、供货方、建设项目总承包方的项目管理。 10投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理 服务都属于业主方的项目管理。 11施工总承包方和分包方的项目管理、施工总承包管理方都属于施 工方的项目管理。 12设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包 是建设项目总承包方的项目管理。 13业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使 用的时间目标 ; 14建设工程项目的全寿命周期包括项目的 1、决策阶段 ;2、实施阶 段 ;3、使用阶段。 15项目的实施阶段包括 1、设计前的准备阶段 ;2、设计阶段 ;3、施工 阶段 ;4、动用前准备阶段 ;5、保修期 ;6招投标阶段。 16决策阶段的内容有1、明确项目定义 ;2、编制项目建议书 ;3、编 制可行性研究报告。 17设计准备阶段编制设计任务书。 18设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和 设计的质量目标,投资目标。 19施工方的项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标 和施工的质量目标。 20建设工程项目总承包方的项目管理的目标包括项目的总投资目标 和成本目标、进度目标和质量目标。 21建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托,依据国家批准的 工程项目建设文件、 有关工程建设的法律、 法规和工程建设监理合同 及其他工程建设合同,对工程建设实施的监督管理。 22建设部规定下列建设工程必须实行监理1、 国家重点建设工程 ;2、 大中型公用事业工程 ;3、 成片开发建设的住宅小区工程 ;4、 利用外国 政府或者国际组织贷款、援助资金的工程。 23监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系,与被监理 单位是监理与被监理关系。 24我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 25工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务,对应当 监督检查的项目不检查或者不按照规定检查,给建设单位造成损失 的,应当承担相应的赔偿责任。工程监理单位与承包单位串通,为承 包单位谋取非法利益, 给建设单位造成损失的, 应当与承包单位承担 连带赔偿责任。 26组织论主要研究系统的 1、组织结构模式 2、组织分工, 3、工作 流程组织 ; 27常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组 织结构。 28组织结构模式反映的是组织关系和指令关系。 29组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分 工和管理职能分工。 30工作流程组织反映的是逻辑关系,是一种动态关系。 31组织工具是组织论基本理论应用的手段,基本的组织工具有1、 组织结构图、 2、 任务分工表、 3、 管理职能分工表、 4、 工作流程图 ;5、 项目结构图。 32组织是目标能否实现的决定性因素。 33控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和 技术措施,其中组织措施是最重要的措施。 34项目结构图 WBS是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项 目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务 ; 是用来 描述工作对象之间的关系。 35对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示,就形成项 目组织结构图,或称项目管理组织结构图,反映的是组织关系。 36工作流程图服务于工作流程组织,它用图的形式反映一个组织系 统中各项工作之间的逻辑关系。 37如果两个单位之间有合同关系,在合同结构图中用双向箭杆联系, 如果两个单位之间有管理指令关系,则用单向箭杆联系。 38建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。 39建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项 目管理的范畴, 业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设工程项 目管理规划。 40建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责,并邀请项目管 理班子的主要人员参加。 施工管理概论 1. 如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值, 则进度的实际值应 是相对于 里程碑事件的实际进度 。 2. 项目管理最基本的方法论是项目目标的 动态控制 。 3. 运用动态控制原理控制施工质量时, 质量目标不仅是各分部分项工 程的施工质量,还包括 建筑材料、设备质量 。 4. 在工程合同价与实际施工成本、 工程款支付比较时, 成本的计划值 是 工程合同价 。 5. 在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时, 成本的实际值 是 工程款支付中的相应成本项 。 6. 运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括2将施工成本 目标逐层分解 ;1收集施工成本的实际值 ;3将实际值与计划值比 较 ;4找出偏差,采取纠偏措施。正确的步骤顺序是 2-1-3-4。 7. 在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时, 一般的项目 成本控制的周期为 一个月 。 8. 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时, 首先要做的 工作是 收集施工进度实际值 。 9. 在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的是 将项目 的目标进行分解 。 10. 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括 1收集施工进度实际值 ;2定期对施工进度的计划值和实际值进行 比较 ;3如有偏差,采取措施进行纠偏。正确的顺序是 1-2-3。 11. 以下属于项目目标的过程控制的是 定期进行项目目标的计划值 与实际值的比较 。 12. 项目目标动态控制的核心是 当发现目标偏离时采取纠偏措施 。 13. 当项目目标失控时,首先应考虑 组织 方面存在的问题。 14. 调整项目组织结构、进行管理职能分工,属于项目目标动态控制 的 组织措施 。 15. 属于项目动态控制技术措施的是 改进施工方法 。 16. 项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解,以确定用 于目标控制的 计划值 。 17. 进行项目目标动态控制,在收集项目目标的实际值之后,首先要 做的工作是 将实际值与计划值比较 。 1. 在国际上, 施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班 子的负责人,其主要任务是 项目目标的控制和组织协调 。 2. 施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时, 政府 主管部门将追究的主要是其 法律责任 。 3. 在工程项目施工中处于中心地位, 对工程项目施工负有全面管理责 任的是 施工方项目经理 。 4. 建设部的有关文件指出, 工程项目施工应建立以 项目经理 为首的 生产经营管理系统,实行项目经理责任制。 5. 施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中, 不属于其在 项目管理方面任务的是 工程投资控制 。 6. 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、 总协调 者和总指挥者, 项目经理不仅要考虑项目的利益, 还应服从 本企业 的整体利益。 7. 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,在 本企业法定代表 人 的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理 权力。 8. 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中, 应当按照建筑施工企 业与建设单位签订的工程承包合同, 与 本企业法定代表人 签订项目 承包合同。 9. 关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过 渡有关问题的通知发布的时间是 2003年 。 10. 国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围 宽 。 11.2008年以后,我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由 取 得建造师注册证书的人员 担任。 12. 在我国,建造师是一种 专业人士 的名称。 13. 在我国,项目经理是一个 工作岗位 的名称。 14. 建筑施工企业项目经理,是受企业 法定代表人 委托对工程项目 施工过程全面负责的项目管理者。 15. 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理, 由 施工企业 决定。 16. 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的 时间定为 5年。 17. 国发 [2003]5号文件规定,取消建筑施工企业项目经理资质核准, 由 注册建造师 代替,并设立过渡期。 1. 关于项目管理班子人员的获取,下列说法不正确的是 必须在组织 内部安排人员 。 2. 团队建设的任务之一是 形成合适的团队机制,提高工作效率 。 3. 组织和人力资源规划是 识别、确定和分派项目角色、职责和报告 关系 的过程。 4. 为实现项目目标,项目人力资源管理的目的是 调动所有项目参与 人的积极性并建立有效的工作机制 。 5. 在进行项目的团队建设时,对项目管理班子的要求是 建立项目管 理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道, 创立良好的人际关系和工作 氛围 。 6. 关于项目资源管理,下列说法正确的是 确定资源的分配计划是项 目资源管理的工作之一 。 7. 在编制施工进度计划时, 如果合理地考虑 施工资源的运用 , 将有 利于提高施工质量、降低施工成本。 8. 施工项目资源管理的目的是, 通过施工资源的 合理配臵 , 为项目 目标的实现提供资源保证。 9. 在编制资源进度计划时,应将重点放在 主导资源 上。 10. 一个项目的施工资源应包含 参与和配合该项目施工的所有单位 将投入的资源 。 施工成本控制 1. 对于设在市区的施工企业,其城市维护建设税的税率为 7。 2. 工料单价法中, 工程的发承包价由汇总后的 直接工程费 加上措施 费、间接费、利润、税金组成。 3. 施工机械司机工资属于 施工机械使用费 。 4. 某分项工程的直接工程费仅为人工费, 无材料费和机械费, 其人工 费为 600万元, 按该分项工程的直接工程费计算的间接费费率为 50, 利润率为 10,则该分项工程的不含税造价为 960万元。 5. 工料单价法的直接工程费是以 分部分项工程 的工程量乘以单价 后的合计得到的。 6. 税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、 城 市维护建设税及教育费附加税。营业税的税额为营业额的 3,城乡 维护建设税的纳税人所在地为市区的,按营业税的 7征收,则纳税 地点在市区的企业缴纳税金的税率为 3.41。 7. 为完成工程项目施工, 发生于该工程施工前和施工过程中非工程实 体项目的费用称为 措施费 。 8. 某施工机械的预算价格为 120万元,规定的耐用总台班数为 2650, 残值率为 5,则该设备的台班折旧费为 430元。 9. 材料费是施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、 辅助材料、 购 配件、零件、半成品的费用,其价格是指 由材料供应厂商运到工地 仓库经过检验试验和保管后的出库价格 。 10. 按规定标准发放的夏季防暑降温费属于 生产工人劳动保护费 。 11. 筑安装工程施工中生产工人产、 婚、 丧假期的工资属于 生产工人 辅助工资 。 12. 生产工人王某受单位委派到外地集中培训一个月,此间他的工资 属于 生产工人辅助工资 。 13. 建筑安装工程直接费中的人工费是指 直接从事建筑安装工程施 工的生产工人开支的各项费用 。 14. 施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用称为 直接工程费 。 15. 按照建标 [2003]206号关于印发建筑安装工程费用组成的通 知,我国现行建筑安装工程费用项目组成为 直接费 间接费 利润 税金 。 16. 某施工项目直接费为 1200万元, 其中直接工程费为 800万元, 措 施费 400万元, 直接工程费中的人工费为 300万元, 该施工项目的安 全施工费费率为 2,则该施工项目的安全施工费为 16万元。 17. 直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用,包 括人工费、材料费和 施工机械使用费 。 18. 采用综合单价法计算工程发包与承包价时,若某分项工程的材料 费占其人工费、 材料费、 机械费合计的比例大于本地区原费用定额测 算所选典型工程材料费占人工费、 材料费和机械费合计的比例, 则计 算间接费的基数是分项 直接费 。 19. 建筑安装工程直接费由直接工程费和措施费组成,下列费用中属 于直接工程费的材料费的是 进行建筑材料质量一般性鉴定检查所发 生的费用 。 20. 下列不属于直接工程费中材料费的费用是 材料二次搬运费 。 21. 在建筑安装施工过程中,对建筑材料、构配件进行一般性鉴定、 检查所发生的费用属于 检验试验费 。 22. 在下列费用中, 属于建筑安装工程直接费的是 施工企业的临时宿 舍 。 23. 在下列费用中, 属于建筑安装工程间接费的是 危险作业意外伤害 保险费 。 24. 工程排污费属于 规费 。 25. 病假在六个月以上的生产工人的工资应计入 劳动保险费 。 26. 易地安家补助费属于 劳动保险费 。 27. 建筑安装工程费中的税金是指 营业税、 城乡维护建设税和教育费 附加 。 28. 某施工项目由预算表可知,其直接工程费为 500万元,按规定标 准计算的措施费为 100万元,按直接费计算的间接费费率为 15,按 直接费与间接费之和计算的利润率为 2,则该项目的不含税金的造 价为 703.8万元。 29. 建筑安装工程费中的规费应属于 间接费 。 1. 在工程施工以前对成本进行的估算,属于 施工成本预测 的内容。 2. 下列属于施工成本控制经济措施的是 对施工成本管理目标进行风 险分析,并制定防范性对策 。 3. 从实行项目经理责任制, 落实施工成本管理的组织机构和人员, 明 确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、 权利和责任等方面采取 措施,属于 组织措施 。 4. 施工成本核算的基本内容中,不包括 项目管理效益的核算 。 5. 施工成本核算的基本环节中,不包括 衡量成本降低的实际成果, 对成本指标完成情况进行总结和评价 。 6. 施工成本一般以 单位工程 为成本核算对象, 但也可以按照承包工 程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况,结合 成本管理要求,灵活划分成本核算对象。 7. 施工项目成本控制应贯穿于施工项目从 投标到竣工 的全过程, 它 是企业全面成本管理的重要环节。 8. 一个施工项目成本计划应包括 从开工到竣工 所必需的施工成本, 它是该施工项目降低成本的指导文件。 9. 以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、 成本水平、 成本 降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案, 称之为 施工成本计划 。 10. 在施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和, 称为 施 工成本 。 11. 下列不属于施工成本管理任务和环节的是 施工成本策划 。 12. 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取 相关管理措施, 把成本控制在 成本计划 范围内, 并进一步寻求最大 程度的成本节约。 施工进度控制 1. 假设工作 C 的紧前工作为 A 、 B ,如果 A 、 B 两项工作的最早开始时 间分别为 6天和 7天、 持续时间分别为 4天和 5天, 则工作 C 的最早 开始时间为 12天 。 4. 已知某网络计划中工作 M 的自由时差为 3天, 总时差为 5天。 通过 检查分析,发现该工作的实际进度拖后,且影响总工期 1天。在其他 工作均正常的前提下,工作 M 的实际进度拖后 6天 。 5. 已知在双代号网络计划中, 某工作有四项紧后工作, 它们的最迟开 始时间分别为 18天、 20天、 21天和 23天。如果该工作的持续时间 为 6天,则其最迟开始时间为 12天 。 6. 在网络计划中, 若某项工作的 总时差 最小, 则该工作必为关键工 作。 7. 当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延Δ, 且大于该工作的总 时差 TF 时,网络计划总工期将 拖延Δ-TF 。 8. 在工程网络计划中,工作 M 的最迟完成时间为第 25天,其持续时 间为 7天。如果工作最早开始时间为 13天,则工作 M 的总时差为 5天 。 9. 在工程网络计划的执行过程中, 发现某工作的实际进度比其计划进 度拖后 5. 天,影响总工期 2天,则该工作原来的总时差为 3天 。 10. 在工程网络计划执行过程中,当某项工作的最早完成时间推迟天 数超过自由时差时,将会影响 紧后工作的最早开始时间 。 11. 在单代号网络计划中,设 H 工作的紧后工作有 I 和 J ,总时差分 别为 3天和 4天,工作 H 、 I 之间时间间隔为 8天,工作 H 、 J 之间的 时间隔为 6天,则工作 H 的总时差为 10天 。 12. 双代号时标网络图中实箭线末端对应的时标值为 该工作的最早 完成时间 。 13. 已知某工作 i j 的持续时间为 4天,其 i 节点的最早时间为 18天,最迟时间为 21天,则该工作的最早完成的时间为 22天。 14. 双代号网络图中,虚工作 虚线 表示工作之间的 逻辑关系 。 15. 在建设工程常用网络计划表示方法中, 双代号网络图 是以箭线 及其两端节点的编号表示工作的网络图。 17. 在双代号时标网络计划中,可以直接识别工作的 开始时间 。 18. 单代号搭接网络计划中前后工作之间逻辑关系有 完成 -完成 。 19. 某工程计划中 A 工作的持续时间为 5天,总时差为 8天,自由时 差为 4天。如果 A 工作实际进度拖延 13天,则会影响工程计划工期 5天。 20. 在单代号搭接网络计划中, 箭线 表示工作之间有搭接关系的逻 辑关系。 21. 双代号网络计划中有 一个开始节点和一个结束节点 。 22. 在双代号时标网络计划中,以波形线表示工作的 自由时差 。 23. 单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的 肯定型 网络计划。 24. 以箭线或节点表示工作的网络计划,称为 工作网络 。 25. 在单代号搭接网络计划中, STFi , j 表示 i工作开始到 j 工作完 成的时距 。 26. 双代号网络图中虚箭线表示 工作之间逻辑关系 。 1. 常见的影响工程进度的风险包括 技术风险 。 2. 下列选项中,属于施工方进度控制技术措施的是 选用对实现进度 目标有利的施工方案 。 3. 施工项目进度控制的 技术措施 涉及对实现进度目标有利的设计 和施工技术方案的选用。 4. 下列选项中,能反映出工程实施各阶段所需资金的是 资金需求计 划 。 5. 工程资金需求计划是 工程融资 的重要依据。 6. 信息技术的应用对施工方进度控制而言是一种 管理手段 。 7. 根据 组织与目标的关系 , 为实现项目的进度目标, 应健全项目 管理的组织体系。 8. 下列选项中, 选择合理的合同结构 可以避免过多的合同交界面而 影响工程的进展。 9. 在利用 工程网络计划 编制进度计划时, 必须很严谨地分析和考虑 工作之间的逻辑关系。 10. 施工方案对工程进度有直接的影响,所以在对施工方案的选用进 行决策时,不仅应分析技术的先进性和经济合理性,还应考虑其 对 进度的影响 。 11. 下列选项中, 属于施工方进度控制组织措施的是 编制项目进度控 制的工作流程 。 12. 下列选项中,属于进度控制主要工作环节的是 采取纠偏措施 。 13. 为实现项目的进度目标, 应充分重视 健全项目管理的组织体系 。 1. 代表不同利益方的项目管理 业主方和项目参与各方 进度控制的 目标 具有明显的不同。 2. 由于项目实施过程中主观和客观条件的变化, 进度控制必须是一个 动态 的管理过程。 3. 如果只重视进度计划的编制, 而不重视进度计划的 必要调整 , 则 项目进度目标无法得到控制。 4. 进度目标分析和论证的目的是 分析进度目标是否合理 。 5. 设计方进度控制的任务是依据 设计任务委托合同 对设计工作进 度的要求,控制设计工作进度。 6. 在国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸 包括有关 的说明 的 出图计划 。 7. 施工方进度控制的任务是依据 施工任务委托合同 对施工进度的 要求控制施工进度。 8. 设计方应尽可能使设计工作的进度与 物资采购 等工作进度相协 调。 施工质量控制 1. 对计划实施过程进行的各种检查,指的是 包括作业者自检、互检 和专职管理者专检 。 2. 事中控制包括自我约束和他人监控两大环节,其关键是 操作者的 自我控制 。 3. 通过技术作业和管理活动行为的自我约束和他人监控来达到施工 质量控制的目的,属于 事中控制 的内容。 4. 按施工质量计划的要求, 控制准备工作状态, 为施工作业过程或工 序的质量控制打好基础,属于 事前控制 的内容。 5.PDCA 循环中,处臵工作中纠偏的步骤具体是指 采取应急措施,解 决当前的质量问题和缺陷 。 6. 建设工程项目全过程质量控制的关键环节是 施工质量控制 。 7. 使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求, 掌握施工质量标 准,从而规范作业和管理行为,正确执行计划的行动方案,步调一致 地去努力实现预期的施工质量目标,属于 实施 阶段的工作。 8.PDCA 循环中,检查阶段的主要任务是 对计划实施过程进行各种检 查 。 9. 施工质量保证体系的建立是以 现场施工管理组织机构 为主体的。 10. 施工质量保证体系指的是 现场的施工质量管理系统 。 1. 先期需要的施工材料物资和施工机械设备已经按照施工组织设计 的要求进场,属于 全面施工准备阶段 的质量预控。 2. 对危险性较大的现场安装的起重机械设备, 安装完毕交付使用前必 须经 专业管理部门 的验收,合格后方可使用。 3. 工程施工组织设计或质量计划的核心内容是 施工技术方案 , 它必 须在全面施工准备阶段编审完成。 4. 实施施工技术标准的具体手段是 施工技术方法 。 5. 在施工作业之前必须对进场的材料设备进行严格的检查验收, 其各 项技术性能指标、检验测试指标应与 有关标准 相符合。 6. 在施工生产要素中, 资金 是其他生产要素配臵的条件。 7. 规定必须持证上岗的作业人员已经过了资格核查和培训,属于 分 部分项工程施工作业准备 的质量预控。 8. 所使用的原材料、构配件等已进行了质量验收和记录,属于 分部 分项工程施工作业准备 的质量预控。 9. 施工全过程质量控制的首要环节是 施工质量预控 。 10. 相关施工内容的技术交底已经明确、 到位和理解, 属于 分部分项 工程施工作业准备 的质量预控。 11. 设计交底和施工图纸会审已经完成,属于 全面施工准备阶段 的 质量预控。 12. 根据施工的展开过程, 动态地进行各阶段的平面布臵, 这是 阶段 性施工平面图 的要求。 13. 对服务于全场性全过程施工且不易于二次搬运重新布臵的设施, 应在施工平面图上一次合理定位,这是 施工总平面图 的要求。 14. 工程开工前施工组织设计的范围应该由 施工合同 来确定。 15. 如果施工单位编写的施工组织设计的范围由招标文件中的发包范 围来界定,则该施工组织设计应该是在 工程投标阶段 编写的。 16. 比较普遍采用的施工质量计划文件是 工程施工组织设计 。 17. 施工质量的计划预控,是以 预防为主 作为指导思想的。 1. 施工技术复核是指对用于指导施工或提供施工依据的 技术数据、 参数、样本 等的复查核实工作。 2. 在正确合理的工程设计的前提下, 建设工程质量不合格主要归结为 投入的施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格 。 3. 在引起施工质量不合格的因素中,领料错误可归属于 施工生产要 素不合格 的范畴。 4. 施工现场专门用来抄平放线的仪器有 水准仪 。 5. 凡涉及施工技术复核内容的单据表式均应设臵 技术操作人、复核 人和负责人 签名专栏。 6. 施工技术复核的目的是 保证技术基准的正确性 。 7. 在自检工作中,全面自检的目的是 保证检验批的施工质量一次交 验合格 。 8. 施工质量检查的一般内容包括 施工依据、施工结果和施工整改落 实情况 。 9. 根据施工质量管理的需要所进行的不定期的或阶段性全面质量检 查称为 综合检查 。 10. 在施工质量检查的方式中,设臵施工质量控制点,指定专人所进 行的相关施工质量的检查属于 跟踪检查 。 健康安全环境 1. 环境管理体系的模式建立在一个由 “策划、实施、检查、评审和改 进 “ 诸环节构成的动态循环过程的基础上。 2. 建筑产品的时代性和社会性决定建设工程环境管理的 经济性 。 3. 职业健康安全管理体系是用系统论的理论和方法从组织管理上来 解决 生产事故和劳动疾病的问题 。 4. 国家推荐标准职业健康安全管理体系 -规范的标准号是 GB/T28001-2001。 5. 环境管理技术委员会 ISO/TC207推出 ISO14000系列标准后,同 年,我国将其等同转换为国家标准 GB/T24000系列标准。 6. 国家推荐标准职业健康安全管理体系 -规范中 “ 策划 “ 这个一级 要素包括“ 对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划 “ 、 “法规和 其他要求 “ 、 “ 目标 “ 、 “ 职业健康安全管理方案 “ 四个二级要素。 7. 国家推荐标准 职业健康安全管理体系 -规范 中的一级要素 “ 检查 和纠正措施 “ 包括“绩效测量和监视 “ 、 “ 事故、事件、不符合、纠 正和预防措施 “ 、 “ 记录和记录管理 “ 、 “ 审核 “ 四个二级要素。 8. 国家推荐标准职业健康安全管理体系 -规范中的 管理评审 要 素是 PDCA 循环中 “A处臵 “ 的环节。 9. 国家推荐标准 职业健康安全管理体系 -规范 中的 职业健康安全 管理方案 要素是 PDCA 循环中 “P计划 “ 的环节。 10. 建设工程项目从立项到投产使用的各个阶段都要持续不断地考虑 职业健康安全和环境问题,说明职业健康安全与环境管理的 持续 性 。 11. 国家推荐标准环境管理体系 -规范及使用指南中的一级要素 “ 实施与运行 “ 中的二级要素有 应急准备和响应 。 12. 国家推荐标准环境管理体系 -规范及使用指南中的一级要素 “ 规划 策划 “ 中的二级要素有 法律和其他要求 。 13. 国家推荐标准环境管理体系 -规范及使用指南中的 检查和纠 正措施 要素是 PDCA 循环中 “C检查 “ 的环节。 14. 职业健康安全管理体系 -规范 GB/T28001和环境管理体系 -规范及使用指南 GB/T24001的相同点是 总体框架和运行模式 。 15. 将职业健康安全管理体系和环境管理体系整合成一个综合管理体 系,国际标准化组织的态度是 支持 。 16. 将质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系整合成 一个综合管理体系是 企业适应社会发展的需要 。 17. 质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系整合成一 体化管理体系的目的主要是为了 降低企业建立体系的成本和提高管 理效益 。 18. 建设工程的职业健康安全和环境保护工作应该由 业主和承包商 来负责实施。 19. 职业健康安全的条件和因素可能影响到的工作场所内的人员有 员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员 。 20. 下列活动中哪些是组织为落实职业健康安全方针和环境方针所进 行的工作 建立与管理体系相对应的组织机构 。 21. 建设工程项目健康安全与环境问题需要在项目的以下阶段考虑 立项、工程可行性研究、设计、施工、验收、投产、使用和维护 。 22. 环境是指 组织运行活动的外部存在 。 23. 环境管理体系包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所 需的 组织的结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源 。 24. 建设工程项目的职业健康安全管理的目的是 保护产品生产者和 使用者的健康与安全 。 25. 建设工程项目环境管理的目的是 保护生态环境, 使社会的经济发 展与人类的生存环境相协调 。 26. 建设工程职业健康安全与环境管理的任务是 为达到工程的职业 健康安全与环境管理的目的, 所进行的指挥、 控制、 组织和协调活动 。 27. 实现职业健康安全和环境方针,具体包括 14方面的管理任务。 28. 不同的组织 企业 根据自身的特点和实际情况,制定职业健康安 全方针和环境方针, 并使该方针能够得到 实施、 实现、 评审和保持 。 29. 职业健康安全管理体系包括为制定、实施、实现、评审和保持职 业健康安全方针所需的 组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、 过程和资源 。 30. 组织为完成实现职业健康安全和环境方针所需要的管理任务,应 当 提供人员、设备、资金和信息资源 。 31. 组织根据自身的特点和实际情况,制定、实施、实现、评审和保 持职业健康安全方针和环境方针,并为之 确定工作过程和实行过程 控制 。 合同管理 1. 劳务分包合同中,由承包人负责办理或获得保险的是 运至施工场 地用于劳务施工的材料和待安装设备 。 2. 工程分包合同协议书中分包人应向承包人承诺, 履行总包合同中与 分包工程有关的 承包人 的所有义务。 3. 分包人应执行 承包人 根据分包合同所发出的所有指令。 4. 有关分包人的工作, 正确的说法有 分包人应在合同约定的时间内, 向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表 。 5. 有关分包合同价款,正确的是 分包工程合同价款与总包合同相应 部分价款无任何连带关系 。 6. 分包合同约定的工程变更调整的合同价款,应 与工程进度款同期 支付 。 7. 以下关于分包合同中再分包问题的表述, 分包人经发包人同意, 可将劳务作业再分包给具有相应资质的劳务分包企业 是错误的。 8. 建设工程施工劳务分包合同中, 施工组织设计由 工程承包人 负责 编制。 9. 劳务分包合同中,不属于劳务分包人义务的是 完成水、电、热、 电信等施工管线和施工道路, 并满足完成本合同劳务作业所需的能源 供应、通信及施工道路畅通的时间和质量要求 。 10. 劳务分包合同中, 劳务分包人应 承担由于自身责任造成的质量修 改、 返工、 工期拖延、 安全事故、 现场脏乱所造成的损失及各种罚款 。 11. 劳务分包合同中, 工程承包人 负责与发包人、监理、设计及有 关部门联系。 12. 建设工程施工劳务分包合同中, 劳务承包人 未经工程承包人授权 或允许,不得擅自 与发包人及有关部门建立工作联系。 13. 劳务分包合同中, 劳务分包人在施工现场内使用的施工机械设备、 周转材料、安全设施,由 工程承包人 负责供应。 14. 劳务分包合同中,工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有 人员及第三方人员生命财产办理的保险, 劳务分包人 无需 支付保险 费用。 15. 劳务分包合同中,由劳务分包人负责办理保险,并支付保险费用 的是 施工场地内劳务分包人自有人员生命财产和施工机械设备 。 16. 分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合, 由 承包人 负责协调。 17. 劳务分包合同中,劳务报酬计取方式可采用 固定劳务报酬 含管 理费 。 18. 劳务分包合同中,约定不同工种劳务的计时单价,其劳务报酬应 按确认的工时计算 。 19. 采用固定价格的劳务分包合同, 可以调整价格的情况是 法律政策 变化导致劳务价格变化 。 20. 采用按确定的工时计算劳务报酬的劳务分包合同,劳务分包人应 每天 将劳务人数报工程承包人。 21. 劳务分包合同中, 全部工作完成, 经 工程承包人 认可后 14天内, 劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料。 22. 劳务分包合同中,工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后 14天内进行核实。 23. 有关劳务分包合同, 下列表述中正确的是 工程承包人确认结算资 料后 1.4. 天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款 。 24. 在建设工程施工合同示范文本 GF-99-0201中,工程师一词 是指 发包人指定的履行合同的代表 。 25. 以下不属于施工合同文件组成的是 投标须知 。 26. 施工承包合同承包人按合同规定,将施工组织设计和工程进度计 划提交工程师,工程师审查后在规定时间内予以确认。施工过程中, 发现该施工组织设计和工程进度计划本身存在缺陷,对此应由 承包 人 承担责任。 27. 工程师提出对已经隐蔽的工程重新检验, 其相应的费用应由 检验 合格,由发包人承担 ; 检验不合格,由承包人承担 。 28. 发包人将其按合同约定采购的某种材料运至现场,经与承包人共 同清点后由承包人保管。 承包人在使用前抽样检验认为合格后投入使 用。 施工过程中发现该种材料存在质量问题, 由此造成的承包人费用 与工期损失,应 费用由发包人承担,工期可以顺延 。 29. 有关分包人与发包人的关系, 正确的描述包括 分包人须服从承包 人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令 。 30. 劳务分包合同中,运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设 备,由 工程承包人 办理或获得保险。 31. 甲公司取得某建设项目总承包资格,则该公司在施工承包合同中 一般被称为 承包人 。 32. 施工过程中由于一些意外情况导致暂停施工的, 视风险责任应由 谁承担而确定工期是否给予顺延 。 33. 组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底是 发包人 的责 任。 34. 组成施工合同文件的各部分出现不一致时, 一般应由 总监理工程 师 做出解释。 35. 施工合同示范文本中一般不包括的是 补充条款 。 36. 我国现行的建设工程施工合同示范文本是 建设工程施工合同示 范文本 GF-99-0201。 37. 在国际工程合同中,业主可以选择某个单位作为指定分包商,指 定分包商一般应与 承包人 签订分包合同。 38. 乙公司是某建设项目中的专业工程施工单位,则该公司在分包合 同中一般被称为 分包人 。 39. 以下对总分包合同关系的描述中, 正确的表达包括 承包人应向分 包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料 。 40. 施工承包合同中规定的临时用地、停水、停电、中断道路交通、 爆破作业等的申请批准手续应由 发包人 负责办理。 项目信息管理 1. 在国际上, 许多建设工程项目都专门设臵 信息管理 部门, 以确保 信息管理工作的顺利进行。 2. 信息指的是以口头、 书面或电子等方式传输的 知识 、 新闻、 情报。 3. 国际上, 一些大型建设项目专门委托 咨询公司 从事项目信息