煤矿月度绩效考核管理办法修改.doc

XXX 煤矿 2016年绩效考核管理办法 一、总则 1、 为强化我矿安全生产的管理主体责任, 建立健全激励约束机制和风 险责任机制,加强过程控制,规范各项工作管理,优化矿井运行,保证安 全生产和经营目标。 2、对员工的考核结果将作为员工奖惩、薪酬、调迁、晋升、退职、培 训等的依据。 二、考核范围及 考核周期 本办法适用于矿属各科室、区队。 1、月度考核考核细则 2、 年度考核按自然年度 1月 -12月, 次年 1月开展上年考核汇总评定, 1月 10号发放考核结果。作为上年度评优依据。 三、组织架构 1、 成立绩效考核管理小组, 办公室设在企管科, 矿长负责批准煤矿绩 效考核管理办法及考核结果,考核办主任负责具体工作。组织成员如下组 长副组长 成 员 四、考核组织机构职责划分 五、考核原则 1.考核程序合理、考核标准公平、考核内容公开; 2.实施考核以数据和事实为依据; 3.指标确定、考核辅导、结果反馈整个过程注重沟通; 4.考核结果与薪酬直接挂钩。 六、绩效考核细则 1、本考核办法适用于矿井正常生产,停产停工另行规定。 2、提取科室、区队当月结算工资总额的 80作为基数进行考核。 3、综采队绩效工资 月度完成产量吨煤工资80绩效考核 得分 。 4、掘进队绩效工资 月度完成进尺每米单价80绩效考核 得分 。 5、科室、辅助队组绩效工资 岗位工资总额80绩效考核得分 6、 月度工作计划绩效考核评价, 根据从事工种和工作重点不同分为生 产一线,辅助二线,地面三线。考核内容分三项指标执行, KPI 指标、月度 重点工作事项、特殊加分项。 生产一线包括综采队、掘进队,辅助二线包 括机电队、皮带队、下料队、通风队、安全科质标办 、生产调度、技术 科、机电科 、通防科、企管科考核办 ,地面三线包括人力资源科、综 合办 含社会化服务人员 、外联、储运科。 见附件 1XXX 煤矿 2016年月度工作计划评价表 七、月度绩效考核要求 ㈠月度绩效考核编制 1、月度 KPI 指标和重点工作事项 ⑴以月度矿安全生产计划排定的工作事项为主要依据,结合分管业务科室 月度的重要工作事项制定。 ⑵技术科牵头,会同其他分管业务科室编制下月安全生产计划,于当月 25日前经总工、生产矿长审批后报企管科。 ⑶各分管业务职能科室于 27日前上报上月度工作总结及下月度工作计划。 否则在 KPI 考核中按相应比例予以扣分, 并在调度会通报, 上报内容重点突 出下月工作计划和重要事项。 ⑷企管科每月 28日根据月度安全生产计划和业务科室月度计划编制各下月 度工作计划评价绩效考核表。 28日晚 7点召开绩效考核专题会议, 初步制定 下月计划、通报当月结果公司计划下发的第二天参照公司重点工作,正 式下发当月绩效考核计划与上月考核结果 。 2、 各业务科室下月度工作计划评价绩效考核, 由分管科队长对下属员 工进行贯彻学习, 并有计划性分解执行, 每月 30日完成。 由绩效考核小组、 考核办监督执行。 3、考评依据考核指标在当月考核周期内对被考核单位展开工作监督, 绩效辅导,并对工作行为与表现做好考核记录,作为考核评分的依据。 ㈡ 月度绩效考核评价 1、 根据月度工作计划评价绩效考核表, 各相关业务科室必须实事求是 统计考核周期有关数据,保证提供的数据真实准确,提供考核评分表及书 面解释说明, 经分管矿级领导审批签字后于每月 1日前上报企管科, 凡逾期 不交或数据不真实准确影响矿总体考核的,在当月 KPI 分值2分中扣除 相应分值,并全矿通报。 2、各单位月度工作计划评价绩效考核分数核对,每月 5日前完成,不 按时核对的以考核办汇总得分为准。 3、 被考核科队对考核结果不清楚或有异议时, 可以采取书面形式向企 管科考核办申诉。考核管理委员会是考核申诉的最终处理机构。企管科考 核办是考核管理委员会的日常办事机构, 一般申诉由考核办负责调查协调, 提出建议。 1提交申诉 科队以书面形式向考核办公室提交申诉书。申诉书内容包括申诉人 姓名、 、申诉事项、申诉理由数据性佐证 。 2申诉受理 考核办公室接到单位申诉后,应在当日做出是否受理的答复。对于申 诉事项无客观事实依据,仅凭主观臆断的申诉不予受理。 受理的申诉事件,首先由考核办公室对申诉内容进行调查,考核单位 对被考核单位提出的异议做出书面回复,提出明确的处理意见,考核办交 绩效管理领导小组裁决,并在 2个工作日内做出处理。 如需更改考核结果, 考核单位需提供详细考核依据 数据支持 , 并提 交书面的解释说明,上缴绩效管理领导组,由于工作不严谨造成的误差, 追究考核单位责任,并在考核单位当月重点工作中扣除相应分。 详细流程见附件申诉流程图 。 4、 考核资料每月 7日前由考核办负责整理汇总, 报矿长批准后在当月薪 酬结算中执行。 5、 各单位分管科队长绩效考核得分以单位月度绩效考核得分为准。 三中层管理人员年度考核 科队长、 副总年度考核得分 全年月度考核得分平均值 90年度测 评分 10 中层管理人员正职任务绩效、管理绩效考核 -直接上级评分表 年终 考核人签字 年月日 九、附则 1、本办法考核期限为2016年。 2、本办法自2016年1月1日起执行,考核办负责解释。 3、本制度未尽事宜,可根据矿内实际情况进行修订,经绩效管理小组审议修改。 4、本办法其他未尽事宜参照公司和矿内相关规定或文件执行。 附件 1、XXX煤矿2016年月度绩效考核流程 2、安全管理百分制绩效考核 3、机电管理百分制绩效考核 4、材料管理百分制绩效考核 5、申诉流程、申请表、处理表 6、综合评定表 2016年月度绩效考核流程 月度考核执行 月度计划编制 各科室队组 考核管理组企管科考核办职能科室 安全生产计划25日 月度总结计划25日 汇总编制月度绩效考核28日 修改下发29日 会审28日 分解执行30日 监督考核 考核数据收集日常考核数据收集日常考核数据收集日常考核数据收集日常 汇总考核数据28日会审28日核对考核结果5日 执行考核结算 提交申述书 考核办调查情况 是否受理 是 考核责任单位提出处 理意见 解释原因 上报考核管理领导小组裁决 否 申诉结果公布决 存档备查 附件5考核申诉流程图、表格 不满考核结果 绩效考核申诉表 申诉单位负责人编号申诉事项考核薪资、福利其它 申诉内容 接受人申诉日期 申诉处理记录表 申诉单位负责人编号 申诉事项考核薪资、福利其它申诉内容 考核单位 面谈时间接待人 处理记录问题简要描述 调查情况 调查人签字 建议解决方案 申诉单位考核单位负责人签字协调结果 绩效管理领导小组意见 成员签字 绩效管理组长签发 签字备注 表7 姓名 中层管理人员正职综合素质能力考核-直接上级评分表年终 考核期间 指标 人际交往能力 岗位 权重 1 年 月至 年 月 得分 影响力 1 领导能力 2 综 合 素 质 能 力 10 沟通能力 1 判断和决策能力 1 计划和执行能力 2 工作作风 1 个人特征 1 考核 人 备注 考核办负责 要素 建立关系 团队合作 解决矛盾 敏感性 团队发展 说服力 应变能力 影响能力 评估 反馈和训练 授权 激励 建立期望 责任管理 口头沟通 倾听 书面沟通 战略思考 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 决策能力 准确性 效率 计划和组织 深入实际 作风民主，听取不同意见 公正公平，以身作则 诚实守信 身体状况 兴趣爱好 个人修养 敬业精神 心理承受力能力 进取精神 探索欲望 群众威信 签字 年 月 日 第 11 页，共 11 页