2016云南省建造师继续教育（项目管理）-.doc

项目管理一 一、单选 1、每个工程项目都有确定的起点和终点,这是指工程项目的B特征。B、一次性 2、项目实施过程中应进行A,它是项目管理最基本的方法论。A、项目目标的动态控制。 3、推行工程总承包,是深化我国工程建设C改革的重要措施。C、项目组织实施方式 4、在线性组织结构中每一个工作部门的指令来源是A。A、唯一的 5、建设工程项目的实施阶段不包括AA、决策。 二、多选 1、建造师名义执业时,应尽到以下义务,其中正确的有ABD。 A、遵守法律、法规和有关规定,恪守职业道德。 B、执行技术标准、规范和规程D、保守在执业中知悉的国家机密及他人的商业秘密。 2、建造师可以在ABCD从事工程项目管理工作,也可以在教育、科研和政府等部门从事与项目管理有关的工作。A、业主方B、承包商C、设计方D供货方 3、下列CDE属于项目的实施阶段的工作内容。C、编制设计任务书D、施工图设计E、施工 三、简答 1、简述工程项目管理制度 答1项目法人责任制2建设监理制3工程招投标制4合同管理制。 项目管理二 一、单选 1、根据建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-2005的规定,工程总承包项目管理的范围应由D。 D、合同约定。 2、编制工程项目施工组织设计时,一般将全面部署施工任务,合理安排施工工序,确定主要工程的施工方案列入施工组织设计的B部分。B、施工部署和施工方案。 3、在工程项目投资建设各阶段中,资源消耗量最大的是项目C阶段。C、实施。 4、对于需要试生产的建设工程项目,建设单位应当在项目投入试生产之日起C个月内向环保行政主管部门申请对其项目配备的环保设施进行竣工验收。C、3 二、多选 1、项目实施阶段的策划中,合同策划的主要内容包括BDE。 B、合同文本D、方案设计竞赛的组织E招标代理机构的选择。 2、分部分项工程施工组织设计的主要内容包括BCD。 B、施工方法矣施工机械的选择 C、各项资源需求量的计划D作业区施工平面布置图设计 3、竣工验收阶段建设监理工作的主要任务包括ABDE A、督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料,并提出意见。 B、审查施工单位提交的竣工验收申请,编写工程质量评估报告。D、编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。E、组织工程预验收,参加业主组织的竣工验收,并签署竣工验收意见。 项目管理三 一、单选 1、在施工现场防火布置中,一般临时设施区每Bm2配备2只10L灭火器。B、100。 2、在施工现场,B是施工项目安全生产的第一责任人。B、项目经理。 3、安全生产管理工作的基本方针是C。C、安全第一,预防为主。 4、浇灌高度大于A的框架,柱砼应搭设操作平台,不得站在模板或支撑上操作。A、2m. 1、关于模板的拆除说法正确的有BD。B、先支后拆、后支先拆D 、先拆非承重模板,后拆承重模板 2、在施工现场,安全员一般要做到“一管、二定、三检查、四不放过”,其中四不放过是指ACDE。 A、违章作业不放过C、安全隐患不放过D事故苗子不放过E麻痹思想不放过 3、在下列分部分项工程中,施工单位应当组织专家对专项施工方案审查的有CDE C、采用爆破拆除的工程。 D、开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。 E、架体高度20m及以上的悬挑式脚手架工程。 项目管理四 一、单选 1、属于质量策划依据的有D。D、质量方针。 2、在工程建设中,影响质量的因素可概括为“人、材料、机械、方法和环境,”人的C属于对工程质量的影响因素。C、生理状况。 3、在施工阶段,所有质量工作都是在连续进行的施工过程中完成的,要确保工程产品质量,就必须对施工生产过程进行严格控制上,尤其应注重某些D。D、特殊过程。 4、抽样检查是从整批产品中随机抽取部分产品作为样本,根据对样本的检验结果,使用一定的判断规划,推断整批产品的质量水平,抽样检验方法驯的二次抽样也称为C。C、二次随机抽样. 5、工程项目质量是指满足一个国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程项目B的综合要求的能力。B、质量特性 二、多选 1、属于工程项目质量特点的有ABCD。A、影响因素多B 、质量波动大C质量变异大D终检局限性大 2、施工过程中的质量检查包括以下哪些内容ABCD。 A、开工前检查B 、工序施工过程中的跟踪监督与检查C工序交接检查D隐蔽工程检查。 3、影响因素分为三类,下列说法正确是ADA、0-80,是主要因素。D、80-90B类因素,是次要因素。 三、简答 1、简述工程项目影响质量的因素 答景响建筑工程质量的主要因素是人、材料、机械、方法和环境方面。 项目管理五 一、单选 1、建安工程费中措施费用不包括B。B、检验试验费。 2、某施工企业进行施工成本控制时,为了及时了解实施项目的成本情况,需要将实际成本与计划成本相比较,相对于施工成本规定而言,属于计划值的是B。B、工程合同价。 3、下列不属于施工项目成本计划编制的方法是D。D、因素分析法。 4、在施工成本控制步骤中,控制工作的核心是A。A、分析比较结果以确定偏差的严重性和原因. 5、C是对项目施工过程中所发生的各种费用和形成施工项目成本的核算。C、施工项目成本核算 二、多选 1、我国现行工程项目建设总费用由ABCE组成。 A、工程费用B 、预备费C专项费用E工程建设其他费用 2、施工项目成本控制的措施有ACDE。 A、组织措施 C 、技术措施D经济措施E合同措施。 3、施工项目成本分析的基本方法是ACEA、综合指标法C、因素分析法。E、差额计算法 1、简述施工成本控制的原则 答1开源与节流相结合的原则2全面控制的原则3中间控制的原则4节约原则5例外管理原则6责、权、利相结合的原则。 项目管理六 一、单选 1、建设工程项目进度管理的管理措施不包括CA科学的使用工程网络计划对进度计划进行分析、 B承发包模式的选择、C项目的招标进度控制、D加强进度风险管理。 2、某工作网络计划中,已知工作M的总时差和自由时差分别为7天和4天,在检查实际进度时发现该工作的时间越长了5天,说明此工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟了A A、1天,但不影响总工期。 3、工程网络计划费用优化的目的是为了寻求DD、工程总成本最低时的工期安排。 4、进度计划在实施中出现偏差,下列情况不正确的是DD、出现进度偏差的工作为非关键性工作,且工作进度滞后。 5、工程网络计划资源优化的目的是为了寻求BB、工期固定条件下的中资源均衡利用方案。 二、多选 1、工程项目进度计划按项目阶段划分,有ACDE A、项目前期决策进度计划C、勘察设计进度计划D、施工招标进度计划E、施工进度计划。 2、下列属于工程项目进度管理的经济措施有BCE B、资源计划 C、加强索培管理E、调动积极性 3、实际工作进度滞后导致计划工期延误时,进度计划的调整方法有AE A、改变后续工作之间的逻辑关系E、缩短某些后续工作的持续时间。 三、简答 简述施工进度管理的措施 答进度管理措施大致可以分为组织措施、技术措施、经济措施、管理措施 项目管理七 一、单选 1、A是信息的第一和基本的性质。A、事实性 2、D是项目管理人员协调项目建设各有关单位之间关系的纽带。D、信息 3、B是项目管理人员实施最优控制的基础。B、信息 4、C在管理决策和控制中起着很大的作用,这是管理系统的特点。C、软信息。 5、A是目前主要通过非正式沟通来影响人们的行为。A、软信息 二、多选 1、信息具有下列属性ABCDA事实性B等级性C压缩性D增值性。 2、下列信息属于按建设工程目标分类的是BCDE B投资控制信息C进度控制信息D质量控制信息E合同管理信息 3、下列关于管理信息系统的功能和性质,正确的是ABDEA管理信息系统是一个由人、计算机等组成的能进行信息收集、传递、储存、加工、维护和使用的关系B管理信息系统能实测企业的各种运行情况,利用过去的数据进行预测未来D管理信息系统从企业全局出发辅助企业进行决策E管理信息系统古县企业实现其规划的目标 项目管理八 一、单选 1、A是一门管理科学,它致力于在风险发生前,通过减少风险可能带来的损失,以保护公司的资产和利润不受损失。A、风险管理 2、A属于决策问题,涉及识别和确认各种内险及其主要来源。A、风险的识别和确认 3、C是指业主或承包商向专门保险机构缴纳的一定的保险费,由保险公司建立保险基金,一旦发生所投保的造成财产和人身伤亡,即由保险公司用保险基金予以补偿的一种制度。C、工程项目保险。 4、C是为了保证债务的履行,确定债务的实现,在人的信用或特定的财产之上设定的特殊的民事法律关系。C、担保。 5、D是债务人或第三人不转移对抵押财产的占有,将该财产作为债权的保证。D、抵押。 二、多选 1、工程项目的风险管理主要步骤ABD A风险的识别和确认B风险的分析和评估D风险的应对和管理。 2、工程保险按是否具有强制性分为ABA强制保险B自愿保险 3、我国担保法规定的担保方式有ABCD A保证B抵押C质押D留置E押金。 补充知识 线性职能结构每个工作部门的指令是唯一的; 工程项目施工阶段的基本任务是按批准的设计文件完成工程实体的建造,将项目决策的结果和设计图纸转化成有形产品。该阶段管理的特点是施工管理主体多元化、施工管理目标的明确性、施工管理的复杂性、施工管理的现场性。 施工项目的生产要素5M劳动力、材料、机械设备、资金和技术。 建设单位在工程竣工验收合格之日起15日内未办理工程竣工验收备案的,备案机关责令限期整改,处20万元以上30万元以下罚款。 安全生产许可证有效期三年,期满前3个月向建设厅提出延期申请。 拆下的模板、脚手架等部件,临时堆放处离楼层边缘≥1m,堆放高度≤1m 。 工程项目质量策划应产生四个文件质量方针和质量目标;质量手册;程序文件;记录文件。 质量控制中常用的七种工具和方法是分层法、调查表法、排列图法、因果分析图法、相关图法、直方图法和控制图法。 施工项目成本从成本发生时间来划分为预算成本、计划成本、实际成本。 施工项目成本计划编制的方法多选5个中的3个加因素分析法施工预算法、中标价调整法、成本习性法、按实计算法、定率估算法。 成本偏差的控制过程中,分析是关键、纠偏是核心。 成本核算满足三同步统计核算、业务核算、会计核算。 工程项目进度计划按项目阶段划分为项目前期决策进度计划、勘察设计进度计划、施工招标进度计划、施工进度计划等。 工程项目进度管理的经济措施多选资源计划、调动积极性、加强索赔管理。 通常网络计划的资源优化分为两种,即“资源有限、工期最短”的优化和“工期固定、资源均衡”的优化。 绿色施工的核心“四节一环保”,即节能、节地、节水、节材。