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2012年一级建造师考试项目管理精华总结1 建设工程项目管理的类型业主方的项目管理;设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理;设计项目总承包方的项目管理。 业主方的项目管理是管理的核心 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 实施阶段的全过程在设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用阶段和保修期。 业主方项目管理的目标项目的投资目标;进度目标;质量目标。 业主方项目管理的任务安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。其他各方的任务均为此七项例如施工安全管理、施工成本管理、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施共有关的组织与协调。 施工方项目管理的任务施工安全管理、施工成本管理、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。 供货方项目管理的目标供货方的成本目标、供货的进度目标、供货的质量目标。 建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益,其目标包括项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 建设工程监理的工作性质监理单位是建筑市场的主体之一,建设监理是一种高智能的有偿技术服务。 建设工程监理的工作任务工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量;进行工程建设合同管理,协调有关单位间的工作关系。 我国推行建筑工程监理制度的目的确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。 基本的组织工具组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。 组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工,以及工作流程组织。 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式,一般用于大的组织系统。 组织结构模式反映一个组织系统中子系统之间或元素各工作部门之间的指令关系。 工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。 基本更多考试资讯尽在http// 项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。 工作流程图服务于工作流程组织用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。合同结构图反映业主和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系。 组织与目标的关系系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。管理是由多个环节组成的即提出问题、筹划、决策、执行、检查。 建设工程项目管理规划的概念建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。它从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁做项目管理的哪方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目的总投资、项目的总进度。 建设工程项目管理规划的内容项目概述、项目的目标分析和论证、项目管理的组织、项目采购和合同结构分析、投资控制的方法和手段、进度控制的方法和手段、质量控制的方法和手段、安全、健康与环境管理的策略、信息管理的方法和手段、技术路线和关键技术的分析、 设计过程的管理、施工过程的管理、风险管理的策略等。 工作流程图工作流程图服务于工作流程组织,他用图的形式反映一个组织系统中各项目工作之间的逻辑关系。 合同结构图合同结构图反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系。 项目管理委托的模式业主方自行项目管理、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务、业主方委托管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理、业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。 设计任务委托的模式业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位,设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计。 施工任务委托的模式业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位,施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工;业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位,业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工;业主方不委托施工总包单位,而平行委托多个施工单位进行施工。 物资采购的模式业主方自行采购、与承包商约定某些物资的制定供货商、承包商采购等。通过总进度纲要和总进度规划的编制,确定里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据。 建设工程合同实施的控制作用通过合同实施情况分析,找出偏离,以便及时采取措施,调整合同实施过程,达到合同总目标,所以合同跟踪使决策的前导工作;在整个过程中,能使项目管理人员一直清楚的了解合同实施情况,对合同实施现状、趋向和结果由一个清醒的认识。 工程质量验收分为过程验收和竣工验收。 施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度计工程造价的关键因素。施工工艺的合理可靠还直接影响到工程施工安全。 工序质量是施工质量的基础,工序质量也是施工顺利进行的关键。 建设项目质量政府监督的职能监督工程建设的各方主体的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定;监督检查工程实体的施工质量,尤其是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。 建设工程项目质量政府监督的实施建设工程质量监督申报、开工前的质量监督、施工过程中的质量监督、竣工阶段的质量监督、建立建设工程质量监督档案。 常见的工程质量统计分析方法分层法、因果分析图法、排列图法、直方图法。 建设工程职业健康环境管理的目的保护生态环境,是社会的经济与发展与人类的生存环境协调。 职业健康安全与环境管理的任务建筑生产组织企业为达到建筑工程的职业健康安全与环境管理的目的指挥和控制组织的协调活动,包括制定、实事、实现、评审和保持职业健康安全与环境方针所需的组织机构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 建设工程职业健康安全与环境管理的特点复杂性、多样性、协调性、不符合性、持续性、多样性和经济性。 安全控制的概念是生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其它不可接受的损害风险危险的状态。 安全控制的目标减少和消除生产过程中的事故,保证人员健康安全和财产免受损失。 施工安全控制的特点控制面广、控制的动态性、控制系统交叉性、控制的严谨性更多考 试资讯尽在http// 施工安全控制的程序确定项目的安全目标、编制项目安全技术措施计划、安全技术措施计划的落实和实施、安全技术措施计划的验证、持续改进,直至完成建设工程项目的所有工作。六关措施关、交底关、教育关、防保关、检查关、改进关。 五定定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。 危险源的概念可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的危险因素和有害因素。 危险源的辨识方法专家调查、安全检查表。 第一类危险源的控制方法1防止事故发生的方法消除危险源、限制能量或危险物质、隔离。2避免或减少事故损失的方法隔离、个体防护、设置薄弱环节、使能量或危险物质按人们的意识释放、避难与援救措施。 第二类危险源的控制方法1减少故障增加安全系数、控制可靠性、设置安全监控系统。 2故障-安全设计包括故障-消极方案;故障-积极方案;故障-正常方案。 建设安全技术措施计划的主要内容主要内容包括工程概况、控制目标、控制程序、组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度等。 施工安全技术措施计划的实施安全生产责任制、安全教育、安全技术交底。 安全检查的类型日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查。 安全检查的主要内容查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。 建设工程职业健康安全事故的分类职业伤害事故与职业病。 建设工程职业健康安全事故的处理四不放过原则事故原因不清楚不放过、事故责任者和员工没有受到教育不放过、事故责任者没有处理不放过、没有制定防范措施不放过。 建设工程职业健康安全事故的处理程序报告安全事故、处理安全事故,抢救伤员,排除险情,防止事故蔓延扩大,做好标识,保护好现场等、安全事故调查、对事故责任者进行处理、编写调查报告并上报。 文明施工保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作程序。 材料采购合同订立的方式公开招标、邀请招标、直接采购。 材料采购合同的主要内容标的、数量、质量、包装、运输方式、价格、结算、违约责任、争议解决方式等。 设备采购合同的订立方式招标投标、委托承包商配套供应、按设备包干。 设备采购合同的主要内容产品成套设备的名称、品种、型号、规格、登记、技术标准或技术性能指标、数量和计量单位、包装标准及包装物的供应与回收的规定、交货单位、交货方式、运输方式、到货地点、接货单位、提货期限、验收方法、产品价格、结算方式、开户银行、帐户名称、账号、结算单位、违约责任、争议解决的方式等。 对投标者资格预审的推荐程序邀请承包人参加资格预审、向承包人办法资格预审文件、资格预审文件分析,挑选并通知已入选的投标人。 得到投标的推荐程序准备招标文件、颁发招标文件、发包人陪同招标者考察施工现场、招标文件的修改、投标者质疑、投标书的提交和接受。 开标和评标的推荐程序开标、评标、授予合同。 合同履行实施阶段的工作内容包括合同管理、计 环境保护按照法律法规、各级主管部门和企业的要求,保护和改善作业现场的环境,控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物、噪声、振动等对环境的污染和危害。 建设工程招标条件招标人已经依法成立;初步设计及概算应当履行审批手续的,已经批准;招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的,已经核准;有相应资金或资金 来源已经落实;所有招标所需的设计图纸及技术资料。 工程建设项目施工招标文件的内容工程名称、地址、占地面机、建筑面积等;已批准的项目建议书或者可行性研究报告;工程经济技术要求;城市规划管理部门确定的规划控制条件和用地红线图;可供参考的工程地质、水文地质、工程测量等建设场地勘查成果报告;供水、供电、供气、供热、环保、市政道路等方面的基础资料;招标文件答疑、踏勘现场的时间和地点;招标文件编制要求及评标原则;招标文件送达的截止时间;拟签订合同的主要条款;未中标方案的补充办法。 废标的条件逾期送达的或未送达指定地点的;未按招标文件要求密封的;无单位盖章并无法人代表或法定代表人授权的代理人签字更多考试资讯尽在http// 合同谈判的主要内容关于工程内容和范围的确认;关于技术要求,技术规范和施工技术方案;关于合同价格条款;关于价格调整条款;关于合同款支付方式的条款;关于工期和维修期;关于完善合同条款的问题。 合同的“标的”是合同最基本的要素,建设工程合同的标的量化是工程承包的内容和范围。工程合同的付款分为四个阶段预付款、工程进度宽、最终付款、退还保留金。 建设工程合同的类型1按照工程建设阶段分类建设工程勘察、建设工程设计、建设工程施工;2按照承发包方式分类勘察设计或施工总承包合同、单位工程施工承包合同、工程项目总承包合同、BOT合同又称特许权协议书;3按照承包工程计价方式分类总价合同、单价合同、成本价酬金合同。4其他合同建设工程委托监理合同、建设工程物资采购合同、建设工程保险合同、建设工程担保合同。 建设工程总承包合同的主要条款词语涵义及合同文件、总承包内容、双方当事人的权利义务、合同履行期限、合同价款、工程质量与验收、合同的变更、风险责任和保险、工程保修、对设计分包人的规定、索赔和争议的处理、违约责任。 施工合同示范文本由协议书、通用条款、专用条款三部分组成。 组成合同的文件及优先解释顺序如下专业承包序列企业资质设2至3个等级,60个资质类别;劳务分包序列企业资质设1至2个等级,13个资质类别。 投保担保投标人保证其投标被接受后对其投标书中规定的责任不得销毁或者反悔。 投标保证金的形式支付现金、支票、银行汇票、不可销售信用证、银行保函、由保险公司或者担保公司出具投标保证书。 履约担保发包人在投标文件中给定的要求承包人提交的保证履行合同义务担保。 履约担保的形式银行保函、履约担保书和保留金。 预付款担保承包人与发包人签订合同后,承包人正确、合理使用发包人支付的预付款的担保。 预付款担保的形式银行保函、发包人与承包人约定的其他形式。 支付担保应承包人的要求,发包人提交的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。支付担保的形式银行保函、履约保证金、担保公司担保、抵押或者质押。