煤矿机电科 工作总结.doc

工作总结 进入2012年来,13月份机电工作主要针第对合盛35KV变电站的开工建设为主,配合项目部搞好供电及运输,狠抓机电质量标准化建设,加强现场管理,组织学习贯彻能源公司和本公司的文件精神。 1.2011年12月份合盛35KV变电站批复后,批准公司建设35KV站。能源领导以及公司领导积极配合机电工作,在很短时间内,谈好合同。现在已经和施工队交桩,近期线路开工。 2.在供电方面,随着项目部用电设备的增加,现供电系统已不能满足项目部的需求,公司机电领导积极商讨对策,主要针对主斜井巷道掘进距离的增加和北翼回风井线路复杂而导致开关跳闸这些现象,制定了切实可行的措施,由公司机电综合队和项目部密切配合,在不影响工程进度的情况下,在主斜井坡地增设配电硐室,新安装了移变和高压配电装置。更换了北翼回风井工作面总开关和供电电缆。并改造主井原旧巷道供电系统和排水系统,回撤原主井巷道内使用电缆和运输设备。 3.在机电运输方面,为了不影响今年基建工作的开始,减少工人劳动强度,我矿领导在春节期间组织人员对副斜井架空乘人装置进行了延伸,完善了保护系统。对于后来副斜井防跑车装置频繁发生误动作,我矿机电领导多次开会,并积极联系厂家到我矿对跑车装置进行维修,并增设阻车器,保证了副斜井机电运输的正常运行。我矿长期存在矿车混用的现象,为了消除这一隐患,我矿集中购置了一批1T的U型矿车。这样更好的保证了人员的安全。 4..随着各个巷道的延伸,矿井涌水量不断增加,经公司领导现场勘查后,对水泵以及配套电机进行了招标,在中央回风井和副斜井井底车场分别增加了两台流量大扬程高的卧泵,以满足矿井日常涌水量的抽放。 5.在机电日常管理工作中,严格按照质量标准化管理,加强现场管理,对未能达标以及对于整改单出现的问题不及时整改的项目部和综合队进行罚款,共计罚款18200.由于措施得力,方法得当,落实到位,严格标准,从而使我矿的机电质量标准化有了一定的起色。 6.为落实能源公司工作要求,我矿机电领导组织人员对水坑存放的废旧物资和设备进行了集中处理,经过整理,鉴定。把能再次利用的设备和物资进行了集中存放,以备日后再用。把无利用价值和淘汰的设备进行了妥善处理。 7..在矿井基建进行的如火如荼时,设备招标也在紧锣密鼓的跟进中,为了不影响后期机电设备入井计划,根据太原设计院发回的初涉资料,我矿人员进行了仔细阅读,结合我矿现在的矿建和土建计划,细致的排列出了设备招标时间和安装计划。 8..我矿坚持每周机电例会,在例会上,各个项目部和综合队汇报上周工作和对下周工作作出计划。由于项目部施工队初到山西,认识不到山西关于煤矿的政策和政府环境,每次开会,公司领导宣布政府和能源公司文件,积极的传达了文件精神。使项目部人员在思想上得到认识,改变以前的旧观念,保证我矿基建的顺利进行。