2011年04月轿子山煤矿单位科室《企业文化》培训考试试卷.doc

2011年04月培训考试试卷 姓名分数 一、填空每空1分,共50分 1、集团公司在的基础上,通过严密的、科学的、认真地,结合企业实际和,推出了以“”为主要设计元素的企业,形成了以“、、和”为主要内容的理念和体系。这些企业文化体系以为指导思想,对成员单位原有的体系进行充分和,同时结合国内外先进的,取其、兼收,是河南煤化工集团的企业文化体系具有和性。这些企业文化体系,根植于历史和的土壤,吸收既有成功,融汇当今先进,是全体干部员工的思想纲领和行动指南,是实现企业发展、长青的动力和源泉 2、河南煤化工集团的组建是河南省企业重组的一大。重组后的是企业科学发展的。深度融合有两个层面,一个是产业层面的“”,一个是文化层面的“”。相比而言,“软融合”可能要比“硬融合”更大,更长,但它才是深度融化的。 3、廉政理念“荡浊扬清干净健康”之中的廉生、廉生、廉兴、廉兴。要营造、、、劲足的良好氛围。树立正气、鞭笞邪恶。努力打造一支拼搏进取、务实创新、激情满怀、干净健康的团队,保证企业持续健康发展。 4、人才理念“人尽其才以德为先”中要以“德”为先,以“”为本,以“”为基、以“”为度。 二、判断题每题1分,共10分 1、河南煤化工标识是以河南的英文“HeNan”煤炭的英文是“Coal”、化工的英文“Chemicam”首字母,缩写而成的“HCNC”为主要设计元素。 2、核心理念“用心做事最求卓越”释义是要有干成事业就“食不甘味、寝不安席”的责任感、时不待我的紧迫感。 3、先人一步就是做事必须只争朝夕,能抢一秒是一秒,能抢一分是一分。只有领先,才有出路。 4、“三化管理”是企业管理的根本。 5、“管理理念”释义是理念决定思路,思路决定出路,创新决定发展。 6、“成本理念”释义是秉承勤俭办企业的原则,精打细算,注重实效。坚决反对“面子工程”,反对铺张浪费、大手大脚。要千方百计开源节流,增收节支。 7、河南煤化工集团是由永煤、鹤煤、焦煤、中原大化集团组建而成。 8、河南煤化工集团公司重组要实现六个统一统一人事管理、统一战略规划、统一财务管理、统一资源配置、统一开发布置、统一技术研发。 9、安全发展的关键是一号工程。 10、安全发展的根基是五自管理。 三、简答题 1、构建安全生产长效机制“五自”管理是什么5分 2、成本理念和效益理念各指的是什么5分 3、员工的三大行为规范是什么5分 4、“012345”内容是什么 5分 5、以强化管理为导向的安全评价体系是什么5分 6、河南煤化工“43”产业格局是什么5分 7、河南煤化工“43”管理模式含义是什么10分详写,简写不得分 2011年04月轿子山煤矿单位科室企业文化培训考试试卷姓名单位分数 一、填空每空1分,共50分 1、集团公司在充分调研的基础上,通过严密的程序、科学的论证、认真地推敲,结合企业实际和战略目标,推出了以“HNCC”为主要设计元素的企业标识,形成了以“八大核心理念、八大单项理念、高管人员十大行为准则和员工三大行为规范”为主要内容的理念体系和行为规范体系。这些企业文化体系以科学发展观为指导思想,对成员单位原有的企业文化体系进行充分吸收和优化,同时结合国内外先进的管理理念,取其精华、兼收并蓄,是河南煤化工集团的企业文化体系具有系统性和先进性。这些企业文化体系,根植于集团历史和现实的土壤,吸收既有成功理念,融汇当今先进思想,是全体干部员工的思想纲领和行动指南,是实现企业永续发展、基业长青的不竭动力和精神源泉30 2、河南煤化工集团的组建是河南省国有企业战略重组的一大手笔。重组后的深度融合是企业科学发展的关键。深度融合有两个层面,一个是产业层面的“硬融合”,一个是文化层面的“软融合”。相比而言,“软融合”可能要比“硬融合”难度更大,过程更长,但它才是深度融化的实质。 10 3、廉政理念“荡浊扬清干净健康”之中的廉生威、廉生望、廉兴企、廉兴业。要营造风清、气正、心齐、劲足的良好氛围。树立正气、鞭笞邪恶。努力打造一支拼搏进取、务实创新、激情满怀、干净健康的团队,保证企业持续健康发展。 4、人才理念“人尽其才以德为先”中要以“德”为先,以“廉”为本,以“勤”为基、以“绩”为度。 二、判断题每题1分,共10分 1、河南煤化工标识是以河南的英文“HeNan”煤炭的英文是“Coal”、化工的英文“Chemicam”首字母,缩写而成的“HCNC”为主要设计元素。 x 2、核心理念“用心做事最求卓越”释义是要有干成事业就“食不甘味、寝不安席”的责任感、时不待我的紧迫感。 x 3、先人一步就是做事必须只争朝夕,能抢一秒是一秒,能抢一分是一分。只有领先,才有出路。 4、“三化管理”是企业管理的根本。 5、“管理理念”释义是理念决定思路,思路决定出路,创新决定发展。 6、“成本理念”释义是秉承勤俭办企业的原则,精打细算,注重实效。坚决反对“面子工程”,反对铺张浪费、大手大脚。要千方百计开源节流,增收节支。 7、河南煤化工集团是由永煤、鹤煤、焦煤、中原大化集团组建而成。 x 8、河南煤化工集团公司重组要实现六个统一统一人事管理、统一战略规划、统一财务管理、统一资源配置、统一开发布置、统一技术研发。x 9、安全发展的关键是一号工程。 10、安全发展的根基是五自管理。 x 三、简答题 1、构建安全生产长效机制“五自”管理是什么 矿井自主系统自控区队自治班组自理员工自律 2、成本理念和效益理念各指的是什么 精打细算开源节流发掘潜力提升价值 3、员工的三大行为规范是什么 职业道德行为规范礼仪规范 4、“012345”内容是什么 安全令理念一号工程双基建设三项机制四大体系五自管理 5、以强化管理为导向的安全评价体系是什么 开展瓦斯治理效果水害治理效果安全投入效果培训效果评价 6、河南煤化工“43”产业格局是什么 4 煤炭产业化工产业有色金属产业装备制造业四个传统产业 3 物流贸易产业矿建产业实业三个新兴产业 7、河南煤化工“43”管理模式含义是什么10分详写 “4”、即两调整、两提高、两创新、两带动“3”、即市场化、规范化、制度化三化管理“两提高、两带动”调整产业、产品结构;提高企业经济效益、增强企业核心竞争力、调整人力资源结构、提高员工队伍素质 “两创新、两带动”即管理与技术创新、项目与品牌带动