煤矿生产技术科2015年工作总结.doc

青岗坪煤矿生产技术科2015年度工作总结2015年生产技术科在公司领导和矿领导的正确领导下,在各科室、区队的互相协助下,全体技术人员兢兢业业、团结协作,围绕我矿安全生产和企业发展目标,在矿井生产技术管理、布局安排、掘进回采、计划设计、工程质量验收等方面做了大量细致的技术工作。生产技术科严格按照我矿制定的各个施工作业规程、措施,本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,顺利完成了矿领导交给的各项任务。为了更好的完成下一年度工作,及时总结经验,改进不足,现对生产技术科2015年工作总结如下 一、2015年以来主要特点和具有创新性的内容 1、通过生产技术科的努力工作,技术管理工作逐渐走向正规化、制度化。首先完善基础资料,从矿井水文地质、矿井测量、矿井图纸、巷道设计抓起,积累了自己的资料管理经验并建立资料管理制度,从技术上确保矿井的安全生产;其次规范并修编了我矿的各种施工作业规程、技术措施及各种图纸资料,严格执行作业规程的修编、会审,要求“一工程一措施”,增补了技术资料管理漏洞,完善并规范了月度规程及措施会审制度,健全了单项工程开、竣工验收制度,单项工程施工技术交底制度、顶板分析会制度、隐患排查分析会及周、月度生产技术例会制度。建立施工规程及措施管理台账,并将各类规程及措施归档。在开展好各项技术工作的同时,加强与基层单位的工作联系和沟通,及时提供基层单位所需的各种技术资料,对矿井建设一、二、三期验收资料进行了汇编,组卷,存档,制定了青岗坪煤矿2015年度灾害预防和处理计划记起每季度的修编,并组织全矿采、掘、机、运、通各单位学习。 2、质量标准化建设体系按照新的规范进行了的完善,坚持采、掘、机、运、通等各专业质量旬检查、旬检的管理办法,与安监科组织各采掘单位及辅助单位每月上、中、下旬组织三次质量标准化检查, 并及时通报检查结果,在检查中互相取长补短,促进质量标准化建设步伐,共组织各类质量标准化检查33次,使我矿安全质量标准化建设水平得到进一步提高。 3、在矿井生产计划、采掘接续及设计方面,做到每月及时编制月度生产接续及作业计划。为更好的做好矿井设计,生产技术科相关技术人员现场考察,收集查看资料,分析对比,提出设计方案,在总工程师及各个矿领导的指导下,共完成矿井设计5个42103工作面安装、42104工作面拆除、一采区东翼采空区导水通道、一采区4车场、42106工作面。通过现场把关,现场指导,42104工作面拆除、42103工作面安装、一采区东翼采空区导水通道掘进、一采区4车场掘进工作顺利完成,达到了预期的目标。 4、2015年矿井防治水为我矿工作重中之重,生产技术科地测组加强了矿井地质及防治水管理工作,提供准确地质资料,彻底消除了水害安全隐患。 1雨季三防及防治水制度由总工办牵头编制矿井防治水制度汇编,并成立专门的矿井防治水机构,并以公司文件下发。 2完成了42103工作面的探煤情况汇总,对回采工作面进行探顶底煤,充分掌握回采期间的煤层实际情况,为后期回采掌握更为充分真实的地质资料。对工作面内可能存在的构造进行分析,为综采工作面的防治水工作提供了可靠的依据。 3一采区4车场,掘进过程中岩性由岩巷半煤岩煤巷,在掘进过程中,及时收集记录巷道的地质资料,为42106掘进打好地质资料基础。 4每月都对各回采工作面进行了地质及水文地质预报,目前已下发11份地质及水害和地质预报。每月月初对本月采掘计划内的工作面进行了防治水隐患排查分析;月底对本月的水情水害情况进行了总结。 5每月不定时的对全矿各个涌水点进行水情观测,及时观测涌水点水量变化,建立完善了涌水台帐,并分析变化的原因,及时为矿井的水害防治提供准确的依据。 6加强对42101、42102、42104回采工作面老塘出水的观察、分析、记录。编制42103工作面防治水应急预案。 7随着42106掘进工作的开展,评估了42104老空积水对42106掘进及回采的影响,编制了疏放42104采空积水设计及安全技术措施。 8加强对42103工作面回采期间防治水水工作,对有水患的区域提前预测预报,制定防治水专项措施。 9青岗坪煤矿井下排水系统改造 井下排水系统清水部分 142101采空区涌水从运输顺槽密闭墙流出→42102回风顺槽联络巷水沟→一采区辅助运输巷里端水沟→42102回风顺槽联络巷水沟→42104运输顺槽密闭墙翻水池→进入42104运输顺槽→一采区东翼采空区导水通道→42102采空区进行沉淀→一采区疏水巷→井底强排水泵房→井底水仓外仓→地面 242104采空区涌水进行沉淀经42104运输顺槽→一采区东翼采空区导水通道→42102采空区进行沉淀→一采区疏水巷→井底强排水泵房→井底水仓外仓→地面 342102采空区涌水进行沉淀→一采区疏水巷→井底强排水泵房→井底水仓外仓→地面 井下排水系统污水部分 42103工作面涌水经回风顺槽用管路排出→一采区辅助运输巷外端水沟→一采区联络巷水沟→井底大巷水沟→井底水仓水沟→沉淀 池进行沉淀→井底水仓内仓、外仓→地面污水处理厂 5、认真做好矿井测量工作,一丝不苟,精益求精,为矿井准确施工提供可靠的技术保障。生产技术科测量组人员定期对测量仪器进行校验,以减少因仪器误差而导致的测量误差。为避免因矿井自燃条件和其他各种因素对导线点的影响,坚持从基准点导点对施工巷道的导线点不断进行复测,对以破坏的导线点进行重新放样砸点,以保证在掘巷道的准确性。除此,由于井下巷道压力比较大,测量组对井下巷道布臵了顶板沉降和巷道收敛观测点,并根据规范对各处点进行测量观察并完善台账,为我矿巷道的支护提供指导性依据。此外,测量组还对地面建筑物布臵了沉降观测点,按照规程规定对建筑物进行测量并建立台账。特别是今年在施工强排水硐室时,测量起到了至关重要的作用,科室坚持每天安排技术人员配合工区对强排硐室基准线进行校验,并给出各个关键部位的基准线。 6、煤炭生产管理 作为管理全矿煤炭生产的科室,在日常的生产管理过程中,生产技术科始终坚持珍惜资源,减少浪费,确保工作面回采率达到要求,面对严峻的安全形势以及井下复杂的生产条件,全科人员,特别是生产调度室人员,科学调度,合理安排,对工作面的每一个生产细节进行跟踪,及时调度及督促现场生产环节,不但实现了稳产,而且最大限度的回收了煤炭资源。由于42103工作面煤质较硬,出现放煤困难、上、下隅角悬顶等问题,生产技术科于7、8、9月份组织人员进行跟班,召开各种专项会议,期间采用了预裂爆破等措施,保证工作面的安全生产。9月末42103工作面上、下出口底板标高基本持平,老塘出水不易排出,积聚在工作面,生产过程中积水由前后部刮板输送机随煤炭一同拉出,严重影响煤质,由生产技术科牵头,在矿领导的带领下,采取了不同措施波浪式采煤,加高后溜,改变42103工作面排水系统,经过两个月的努力,42103工作面排放水达到预期效果。 7、掘进管理 2015年掘进任务较少,前半年主要协助进行42013工作面安装、42104工作面回撤、强排水泵房浇筑支护及巷道修护工作。下半年,根据矿井接续计划,编制了一采区4车场设计、规程及42106工作面设计、规程,并于10月份开始掘进。 1在强排水泵房浇筑期间,不断优化不同断面的浇筑工艺,采用木模板加钢管扣件式脚手架组合制模,高质量的完成了井下强排水泵房的大硐室浇筑。 2协助完成了42104工作面的回撤与42103工作面的安装工作,在此期间培养了一批综采工种,为青岗坪煤矿成立综采工区提供了人员保障。 3完成了一采区辅运大巷至一采区辅助运输巷延伸间多处巷道、特殊硐室的近千米的修护工作,优化修护质量控制。 4编制一采区4号车场与42106工作面掘进作业规程2本。 5一采区4车场掘进设计标高把控要求比较严格,巷道断面多,巷道拐线施工频繁,并有3处过巷施工,综掘工区每班安排技术员跟班,严格把控,按照图纸设计施工。 二、工作中存在的差距和问题,以及针对性的解决方法 生产技术科现有人员大部分比较年轻,在生产技术与管理经验上存有不足,有待于进一步的提高,以下为主要存在问题 1、生产技术科人员流动性比较大。 2、技术工作超前性不够。基础技术工作比较薄弱。体现在日常技术工作不规范;工作面设计内容程序不够规范;作业规程的针对性、可操作性不强;基础技术资料收集、整理不全面、不及时,图纸管理不规范;超前指导性不够。 3、技术管理制度有待进行一步健全和完善。 4、对新技术、新科技运用上存在不足,不能很好运用现在的科技手段服务于技术工作。 根据以上问题，生产技术科应大力发扬本集团企业文化，紧紧抓 住思想与作风建设，加强业务能力的学习，在工作中，不拘一格互相 交流，互相学习，共同进步，加强劳动纪律管理，严格遵守矿作息时 间，在完成井下作业之后，利用地面学习时间，来提升本专业的业务 技术水平，通过自学、互帮互带，查看网络资料，深入一线等形式提 高自身业务素质，特别是对综采工作面的操作进行全面学习，熟悉掌 握机械化采煤生产工艺，有效提高科室人员自身业务素质，保障矿井 安全生产。 三、2016 年工作思路 总的思路是 在继续加强采掘技术、 防治水、 一通三防管理工作， 杜绝重大事故的发生的基础上，强化技术管理基础工作，推动矿井技 术进步。力争做到夯实基础、规范管理、提高档次。 1、采掘技术管理方面 （1）窄煤柱支护，42106 回风顺槽沿空巷道支护。 （2）重点推进 42106 工作面掘进，以确保 2016 年综采工作面衔 接。 （3）42106 工作面地质构造预测复杂，易出现断层，做好回采 期间过断层技术工作。 2、防治水方面。 （1）加强地质勘探。通过物探、钻探、巷探等综合手段，进一 步查明矿井主要地质构造；探明井田内及周边的采空区、积水区以及 富水区。特别是加强承压区和老空区的防治水管理。 （2）建立水文观测系统，继续完善管理制度和基础资料，规范 地测业务管理； （3）42106 工作面掘进期间，需对 42104 采空区进行探放水工 作。 （4）组织进行防治水专题培训，提高技术人员防治水意识和业 务素质。 3、通防方面 （1）完善相关管理制度，健全通防管理和瓦斯管理责任制，加 大管理力度，规范井下点火作业、瓦斯以及安全监控管理。 （2）进一步提高通防管理水平，提高通防管理的精细度。力争 达到省一级瓦斯管理示范矿井水平。 （3）组织进行通防管理和防灭火方面的专题培训，提高技术人 员的通防业务素质。 四、 需要矿协调解决的问题以及对矿整体工作和下步发展的其他 建议、意见 加强青年技术人员的培养， 确保公司技术队伍的稳定和有序接替 1、为每名业务人员指明发展方向，让每个人感觉到自己有目标。 2、为每名业务人员规定专业水平进度时间表，要求每名业务人 员在规定时间内达到相应的业务水平。 3、学习提高主功专业业务能力的同时，要求每个人了解熟悉其 它相关专业的知识，培养综合性业务人才。 青岗坪煤矿生产技术科 2015 年 12 月 6 日