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成本论文|二级建造师 二级建造师施工管理 / k- [- ]7 y; f2 [ 2．项目管理最基本的方法论是项目目标的动态控制。 1 k2 V5 V; S2 f- \M“ W. f 3．运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括建筑材料、设备质量。 7 M u; [- 7 J/ T/ H D- J; _ 4．在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是工程合同价。 C. L2 h, 7 L 7．在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为一个月。 P Q/ F_3 0 Q V 8．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是收集施工进度实际值。 / _1 P7 P c. P 9．在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是将项目的目标进行分解。 - a9 f7 Y1 G* H5 x6 Q 10．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括1收集施工进度实际值；2定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；3如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是1-2-3。 , KH7 C/ 5 o6 n/ V8 R5 U 11．以下属于项目目标的过程控制的是定期进行项目目标的计划值与实际值的比较。 8 u9 [“ O7 w Q h6 C3 a4 j “ _ 12．项目目标动态控制的核心是当发现目标偏离时采取纠偏措施。 7 a* X; I9 X F. q0 13．当项目目标失控时，首先应考虑组织方面存在的问题。 . k. p9 o K5 S 14．调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的组织措施。 2 , k“ k4 a9 M, F 15．属于项目动态控制技术措施的是改进施工方法。 ] f Q1 B z7 T1 t; N S n 8．项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同。 4 q {6 L1 |; f5 {- X h5 u 9．关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知发布的时间是2003年。 f y p s7 s; j E, ] 10．国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围宽。 x7 B G 2 e9 t8 b5 G 11．2008年以后，我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。 _ }8 v* Y. G6 X7 D 12．在我国，建造师是一种专业人士的名称。 - |, g8 Q7 i3 E q a9 a 13．在我国，项目经理是一个工作岗位的名称。 D0 g9 Z4 H3 h/ k3 C 14．建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。 / n6 C 8 b R 15．取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由施工企业决定。 o s. 6 Z* y. }1 w, p5 l 16.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年。 y3 r2 Q7 D; G“ X; v i I0 H1 K, c 4.某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费，其人工费为600万元，按该分项工程的直接工程费计算的间接费费率为50，利润率为10％，则该分项工程的不含税造价为960万元。 Y/ p* z6 X 9.材料费是施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、购配件、零件、半成品的费用，其价格是指由材料供应厂商运到工地仓库经过检验试验和保管后的出库价格。 9 j3 e0 ]* q V2 V. N r8 _, u 10.按规定标准发放的夏季防暑降温费属于生产工人劳动保护费。 1 f“ Z2 I {4 UN k8 k 11.筑安装工程施工中生产工人产、婚、丧假期的工资属于生产工人辅助工资。 {2 N T1 J s6 H2 P- \7 ] 15.按照建标［2003］206号关于印发建筑安装工程费用组成的通知，我国现行建筑安装工程费用项目组成为直接费间接费利润税金。 S. p [ G i p* f V7 l 16.某施工项目直接费为1200万元，其中直接工程费为800万元，措施费400万元，直接工程费中的人工费为300万元，该施工项目的安全施工费费率为2％，则该施工项目的安全施工费为16万元。 h9 X- a d4 f4 y \4 f/ X/ k N 17.直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和施工机械使用费。 Aa5 X5 z 18.采用综合单价法计算工程发包与承包价时，若某分项工程的材料费占其人工费、材料费、机械费合计的比例大于本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例，则计算间接费的基数是分项直接费。 p m- ] r }; f0 sy S 19.建筑安装工程直接费由直接工程费和措施费组成，下列费用中属于直接工程费的材料费的是进行建筑材料质量一般性鉴定检查所发生的费用。 - S c- 2 y o _ S- B 21.在建筑安装施工过程中，对建筑材料、构配件进行一般性鉴定、检查所发生的费用属于检验试验费。 q q1 L3 t9 r9 b G3 B 22.在下列费用中，属于建筑安装工程直接费的是施工企业的临时宿舍。 . j3 Y3 p, g V 23.在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是危险作业意外伤害保险费。 24.工程排污费属于规费。 MY* f R9 X 25.病假在六个月以上的生产工人的工资应计入劳动保险费。 T- C S p4 o C V h/ n. n 26.易地安家补助费属于劳动保险费。 5 [* ]/ [ c h x 27.建筑安装工程费中的税金是指营业税、城乡维护建设税和教育费附加。 / V C* j q9 P- b 28.某施工项目由预算表可知，其直接工程费为500万元，按规定标准计算的措施费为100万元，按直接费计算的间接费费率为15％，按直接费与间接费之和计算的利润率为2％，则该项目的不含税金的造价为703.8万元。 5 D L0 E; F5 n5 f 29.建筑安装工程费中的规费应属于间接费。 8 }/ E- l- U6 M7 } B 1.在工程施工以前对成本进行的估算，属于（施工成本预测）的内容。 | J v, x/ |7 d T U 2.下列属于施工成本控制经济措施的是对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。 _/ _0 u4 y. q- G 4.施工成本核算的基本内容中，不包括项目管理效益的核算。 R i \- . 5.施工成本核算的基本环节中，不包括衡量成本降低的实际成果，对成本指标完成情况进行总结和评价。 d2 b- - E u P8 y5 l 6.施工成本一般以单位工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。 W“ b d _/ ; B1 C 7.施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标到竣工的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。 6 T8 I Z s t/ d8 _. Q/ s |4 Y 10.在施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，称为施工成本。 w 2 }5 d3 Z H* S4 11.下列不属于施工成本管理任务和环节的是施工成本策划。 1 R4 X; H i c 12.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措施，把成本控制在成本计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 C3 q/ I, [ q* W 13.无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，称为间接成本。 I2 Z6 H ] V X“ Y; V- a 14.为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，称为间接成本。 d7 ] U v _/ b 18.下列费用中，不属于施工项目直接成本的是办公费。 4 P7 U. y8 C T _ h9 j 第三章 施工进度管理 5 g6 |. . a* v. T f w i3 v, h8 F c/ v 5．在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。 \2 V O9 C0 F6 v H6 D A2 od 6．关于项目资源管理，下列说法正确的是确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一。 V7 {, v5 / S0 2 X C9 1 k 第四章 施工质量管理 m; u i5 G- I 16．建设工程项目总承包在多数条件下采用变动总价合同。 * m1 X5 r M5 M. [0 r 17．设计和施工任务综合的承包，以及设计、采购和施工任务综合的承包这两种项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 * b L9 X- \6 S u v 18．“自项目开始至项目完成“指的是项目的实施期。 1 l4 d; p3 M/ P1 B 19．项目的设计前准备阶段的主要工作是编制设计任务书。 5 ] d U8 J1 D O 20．编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的决策阶段。 21．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 e B6 o R s1 ] q, O u 22．工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。 k5 7 Q/ r. b q5 W/ E W 第五章 施工职业健康安全与环境管理 0 X T. [0 F3 q8 y, R5 C7 l7 D 1．项目结构分解的示意图项目结构图如下。这种结构图反映了项目的构成，进而也体现了各工作对象之间的组织关系。 9 l |0 z b1 P P8 B ]6 G1 } u 3．下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是组织结构图。 } P e/ l [0 i9 c2 J* o 4．对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成项目组织结构图。 B q{8 L/ E R2 Z 5．以图的形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成工作流程组织。 0 ; a Z 7．工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是动态关系。 2 V i* s6 S9 Q“ }7 8．施工单位应当在任务分解的基础上定义项目经理和项目团队成员的工作任务。 0 v“ oH9 S“ {1 g, E 9．下列关于项目结构图、合同结构图、项目组织结构图相互关系的表述中，正确的选项是项目结构图是形成合同结构图的依据。 , W“ Y b* i7 C, ]“ N1 { 10．合理的项目管理组织结构的确定，取决于对项目结构与合同结构的分析。 F- Y9 v; b, \3 d \- GS2 D 11．实现项目管理目标的决定因素是项目管理组织。 0 Z8 _ O c5 B/ G4 S, g 12．对一个项目的结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目结构图。 - j H8 9 Y/ h w m 13．组织结构模式反映一个组织系统中的各工作部门之间的指令关系。 X k“ ]3 a W F 14．组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门的任务和管理职能分工。 , E5 Y, 9 p8 T8 x Z1 b V p A5 P 18．对建设工程项目管理进行总体诊断，应首先分析的是组织问题。 U5 6 p G/ V4 J/ f. Z 19．控制项目目标最重要的措施是组织措施。