二级建造师顺口溜(1).doc

2Z101011 P2, 3, 6 决策实施使用期,三期构成寿命期,设准,设,施,用前,保,项管内涵实施始。 策控实现 Q,C,T, 业,设,施,供,总承包,借鉴工业集成化,三控安合信组协。 2Z101012 P5 施工总承包方的管理任务 执行、组织总责任,安、进、质、组控成本,组指分包供条件,源、供、业、设、监联协 施工总承包管理方的主要特征 总管协调不施工,不与分包签合同,组指分包供条件,管理任责同总包。 2Z101031 P25 施工组织设计的基本内容 概况、部署、方案, 进度、平面、指标。 2Z101041 P28 动态控制的三个步骤 目标分解,动态跟控,如有必要,调整目标, 动态控制原理 收集实际值,比较计划值,发现偏差度,取纠偏措施。 2Z101051 P33 项目经理行使以下权利 组织班子,处理关系,受托处理合同, 指挥经营,调配资源,选队经济分配。 P34 项目管理目标责任书包括以下内容 实施目标责权利, 内容要求设采施, 资源提供核算办, 法代委托特殊事, 目标评价原内方, 风险奖励依标办,解职、解体、条件办。 2Z101062 P36 经济与管理风险 资金、合同、防火设,人安、信安、防范措。 2Z102012 P44 辅助工资 学习培训调工作,探亲休假产婚丧,哺乳、病假六月内,气候影响停工时。 P45 措施费 环、文、安全临时设, 夜间、二搬大型设,模板支架、脚手架,已完工程排降水。 2Z102014 税率计算公式 分子营乘一城教,分母用一减分子 2Z102031 P76 成本管理的任务和环节 预、计、控、核、分析、考。 预测是决、计的依据, ,计划是控核的基础,控制从投标开始,核算有两基环节,分析 贯穿于全程,考核有两项指标 2Z102051 P101 单本超一量超十, , 量变率积超万一 , 固率未规费率价, , 指示性质不类似。 2Z103011 P112 总进度目标论证的工作步骤 调研收集资料,项目结构分析 ,, 计系结分工作码,编制各层计划。 协调各层进计,编制总进度计,不符设调多次调,无实报告决策。 P113 深功参与不同周,总规、子、单、控、指、实,业设施供五年计,年度季度月度旬。 2Z104022 P142 八项原则 顾客关注领导 , 全员参与过程 , 管理系统持续改 , 决策供方互利。 2Z105014 P175 五图一牌 环、文、安全、消防、布, 业、设、施、监、开竣工。 2Z105022 职业健康安全管理体系规范 范标义要总框架,方针循环一级要 P 三险法目管理案 D 职训协文控运急 C 测监不符记录审 A 持续充分有效性 环境管理体系要求及使用指南 范标义要总框架,方针循环一级要 P 环法目指管理案 D 职训信文控运急 C 测规不符记录审 A 持续充分有效性 2Z105025 P190 噪声、粉尘、遗撒, 排放、泄露、挥发, 水、电、纸、消、光污染, 离子辐射、防冻剂。 1Z207011 p303 信息管理手册内容 任务分工分类 编码输入输出 工作流程信息流 处理平台使用 报表格式周期 项目进展内容 月季年度工程量 档案保密制度